公司国外工作人员薪酬福利管理办法

国外工作人员薪酬福利管理办法

第一章总则

第一条为了进一步调动赴国外工作人员的工作积极性，强

化薪酬福利管理，根据集团公司《XX集团公司赴境外工作人员

薪酬福利管理办法》，结合公司实际，制定本办法。

第二条基本原则

（-）坚持突出岗位要素的原则。以岗定薪，岗变薪变，

体现岗位责任、环境及岗位人员履岗能力、业绩与收入的相对

统一。

（二）坚持公平、公正的原则。考虑公司国内外实际情况,

合理确定待遇水平；

（三）坚持统放结合、分级管理的原则。公司制定统一的

基本办法，项目具体组织实施。

第三条本办法只适用于由公司派往国外项目部连续工作

时间在30天以上的公司在册职工（执行协议工资人员除外）。

第二章国外薪酬构成

第四条职工的薪酬总额。由薪酬基数（包括岗位津贴、奖

金、现场作业津贴、管理风险抵押）、地区津贴和安全风险补贴

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三部分组成。

（-）薪酬基数。根据《公司国外项目部经济责任制考核

办法》进行核定。

1.岗位津贴。公司按照集团公司境外人员岗位津贴上下限

标准，制定了公司境外人员岗位津贴指导标准，岗位津贴作为

国外职工的基本工资，按员工实际出勤的天数计发。国外分公

司在所属项目部兼职的按就高原则执行。岗位津贴指导标准见

附2。

2.奖金。由集团公司规定的现场作业津贴和奖金组成，公

司按项目的类别和经营绩效核定。项目部应结合实际自行制定

具体奖金分配办法。

项目部可根据实际从岗位津贴标准中拿出20%-30%额度

作为奖金浮动考核。

3.管理风险金。具体执行《公司管理风险抵押金实施办法》

和《公司作业层安全风险抵押实施办法》。各类人员的风险抵押

金已纳入薪酬基数中，不再单独进行批复，按考核结果实行扣

减。

（二）地区津贴。根据国外项目所在地的自然环境、生活

环境等因素划分地区类别和地区津贴标准。地区津贴按员工实

际出勤的天数计发。地区类别划分及地区津贴标准见附表

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（三）安全风险补贴。依据集团公司发布的海外各国社会

安全风险等级，结合国外项目驻地或一线生产基地的具体情况，

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按员工实际工作生活天数计发安全风险补贴。安全风险补贴标

准为每日100元。

安全风险补贴实行动态管理，若所在区域风险等级发生变

化，需调整安全风险补贴标准的按《公司国外项目部经济责任

制考核办法》办理。

第五条甲方、业主或上级给予项目部的赶工奖、提前竣工

奖等各种奖励，项目部须如实上报公司，并经公司审批后发放。

第六条项目部按照公司核定的薪酬基数进行统筹使用，要

结合实际制定考核与分配实施细则，按实施细则自行分配。

第七条国外项目部各类岗位人员在国内工作期间的薪酬

收入，按国内同类项目部、同类岗位人员的收入标准计发。国

内工作期间的薪酬收入执行公司的现行有关规定。

第三章国外薪酬总额管理

第八条公司对境外项目部实行年度薪酬总额预借预批制

度。项目部依据年度计划，预测项目类别和薪酬额度向公司申

请预借，年终结算。项目部应视成本承受能力，预借预批控制

在应提的薪酬总额之内，不得超提、超发。

(-)每年年初或新项目成立后，项目部要制定本项目的

《国外工作人员薪酬福利管理实施细则》，并报送有关资料，内

容包括：工程项目类别、岗位津贴、地区津贴、安全风险补贴

标准等，经公司审批后执行。年终按公司国外项目部经济责任

制考核办法进行调整。

（二）各类人员的国外薪酬项目、标准、人员基本信息名

册在项目部成立后1个月内及人员进点1个月内报国际工程分

公司和公司人力资源部备案留存。具体见附件4。

（三）季度（月）薪酬总额的申请表。劳资员每季根据公

司的经济责任制考核办法及各类职工上季（月）的实际人数，

填报项目（）季度/月国外职工薪酬申请表（附件4-1、4-2）,

经项目部主管理领导签字后，每季末（月）的25前报国际工程

分公司和公司人力资源部，经公司领导审批后返还至各项目部。

（四）发放后次月15日前将职工的薪酬发放相关资料（批

复后的薪酬发放申请表、考勤记录、薪酬发放明细表、奖金明

细表、汇总表）报国际工程分公司和公司人力资源部留存备案。

具体格式见附件5、6。

（五）电子版的薪酬表内须包含以下信息：员工代码、员

工类别（管理、专业技术、操作服务1用工类别（合同化、市

场化、借聘、劳务、返聘等\薪酬制度（岗位、协议、固定\

岗级代码、薪酬标准、出勤天数等信息等。考勤记录执行《关

于实行考勤月报表制度的通知》。

第九条项目部每年的11月30日前应向国际工程分公司报

送当年完成指标情况，由国际工程分公司代表公司组织考核，

考核结果报公司考核领导小组审核，公司人力资源部依据审核

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结果批复兑现额度。12月20日前将公司审批结果返回各项目

