某国际水产交易中心运营策划方案

五湖四海—运营筹划方案

暨工程总体开展执行力

开展商：广州立都商业地产集团

五湖四海—国际水产交易中心

编制人：XX

本方案的目的旨在：在解决招商、销售、经营执行力之前应先关注一下工程背景条件、目标市场影响和工程执行链影响之关键因素，由此我们将对五湖四海开展执行力及招商、销售、经营执行力重新规划。五湖四海—国际水产交易中心解决五湖四海招商、销售、经营执行力

备注：本案旨在解决工程总体招商、销售、经营执行力战略部署，具体执行方案有待确认后进一步深化、细致。编制人：XX一、工程背景

区位

＋洛溪新城是广州到番禺的咽喉要地；

毗连洛溪大桥，连接环城高速公路及华南快速干线；紧连地铁三号线及广州在建火车站；90公里半径范围内有香港、澳门、深圳、珠海、佛山六大机场；10公里车程内有黄埔港、南沙港两个货运码头;货运、大型集装箱直达日韩、香港距离超过20万吨级以上的广州深水港、南沙深水港、江门川岛深水港、珠海高栏深水港最多也不超过60分钟的车程;广州海洋资源丰富,水产养殖资源丰富;五湖四海—国际水产交易中心

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一〕、市场定位形象高、属性明确，具有相当市场号召力市场定位＋五湖四海国际水产交易中心水产交易〔批发、零售〕、汇展、休闲渔业〔旅游〕、物流配送外向型效劳平台中泰贸易的门户水产品交易〔批发、零售〕中心水产开展研究基地水产展览、展示中心中泰水产展览、展示中心休闲渔业开展中心五湖四海—国际水产交易中心1、互补原那么二〕、定位原那么编制人：XX2、差异化原那么3、全新定位原那么建议根据目前广东水产交易行业的特殊性，建议采用全新定位的模式。因此，对本工程的运作绝不能用常规的手法操作，更不能盲目乐观，必须尽快引入具备丰富操盘经验、谙熟安溪地产市场、拥有丰富客户资源的销售团队，用专业化、系统化的营销体系整合市场要素资源，并尽早就以下前期筹划运作思路达成一致：1、理清工程最大的比较优势2、跳出广州看工程3、跳出广东看工程4、跳出水产业看工程5、跳出冻品业看工程6、专业团队整合资源7、将比较优势发挥到极致8、最大限度地争取政策扶持9、最大限度地扩大产业依托三〕、目标市场影响在这里我们要提及值得关注的是：我们的市场有眼光的商家、投资者有很多，但具有行动力的人很少。我们的策略是让我们的商家既有眼光、又有行动力，我们的行动力是落实五湖四海的开展执行力。五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX目标市场期望值过高

自然形成市场关注心理

三、运作流程1、竞争战略选择2、导入BI与VI双系统3、工程推广原那么4、销售分期工作流程〔本节不作描述、具体见第六节〕五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX一〕竞争战略的选择□结合工程定位原那么，可供选择的三种竞争战略◎价格竞争战略即以在市场竞争中具有优势的价格策略作为产品核心竞争力的战略思想。◎差异化竞争战略即针对市场空白点，通过产品与从不同的个性化特征作为核心竞争力的战略思想。◎全面领先战略即在先进理念的指导下进行全面的创新革命，在竞争期间内，构建难以模仿和超越的核心竞争力的战略思想。五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX二〕、导入BI和VI双系统□BI〔行为识别〕□VI〔视觉识别〕◎办公系统◎销售系统◎平面表现□施工现场包装◎招商中心的形象设计◎招商中心外包装◎招商中心内包装：展示区，洽谈区，签约区，控台〔VI区〕

