车间管理制度汇编

车间基本概况北洺河铁矿提升车间于2000年12月份根据矿生产建设需要组建而成，并伴随着洺河矿的发展逐渐壮大起来。所管辖的范围包括：副井提升系统、西风井提升系统、主井提升系统、破碎系统、供矿系统和电梯井系统，是全矿设备最多，设备自动化程度最高的单位。车间积极倡导“提升没有终点”的精神，提出“只有起点，没有终点；只有更好，没有最好”的车间工作理念，发扬“特别能钻研、特别能吃苦、特别能战斗”的车间作风。全车间241名职工格尽职守，拼搏自强，全面工作成绩斐然，连续三年，党、政、工、团均被矿评为先进单位，2003年，车间职工之家被河北省工会授予模范职工小家。车间团支部2003、2004年，连续两年被邯郸市授予红旗团支部。2003年，副井青年文明号获中企工委命名。2004年，主井被复兴区誉为民兵号工程。破碎-258硐室被矿定位井下文明生产工作的标杆。车间各部位优质的文明生产工作充分发挥了车间和矿的窗口作用，多次受到局、矿领导和外来参观人员的一致好评。主井提升系统：主井井塔由鞍山冶金设计研究院设计，中煤四处负责土建施工和设备安装。塔楼全高72.5米，长、宽为10米×18米，总建筑面积2456.8米2，号称亚洲第二、华北第一高塔。北洺河铁矿自1997年恢复生产建设到2002年4月8日试投产运行时间仅用五年，创造了我国建矿史上的奇迹。从2002年4月8日试投产到2004年11月11日实现180万吨达产目标也仅用了2年时间，创造了我国采矿史上的又一个奇迹。塔楼一层为井口，井口直径5米；绝对标高为海拔284米。二层相对标高18.5米，为检查矿仓漏斗和检修作业使用。三层相对标高21.5米，设置卸载站，配备LT1—SM液压站。四层相对标高27.5米，设置电、钳工修理间。五层相对标高33米，设置高压室，两路6KV高压供电线路，分别输入PLC和接入安全回路。六层相对标高41米，设置ZSG—48/0.5变压器、SC9—315/6和7BS0g—1600/6干式变压器及SGXK限流进线电抗器。七层相对标高49米，设置KPGK电抗器和低压室及型号为ZKW—JJ—50型的5000m3/h风量的新风机组，此层还设置卷扬机导向轮，导向轮直径为3.5米，导向轮装置全重10.4吨，外形尺寸：2875×3100×3100mm。八层相对标高57米，设置中信重机洛阳矿山机械厂生产的JKM—3.5×6型多绳摩擦式提升机；主滚筒直径3.5米，配用ZKTD285/56P型直流电机与之直联传动；卷扬采用TP1—63型盘形制动器，TE132（W）型液压站制动；顶部设置50吨/10吨桥式起重机。卷扬机采用单箕斗加平衡锤提升方式，提升机全重约73.68吨（电机除外），其中，箕斗自重17.5吨，平衡锤重34.5吨；主井首绳为6根直径为Φ35的三角股6V×34+SF镀锌钢丝绳，全长690米，单重约3.5吨，总重约21吨，钢丝绳最大静张力686KN，最大静张力差176.4KN。提升机主井提升高度599.15米。主电机为上海电机厂生产的型号ZKTD285/50P低速直流电机，功率为2000KW，800V，额定转速为60转/分钟，最大提升速度10.99m主井为矿石提升井，年设计提升能力180万吨。是矿对内创造产值，对外展示形象的窗口。操作及维修均由主井工段负责。副井提升系统副井井塔于2001年元月1日投入试运行，地表车场绝对高度海拔+284米，井塔全高43米，外形尺寸：15×15米，共5层，井下有-230米、-110米及井口+284米水平。一层（地面）绝对标高+284米，为井口车场，井口信号房、候罐大厅在此层设置。二层相对标高8米，为检查罐笼上部设备和工作方便搭设，现增设车间临时库房。三层相对标高15米，设置高、低压室和新风机组。四层相对标高23米，设置SC9—315KVA/6型和ZBSC9—1800/6型干式变压器、ZSG—50/0.5型变压器，KPGK型电抗器、SGXK型限流进线电抗器和卷扬机导向轮，导向轮直径2.5米。五层相对标高29米，设置洛阳矿山机械厂生产的JKM—2.8×6（Ⅲ）型多绳摩擦式提升机，摩擦轮直径2.8米。