EVA在企业绩效评价方法中的应用研究

EVA在企业绩效评价方法中的应用研究

摘要：企业绩效评价是管理者衡量企业经营状况和效率的重要手段。有效的绩效评价方法可以为管理层提供科学的依据，帮助企业全面了解自己的经营表现。经济附加值（EconomicValueAdded，EVA）作为一种绩效评价方法，在企业管理领域得到了广泛应用与研究。本文将探讨EVA在企业绩效评价方法中的应用，分析其优势和局限性，并提出一些改进的建议，以期为企业管理者提供有益的参考。

1.引言

企业绩效评价旨在评估企业的经济效益和运营效率，并帮助企业管理人员了解企业的竞争力和盈利能力。在众多的评价方法中，EVA作为一种相对较新的评价方法，受到了广泛的关注和应用。它从财务角度出发，利用资本成本和资本回报率等指标，综合评估企业的创造财富能力，为企业提供决策支持。本文将探讨EVA的应用领域和特点，并分析其在企业绩效评价中发挥的作用。

2.EVA的基本原理和应用特点

EVA作为一种经济指标，它通过减去资本成本后的净利润，来评估企业的经济附加值。这一概念由斯特恩·斯图尔特（SternStewart）公司提出，并被广泛运用于企业绩效评价。EVA的核心概念是资本效率和价值创造，强调企业应该使得资本的投资回报高于资本的成本。

EVA的应用特点主要体现在以下几个方面：

（1）综合性：EVA考虑了企业整体经营的各个方面，包括销售收入、成本费用、税收和资本运作等因素，从而综合评估企业当前的经营状况。

（2）客观性：EVA作为一种财务指标，具有较高的客观性，不容易受到主观因素的影响。它通过对财务数据的分析，为企业提供客观的评估结果。

（3）与投资回报率相关性强：EVA在计算过程中，需要对资本回报率进行评估。这使得EVA与投资回报率有着密切的联系，能够帮助企业管理者更好地监控和控制资本的运作。

（4）对绩效改进有指导作用：EVA能够定量地评估和衡量企业的绩效，从而为管理者提供了改进企业经营的目标和方向。

3.EVA在企业绩效评价中的应用案例

（1）利用EVA评估企业的价值创造能力

EVA可以帮助企业管理者了解企业的价值创造能力，为企业的战略决策提供依据。通过计算EVA指标，可以发现企业在价值创造方面的优势和短板，并制定相应的调整措施。比如，某企业计算得出较低的EVA值，说明其资本的回报率不足以覆盖成本，因此管理者可以考虑调整企业的资金结构，以提高EVA值。

（2）利用EVA监控投资项目的回报情况

企业在决策投资项目时，往往需要考虑投资回报率。EVA为企业提供了一个评估投资项目回报情况的指标。通过计算投资项目的EVA值，可以判断该项目是否能够为企业创造经济附加值。如果某一投资项目的EVA值为负数，说明该项目的回报率低于资本成本，投资者可以考虑调整投资策略或选择其他更有价值的项目。

（3）利用EVA评估管理层绩效

EVA作为一种绩效评价指标，也可以用于评估管理层的绩效。通过计算企业整体的EVA指标和各个部门的EVA指标，可以更客观地评估管理层的决策能力和对企业绩效的贡献。这样不仅可以激励管理层更好地发挥职能，还可以为企业提供有效的人员考核和激励手段。

4.EVA方法的优势和局限性

EVA作为一种绩效评价方法，具有以下优势：

（1）强调资本效率和价值创造：EVA通过对资本的运作和回报进行评估，强调企业应该创造价值，提高资本的效率。

（2）综合评估企业经营状况：EVA从多个方面分析企业的经营状况，帮助企业管理者全面了解企业的经营表现。

（3）客观性较高：EVA作为一种财务指标，受到广泛认可，并且能够客观地评估企业的绩效。

然而，EVA方法也存在一定的局限性：

（1）依赖财务数据：EVA的计算需要大量的财务数据支持，如果企业的财务数据存在问题或不完备，就会影响到EVA的计算结果。

（2）忽略非财务因素：EVA主要从财务角度出发，没有对非财务因素进行充分考虑，如企业的创新能力、品牌价值等，这可能导致对企业绩效评估的局限性。

5.EVA应用的改进建议

为了更好地应用EVA评价方法，可以考虑以下改进建议：

（1）综合财务和非财务指标：EVA方法可以与其他非财务指标相结合，如市场份额、顾客满意度等，综合评估企业的绩效，使评价更加全面。

（2）加强财务数据的规范化：规范和完善企业的财务数据，确保数据的可靠性和准确性，以提高EVA方法的应用效果。

（3）深入分析EVA变动原因：不仅需要计算EVA值，还要分析EVA变动的原因和影响因素，为企业管理者提供更为详尽的决策支持。

6.结论

EVA作为一种绩效评价方法，在企业管理中发挥了重要作用。它通过对资本效率和价值创造进行评估，为企业提供了科学的决策依据。然而，EVA方法也存在一定的局限性，需要与其他绩效评价方法相结合，综合考虑财务和非财务因素。通过不断改进和完善EVA方法的应用，可以提高企业绩效评价的准确性和实用性，为企业管理者提供更为科学可行的决策支持7.改进EVA方法的应用

