成本管理第五讲

同学们好

本钱管理第五讲授课教师：罗洪霞工作单位：贵州播送电视大学电话：6831949E-mail:lhx65409@21通过上节课的学习,我们知道产品本钱开展趋势预测主要包括新产品投产前本钱趋势预测、可比产品本钱降低趋势预测、产品总本钱趋势预测以及功能本钱预测等内容。上节课我们已经学过了前两项内容.(四)产品总本钱开展趋势的预测这里只说明平均法对产品总本钱开展趋势的预测以历史本钱总额资料为依据，通过计算不同时期的平均数来预计未来总本钱的变动趋势。主要包括简单平均法、移动平均法、加权平均法和指数平滑法1.简单平均法它是指直接将假设干期历史本钱的算术平均数作为未来本钱水平的一种预测方法。计算公式如下：预测期本钱=历史各期本钱之和÷期数此法适用于各期本钱比较平稳，没有季节性变动情况下的本钱预测。实例分析：见教材P173例162.移动平均法它是根据历史资料自主选择移动期，并以移动期内的平均数作为未来本钱水平的一种预测方法。计算公式如下：预测期成本移动期内的各期历史本钱之和移动期=见教材P174例173.加权平均法它是指对各期历史数据按照远小近大的规律确定其权数，并以其加权平均值作为未来本钱水平的一种预测方法。计算公式如下：预测期本钱=∑某期本钱×该期权数各期权数之和需确定权数，常常以自然数作为权数见教材P174例184.指数平滑法是一种特殊的加权平均法，它是以上期实际值及其预测值的加权平均值作为未来本钱水平的一种方法。计算公式如下：预测期成本=上期实际本钱平滑系数平滑系数×+(1-)×上期预测本钱见教材P174

例19实例分析:以教材P181练习6的资料为例。某企业2001年上半年各期的实际本钱总额分别为40万元、45万元、43万元、50万元、58万元、60万元。要求：〔1〕利用简单平均法、利用3期移动平均法、利用加权平均法分别预测7月份的本钱总额；(2)假设6月份的预计本钱总额为62万元，平滑系数取0.7，预测7月份的本钱总额.其计算过程如下:1.简单平均法7月份的本钱总额=(40+45+43+50+58+60)÷6=49.33(万元)2.移动平均法7月份的本钱总额=(50+58+60)÷3=56(万元)3.加权平均法7月份的本钱总额=

=73.933(万元〕4.指数平滑法7月份本钱总额=0.7×60+(1-0.7)×62=60.6(万元)40×1+45×2+43×3+50×4+58×5+60×61+2+3+4+5+6〔1〕选择分析对象①本钱高、结构复杂的产品或零部件；②质量差以及退货、返修多或用户意见大的产品③体积大、分量重、原材料消耗多的产品或零部件；④产量大，有可能改进生产工艺的产品；⑤投入少、收益大、见效快的产品；⑥有开展前途的产品。通常根据企业的经营目标和当前存在的关键问题来选择分析对象。实际中可以考虑以下几个方面：(五)功能本钱预测1.功能本钱预测的内涵也称为价值分析,它是以分析产品应具有的功能为出发点，力求以最低最合理的本钱代价来保证产品必要功能得以实现的一种技术经济分析方法。2.功能本钱预测的根本程序实际中进行功能本钱预测分析有一个过程,一般经过选择分析对象、搜集所需资料、功能分析评价、确定最优方案四个阶段。〔2〕搜集所需资料〔3〕功能分析评价功能分析评价是功能本钱预测分析的核心，包括功能定义、功能分类和功能评价三项内容。必须区分为必要功能和不必要功能.对于必要功能,产品必须满足;对于不必要功能应当剔除.产品功能是指产品具有的满足消费者需要的效能和作用,即产品的使用价值

※功能评价

功能评价是通过定量分析进行的，要求计算价值系数。计算公式如下：价值系数=功能评价系数÷本钱系数可以根据前述的平分法计算求得本钱系数是各类零部件的实际本钱或设计本钱与全部零部件的实际总本钱或设计本钱总额的比值。显然,根据上式,有三种评价标准：①价值系数趋近于1,比较适宜,不必改进;②价值系数大于1,这种状态比较理想;③价值系数小于1,这是改进的目标。※提高价值系数的途径：①在保持产品必要功能的前提下，降低产品本钱；②在不增加本钱的情况下，提高产品功能；③提高产品功能，同时降低成本；④本钱增加不多，产品功能却有较大的提高；⑤消除过剩功能，同时本钱有较大降低。(4)确定最优方案即能够以最低的本钱来实现产品必备功能的方案。现以下表分析说明:功能本钱预测分析表零件名称得分累计功能评价系数设计成本成本系数价值系数目标成本成本降低额

