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文档简介
国外工作人员薪酬福利管理办法
第一章总则
第一条为了进一步调动赴国外工作人员的工作积极性,强
化薪酬福利管理,根据集团公司《XX集团公司赴境外工作人员
薪酬福利管理办法》,结合公司实际,制定本办法。
第二条基本原则
(-)坚持突出岗位要素的原则。以岗定薪,岗变薪变,
体现岗位责任、环境及岗位人员履岗能力、业绩与收入的相对
统一。
(二)坚持公平、公正的原则。考虑公司国内外实际情况,
合理确定待遇水平;
(三)坚持统放结合、分级管理的原则。公司制定统一的
基本办法,项目具体组织实施。
第三条本办法只适用于由公司派往国外项目部连续工作
时间在30天以上的公司在册职工(执行协议工资人员除外)。
第二章国外薪酬构成
第四条职工的薪酬总额。由薪酬基数(包括岗位津贴、奖
金、现场作业津贴、管理风险抵押)、地区津贴和安全风险补贴
1-
三部分组成。
(-)薪酬基数。根据《公司国外项目部经济责任制考核
办法》进行核定。
1.岗位津贴。公司按照集团公司境外人员岗位津贴上下限
标准,制定了公司境外人员岗位津贴指导标准,岗位津贴作为
国外职工的基本工资,按员工实际出勤的天数计发。国外分公
司在所属项目部兼职的按就高原则执行。岗位津贴指导标准见
附2。
2.奖金。由集团公司规定的现场作业津贴和奖金组成,公
司按项目的类别和经营绩效核定。项目部应结合实际自行制定
具体奖金分配办法。
项目部可根据实际从岗位津贴标准中拿出20%-30%额度
作为奖金浮动考核。
3.管理风险金。具体执行《公司管理风险抵押金实施办法》
和《公司作业层安全风险抵押实施办法》。各类人员的风险抵押
金已纳入薪酬基数中,不再单独进行批复,按考核结果实行扣
减。
(二)地区津贴。根据国外项目所在地的自然环境、生活
环境等因素划分地区类别和地区津贴标准。地区津贴按员工实
际出勤的天数计发。地区类别划分及地区津贴标准见附表
30
(三)安全风险补贴。依据集团公司发布的海外各国社会
安全风险等级,结合国外项目驻地或一线生产基地的具体情况,
-2-
按员工实际工作生活天数计发安全风险补贴。安全风险补贴标
准为每日100元。
安全风险补贴实行动态管理,若所在区域风险等级发生变
化,需调整安全风险补贴标准的按《公司国外项目部经济责任
制考核办法》办理。
第五条甲方、业主或上级给予项目部的赶工奖、提前竣工
奖等各种奖励,项目部须如实上报公司,并经公司审批后发放。
第六条项目部按照公司核定的薪酬基数进行统筹使用,要
结合实际制定考核与分配实施细则,按实施细则自行分配。
第七条国外项目部各类岗位人员在国内工作期间的薪酬
收入,按国内同类项目部、同类岗位人员的收入标准计发。国
内工作期间的薪酬收入执行公司的现行有关规定。
第三章国外薪酬总额管理
第八条公司对境外项目部实行年度薪酬总额预借预批制
度。项目部依据年度计划,预测项目类别和薪酬额度向公司申
请预借,年终结算。项目部应视成本承受能力,预借预批控制
在应提的薪酬总额之内,不得超提、超发。
(-)每年年初或新项目成立后,项目部要制定本项目的
《国外工作人员薪酬福利管理实施细则》,并报送有关资料,内
容包括:工程项目类别、岗位津贴、地区津贴、安全风险补贴
标准等,经公司审批后执行。年终按公司国外项目部经济责任
制考核办法进行调整。
(二)各类人员的国外薪酬项目、标准、人员基本信息名
册在项目部成立后1个月内及人员进点1个月内报国际工程分
公司和公司人力资源部备案留存。具体见附件4。
(三)季度(月)薪酬总额的申请表。劳资员每季根据公
司的经济责任制考核办法及各类职工上季(月)的实际人数,
填报项目()季度/月国外职工薪酬申请表(附件4-1、4-2),
经项目部主管理领导签字后,每季末(月)的25前报国际工程
分公司和公司人力资源部,经公司领导审批后返还至各项目部。
(四)发放后次月15日前将职工的薪酬发放相关资料(批
复后的薪酬发放申请表、考勤记录、薪酬发放明细表、奖金明
细表、汇总表)报国际工程分公司和公司人力资源部留存备案。
具体格式见附件5、6。
(五)电子版的薪酬表内须包含以下信息:员工代码、员
工类别(管理、专业技术、操作服务1用工类别(合同化、市
场化、借聘、劳务、返聘等\薪酬制度(岗位、协议、固定\
岗级代码、薪酬标准、出勤天数等信息等。考勤记录执行《关
于实行考勤月报表制度的通知》。
第九条项目部每年的11月30日前应向国际工程分公司报
送当年完成指标情况,由国际工程分公司代表公司组织考核,
考核结果报公司考核领导小组审核,公司人力资源部依据审核
-4-
结果批复兑现额度。12月20日前将公司审批结果返回各项目
部,作为年度薪酬发放的依据。次年的1月15日前各项目部报
送职工个人收入台账,见附件7。
第十条项目部的员工实行综合计算工时制。在派遣出国或
结束工作回国时,当月津贴、补贴等一律按实际出勤天数计发,日