部，作为年度薪酬发放的依据。次年的1月15日前各项目部报

送职工个人收入台账，见附件7。

第十条项目部的员工实行综合计算工时制。在派遣出国或

结束工作回国时，当月津贴、补贴等一律按实际出勤天数计发，日

岗位津贴标准按月标准的三十分之一计算。

第十一条职工因病或非因公负伤休息，持有规定的病休建

议书，可计发病假津贴，地区津贴、安全风险补贴、奖金停发；

无病休建议书休息的一律按事假处理，停发津补贴及奖金。

病假津贴：连续工龄不满2年者为本人国外岗位津贴的

50%；满两年不满4年者,为本人国外岗位津贴的60%;满4

年不满6年者,为本人国外岗位津贴的70%;满6年不满8年

者为本人国外岗位津贴的80%;满8年或8年以上者为本人国

外岗位津贴的90%o

根据病情，连续超过三十天的应回国治疗，期间执行公司

国内的有关规定。

第十二条职工事假或旷工停发国外所有薪酬待遇。

第十三条职工因公负伤休息一个月以内的，国外岗位津

贴，地区津贴、安全风险补贴100%计发，奖金停发；一个月以

上的应回国治疗，期间执行公司国内的有关规定。

第十四条职工受各种行政处分、或因本人原因安排原地待

命、或下岗期间停发一切待遇，每天按日岗位津贴标准的25%

发生活费，停发其他津贴补贴和奖金。

第十五条国外津贴、补贴、奖金等一律以人民币计算。项

目部应按薪酬发放日中国人民银行发布的汇率折算美元计发。

第四章休假、出差'保险

第十六条因工作需要，原则上一年之内不安排回国休假,

在国外工作时间满一年，休假时间40天（含往返路程时间X

第十七条经项目部批准回国休假的，在规定的休假期内停

发其他津补贴，休假薪酬按本人国外岗位津贴的50%计发。因

各种原因，休假期满后或等待办理出国手续期间，应服从国内

工作安排，期间待遇按国内的有关规定执行。

第十八条不能按规定回国休假的，在国外工作满一年从第

十三个月起，一次性发放"休假补贴"，标准以"本人国内月岗

位工资+项目所在国至休假所在地（以其户口所在地为准，下同）

往返差旅费"为基数，于员工离开项目部前，由所在国外项目

部予以清偿。〃休假补贴"按下式计算：休假补贴二（累计工作

月数:12）x（本人国内月岗位工资标准+项目所在国至休假所

在地往返差旅费工〃累计工作月数”二（出境之日起至归国之日

止-365天）/30日。

第十九条因公临时回国，一次在国内停留时间一个月以内

的，国外岗位津贴奖金、照发，地区津贴、安全风险补贴停发。

一次在国内停留时间超过一个月的从第二个月起国外岗位津贴

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减半执行。超过二个月的视为国内工作，按国内有关规定计发,

国外的薪酬待遇停发。

第二十条因公到第三国出差，参照集团公司有关规定执

行。因私回国期间，停发国外津（补）贴、奖金等，因私回国

所发生的一切费用，均由本人自理。

第二十一条基本养老、失业、医疗等保险政策，按公司国

内的有关规定执行。所在国法律规定所需要的有关保险事宜，

由项目部与甲方统筹安排办理。

（-）各项保险费用基数应按上年度公司国内同类职工的

平均收入和规定比例计算，由项目代为扣缴或由本人、委托亲

友在规定的时间内向公司上缴。项目部亦应为其工作人员缴纳

相应的保险费用和住房公积金。

（二）国外员工患病、负伤或死亡的，凡是业主或总承包

商已在国外建立有关保险的，按有关保险规定执行；凡是业主

或总承包商未能在国外建立有关保险的，项目部应按当地国的

有关规定为职工建立有关保险。在国外发生的医疗费用，由项

目部负责报销。无论何种原因在国外死亡的，均由项目部按所

在国法律法规及风俗习惯处理善后事宜。

第二十二条建立食堂伙食补贴制度。伙食补贴标准根据合

同条件的规定（业主或总包商核定的标准）和项目的实际，由

项目部提出公司审定。

（-）伙食补贴用于现场工作人员的伙食补助，不得超标

准使用，统一管理，集中使用。

（二）劳资部门根据现场工作人数按月编制报表，按核定

的伙食补贴标准，由项目财务部门和食堂进行成本核算。

（三）为加强食堂成本核算和保证饭菜质量,项目部应成立

民主议事会，实行民主管理和监督。

第五章管理与监督

第二十三条项目部要严格执行《公司国外项目部经济责任

制考核办法》和本管理办法，制定本项目的薪酬福利实施细则，

不得自行增建薪酬项目、提高标准及扩大执行范围。

第二十四条健全各种台帐，按规定向上级部门和公司上报

有关报表。接受上级有关部门的监督。

第二十五条在国外工作期间，如遇工资调整、晋档升级或转

正定级进入工资等级线等情况，应及时记录进入本人工资档案。

工作结束回国后，其工资待遇原则上按本人档案工资标准执行,

对岗位职务变动的，按有关规定重新确定工资标准。

第二十六条公司将定期对项目部的薪酬制度执行情况进

行监督检查，保证国外人员按公司批准的标准发放薪酬及福利

待遇，制止违反规定不合理的发放。对违反规定多提、多发薪

酬的，要限期返回，并按有关规定给予经济处罚；对情节严重

的，还应同时追究领导和直接责任人的责任。

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第六章附则

第二十七条本办法由公司人力资源部负责解释。