A30.380000.251.28400-400

B20.290000.280.7156003400

C10.160000.190.5328003200

D30.370000.221.378400-1400

E10.120000.061.62800-800合计101320001280004000从上表可见，目标本钱按功能系数进行分配；零件B、C的价值系数小于1，是重点改进对象，因此本钱需分别降低3400元和3200元；而零件A、D、E的价值系数均大于1，这说明该零件属于弹性本钱，实际中如果增加该类零件的功能那么可以适当提高其本钱，如果适当提高其本钱，如果该类零件的功能保持不变，那么不能再提高其本钱，此时可以作为实现总体目标本钱的补充值，即当零件B、C无法实现其本钱降低目标时，可以由这些弹性本钱来抵补。第六章本钱决策重点与难点1.与本钱决策有关的各种本钱概念；2.新产品开发的决策；3.亏损产品应否停产的决策；4.半成品是否继续加工的决策；5.联产品是否继续加工的决策；6.零部件自制或外购的决策；7.边际分析法在本钱决策中的应用。一、本钱决策概述(一)本钱决策的内涵本钱决策是指依据掌握的各种决策本钱及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最正确方案的过程。本钱决策涉及的内容较多，包括可行性研究中的本钱决策和日常经营中的本钱决策。以投入大量的资金为前提来研究工程的本钱,因此这类本钱决策与财务管理的关系更加紧密.以现有资源的充分利用为前提,以合理且最低的本钱支出为标准,包括零部件自制或外购的决策、产品最优组合的决策、生产批量的决策等.(二)本钱决策的程序及应注意的问题1.本钱决策的程序(1)提出问题;(2)确定决策目标;(3)拟定方案;(4)分析评价;(5)优化选择;(6)纳入方案2.本钱决策应注意的问题(1)本钱决策不能主观臆断;(2)本钱决策必须目的明确;(3)本钱决策必须是集体智慧的结晶(三)与本钱决策有关的本钱概念1.产品本钱与相关本钱的区别〔1〕产品本钱属于历史本钱,必须在帐簿中予以反映。〔2〕而相关本钱是与决策有关的本钱,它所属概念多样化,如时机本钱、差量本钱、专属本钱、重属本钱等；一般无须在凭证和帐簿中反映。差量本钱又称差异本钱，它有广义和狭义之分。它指两个不同备选方案预计未来本钱的差额。如零部件自制较外购所增加的本钱。又称为增量本钱，是指由于方案本身生产能量〔产量的增减变动〕利用程度不同而表现在本钱方面的差额。一般来说，在“相关范围〞内，狭义差量本钱=相关变动本钱即单位变动本钱与相关产量的乘积；2.相关本钱(1)差量本钱但如超过相关范围，由于狭义差量本钱还可能包括固定本钱的增加量，因而狭义差量本钱≠相关变动本钱差量本钱与变动成本的这种关系，可通过以以下图表反映。产量(台)总本钱(元)差量本钱(元)

