项目管理工具测试计划书

项目管理工具测试计划书V0.1编制人：编制日期：审批人：审批日期：XXXX年XX月XX日目录1测试目的 42测试范围 43参考文档 44测试资源和环境 54.1硬件配置 54.2软件配置 55组织架构 56测试规则 66.1单体测试 66.1.1测试原则 66.1.2测试项 66.1.3测试人员 66.2功能测试 76.2.1测试原则 76.2.2测试项 76.2.3测试人员 176.3性能测试 176.3.1测试原则 176.3.2测试项 176.3.3测试人员 186.4集成测试 196.4.1测试原则 196.4.2测试项 196.4.3测试人员 206.5异常测试 206.5.1测试原则 206.5.2测试项 206.5.3测试人员 207进度计划 218中止准则 219恢复要求 2110BUG应对及版本发布 221测试目的软件系统的错误是不可避免的，所以必须经过严格的测试。通过对本系统的测试，尽可能的发现系统中的错误，借以减少系统内部各模块的逻辑，功能上的缺陷和错误，保证每个单元能正确地实现其预期的功能。编制本文档主要是为确定项目管理系统7月功能测试范围和依据，测试资源配置（包括测试软硬件环境、测试工具和人员安排），测试进度计划。2测试范围本次测试一方面主要对项目管理系统项7月功能（包括整合管理、进度管理、成本管理、范围管理、采购管理、风险管理、质量管理、沟通管理、干系人管理、项目整体监控、重点项目管控、支撑保障、业务协同管理、服务外包、综合管理、系统支持、系统配置）进行单体、功能、性能、集成、异常测试。3参考文档文档名称来源4测试资源和环境4.1硬件配置关键项数量性能要求期望到位阶段数据库服务器1单元测试阶段4.2软件配置资源名称/类型配置操作系统环境操作系统分为windows7/8/10，其中windows7是重点测试对象浏览器环境浏览器为IE8/9/11，其中IE8为重点测试对象功能性测试工具手工测试指导组指导组单体测试组功能测试组性能测试组集成测试组5组织架构单体测试组功能测试组性能测试组集成测试组异常测试组异常测试组6测试规则6.1单体测试6.1.1测试原则所有开发人员在页面开发完成后进行单体测试，测试过程中，测试点必须覆盖所有单体测试检查项。6.1.2测试项具体页面检查项参照以下6.1.3测试人员负责人：成员：开发组全员6.2功能测试6.2.1测试原则针对系统的功能需求/实现进行测试，通过测试来检测每个功能是否符合需求，不考虑程序内部的逻辑结构。6.2.2测试项测试范围：功能清单对应表测试方法：黑盒测试功能点功能说明结项及评估管理项目暂停申请提交项目暂停申请项目暂停审批对提交的项目暂停申请进行审批项目恢复申请提交项目恢复申请项目恢复审批对提交的项目恢复申请进行审批项目终止申请提交项目终止申请项目终止申请提交项目终止申请待办提醒申请人可对提交的申请，向审批人发出审批提醒信息待办实时提醒审批人可接受到自己的待办事项的实时提醒项目总览项目开工报告新建项目开工报告项目组合设置项目组合查询项目组合数据统计费用管理导入项目费用从ERP系统中导入项目费用明细差旅申请提出差旅申请差旅审批审批差旅申请考勤管理导入考勤信息导入项目成员考勤信息维护考勤信息手动维护项目成员考勤信息请假申请提出请假申请请假审批审批请假申请进度报告管理创建进度报告手动或者系统按时间点自动创建项目进度报告，对项目异常情况有自动汇总填报功能，如：1.进度滞后或超前异常2.成本超支或节省异常3.进度率100%，交付物提交不正常（如：交付物未提交，或者提交但审核未通过）等等4.风险分析报告5.问题管理报告查看进度报告查询项目进度报告清单，查看报告详细信息导出进度报告对WBS上设置的里程碑点进行取消处理，并产生变更记录进度计划管理甘特图以WBS为基准，综合计划和实际进度信息生成并显示甘特图进度预测（EVM）通过计划信息和月结实际信息生成进度EVM曲线图查询进度计划根据查询条件展示WBS查询里程碑根据查询条件展示里程碑信息进度填报对WBS的任务进度进行填报，主要是对整体外包的任务填报进度，项目成员的任务进度填报可以通过【资源报工】填报应收款提醒当里程碑结束时，系统自动根据应收款计划发送收款提醒信息给相关人员交付物管理查询交付物清单查看WBS需要交付的成果物交付物上传按照WBS节点上传相应交付物文件交付物下载按照WBS节点下载相应交付物文件交付物审核审核上传的交付物是否符合要求，记录审核的结论信息，有“通过”和“未通过”两种结论，以及审核说明信息交付物检索交付物查询搜索用户权限范围内的项目的交付物交付物下载下载指定交付物文件采购计划管理创建采购申请创建采购计划，并提交采购申请审批采购申请审批采购申请查询采购申请查询采购申请清单及详细信息修改采购申请修改采购申请信息，但已审批不允许进行修改删除采购申请删除选中的采购申请及其对应的相关记录，但第一级审批人已审批后的采购申请不允许删除供应商管理同步供应商信息可批量导入供应商信息评价供应商创建供应商的评价记录查询供应商查询供应商清单和查看供应商档案详细信息风险管理识别项目风险1.