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三〕、工程推广原那么□原那么1：强势启动原那么本工程是在非中心城区的以商业为主体的商业地产工程，近20万㎡的建筑体量、来自珠江对面〔黄沙水产、广州鱼市场〕的竞争压力，决定我们不能采用简单的诉求和包装，不能按照常规的销售模式来消化这些产品，必须通过强势的组合推广手段启开工程销售，必须强势树立形象给市场以强烈印象，力求全面、快速启动市场，迅速地将本工程的商业环境和商业气氛蓄积聚拢并辐射扩散出去。编制人：XX五湖四海—国际水产交易中心三〕、工程推广原那么原那么2：卖点的推出必须有层次不能提前透支卖点，必须结合工程进度和工程的利好消息进行销售。卖点不能一次推完，必须根据消费者的特点和市场的形势相应推出。□原那么3：充足的客户储藏与管理开盘前充分畜客蓄势，到达：强烈购置意愿者假设干，较强购置意愿者假设干，意向登记者假设干。五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX三〕、工程推广原那么□原那么4：与主流媒体深度合作媒体的言论对房地产工程消费的影响力是深远而巨大的。在推广中，我们应该紧紧联合主流媒体对工程作深度的包装宣传。与主流媒体的深度合作，主要系与报社、电视台的合作，对本案作全角度、多层面、立体化、地毯式宣传。□原那么5：成为市场的焦点和热点本工程要拥有一个成功的销售期，最重要的环节是人气指数，尤其是租售现场人气的聚集。旺盛且持久的人气，对工程租售的推动作用是巨大的。事件行销能够有效地制造社会焦点与销售焦点，选择时机制造恰当的“事件行销〞以出奇制胜产生轰动效应，其针对性强，效果直接。能不断成为社会焦点和销售焦点，可保持旺盛的现场人气，成为市场持久热点，产生对销售的推动力。五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX三〕、工程推广原那么□原那么6：造势、做市、做事本案产品要在剧烈的市场竞争中赢得“先手〞，并保证工程在全面进入市场后短期内迅速取得成功，“造势、做市、做事〞三为一体全方位的整体推广策略势在必行。◎造势〔借助政府及媒介的权威性开展新闻炒作，具体见工程开展执行力篇〕◎做市A、通过整合各种营销途径〔招商通路、销售通路、“泛销售〞通路〕，全面启动目标市场B、充分认知和锁定目标客层，提供与其投资理念相契合的购置方式C、开展点对点、面对面的推广◎做事当工程的市场形象及口碑根本形成之时，认认真真地做事是对前期工作和后续工作的良好维系。这涉及工程推广的每一个环节。A、注重产品细节及包装细节B、将市场推广的工作细致化C、根据实际需要举行公关活动，增进人气，加强互动五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX三、工程执行链影响招商执行力五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX

项目顺利开业运营招商执行力交易物流、美食、休闲电子商务、展览展示、会议技术输出支持国家水产建设发展基地销售执行力是确保和确保是确保反之，开业后〔或者说商户〕的市场凝聚力又会直接影响产业链的开发。

因而确保顺利招商、开业决定了整个工程开发的可持续性和资金的快速回笼。为确保市场的成功运营，应分期推出，而一期商户开业的凝聚力、市场号召力又决定了本工程首期目标商家必须是水产、冻品行业的上游企业〔或者说生产商〕；同时我们还必须获得相关行业协会、权威机构的认可、及大力支持，才能确保工程的整体成功。四、结论：目标市场影响五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX明确交易中心成功招商、销售、开业之关键因素必须落实五湖四海的开展执行力，给予商家切实的利益所在及五湖四海如何实现贸易门户的平台建设。工程执行链影响定性工程首期招商、销售之客户层面〔应该以水产、冻品行业上游企业生产商/总经销商为主〕；目标客户群辐射范围以及工程特殊的招商、销售、传播渠道。五、工程开展执行力部署

正视五湖四海现状远瞻五湖四海未来开展前景打破传统商业经营的束缚营造五湖四海全新的盈利模式着眼永续经营工程建设打造五湖四海广阔的经营模式实现五湖四海“中、泰贸易永续经营〞的建设五湖四海—国际水产交易中心