为了更好地应用EVA评价方法，可以考虑以下改进建议：

(1)综合考虑财务和非财务指标：尽管EVA方法重点关注财务指标，但企业的绩效评价应该综合考虑财务和非财务指标。除了EVA值，还可以考虑市场份额、顾客满意度、员工满意度等非财务指标来评估企业的绩效。通过综合考虑各种指标，可以更全面地评估企业的绩效，从而更好地指导企业的决策和管理。

(2)加强财务数据的规范化：财务数据的规范化对于应用EVA方法非常重要。规范和完善企业的财务数据，确保数据的可靠性和准确性，可以提高EVA方法的应用效果。企业应建立完善的财务管理制度，确保财务数据的准确记录和及时报告。此外，还应确保财务数据的一致性，避免同一指标被多次计算和重复使用，以确保评估结果的准确性和可比性。

(3)深入分析EVA变动的原因：不仅需要计算EVA值，还需要深入分析EVA变动的原因和影响因素。通过分析EVA的变动原因，可以了解企业绩效的动态变化，并采取相应的措施进行改进。例如，如果EVA值下降，可以分析是由于资本效率下降还是价值创造能力不足，进而采取相应措施提高资本效率或增加价值创造能力。

(4)引入滚动EVA概念：传统的EVA方法通常是基于一年的财务数据进行计算，这会导致评估结果的突变性较大。为了更好地反映企业绩效的趋势和稳定性，可以引入滚动EVA的概念，基于多期财务数据进行计算。滚动EVA可以提供更稳定和可靠的绩效评估结果，从而更好地指导企业的决策和管理。

(5)加强EVA的信息披露和沟通：在应用EVA方法进行绩效评价时，应加强对相关信息的披露和沟通。企业应及时向内部管理层和外部投资者提供EVA值和相关分析，使其更好地了解企业绩效，并作出相应的决策。此外，还可以将EVA值纳入企业的绩效目标和激励机制，激励员工积极创造价值和提高绩效。

8.结论

EVA作为一种绩效评价方法，在企业管理中具有重要的作用。它通过对资本效率和价值创造进行评估，为企业提供了科学的决策依据。然而，EVA方法也存在一定的局限性，如受到会计政策的影响、忽略非财务因素等。为了更好地应用EVA方法，可以综合考虑财务和非财务指标、加强财务数据的规范化、深入分析EVA变动的原因、引入滚动EVA概念以及加强EVA的信息披露和沟通。通过不断改进和完善EVA方法的应用，可以提高企业绩效评价的准确性和实用性，为企业管理者提供更为科学可行的决策支持综上所述，EVA作为一种绩效评价方法，在企业管理中具有重要的作用。通过对资本效率和价值创造进行评估，EVA为企业提供了科学的决策依据。然而，EVA方法也存在一定的局限性，需要在应用过程中加以注意和改进。

首先，为了更准确地评估企业绩效，可以综合考虑财务和非财务指标。财务指标能够反映企业的经济状况和盈利能力，而非财务指标则能够衡量企业的市场地位和竞争力。通过综合考虑财务和非财务指标，可以更全面地评价企业的绩效，并提供更准确的决策依据。

其次，为了提高EVA方法的应用效果，需要加强财务数据的规范化。财务数据的规范化能够确保数据的准确性和可比性，从而提高EVA的计算结果的可靠性。同时，规范化的财务数据也能够方便企业进行内部比较和外部对比，及时发现问题并采取相应的措施。

第三，深入分析EVA变动的原因是提高EVA方法应用效果的关键。了解EVA变动的原因能够帮助企业识别出问题和优化改进的方向。通过深入分析EVA变动的原因，企业可以及时调整经营策略，提高绩效，并为未来的决策提供更好的参考。

第四，引入滚动EVA概念可以提供更稳定和可靠的绩效评估结果。由于单期EVA可能受到突发因素的影响，导致评估结果的突变性较大。而滚动EVA基于多期财务数据进行计算，能够更好地反映企业绩效的趋势和稳定性。因此，引入滚动EVA概念可以提供更稳定和可靠的绩效评估结果，从而更好地指导企业的决策和管理。

最后，加强EVA的信息披露和沟通也是提高EVA方法应用效果的重要措施。企业应及时向内部管理层和外部投资者提供EVA值和相关分析，使其更好地了解企业绩效，并作出相应的决策。此外，还可以将EVA值纳入企业的绩效目