0100005001105005002110005003120005004130001000513800800时机本钱又称择一本钱，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。(2)时机本钱原那么选择方案的预计收益必须大于时机本钱，否那么所选择的方案就不是最优方案。例如：某公司准备将所属的商店改为餐厅，预计餐厅未来一年中可获收入100000元，本钱支出为40000元，利润为60000元。如原商店的预计收益为25000元〔为餐厅的时机本钱〕，那么改为餐厅后，预计的利润值为35000元，高于原商店的预计收益，那么应开设餐厅。产生时机本钱的前提：某种资源常常有多种用途，即多种使用“时机〞。如果某种资源只有一种用途，那么时机本钱为零。如自来水公司或煤气公司的地下管道只有一种用途，故其时机本钱为零。专属本钱又称特定本钱，是指那些能够明确归属于特定备选方案的固定本钱。如零部件自制时所追加的专用工具支出；生产某批产品而专用的机床的折旧费等。〔3〕专属本钱〔4〕重置本钱重置本钱又称现行本钱，是指目前从市场上购置同一项原有资产所支付的本钱。它常常用于产品定价决策以及设备以旧换新的决策。例如：某公司某一库存商品的单位本钱为25元，重置本钱为27元，共1000件，现有一客商准备以单价26元购置全部该种库存商品。〔1〕如果只按库存本钱考虑，每件可获利1元，共获利1000元。〔2〕如果该公司销售的目的是重新购进，按重置本钱计算，该公司将亏损1000元。由此可见，企业在进行价格决策时应考虑重置本钱而不是历史本钱。是指与决策无关的本钱。包括漂浮本钱、共同本钱等。①漂浮本钱漂浮本钱又称沉入本钱或旁置本钱，是指那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的本钱。〔5〕无关本钱一般大多数固定本钱属于漂浮本钱，但新增的固定本钱为相关本钱；另外某些变动本钱也属于漂浮本钱。例如半成品〔轮胎、棉纱等〕无论是自制还是外购，所涉及的半成品本钱〔包括固定本钱和变动本钱〕已经发生，因此为漂浮本钱，决策中不考虑。②共同本钱共同本钱是指那些由多个方案共同负担的固定本钱。如企业的管理人员工资，车间中的照明费，应由各联产品共同负担的联合本钱等。〔四〕本钱决策的方法主要有：★总额分析法、★差量损益分析法、★相关本钱分析法、★本钱无差异点法、★线性规划法、★边际分析法等。1.总额分析法是以利润作为最终的评价指标，按销售收入固定本钱变动本钱的模式计算利润，由此决定方案取舍的一种决策方法。之所以称为总额分析法，是因为决策中涉及到的收入和本钱是指各方案的总收入和总本钱，这里的总本钱不需要区分相关本钱与无关本钱。这种方法容易理解，但由于将一些与决策无关的本钱也加以考虑，计算中极易出错，从而会导致决策的失误，因此决策中不常采用。差量损益分析法是以差量作为最终的评价指标，由差量损益〔△P〕决定方案取舍的一种决策方法。计算的差量损益如果大于零，那么前一方案为优；相反，如果差量损益小于零，那么后一方案为优。△P=差量收入(△R)-差量本钱(△C)△R是指两个不同备选方案预期相关收入的差异额；△C是指两个不同备选方案的预期相关本钱之差。注意2.差量损益分析法A：奉献边际大决策中还需注意的问题如果断策中的相关本钱只有变动本钱B：奉献边际小最优方案相关本钱分析法是以相关本钱作为最终的评价指标，由相关本钱决定方案取舍的一种决策方法。它适用于只涉及本钱的方案决策，如果不同方案的收入相等，也可以视为此类问题的决策。作为优选方案决策时应选择相关本钱最低的方案3.相关本钱分析法本钱无差异点法是以成本无差异点业务量作为最终的评价指标，根据本钱无差异点所确定的业务量范围来决定方案取舍的一种决策方法。总本钱〔y)包括变动本钱〔bx)和固定本钱〔a)。假设方案1：y1=a1+b1x1假设方案2：y2=a2+b2x24.本钱无差异点法本钱无差异点业务量又称为本钱分界点，即A方案总本钱B方案总本钱=业务量总本钱〔y)包括变动本钱〔bx)和固定本钱〔a)。假设方案1：y1=a1+b1x1假设方案2：y2=a2+b2x2依据定义,令y1=y2,可推导出本钱无差异点业务量(x0)的计算公式：X0=两方案固定本钱之差两方案单位变动本钱之差=a1-a2b2-b1或=a2