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工程开展定位核心思考

五、工程开展执行力部署

五、工程开展执行力部署立都-谋求利润最大化的同时,形成可持续性滚动开发；经营商家-关键是给予商家工程经营兴旺的信心，实现现实利益与长远利益双重性的和谐统一；投资者-关注工程投资回报和工程后期的开展潜力与增值；社会采购群体——工程是否能够满足采购需求,能够最大化保障自我的利益的商品；零散的消费者:在舒适的购物环境中，能够以比较实惠的价格选择合意的商品。五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX工程开展平台建立工程开展平台是一个资源不断整合的过程。它必须是有机协调、平衡开展商、经营商家、投资者、社会采购群体之间的关系，在它们中搭建沟通的渠道和平台，能够真正对工程产生认同感和忠诚度，创造共赢的局面。1、五、工程开展执行力部署五湖四海启动形象与名片工程工程无论是从建筑形态还是购物环境都将成为城市的形象与名片，它代表着广东水产交易市场的样板与典范。水产国际贸易分销基地和博览盛会泰国水产、冻品品牌进军中国的首个商业集市，于本工程立足广东、布局全国水产市场;中国首个让外乡水产、冻品牌走出中国，进入泰国国际市场的交易窗口。中、泰优秀企业商品的集群港工程促进整个广东，乃至中国整个南方水产、冻品经营结构的重新洗牌，经营业态的重新定位，真正意义上形成了国内优秀企业商品的集群港。五湖四海—国际水产交易中心

编制人：XX2、工程开展目标工程开展目标〔1〕五、工程开展执行力部署中、泰首个水产、冻品信息、技术交流中心首家由中泰政府、相关协会共同组建的水产、冻品信息、技术交流中心。工程企业商业地产模式的示范工程借助工程的开发，为后期商业地产开发建立了一套完整的操作模式，形成后期商业开发之核心竞争优势塑造。立都集团全新的企业品牌形象本工程的开发，提升工程企业整体的形象，建立公司良好的品牌开展根底，为公司实现地产业务积极的品牌扩张提供了先决条件。五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX工程开展目标〔2〕五、工程开展执行力部署商业经营管理公司工程成立专业商业运营公司进行标准化的商业运营操作，由实力卓著的立都商业运营公司统一规划、统一招商、统一经营、统一管理，统一推广，使整体经营到达高度标准化，为经销商提供强大的经营技术“软性〞支持一步到位。实现与先进地区高水平市场管理模式接轨，快、好、省地实现既定的经营目标。五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX

3、工程开展平台建立项工程开展平台建立〔1〕五、工程开展执行力部署专业的物业效劳商业经营管理公司结合工程的实际情况和广州的商业特色，导入一流的物业效劳系统，确保整个商场整洁、标准、平安，创造良好经营环境。他们的宗旨只有一个：为工程的投资者、经营者效劳，让客户获得最高的投资收益与回报率。五湖四海—国际水产交易中心工程开展平台建立〔2〕编制人：XX

五、工程开展执行力部署互助商会〔商户俱乐部〕商业管理公司将结合工程的实际情况和广州的商业特色，根据广东渔业存在的问题和开展情况成立互助商会〔商户俱乐部〕：为工程的投资者、经营者效劳，让客户获得最高的投资收益与回报。五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX

工程开展平台建立〔3〕五、工程开展执行力部署工程管理委员会“办手续难〞一直是众多经营商户难以逾越的问题。最通常的一种现象就是，很多商户为办理一个手续却要先后到多个相关部门去“盖章〞，而往往各部门或相关人员的工作时间又相互错开，导致商户浪费诸多人力、物力和时间，给商户的经营工作带来许多的不便。为解决商户“办手续难〞的问题，工程管理委员会将集中商户“办手续〞所要通过的工商部门、税收部门等所有相关部门，各部门集中在一起同时同地统一办公，一次性解决商户“办手续难〞的问题。让商户可以腾出更多的人力、物力和时间投入到经营当中去。五湖四海—国际水产交易中心

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工程开展平台建立〔4〕五、工程开展执行力部署成立水产技术输出参谋团目前国内水产养殖、加工比较落后，同时水产相关技术也相对落后并分布不均。针对这一情况，公司整合各种水产技术免费为入驻商户输出各种技术，确保入驻五湖四海交易中心商户的利益1+1?2的目标。五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX工程开展平台建立〔5〕五、工程开展执行力部署建立国家水产研究开展基地广东的水产业比较兴旺，但在未来的开展和规划方面比较落后。公司可借助工程的启动和海洋渔业局以及行业协会的大力支持，联合广东海洋学校建立国家水产研究开展基地，为水产提供各种技术支持和建立海洋学校实习基地。为国家水产业的开展努力！五湖四海—国际水产交易中心