岗位津贴标准按月标准的三十分之一计算。
第十一条职工因病或非因公负伤休息,持有规定的病休建
议书,可计发病假津贴,地区津贴、安全风险补贴、奖金停发;
无病休建议书休息的一律按事假处理,停发津补贴及奖金。
病假津贴:连续工龄不满2年者为本人国外岗位津贴的
50%;满两年不满4年者,为本人国外岗位津贴的60%;满4
年不满6年者,为本人国外岗位津贴的70%;满6年不满8年
者为本人国外岗位津贴的80%;满8年或8年以上者为本人国
外岗位津贴的90%o
根据病情,连续超过三十天的应回国治疗,期间执行公司
国内的有关规定。
第十二条职工事假或旷工停发国外所有薪酬待遇。
第十三条职工因公负伤休息一个月以内的,国外岗位津
贴,地区津贴、安全风险补贴100%计发,奖金停发;一个月以
上的应回国治疗,期间执行公司国内的有关规定。
第十四条职工受各种行政处分、或因本人原因安排原地待
命、或下岗期间停发一切待遇,每天按日岗位津贴标准的25%
发生活费,停发其他津贴补贴和奖金。
第十五条国外津贴、补贴、奖金等一律以人民币计算。项
目部应按薪酬发放日中国人民银行发布的汇率折算美元计发。
第四章休假、出差'保险
第十六条因工作需要,原则上一年之内不安排回国休假,
在国外工作时间满一年,休假时间40天(含往返路程时间X
第十七条经项目部批准回国休假的,在规定的休假期内停
发其他津补贴,休假薪酬按本人国外岗位津贴的50%计发。因
各种原因,休假期满后或等待办理出国手续期间,应服从国内
工作安排,期间待遇按国内的有关规定执行。
第十八条不能按规定回国休假的,在国外工作满一年从第
十三个月起,一次性发放"休假补贴",标准以"本人国内月岗
位工资+项目所在国至休假所在地(以其户口所在地为准,下同)
往返差旅费"为基数,于员工离开项目部前,由所在国外项目
部予以清偿。〃休假补贴"按下式计算:休假补贴二(累计工作
月数:12)x(本人国内月岗位工资标准+项目所在国至休假所
在地往返差旅费工〃累计工作月数”二(出境之日起至归国之日
止-365天)/30日。
第十九条因公临时回国,一次在国内停留时间一个月以内
的,国外岗位津贴奖金、照发,地区津贴、安全风险补贴停发。
一次在国内停留时间超过一个月的从第二个月起国外岗位津贴
-6-
减半执行。超过二个月的视为国内工作,按国内有关规定计发,
国外的薪酬待遇停发。
第二十条因公到第三国出差,参照集团公司有关规定执
行。因私回国期间,停发国外津(补)贴、奖金等,因私回国
所发生的一切费用,均由本人自理。
第二十一条基本养老、失业、医疗等保险政策,按公司国
内的有关规定执行。所在国法律规定所需要的有关保险事宜,
由项目部与甲方统筹安排办理。
(-)各项保险费用基数应按上年度公司国内同类职工的
平均收入和规定比例计算,由项目代为扣缴或由本人、委托亲
友在规定的时间内向公司上缴。项目部亦应为其工作人员缴纳
相应的保险费用和住房公积金。
(二)国外员工患病、负伤或死亡的,凡是业主或总承包
商已在国外建立有关保险的,按有关保险规定执行;凡是业主
或总承包商未能在国外建立有关保险的,项目部应按当地国的
有关规定为职工建立有关保险。在国外发生的医疗费用,由项
目部负责报销。无论何种原因在国外死亡的,均由项目部按所
在国法律法规及风俗习惯处理善后事宜。
第二十二条建立食堂伙食补贴制度。伙食补贴标准根据合
同条件的规定(业主或总包商核定的标准)和项目的实际,由
项目部提出公司审定。
(-)伙食补贴用于现场工作人员的伙食补助,不得超标
准使用,统一管理,集中使用。
(二)劳资部门根据现场工作人数按月编制报表,按核定
的伙食补贴标准,由项目财务部门和食堂进行成本核算。
(三)为加强食堂成本核算和保证饭菜质量,项目部应成立
民主议事会,实行民主管理和监督。
第五章管理与监督
第二十三条项目部要严格执行《公司国外项目部经济责任
制考核办法》和本管理办法,制定本项目的薪酬福利实施细则,
不得自行增建薪酬项目、提高标准及扩大执行范围。
第二十四条健全各种台帐,按规定向上级部门和公司上报
有关报表。接受上级有关部门的监督。
第二十五条在国外工作期间,如遇工资调整、晋档升级或转
正定级进入工资等级线等情况,应及时记录进入本人工资档案。
工作结束回国后,其工资待遇原则上按本人档案工资标准执行,
对岗位职务变动的,按有关规定重新确定工资标准。
第二十六条公司将定期对项目部的薪酬制度执行情况进
行监督检查,保证国外人员按公司批准的标准发放薪酬及福利
待遇,制止违反规定不合理的发放。对违反规定多提、多发薪
酬的,要限期返回,并按有关规定给予经济处罚;对情节严重
的,还应同时追究领导和直接责任人的责任。
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第六章附则
第二十七条本办法由公司人力资源部负责解释。
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