从系统的风险知识库中手工、自动识别项目的风险；2.根据项目组自身经验，新增项目风险；3.对识别出的风险进行评估，评估风险发生的可能性与严重程度，确定风险等级，制定风险应对措施。分析项目风险对项目风险分布情况进行图形化展现。可按照单位、项目类型、风险类型、风险等级等各种维度进行查询。跟踪项目风险项目组持续跟踪项目风险情况，根据项目环境变化、应对措施执行情况，更新项目风险信息，包括关闭已经不再可能发现或已经解决的风险，并产生跟踪记录。查询项目风险通过项目名称、风险类型、风险名称等信息查询项目风险，查看单个项目风险的详细信息。删除项目风险删除项目风险信息，已有跟踪记录的项目风险不允许删除。缺陷管理创建缺陷测试人员发现缺陷后，新建缺陷记录信息缺陷跟踪测试人员及应对人员持续更新缺陷信息，开发人员填报缺陷解决情况，测试人员确认缺陷已消除后，更改缺陷状态缺陷分析对集团、各产业单位、各部门项目缺陷分布情况进行图形化展现。可按照单位、项目类型、缺陷类型等维度进行查询，并通过柱状图、折线图、列表等形式进行展现。用户可通过展现的图表，进一步钻取详细信息查询缺陷查询缺陷信息删除缺陷删除缺陷信息，缺陷状态为已完成的不允许删除Q&A管理创建Q&A维护Q&A清单和QA明细。任务通知创建Q&A记录后，可通过系统平台发送消息给回答人，以提醒回答人及时处理Q&A查询Q&A查询Q&A清单，查看单个Q&A详细信息修改Q&A修改选中的Q&A记录。QA回答人通过此功能填写回答内容。删除Q&A删除选中的Q&A记录干系人管理新增干系人新增干系人信息查询干系人查询干系人的一览及详细信息修改干系人修改选中的干系人及其对应的相关记录删除干系人删除选中的干系人及其对应的相关记录运行监测集团整体情况分析集团的视角，综合展现集团、各产业单位按照年度、月度两种维度对项目综合情况，内容包括项目进度情况、成本状态情况、项目分布情况、提前启动项目情况、在建项目情况、项目分布情况等集团项目横向分析集团的视角，展现各产业单位项目整体情况的横向比较，内容包括项目进度情况、成本状态情况、项目分布情况、提前启动项目情况、在建项目情况等产业单位项目整体情况产业单位的视角，综合展现产业单位的项目综合情况，内容包括项目进度情况、成本状态情况、项目分布情况、提前启动项目情况、在建项目情况、项目分布情况等纵向分析集团的视角，展现集团、各产业单位项目整体情况的纵向（月度）分析，内容包括项目进度情况、成本状态情况、项目分布情况、提前启动项目情况、在建项目情况等项目分析项目综合分析提供集团、产业单位项目综合分析信息集中展现功能，包括在建项目情况、提前启动项目数、成本状态情况、进度状态情况、风险情况、投诉情况等立项分析提供集团、产业单位当期和历史项目立项情况的分析功能进度分析提供集团、产业单位当期和历史项目进度情况的分析功能成本构成分析提供集团、产业单位当期和历史成本构成情况的分析功能成本状态分析提供集团、产业单位当期和历史项目成本状态情况的分析功能项目分布分析提供集团、产业单位当期和历史项目分布情况的分析功能人力资源分析提供集团、产业单位人力资源使用情况的分析功能提前启动分析提供集团、产业单位提前启动项目情况的分析功能项目变更分析提供集团、产业单位项目变更情况的分析功能风险分析提供集团、产业单位项目风险情况的分析功能项目明细查询对项目的明细信息进行查询，根据项目的风险情况进行预警提示。并能够进行钻取。报告管理报告设置对报告指标及维度进行管理并对自动化分析报告的模板进行取值设置。分析报告根据取值期别自动更新报告各指标及图形的指标数据，达到实时分析展示。