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工程开展平台建立〔6〕五、工程开展执行力部署增值平台——业界专家指点由于繁忙的日常经营工作使得众多商户无暇分身顾及更多的事务，以至处于一种困惑、茫然的境地。众多本地商户急需更新日益老化的知识结构，为自身充电、加油，让事业更上一个台阶。秉承与商户共赢互利的原那么，开展商特别聘请水产业内专家、学者、成功人士，定期对所有客户，进行包括市场、经营、管理、行业、潮流等专业的培训、学习和交流，让客户在经营管理、市场应对等方面得到不断提高，经营实力长盛不衰。五湖四海—国际水产交易中心

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4、经营平台的建立四大经营平台(1)

五、工程开展执行力部署电子信息平台、电子商务平台——足不出户知天下事、做遍天下生意进入信息时代，各种形势瞬息万变，各行各业的竞争在很大程度上已经变成了获取信息的竞争。谁最先发现并获取最有价值的信息，那么谁就将掌握制胜的先机。作为首个中泰一站式采购港信息共享平台外，还将建议联合相关政府、中国水产交易信息网、相关行业协会组建中泰水产、冻品信息网。同时于每间商铺接驳宽带网，组建专业电子商务平台，使客户足不出户便可以上获取全世界最新、最快的行业资讯。直接在网上进行交易，更快、更省、更便捷地实现“无接触交易〞或“异地远程交易〞。五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX四大经营平台(2)五、工程开展执行力部署商务平台——更多商机、更多项选择择借鉴国外水产专业市场、冻品交流博览采购中心建设，除了对生产、物流、电子商务、效劳及定期组织嘉年华购物节、产业联盟峰会、年度商品采购博览会，还会联同政府、外乡优质品牌商家参与国内外业务招投标，为商家提供更多的商机。五湖四海—国际水产交易中心

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四大经营平台(3)五、工程开展执行力部署推广平台——专项基金统一推广，成就品牌大鳄从国内外成功的商业工程经验来看，大凡持续经营持续旺盛的商业工程必然有一个专业的经营管理公司来统一运作、统一推广。从全国聘请高水平的专业经营管理公司负责工程的整体经营管理运作，同时还将拨出巨资成立专项统一推广基金，对工程进行统一经营、统一管理和统一推广，高度标准化、专业化的整体经营为商户提供强大的旺场保证。五湖四海—国际水产交易中心

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四大经营平台(4)五、工程开展执行力部署统一招商与运营管理专业的商业运营公司运营专项基金统一推广实行电子商务交易提供绿色物流通道定期组织产业联盟商会嘉年华购物节年度的商品采购博览会实行商会会员制、提供再培训、再学习的时机双会员制

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编制人：XX5、工程十大经营举措五、工程开展执行力部署五、工程开展执行力部署入住客户可享受工商管理费、市场管理费前两年全免，后三年减半的优惠政策；入住客户可享受两年定额税，无须缴营业税的优惠税收政策；在减免地方行政性收费方面，免收暂住人口管理费、治安费、卫生费、增容费；入场经营业户可以参加本地的社会养老、医疗保险的参保缴费；入场经营业户子女在入托、学习方面，均享受区内居民待遇，购置物业客户可将户口落在广州市。入驻商户可享受由XXX保险公司提供的互助保险五湖四海—国际水产交易中心6、六大优惠政策编制人：XX五、工程开展执行力部署入驻客户享有五湖四海美食工程食材的优先供给权。入驻五湖四海国际水产交易中心的商户办理营业执照、工商登记费用由本公司免费代办。按揭首付50%，客户付20%，其余30%由公司垫付〔或者担保公司垫付〕。然后在一定期限内以店铺租金或以水产品抵扣的形式归还本公司。租期两年以上者第一年免租。入驻客户可享受购置交易中心内其它区域在市场价根底5%的优惠。

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7、促销优惠措施促销优惠措施〔1〕五、工程开展执行力部署入驻五湖四海国际水产交易中心的商户前两年免50%的物业管理费，后三年免30%的物业管理费。入驻客户在五湖四海区域内实行一卡通联网的娱乐、餐饮、加油等处消费，均享受10%的优惠。五湖四海国际水产交易中心还将与入驻的业主结成经营联盟，以“五湖四海〞为总的对外交流平台，集合所有业户的力量，参与国内外业务的招投标，从而保证水产商的经营效益。五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX

