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文档简介

富力集团管理制度背景介绍富力集团是中国知名民营房地产企业，成立于1994年，总部位于广州市。随着企业规模的不断扩大和业务范围的日益增多，富力集团不断完善和建立管理制度，以规范企业运营和管理，推动企业可持续发展。管理制度体系1.企业章程《富力集团有限公司企业章程》是企业最高规范，确立了企业的法定地位、组织形式、股权结构、经营范围、治理结构和经营管理等方面的基本制度。企业章程对于企业的长期发展和可持续经营具有至关重要的作用。2.制度归口富力集团在确定各项制度的时候，强调了制度归口的重要性。不同的管理制度要精细分类和划分到不同的职能主管部门，加强部门之间的沟通协作，确保制度的实行和执行。3.沟通渠道为了方便员工理解企业的制度并参与到制度建设和完善中，富力集团建立各种沟通渠道，如内部网络平台、员工大会、职工代表会议、企业文化活动、领导访谈等方式，让员工更好地加入到企业管理制度体系中来。4.规章制度富力集团根据企业运营和管理需要，建立了一系列规章制度。其中包括《职工手册》、《安全制度》、《财务管理制度》、《行政管理制度》、《招聘绩效考核制度》等，规定了员工的职责和权利、企业内部的各项管理制度和运营流程。5.监察机制为了加强对管理制度的监察和执行，富力集团建立了各种监察机制。如企业内部的法律顾问、内部审计部门、监察委员会等，对企业的运营和管理进行全面监察，保证企业的规范运营和合规经营。同时，对于违反管理制度的行为，进行严肃打击和处理。结论富力集团管理制度的建立和完善，是企业规范运营和可持续经营的基石。通过不断完善和规范管理制度，富力集团不仅实现了企业的高效管理和协作，同时促进了员工的成长和企业的稳步发展。在未来的发展中，富力集团将继续秉承“规范、专

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