重点项目查询重点项目整体查询提供集团、产业单位重点项目综合情况查询功能重点项目明细单个重点项目明细展示提供集团、产业单位重点项目明细情况查询，包括项目基本信息、风险信息、进度信息、成本信息等项目模板管理个人技能评价设置针对项目类型设置员工的技能评价项目风险知识库设置针对项目类型设置风险知识库督办管理新建工作联系单用户进行工作联系单的新建和工作联系单的流转，达到协调办公的目的待办工作提供待办事项以及跟踪中的事项的处理功能工单处理用户进行工单的填写反馈以及工单的流转，达到协同办公的目的工单跟踪查看工单信息，填写工单跟踪信息工单督办提供用户输入督办时间、督办人、要求解决时间和督办内容信息工单确认工单处理完毕，可以结束本次工单的流转，提供工单的完成确认工单中止根据实际情况，选择工单的中止工作，停止工单的流转完成工作提供已完成工作的查询、查看功能工单查询提供工作联系单、督办等事项的查询、查看功能客户投诉管理客户投诉情况记录对客户投诉的情况进行登记，包括项目的名称，时间，地点，人物，事情经过等客户投诉情况维护查询投诉情况，跟踪投诉处理情况，包括处理中、已完成，对投诉情况进行督办专家库管理专家信息查看展现专家信息，专家的详细列表，包括序号、所属单位、姓名、业务领域、专业技能、参加工作时间、项目管理工作年限、学历、电话、邮箱、操作等专家查询根据查询筛选条件，系统检索出专家，系统在列表中展现检索出的专家新建专家信息添加新的专家信息，提供新建功能，新建页面包括：基本信息，项目经验，证书情况等修改专家信息为了适应专家信息的变动，提供修改功能，修改页面包括：基本信息，项目经验，证书情况等删除专家信息为了适应专家人员的变动，提供删除功能，删除某个或者多个专家的信息批量导入专家信息当同一时间需要添加多个专家信息时候，批量导入多个专家信息，提供管理员的效率专家导入模板下载提供专家导入模板下载功能导出专家列表系统导出专家列表，导出信息包括：姓名、更新时间、业务领域、专业领域、所属单位、提交人、参加工作时间、项目经理年限、毕业学校、学历、联系电话、邮箱等标准制度管理标准制度查看提供集团、产业单位进行标准制度管理功能，查看制度的详细信息，包括制度名称、更新时间、专业领域、制度来源、概述、提交单位、提交人、推荐指数、下载次数、文档类型、文档大小、所属树形结构、概述、附件预览等新建制度适应新的竞争环境，更新增加集团制度，提供新制度的新建功能修改制度适应新的竞争环境，更新集团制度，提供制度的修改功能删除制度删除集团废旧的，冗余的制度，节约系统资源管理标准目录维护查询系统按照用户输入的查询条件检索出标准制度，系统在列表中展现检索出的制度管理标准的维护编辑制度目录结构，新建、修改、删除知识类别通讯录管理通讯录管理提供集团、产业单位进行通讯录管理功能，包括新增、修改、删除、检索等子功能意见采集联系方式公司设置我的工作一览码表设置ERP信息同步6.2.3测试人员负责人：成员：6.3性能测试6.3.1测试原则以5月份的客户性能测试标准为目标展开测试。6.3.2测试项用例名称并发数操作步骤场景设置预期目标登录761.打开测试系统2.添加“登录”开始事务，添加结束事务1.并发用户数设置为762.集合点策略：100%到达集合点执行3.1s加载10用户，持续运行5分钟thinktime=0s，超时时间为360s1.“登录”事务平均响应时间≤5秒2.事务成功率﹥99.9%3.服务器CPU平均利用率≤60%4.服务器内存平均利用率≤75%业务查询761.打开测试系统2.添加“业务查询”开始事务，添加结束事务1.并发用户数设置为762.集合点策略：100%到达集合点执行3.1s加载10用户，持续运行5分钟thinktime=0s，超时时间为360s1.“业务查询”事务平均响应时间≤5秒2.事务成功率﹥99.9%3.服务器CPU平均利用率≤60%4.服务器内存平均利用率≤75%业务新增761.打开测试系统2.添加“业务新增”开始事务，添加结束事务1.并发用户数设置为762.集合点策略：100%到达集合点执行3.1s加载10用户，持续运行5分钟thinktime=0s，超时时间为360s。1.“业务新增”事务平均响应时间≤5秒2.事务成功率﹥99.9%3.服务器CPU平均利用率≤60%4.服务器内存平均利用率≤75%综合场景761.登录测试系统2.添加“综合场景”开始事务，添加结束事务1.并发用户数设置为762.集合点策略：100%到达集合点执行3.1s加载10用户，持续运行5分钟thinktime=0s，超时时间为360s1.事务成功率﹥99.9%2.服务器CPU平均利用率≤60%3.服务器内存平均利用率≤75%6.3.3测试人员负责人：成员：6.4集成测试6.4.1测试原则依照集成测试案例，首先测通一个公司的所有模块。然后按公司分配，测通所有15家产业公司所有模块。6.4.2测试项①前期立项②正式立项③结项管理④项目成员管理⑤成本管理⑥进度管理⑦采购管理⑧质量，缺陷，风险，沟通⑨项目模板（质量，缺陷，风险，沟通）⑩销售管理⑪数据批量导入导出⑫人力资源⑬运营分析⑭工单管理⑮服务外包⑯系统支持⑰权限管理6.4.3测试人