提升系统共有10m/s（运物速度）、8m/s（提人速度）、4m/s（特运速度）三种正常提升速度，最大提升速度为10m/s，采用双层双车罐笼，罐笼自重14.5吨，最大载重14.5吨，每次可提升1.2M3矿车4辆，单次最多载人36人/层，采用Φ40.5一层梯形、一层Z型密封钢丝绳作为罐道绳。平衡锤全重21.5吨，首绳采用直径28mm，6V×34—Ф28—170镀锌三角股钢丝绳，左右捻各3根，全长610米。尾绳采用6×37股纤维芯钢丝绳，全长690米提升机采用上海电机厂生产的ZKTD—215/40直流电机与主导轮直联传动，电机额定功率：1120KW；转速：68转/分钟；额定电压：750VDC；额定电流：1706A；他励、励磁电压：110/55V；额定励磁电流：195/390A；提升机采用德国西门子公司S7—300可编程控制器控制。电气传动系统采用电枢6脉动反并联，磁场恒定的传动方案。一西门子公司的SIMOREG—K系列直流调速装置为电枢和磁场的调节中心，负责对电枢和磁场的调节。上位计算机配备STEP7、WinCC软件实现对S7的编程、调试，以及对系统的监控等功能。副井为矿提供人员及物料的上下井运输保证，由于其优质的服务和工作，被中企工委命名为青年文明号。操作由辅助工段负责，维修由主副井工段负责。西风井提升系统西风井提升系统井架为落地式钢结构井架。提升机使用中信洛阳矿山机械厂生产的JKMD2.25×4型多绳摩擦式提升机，由上海电机厂生产的JRQ1510—8型交流异步电动机提供动力。于2001年5月投付正式使用，是我车间第一个接收的提升系统。西风井提升机主导轮直径Ф2250mm，导向天轮直径Ф2250mm，提升钢丝绳直径：22mm；提升钢丝绳根数：4根；提升钢丝绳最大静张力2150kg；提升钢丝绳最大静张力差650kg；最大提升速度10m/s;机器变位重量（不含电机）6230kg；导向轮变位重量：2600×2kg；无电气设备的机器重量46755kg。主电机为475KW交流异步电动机，转速为739转/分钟。定子额定电压为6KV，额定电流为56A；转子额定电压为642V，额定电流为470A；西风井作为全矿的一条主要通风井，不仅肩负着矿通风系统的正常畅通，而且为西风井井下周边单位提供人员及物料的运输保证。操作及维修由西风井工段负责。破碎系统破碎系统包括盲竖井提升系统和破碎装矿系统。-258水平破碎系统使用沈阳矿山机械厂生产的两台GBZ150—6型重板给矿机，分别和矿1#、2#主溜井底部相通，将溜井内矿石通过沈阳有色冶金机械厂生产的PEJ0912型颚式破碎机破碎后注入相应的小溜井。给矿机由Y180L—4型三项异步电动机提供动力，总速比为896.89，料带速度为0.05m/s，给料粒度为小于或等于600mm，生产量150m3/h。破碎机进料口宽度：900mm；除料口宽度：180--150mm；产量（假比重为1600kg/m3)：200--140吨/小时；进料块度最大尺寸：650mm；主轴转速：130转/分；外形尺寸：7391*7178*2695mm。由YR315M1—供矿系统供矿系统于2002年4月8日投入使用，2003年7月1日归入提升车间。系统包括两台大型槽式给矿机、三台皮带运输机、一套磁化轮甩岩系统、六个矿仓和24台小型槽式给矿机。三条皮带运输机分别为河北长安环保设备有限公司生产的120120型、120100型、12080型皮带运输机，带宽1200mm。分别由Y315L1—6型、Y250M—4型、Y25S—4型交流电动机拖动。水平投影长118.151米、101.478米、，实长120.508米、101.917米和米。提升高度20.2米、9.45米和3.885米。输送机倾角为140、5019’13’’、140。带速1.92m/s，1.6m/s，1.6m/s。输送量均为360T/h，物料粒度300—0mm，松散密度2.45t/m324台槽式给矿机为玉泉岭铁矿生产制造，规格型号为1400*2000型，双曲柄，曲柄行程50mm/转，输送量：50（t/h）/8rpm，168（t/h）/25rpm。