足浴行业如何设技师的保底工资

足浴行业如何设技师的保底工资？新开业的店一般都会设保底工资来吸引技师，但又有很多店因为不会设保底导致被技师“绑架”，生意越来越差，甚至关门，如何保底？保多久？怎么保？老板们要特别小心，不然后悔晚矣。技师没条件保底和有条件保底（点加钟要求），产生的结果对比表：我们设保底一般是新开业的店，在开业前三个月为了招聘技师才定出的，但大部分老板不懂（懂一点管理人员怕有条件又不好招技师，老板不提我也不讲，很多技师是管理层带来的，当然一切偏向技师，没条件最好）只知道保底招技师，却什么条件也没提，总之被技师“绑架”；也有些老店针对新招的技师，承诺给保底（1-2个月）；无条件保底有条件保底（点加钟）技师心态不管生意好坏，我都能拿这么多钱，最好没生意，不用上钟，不用辛苦；生意好不好，老板死活，关我什么事（现在技师的素质不高，80末/90初的人本来大部分娇生惯养、自私自利、自我为中心、只顾自己）；能偷懒就偷懒，客人稍微提点要求或给点脸色，就认为这客人真难服务；别让我遇到难缠的客人（要求力气大、手法专业等），赶快糊弄过去算了，最好下次别再来；做不做都可以拿钱，哪么辛苦干什么，哈哈混日子吧，有的吃有的玩就行；有些更离谱就是为了混完保底就走人；达到公司的点加钟要求，遵守相关的管理制度，就可以拿到保底工资了；我要听管理人员的话，遵守公司制度；我要用心把技术练好点，多请教老师和老技师；怎样才能把客人哄开心呢？多看点沟通的书，向身边的同事学习，嘴巴甜点，才能让客人喜欢我，多加钟，点我钟；希望公司生意好点，多上轮钟，才有机会多服务客人，这样才能把自己的技术、口才练好，多培养自己的老熟客；别人怎么能上哪么多点钟呢？多向她学习学习；我要努力，不然保底期过了，我拿不到这么多钱怎么办？技师的表现拒钟、挑客人、偷钟；借口一大堆：一会肚子疼，一会这不舒服（装病），哪不舒服，老想请假；想让我加班没门，老娘不干；遇到挑剔的客人（有些客人要力气大，手法到位），或者喝了酒的，懒的服务他，能躲就躲；管理人员算什么，敢管我，我就跟他吵、闹，威胁他辞职，还要来上我的姐妹一起走，把公司闹个鸡犬不宁；积极上钟，认认真真服务好每个客人，严格按照老师教的程序做完；配合客人的要求，找点话题跟客人开开玩笑、聊聊天，让客人喜欢我，再加个钟，让他记住的我工号，下次来点我钟；技师不够我多加点班也行，尽快完成点加钟要求；服务质量技师无心上钟，老想偷懒，谈何服务质量；本来有些想好好做的技师，受大部分技师和氛围影响也开始混日子；新开业的店，新手技师是有些手法不到位，部门之间的配合也有些问题；新开业的店一般都有促销优惠，再加上管理人员跟进顾客解释，就可弥补服务质量方面的不足；管理人员表现我不敢得罪技师（老板都当技师是宝），客人投诉，应付过去算了；我带的技师我当然要宠着，不然技师走了，我地位也不保；跟踪技师的服务质量，协调部门配合，提高员工士气；积极与顾客沟通（刚开业，技术/服务不到位，请谅解）；想方设法留住顾客，提高经营业绩；客人反应刚开业，服务、技术方面差点也没事，就是技师态度太盛气凌人了，不是来享受的，整个是来受气的；管理太差了，投诉了也没反应，管理人员不行；服务态度挺好，就是手法有点生硬；刚开张整体有点乱也可以理解，不过都挺热情的，态度诚恳，有“上帝的感觉”；小部分过于挑剔的客人流失也是正常的；生意状况开业前1-2周挺好（这个时间段，周边的客人图新鲜，一般都会来试试）；技术、服务跟不上，慢慢的生意越来越差（回头客少）；开业前生意火爆，技师、房间都不够用（新鲜一过会有些回落）；慢慢的生意趋于稳定，并随着技术、服务、团队熟练度的提升，生意越来越好，越来越稳定新开业的店如何保底、怎么保、保多久？（含保底举例说明表）根据笔者多年的管理、咨询、顾问经验，全国一般来说，保底平均都在2000-3000元/月；其实老板们要走出误区，保多少都没关系，2500、3000都没关系，只是我们是有条件保的，就是要有点加钟的要求；新开业的店一般保底是2-3个月，当然长期保也可以，见下例；保底时间条件/要求备注第一个月无点加钟要求，拒钟、偷钟、被客人投诉三项累计3次以上、请长假等，无保底工资，按实际钟数算；第二个月点加钟共18个，点钟10个，加钟8个第三个月点加钟共30个，点、加钟各15个长期保也可以同第三个月注：此以2500元/月保底，沐足提成22元/80分钟，中医推拿23元/60分钟，精油推背25元/60分钟，点钟加5元，泰式提成25元/60分钟、55元/双钟，保底三个月或长期为例。算笔帐就清楚了：30点加钟+每天排2.5个钟