促销优惠措施〔2〕六、招商、销售执行力部署明确五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX一〕、明确工程定位市场定位/案名工程形象/属性工程价值/营销定位五湖四海中泰贸易门户中泰采博之窗•时尚国际新城城市能量压缩机三大中心建设商贸中心旅游中心休闲娱乐中心窗口职能和贸易平台的建设四大开展平台四大经营平台十大经营举措六大政策优惠九大促销优惠措施区域经济价值的转移、嫁接；新城市中心的建设六、招商、销售执行力部署五湖四海—国际水产交易中心明确目标客户圈目标客户圈辐射商圈编制人：XX辐射商圈目标客户圈二〕、明确目标客户圈目标客户圈三级客户圈层/散户/中小投资者三级客户圈层/散户/中小投资者核心客户圈层兼顾商家和投资者的双重身份涉及相关水产、冻品行业上游生产商〔或总经销〕辐射商圈韩国全国珠三角广东/广州

泰国六、招商、销售执行力部署?五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX三〕、招商、销售节奏核心客户招商三级客户/中小投资辐射范围：全国市场目标对象：水产、冻品行业的生产商（或总经销），招商销售兼顾.招商销售节奏辐射范围：珠江三角洲目标对象：经销代理商以及优质品牌中间商，招商销售兼顾.辐射范围：珠江三角洲目标对象：中小经营散户以及投资经营者，招商销售兼顾.次级客户招商泰国招商目标对象：水产冻品行业的生产商（或总经销），招商销售兼顾.自然招商推动支持推动自然招商六、招商、销售执行力部署五湖四海国际水产交易中心二期〔对外统一口径大客户预留局部，总体开发分一期开发完毕〕五湖四海—国际水产交易中心四〕、招商、销售执行策编制人：XX以工程定位规划、业种形象、品牌商家组合带动一期招商、销售工作再以对次级商户及三级商户的品牌招商进行炒作，反推二期招商、销售工作。五湖四海国际水产交易中心一期六、招商、销售执行力部署五〕招商、销售准备阶段〔执行时间：年月日〕1、整体策略性工作〔1〕工程企划方案方案〔2〕工程各阶段方案2、企划设计组准备的销售工具及物料〔1〕招商中心装修布置〔布置总平图设计、风格确实认〕；〔2〕VI〔标志、围墙、胸卡、名片、广告路牌〕设计、报价咨询、制作；〔3〕主广告语确定、工程海报；〔4〕户型平面布置图、工程地图；〔5〕软文、促销方案、开盘方案〔公关〕、媒体方案。五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX五〕招商、销售准备阶段3、招商、销售部须完成/准备资料〔1〕组织架构设置：〔2〕人员培训提升：〔3〕工程信息确认：①产品确认②销售方式、付款比例③工程进度④对外销售口径、销控、价格、预约书、面积、公摊⑤广告整体方案与统一说辞⑥促销方案五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX五〕招商、销售准备阶段蓄客及预热阶段〔执行时间：年月－－年月〕1、主要任务：〔1〕完成工程的深度包装，对推广的系列性和特色性有充分阐述，利用局部时效持久的广告媒体形成持续热度〔如公交、路牌、围墙等〕。〔2〕完成开盘的一切前期准备工作，主要是产品包装以及现场招商中心的进驻完善，通过软文的炒作形成社会关注焦点及利好。〔3〕积累客户资源，实现局部成交，并积极试探市场反映〔如价格、租金等〕，对困难产品积极做出更有利的促销策略。〔4〕销售团队人员及管理的提升及与开发商的协调度提升。五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX五〕招商、销售准备阶段2、销售准备具体工作〔1〕企划设计部须完成/准备资料①招商中心外立面效果、室内风格执行；②VI〔围墙、手提袋、罗马旗、指示路牌、户外看板、车身广告、礼品〕设计、报价咨询、制作；③工程楼书、招商手册、DM直邮；④户型平面布置图、户型三维效果图、中庭效果图、店面效果图、鸟瞰图、街区效果图、区域规划效果图〔资料、报纸信息等〕；⑤工程公关活动的筹划及执行；⑥专项困难产品推广策略的提升、预热。