被输送物料性质：粒度300--0mm，松散密度2.45t/m3；功率11KW，设备总重3264kg。由Y160m—4型电动机驱动。车间规章制度（一）安全文明生产工作安全基础工作安全是车间各项工作的前提，搞好安全工作首先要从基础工作抓起，只有这样才能真正的落实“安全第一，预防为主”的方针。考核内容：1.各岗位责任制、技术操作规程及交接班制度上墙；2.各工段有健全的规章制度；3.坚持段、班组班前安全会，记录清晰、完整、明确，记录本干净整洁、保存完好；4.点检本、交接班记录、安全确认制按要求填写，记录清晰、完整、明确，记录本干净整洁、保存完好；5.各种记录本每月5日前将前月记录本返回车间备案；6.重要岗位来客登记齐全；7.油料、物料、物品定置存放，并有明显标志；8.工作场所未经批准不得私自使用电炉等物品；9.各岗位工、操作工及维修工要熟记本岗位、工种的各项责任制和操作规程；10.废料定置存放，垃圾、废料不准混放。以上各项每项3分，视违反程度酌情扣分。发生一起轻伤扣5分，一起重伤扣10分，一起死亡扣20分。考核办法：随时抽检和工段联检相结合，抽检时发现每项次扣0.5分，联检时发现每项次扣1分。安全保护措施为全面落实安全生产方针，改善劳动条件，加强劳动保护，保障职工的安全健康，避免事故发生，对安全生产工作要落实安全措施，以确保安全生产工作的顺利进行。考核内容：1.工作期间要穿戴好劳动保护用品；2.2米以上高空作业、井筒内作业要系好安全带，不抛掷物品工具等；3.开关、刀闸安装牢固可靠，器件完好，熔断丝符合要求；4.设备运行可动零部件安全防护措施齐全；5.设备的制动装置、联锁装置、限位、安全阀、紧急事故开关等安全设备良好、完善、齐全；6.氧气、乙炔平使用、存放、运输符合要求，气瓶附件安全可靠；7.火工材料账、卡、物相符，按要求存放使用；8.检修安全措施及时制定上报，并按要求落实；9.严格按照操作规程、岗位责任做好自己本职工作；10.严格执行出入坑刷卡制度。以上各项共计30分，各项不单独计分，统一考核。考核办法：随时抽检和工段联检相结合，抽检时发现每项次扣0.5分，联检时发现每项次扣1分。“三违”记分登记管理办法为适应车间安全档案管理工作的需要，更好的加强对“三违”作业现象的预防和监控，减少因“三违”而造成的各类问题，现将矿《“三违”计分登记管理办法》中有关职工情况的条款下发各工段，各工段要利用各种形式组织学习，严格执行。一、“三违”计分登记对象、范围对象：凡在北洺河铁矿生产过程中违章指挥、违章操作、违反劳动纪律及有《现场“三违”表现及计分、处罚标准》所列行为的直接责任者。范围：北洺河铁矿所有职工。二、“三违”计分的登记办法凡由局或矿在各类安全检查中发现及举报属实的“三违”现象，违章者需到车间安全组进行登记。安全组将记入违章者个人安全档案。年内凡一人“三违”计分累计达到4分，处罚加倍；累计达到8分，由车间安全组首先对其本人进行通报批评，停工教育，并经考试合格后，由单位派专人监控其本人三个月的工作行为。学习期间工资按矿有关规定发放，监控期内再次违章，给与下岗处理，或建议车间调换其工种，报劳人科、安全环保科备案。职工在工段内调动，原记分依然认可。三、现场“三违”表现及计分、处罚标准有下列“三违”情况之一的，记1分，并处罚50元；劳动保护佩戴不齐全，不能正确使用的；超过颈根的披发或发辫，未戴工作帽或不将头发置于工作帽内而进入生产现场的；不戴手套从事除旋转类机床外的各类机床操作的；井下坐安全帽或不戴安全帽；未经岗位教育而上岗作业者和直接指挥上岗者；调换工种不经岗位教育上岗操作的；岗位记录本不按规定填写及乱写乱画、保存不完整的；在工作时间内脱岗、串岗、睡岗的；生产岗位工作人员在岗时未随身携带操作证的；现场工作的从业人员不听安全管理人员劝阻，而继续违章操作的；违反出入坑管理制度的人员；手动电动工具无接地线的；照明线明头多，接线乱的；采用设备拉、挑带电电缆的；电工操作不执行规定的组织措施的；在变电、泵房、机修厂房、主副井内等工作场所停放摩托及自行车的；未使用专用工具操作的（用手拉