医院院长办公会制度模版

第页共页医院院长办公会制度模版第一章总则第一条为了加强医院院长办公会的组织和管理，统一决策，优化医院经营管理，提高工作效率，特制订本制度。第二条医院院长办公会是医院最高决策机构，是医院全面治理、科学决策的重要组织，依法独立行使其职权。第三条医院院长办公会的组成人员为医院院长、副院长以及其他相关领导、部门负责人。第四条医院院长办公会的任务是：制定和审议医院的发展战略和重大决策，决定医院的规划和发展方向，解决重大问题和难题，推进医院的改革和发展，保障医院的科学决策和有效运行。第五条医院院长办公会遵循依法决策、民主决策、科学决策的原则，注重集体决策和个别决策的结合，倡导团结、务实、高效、廉洁的工作风气。第六条医院院长办公会的具体职责是：1.制定医院的发展战略和重大决策，明确医院的核心价值观和发展目标。2.审议并决定医院重大的人事任免、使用以及奖惩等事项。3.确定医院的年度工作计划，制定和调整医院的预算和年度绩效目标。4.解决医院的重大问题和难题，推进医院的改革和发展。5.确保医院各项决策符合法律法规和政策法规的规定，遵循公平、公正、公开的原则。第二章组成第七条医院院长办公会由以下人员组成：1.医院院长：负责医院的全面工作领导，行使医院院长办公会所属职权。2.医院副院长：协助院长开展工作，分管具体的工作领域，行使医院院长办公会所属职权。3.相关领导：由医院院长指定，根据需要确定其具体职责和权限。第八条医院院长为医院院长办公会的主持人，行使院长办公会的组织和决策职权。第九条医院院长办公会设秘书处，由医院行政部门负责具体工作的协调和组织。第三章职权和程序第十条医院院长办公会的职权是：1.制定和审议医院的发展战略和重大决策，决定医院的规划和发展方向。2.审议并决定医院重大的人事任免、使用以及奖惩等事项。3.确定医院的年度工作计划，制定和调整医院的预算和年度绩效目标。4.解决医院的重大问题和难题，推进医院的改革和发展。第十一条医院院长办公会的会议原则上每季度召开一次，特殊情况下可随时召开，院长可根据需要决定召开其他会议。第十二条医院院长办公会的会议由院长主持，院长请示副院长，秘书处负责会务保障。第十三条医院院长办公会会议议程由院长确定，主要包括审议医院的发展战略和重大决策、解决重大问题和难题等。第十四条医院院长办公会的决议原则上采取一票否决制，决议事项需获得两倍以上的同意票数方可通过，否则决议无效。第四章工作机制第十五条医院院长办公会的工作机制是：1.院长和副院长实行主席制，由院长主持医院院长办公会的日常工作。2.会议期间，成员应按时到达会议室，准时开始会议。3.凡涉及医院战略、重大决策、重大问题等事项，应提前至少一周发放会议资料和相关的研究报告，成员应提前做好准备。4.会议期间，成员应充分发表意见，提出建设性的建议和措施，承担相应的工作任务。5.会议结束后，应立即制作会议纪要，由主席核签后分发给会议成员。第十六条医院院长办公会成员的工作要求是：1.忠诚于医院，坚持以人民为中心的发展思想。2.具备较高的政治站位和政治觉悟，要按照法定程序，依法行使决策职权。3.能够在决策过程中秉持公平、公正、公开的原则，推动医院的科学发展和良好运行。4.具备较高的组织协调能力和决策能力，能够处理复杂问题，做出明智决策。第五章责任和监督第十七条医院院长办公会成员应当保守会议的讨论内容和决策结果，不得散布谣言和泄露机密。第十八条医院院长办公会成员应当严格遵守职责和岗位职责，不能违反法律法规和纪律要求，不能擅自决策和滥用权力。第十九条医院院长办公会成员应当接受监督，接受党委、纪委和相关部门的监督。对于职务犯罪和违纪违法行为，将依法进行处理。第六章附则第二十条本制度自颁布之日起施行，如有修改或补充，由医院院长办公会提出并报医院党委审议。第二十一条本制度解释权归医院院长办公会，特殊情况下由