五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX五〕招商、销售准备阶段〔2〕销售部须完成/准备资料①制定管理制度：②人员培训提升：③销售目标细化：④工程信息确认：〔在第一次亮相开盘中未明确的内容〕⑤建立工程档案：在工程部、公司总部、电脑分别建立工程档案库。⑥销售总览、合同〔及控制实现方法〕。五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX五〕招商、销售准备阶段〔3〕销售硬件及销售工具〔销售准备物品及资料〕A、招商中心布置：B、销售工具:①销售控制表――内控②样榜型商铺图――壁挂③工程进度表――壁挂〔根据场地〕④工程中庭效果图――壁挂⑤总平及周边规划图――壁挂⑥建筑立面效果图――壁挂⑦楼书及海报〔包括单体户型等〕⑧建筑施工图〔全套资料〕⑨工程模型〔含户型模型、店面/中庭模型〕⑩公司展示栏〔工程总介绍、工程配套产品及相关活动照片、公司简历等〕C、团队用品:D、个人用品:五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX五〕招商、销售准备阶段〔4〕档案管理实现内容1〕每周目标、上周完成情况、月排行榜；2〕每周报表〔销控表、销售总览〕；3〕所有客户变更情况汇总〔原件及统计〕；4〕所有退房资料；5〕所有已成交客户资料卡片〔每周复印一份〕；6〕每月部门及个人的总结；7〕促销及宣传方案、总结；8〕每月培训方案及资料聚集；9〕每月市调报告及市场调查资料〔周边工程调查资料、广告等〕；10〕员工的功过簿、考评资料、建议书等；11〕销售手册、员工花名册〔个人资料〕；12〕每月广告费用汇总及广告资料总汇〔主要为工程有关的报纸广告〕；13〕各个阶段的价格表夹〔各个时期的价格变动记录〕；14〕其它资料综合夹――〔房地产政策、法规、户口政策、最新利率、公摊表、销售进度表、建筑面积计算标准等〕；15〕与开发商提交的资料集及目录〔报告、报表、方案、传真、接收单〕；16〕销售资料原件档案夹――〔各种户型、表格、文件、图纸等〕；17〕照片集〔不同时期、招商中心、促销等〕；18〕合同签定情况〔交款〕汇总；19〕销售管理制度、协调制度、标准要求、考核方法等标准性管理内容。五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX六〕招商、销售阶段□正式销售开盘〔执行时间：年月－－年月〕1、主要任务：〔1〕结合工程的进度以及招商中心的形象，将工程予以提升，继续利用局部时效持久的广告媒体形成持续热度〔如公交、路牌、围墙等〕。广告宣传、公关促销活动全面展开。〔2〕完成正式开盘的一切前期准备工作，尤其是工程的正式开盘现场公关活动以及媒体的配合，恰当把握工程开展的各种契机，软文结合广告，形成轰动效应，引发市场高度关注，全面翻开销售市场。〔3〕积累客户资源，实现预约的客户稳定，招商活动相应进入高潮。五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX六〕招商、销售阶段2、开盘招商、销售的具体准备工作：〔1〕企划设计部须准备资料①开盘现场公关活动的筹划及执行②认购说明③选房程序④销控板⑤大幅宣传布幔⑥认购书⑦销售合同及其它补充协议⑧专项困难产品推广策略的提升、预热⑨摇珠箱〔2〕销售部人员培训再提升：制定培训方案〔教案、日程〕，培训内容主要包括为工程针对性疑义解答、投资培训、成交技巧、现场SP、合同签定、签约期间促销技巧、客户效劳、直销拜访等。五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX六〕招商、销售阶段3、推广目标〔1〕建立鲜明有力的形象〔2〕建立市场对工程的根本认识〔3〕迅速消化大批意向客户的购置力〔4〕接受更多买家进行意向登记五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX六〕招商、销售阶段4、推广策略〔1〕打造工程品牌，创造先声夺人的势态〔2〕逐步导入工程的超前设计理念及专业管理模式〔3〕通过展销会活动，迅速提升工程知名度，吸纳大量意向购置力5、推广手法〔1〕全面展开营销〔2〕开盘选铺大会意义：以集中的方式，一举消化掉市场上对工程具有强烈购置意愿客户的购置力，实现开盘根本销售目标。