-a1b1-

b2满足条件：a1﹥a2、b1﹤b2

或：a1﹤a2、b1﹥b2向下用以以以下图所示：a1a20x0假设业务量大于本钱无差异点x0时,那么选固定本钱较高的y1方案;反之,那么选固定本钱较高的y2方案;假设业务量等y2=a2+b2x2y1=a1+b1x1于本钱无差异点x0时，那么两方案的本钱相等，效益无差异。应用此法值得注意的是，如果备选方案超过两个以上方案进行决策时，最好根据资料先作图，这样从图上直观地进行判断，剔除不需用的点，在此根底上再进行综合判断分析。见教材P190图6-2此法是依据所建立的约束条件及目标函数进行分析评价的一种决策方法。其目的在于利用有限的资源，解决具有线性关系的组合规划问题。根本程序如下：①确定约束条件；②确定目标函数；③确定可能极限值；④进行决策。它一般具有如下特点:①决策的目的在于追求目标函数的最大值或最小值;②在追求目标函数的极值时,必须受假设干条件的约束;③目标函数和约束条件,应具有直线关系或至少具有近似的直线关系向下5.线性规划法此法是依据微分求导结果进行分析评价的一种决策方法。主要用于本钱最小化或利润最大化等问题的决策。根本程序如下：①建立数学模型y=f(x),这里的函数y既可以是利润、资金、本钱，也可以是生产批量或采购批量。6.边际分析②对上述函数求导即计算y´=f´(x),且令f´(x)=0,求x0③计算上述函数的二阶导数。如果该函数的二阶导数小于零，那么存在极大值；反之，存在极小值。决策分析中，这一程序可以省略，因为根据实际情况可直接确定极大值还是极小值。二、本钱决策方法的实际运用〔一〕差量损益分析法在：新产品开发、亏损产品应否停产、半成品是否继续加工和联产品是否继续加工中的决策。1.新产品开发的决策分析(1)不追加专属本钱条件下的品种决策当新产品开发的品种决策方案中不涉及追加专属本钱〔即只有变动本钱〕时，可以用奉献边际总额分析法直接进行新产品开发的品种决策。举例:某企业原来只生产A产品,现准备开发新产品B或C,有关资料如下表所示.在这种情况下，开发新产品不需要考虑固定成本,因为即使不开发新产品固定本钱也将发生,因此固定本钱属于漂浮本钱,无需在各产品之间进行分配,决策时不考虑。产品A、B、C有关资料产品项目ABC产销量（件）40002001000单价(元/件)104015单位变动成本（元）420.59固定成本（元）20000预计B、C产品销路不成问题,但由于生产能力有限，只允许投产一种产品。要求:〔1〕做出生产哪种新产品的决策？解：由于相关本钱只有变动本钱，因此可以直接进行奉献边际的比较：B产品奉献边际=40×200-20.5×200=3900(元)C产品奉献边际=15×1000-9×1000=6000(元)可见,应生产C产品,这样可多获利2100元.因此,开发新产品在不增加追加专属本钱的前提下,其决策原那么是：研制、开发新产品，应该在保证功能的前提下〔不需要考虑固定本钱〕，最终选择边际奉献更大的产品。〔2〕追加专属本钱的品种决策在这种情况下，可以考虑使用差量损益分析法进行决策。举例:以前例资料.如果生产产品B或C必须追加本钱支出，购置专用工具，价值分别为1000元、5000元，做出生产哪种新产品的决策?差量损益分析表方案项目开发B产品开发C产品差异额相关收入相关成本其中;变动成本专属成本8000510041001000150001400090005000-7000-8900差量损益+19002.亏损产品应否停产的决策分析

亏损产品按其亏损情况分为两类，一类是实亏损产品；另一类是虚亏产品。即销售收入低于变动本钱,这种产品生产越多,亏损越多,必须停产;但如果是国计民生急需的产品,应从宏观角度出发,即使亏损仍应继续生产.即销售收入高于变动本钱,这种产品对企业还是有奉献的,应分别不同情况进行决策.下面就虚亏产品分两种情况讨论：〔1〕在亏损产品闲置的能力无法转移〔即既不能转产，也不能将有关设备对外出租〕的条件下，亏损产品负担的固定本钱无论是否停产都将发生，因此视其为漂浮本钱，决策中不予考虑，这样相关本钱只有变动成本,在这种情况下：“只要亏损产品能够提供大于零的奉献边际，就不应停止亏损产品的生产〞。(2〕在亏损产品闲置的能力能够被用于企业的其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。在这种情况下:只要该亏损产品的贡献边际大于相对剩余生产经营能力转移有关的时机本钱，就不应当停产。反之，就应当停止生产该亏损产品。实例分析:教材P193例2.某公司生产甲、乙、丙三种产品，其中丙产品是亏损产品，有关资料如下表：产品项目甲乙丙合计销售收入30000200002500075000减：变动成本21000100002000051000贡献边际900010000500024000减：固定成本72004800600018000利润18005200-10006000要求：就以下不同情况进行决策。〔1〕亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，丙产品应否停产？解：根据以上资料及要求，丙产品负担的固定本钱6000元为漂浮本钱，这样相关本钱只有变动本钱，生产丙产品将获得奉献边际5000元；如果停产，固定本钱不会因停产而改变，只能转由其它产品负担，在这种情况下，利润不仅不能增加，反而会减少，如下表所示：