铁屑等）；安全电压灯具与使用电压要求不符的；新安装设备（设施）未经安全验收就使用的；未按规定放置、堆砌材料、制品及工具的；在消防器材、动力配电箱（板、柜）周围堆放物品且违反堆放距离规定的；私自启用已查封或报废设备的；用导火线捆绑炸药或其他物件的；切割导爆索用卡丝钳剪切或用石块砸断的；爆破作业地点无足够照明的；放矿工无辜放空溜井的；人行井内所架设的梯子不符合标准规定的；井下明火取暖或烧烤机油的；未经允许私自进入要害部位者和接待者；管、线路吊挂不整齐，管、线路及设备又跑、冒、滴、漏的；不按时参加矿及本单位召开的安全会累计两次以上的；不及时执行安全职能部门的指令和处理安全检查问题的；不及时向职工传达上级安全会议精神及安全指示的工段长、班组长；不按规定组织安全活动的工段长、班组长；施工作业前没有开班前安全会，对现场没有进行安全确认，没有作详实安全会和安全确认纪录的班组长；井下所有作业地点、安全通道和通往作业地点的人行道及运输线路无故不设照明或照明不良的责任者。有下列“三违”情形之一的，记1.5分，并处罚80元；操作有旋转部位的设备时，戴手套、未扣领口、袖口及下摆、衣襟敞开，戴围巾、领带、长发外露的；工作时有颗粒物飞溅，未戴护目镜或面罩的；在易燃、易爆、明火、高温等作业场所穿化纤衣服操作的；电器作业未穿绝缘鞋或单人作业的；有毒有害作业未按规定佩带防护用品的；在有可能坠落物体下放作业时未戴安全帽、高空作业未戴安全帽、未穿防滑鞋，随意抛掷物品的；非本单位人员随意在危险要害部位、区域逗留的；私自开动非本岗位、本工种设备的；要害岗位（部位）单岗作业进行操作者、缺岗者和组织指挥者；要害岗位不持证上岗或脱岗、睡岗、串岗合作和本岗位无关之事的职工；未经专门培训、发证人员从事特殊工种作业的；私自改变工种，不经安全教育上岗者；要害岗位随意操作者；工作前未检查设备或设备有故障、安全装置不齐全进行操作的；任意拆除设备（设施）的安全、照明、信号、仪器、仪表、放火、防爆装置和各种警示标志的；设备（设施）超速、超温、超负荷运转的，供料或送料速度过快的；设备运转时，跨越或接触运动部位及隔机传递工具，物品的；测量工件时未停机的；攀登吊运中的物件或在吊物、吊臂下行走、逗留的；调整、检修、清扫电器设备（设施）时未停电、验电、接地及挂警告牌操作的；带负荷运行时，随意断开单个（或贿赂）配电闸刀或开关的；违反起重作业“十不吊”之一的；发现隐患未排除、冒险作业的；危险作业未经审批或审批后未设置警戒区域或未挂警示牌等安全措施不落实的；两米以上（包括两米）的高空作业及在坡度大于45度的斜支撑面上工作，不使用安全带和吊笼的；在情况不明的情况时，开启或关闭动力源（电、气、油等）的；各种安全防护措施不完善的；违反电、气焊使用规定的；有意损坏安全标志牌、灯光标志的；不及时按规定检修提升系统安全装置的责任者；因工作损坏了各种安全设施，不及时修复的当班指挥者；罐笼超员升降、有人乘罐违反规定而不予制止的把钩工及不听井口劝阻的人员；乘坐罐笼、通勤车打闹或扒车者；罐笼升降人员时不关罐笼门或关不到位的；在距井筒5米以内候罐、随意进入信号房或不听信号工指挥的乘罐人员和不予制止的把钩工和信号工；人、料同一层罐提升的组织者或把钩工，汽车上人、货混装的组织者和司机；火工材料药、管一同乘电梯的组织者和电梯工；无证驾驶车辆者；电器设备不接地的；井下工作面不用安全电压照明的；电缆接头漏电的；电缆落地，任随车压的；电器设施绝缘差，线路有外露线头及杂乱无用的临时线，刀闸开关缺盖的；爆破工随意割断导火线的；无爆破证者从事与爆破有关作业的；单人从事爆破作业的；火工材料管理不符合要求的；非爆破工从事爆破作业及在爆破处抽烟、点明火者；不执行火工材料领取使用日志者；现场火工材料无2人以上看管或签字使用的；作业地点不按规定配置两个火工材料箱或有缺损、不上锁的；生产地点无人生产，火工材料箱内有爆破器材不退库的，或当班剩余的爆破材料不退库的；爆破后，爆破地点炮烟不排除干净而进行顶烟作业的；作业人员跨过溜井挡墙或不采取安全措施而钻入溜井爆破大块与棚井的；使用溜井不加安全防护的生