五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX六〕招商、销售阶段□强销期〔执行时间：年月－－年月〕五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX主要任务：1.延续开盘后的热烈气氛，深入塑造工程形象，转化成实际销售额。2.完成一期的主要销售份额，完成即定目标的主要任务。广告诉求：以极具煽动力的系列性媒体广告轰炸，并灵活运用各种优惠促销，实现抢购风潮的‘羊群效应’。媒体选择：广州日报、南方都市报、广东电视台、各大媒体作适当的软性宣传。宣传目的：在短时间内，在全市乃至全省范围造成较大影响、较高知名度，最关键的是营造热销气氛、创造最正确销售业绩。六〕招商、销售阶段公关活动：1、不定期编制工程快报，到达以老客户带动新客户购置的效果。2、参与性较强的互动式活动组织3、媒体配合业务配合：1.预售证办下后、抓紧时间签定合同，稳定客户。2.利用期间的节假日，宣传活动与工程销售紧密结合，力争抓住机遇促销困难产品。3.启动覆盖珠三角的销售网络，结合实际情况到外省进行异地促销。宣传以户外广告及公交车广告和报纸、电视为主，杂志广告为辅。注意要点：注意促销与成交的衔接。注意销售控制。注意照顾售后效劳的要求。五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX六〕招商、销售阶段主要任务：1.客户反响总结，广告反响分析，动态促销。延续销售余下商铺，保持稳定持续的销量。2.工程主体完工，现房气氛浓厚，营销与工程进度需更有力的衔接。3.充分利用节假日在续销期创造小高潮。广告重点：派报、DM直邮为主，结合强销期状况，可选择证言式广告，让工程热销的形象深入人心，确保本工程的品牌形象。加快销售剩余产品，以实惠性促销广告为主，侧重商铺的促销宣传。五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX□续销期〔执行时间：年月－－年月〕六〕招商、销售阶段业务配合：1.针对剩余产品进行分类促销2.新的利益点挖掘及困难点突破3.加强客户追踪工作，消化强销期的积累客户4.继续签约及银行按揭工作5.招商中心现场接待注意重点：注意售后效劳的质量，注意现金催款与按揭办理方面的问题，注意扶助店面买家入驻经营。五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX六〕招商、销售阶段□尾销期〔执行时间：年月－－年月〕主要任务：1.果断处理剩余产品2.此阶段工程已经验收交房，需保证交易中心持续经营。3.工作重点转移到转租为购及销售上广告重点：派报、DM直邮为主，以实惠性促销广告为主。侧重店面的促销宣传。公关活动：组织新老客户进行联谊，利用节日再次开展活动。业务配合：1.针对剩余产品进行分类促销2.加强客户追踪工作，继续签约及银行按揭工作3.招商中心现场接待五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX七、开业公关执行力部署表达高度开盘当如组织国家领导、省级领导、市级领导到场祝贺并致辞，打造国家级省级、市级重点工程。整合中国商业联合会主要资源，包括水产、冻品、养殖、零售商业、物流、酒店和旅业等，诚邀中国商业联合会主要领导出席祝贺并致辞；申请成为中国商业联合会的理事单位。整合中国市场地产联盟的主要资源，主要包括专业市场，大物流体系资源，诚邀中国市场地产联盟的主要领导出席祝贺致辞。嫁接泰国对华投资协会，……资源，表达工程五湖海的形象定位。五湖四海—国际水产交易中心编制人：XX1、公关策略公关策略1七、开业公关执行力部署表达实力及未来配套开盘当日邀请银行代表到贺，表达开发商强大的资金实力，表达工程的金融效劳平台。包括当地超市零售旗舰华润、新一佳、好又多等以及代表到贺，签名支持，作为广州商业旺地的成功代表，兆显工程成为旺地的前景。XXX水产品贸易公司代表到贺，签名支持，作为广州大型水产品贸易公司的代表，树立工程今后兴旺兴旺的品牌印象。南方大厦数码城代表到贺，