项目甲乙合计销售收入300002000050000减：变动成本210001000031000贡献边际90001000019000减：固定成本7200+36004800+240018000利润-180028001000固定本钱按销售收入比例分摊：6000÷〔30000+20000〕=0.12甲产品分摊:30000×0.12=3600乙产品分摊:20000×0.12=2400(2)如果亏损产品停产后，闲置的生产能力可用于对外出租，预计全年可获租金收入10000元，丙产品应否停产?解：由于亏损产品的边际奉献5000元小于闲置的生产能力用于对外出租获得的租金收入10000元。因此，亏损产品应停产并将其闲置的能力对外出租，这样可多获利5000元。也可用差量损益分析表进行分析。差量损益分析表方案项目继续生产停止生产差异额相关收入相关成本其中：变动成本机会成本250003000020000100000000+25000+30000差量损益-50003.半成品是否进一步加工的决策分析半成品是否进一步加工的决策，是指企业对于那种既可以直接出售，又可以经过进一步加工成产成品之后再出售的半成品所作的决策，又称为是否直接出售半成品的决策。它属于“互斥方案〞的决策类型。当然，完工产品的售价要比半成品售价高些，但继续加工要追加变动本钱，有时还可能追加专属固定本钱。决策原那么是：当进一步加工后增加的收入超过进一步加工过程中追加的本钱时，应选择继续加工方案；反之，那么应选择直接出售半成品的方案。需要注意的是：①在进一步加工前所发生的本钱属于漂浮本钱，决策中不予考虑；②决策中必须考虑半成品与产成品数量上的投入产出关系，以及企业现有的进一步加工能力。见教材P195例3实例分析:某企业生产甲半成品2000件，假设直接出售为40元，半成品本钱中含直接材料24000元，直接人工20000元，变动性制造费用8000元，固定性制造费用8000元。假设该企业利用剩余生产能力可以将半成品继续加工成产成品再出售，售价将提高到55元，同时每件需追加工资5元，变动性制造费用1.5元，分配固定性制造费用2元，另外还需购置价值3000元的专用工具一套。要求:做出是否继续加工的决策.解:由于继续加工前的半成品本钱,包括变动本钱和固定本钱,以及继续加工分配的固定本钱都是漂浮本钱,只有继续加工追加的工资和变动本钱才是与决策相关的本钱,据此编制差量损益分析表如下:差量损益分析表方案项目继续加工直接出售差异额相关收入相关成本其中:追加工资追加变动成本专属成本110000160005×2000=100001.5×2000=30003000800003000016000差量损益+1400055×200040×2000可见,应继续加工成产成品再出售,这样可多获利2000元.承上例假假设该企业只具有80%的加工能力,是否继续加工?继续加工直接出售差异额相关收入88000800008000相关成本1340013400其中:追加工资5×1600=8000追加变动成本1.5×1600=2400专属成本

3000

55×1600=8800040×2000=80000差量损益=-8000-13400=5400可见,应直接出售,可多获利5400元.假设半成品与产成品的投入产出比为2:1,是否继续加工?

方案项目继续加工直接出售差异额相关收入相关成本其中:追加工资追加变动成本专属成本5500095005×1000=50001.5×1000=1500300080000-250009500差量损益-3450055×1000=5500040×2000=800004.联产品是否进一步加工的决策分析联产品是指利用同一种材料，经过同一生产过程生产出来的假设干种经济价值较大的多种产品的总称。在别离后，有的联产品可立即出售，有的可以继续加工再出售。联产品别离前的本钱称为联合本钱；别离后继续加工的本钱称为可分本钱。这种决策与半成品是否继续加工的决策类似，联产品别离前的联合本钱属于漂浮本钱，决策中不予考虑，只有继续加工发生的可分本钱才是与决策有关的本钱；此外，联产品与经过进一步加工而形成的最终产品之间的投入产出比大多不是1：1见教材P196例4实例分析:以教材P206某企业对一种原料进行加工，可同时生产出A、B两种产品，年产量分别为180吨和360吨,共发生联合本钱300000元，联合本钱按销售收入比重分配。B联产品可以深加工为C产品，B、C产品的投入产出比是2:1。每深加工一吨B要发生可分本钱30元，同时还需追加专用设备一台，价值2000元。假设A、B、C的售价分别为150元、200元、480元.要求：做出是否深加工的决策？继续加工为C直接出售B差异额相关收入480×180360×20014400相关成本1280012800其中:可分成本360×30专属成本2000差量损益+1600由于B:C=2:1所以,C的产量=360÷2=180(件)

企业在生产经营中常常会受到设备、原材料来源、动力、等方面的限制，如何充分利用有限的生产能源，并在各种产品之间进行分配，以获取尽可能多的经济效益，这类问题就是合理组织生产的决策分析问题，可以用线性规划法对此加以分析价。

(二)线性规划法在合理组织生产中的决策解决线性规划问题的具体方法很多，主要包括图解法、代数法、逐次测试法和单纯形法。现以产品产量的最优组合为例，介绍其中的图解法

见教材P198例5向上〔三〕相关本钱在零部件自制和外购中的决策零部件自制或外购的决策，属于“互斥方案〞的决策类型。这类问题的决策不需考虑原有的固定本钱，它属于漂浮本钱，与决策无关，只要比较两个不同方案的相关本钱即可。见教材P199例6实例分析:以教材P2076题为资料。某企业每年需用某零件3000件，一车间可以对其进行加工。发生的本钱如下：变动生产本钱20000元，固定生产本钱7000元，追加工具一套，价值4000元。如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获奉献边际2000元。要求：做出外购或自制的决策？要求：做出外购或自制的决策？相关成本自制外购变动生产成本200003000×8=24000专属成本4000机会成本2000合计2600024000可见,应外购,这样可节约本钱2000元。〔四〕本钱无差异点法在采用几种工艺中的决策不同生产工艺方案的决策：中选择比较先进的生产方案时，一般设备比较先进，其单位变动本钱可能较低，但固定本钱会很高；而选择比较落后的生产工艺方案时，虽然固定本钱较低，但单为变动本钱却较高。对此，可采用本钱无差异点进行决策。X0=两方案固定本钱之差两方案单位变动本钱之差=a1-a2b2-b1或=a2

-a1b1-

b2满足条件：a1﹥a2、b1﹤b2

或：a1﹤a2、b1﹥b2用以以以下图所示：a1a20x0假设业务量大于本钱无差异点x0时,那么选固定本钱较高的y1方案;反之,那么选固定本钱较高的y2方案.见教材P200例7y2=a2+b2x2y1=a1+b1x1〔五〕边际分析法在最正确订货批量、最正确生产批量、最正确质量本钱中的决策最正确订货批量的决策分析对最正确订货批量进行决策分析,主要应考虑与订货批量〔用Q表示〕相关的本钱：订货本钱和储存本钱。订货本钱是指为了取得购货订单而支付的本钱。如支付的办公费、差旅费电报电话费和邮费等。储存本钱是指为保持存货而发生的本钱。如存货占用资金应计的利息、仓储人员工资、保险费用及存货破损和变质的损失等。分别用公式表示为：年订货成本=某存货全年需要量订货批量×每次订货本钱年储存成本=平均储存量×单位年储存本钱=订货批量2×单位年储存本钱可见，订货本钱与储存本钱随订货批量的增减变化呈反方向变动。正如此，就存在全年订货几次，每次订货多少最为合理的最正确订货批量的决策。所谓最正确订货批量是指存货相关总本钱最低时的订货批量。+年相关总本钱最低按照微分边际原理，对上述公式求其导数，且令其导数为零，那么推导的结论如下：(1)当某种存货的全年订货本钱与全年储存本钱相等时，存在最正确订货批量Q*。(2)最正确订货批量Q*的计算公式:√2×某种存货全年需要量×每次的订货本钱单位年储存本钱最正确订货批量Q*=全年最正确订货次数(N*)=某种存货全年需要量

Q*全年最佳总成本(T*)=√2×

某种存货全年需要量×每次的订货本钱×单位年储存本钱见教材P201例8