产组织者；不系安全带在溜井口旁或格筛上及溜井平台上作业的；溜井口无照明、无警示灯、无警示标志及挡墙的；因个人违章，致他人受到伤害的责任者；领导见到“三违”不制止，不采取措施的；不编制施工作业证或不按施工作业证要求进行施工的有关人员及责任者；无计划、无设计、不按设计要求和安全规程施工的工程项目责任者；3、有下列“三违”情形之一的，记2分，并处罚100元：违章指挥者；未经三级安全教育上岗的职工；特殊工种人员无证操作或持超期证操作的；非特殊工种作业人员从事特种作业的；劳保用品拖欠发放的责任者或超期使用者；在禁火区域吸烟或违章点明火的；火药库、卷扬、油库、锅炉房等危险要害部位；操作人员、值班人员脱岗的；作业人员酒后上岗，班中饮酒的；使用Ⅰ类手持电动工具，未配用漏电保护器及绝缘手套的，在潮湿密闭容器、构架内作业时使用非Ⅲ类手持电动工具的；带电拉高压保险开关或隔离刀闸时，未使用合格绝缘工具的；机电设备无安全防护措施（如安全罩、安全网、安全护栏等），随便拆除和不使用的；卷扬、电梯、锅炉、空压机等安全保护失灵的；为对安全设备（设施）进行经常性维护、保养的；停电检修时，没有验电、放电和将线路接地，不悬挂警示牌，对无人值班的设备硐室、房屋不加锁的；竖井提升的过卷装置拆除、损坏和失灵的，或对电机、变速器、滚筒、天轮、钢丝绳、罐道、罐笼连接装置，提升制动装置、防过卷装置、防坠器、阻车器等不执行定期检查和点检，使提升系统带隐患运行的责任者；竖井个水平井口阻车器、安全门（安全锁）、摇台及罐笼门等安全设施未处于安全状态的；提升系统安全装置不齐全而指挥开车的直接责任者和当班卷扬司机；用罐笼同时提升人员、物料或火工材料的；爆破材料在井口和井地车场长时间停留的；爆破前不通知相邻作业地点人员，不在于爆破地点相通的各巷道口无防警戒或有疏漏的；火工材料不按规定分类存放，账物不符，账面记录混乱，无火工证人员动用火工材料的；私藏乱放、玩弄爆破器材者；雷管、炸药、导爆索混装或在同一地点同时装卸的；装、运、卸火工材料无专人负责的；作业前，不严格执行安全确认而带隐患生产的；强令他人违章，造成人身事故的指挥者。车间建立安全档案，出现违章积分超过5分的当月月奖减半，超过10分的，到车间进行安全学习，经考核合格后方可上岗，学习期间发基本生活费。安全文明生产考核制度提升车间现有职工173人，4个工段，大小22个班组，拥有卷扬提升设备4部，电梯3台，破碎系统两条等关键设备，是全矿生产工作的咽喉。安全文明生产工作是车间各项工作的重中之重。为了更好的做好车间的文明生产工作，本着“安全第一、预防为主”的方针，发挥好提升车间的窗口作用，以文明生产带动安全生产，以安全生产促进车间的各项工作的开展，将车间安全文明生产责任区细化，将安全文明生产工作和各工段的考核挂钩，权力、义务、职责、效益落实到人。特制定本考核制度。各工段月工资额的5%，与矿安全文明生产管理专项考核资金挂钩，车间将根据矿检查出的问题视情况作出处罚。一、考核办法1.考核共分五个部分：a.矿文明生产检查;10分b.车间及职能组随机检查；20分c.各工段联合检查；50分d.设备及人身安全事故；10分e.平时违章违纪10分考核共为100分。95分以上为优秀，车间将奖励200元，95分以上分数最高者另奖励100元；80分~95分为良好，车间将不做奖罚；80分以下，车间将给予300元处罚。2.采取每周检查和月车间各段互检结合，月兑现的办法；3.为了促进车间文明生产工作，车间将每月对各段文明生产和安全生产及安全基础工作进行评比检查。4.发现重大安全隐患的奖300--1000元，本职工作内发现重大安全隐患并避免的奖励200—500元。二、考核时间1.车间领导及职能组随机检查；2.每周一次安全组、技术组检查；3.每月车间组织一次工段互查，并进行互评。三、考核人员周检人员：组长：巩唐军组员：曹向东夏冬花孟繁顺梁超吴红霞月检人员：组长：巩唐军庞明海孟庆丰组员：曹向东夏冬花孟繁顺梁超吴红霞及各工段段长考核小组成员：组长：肖军生组员：巩唐军庞明海孟庆丰李月萍张彦平四、考核项目1.车间文明生产及范围（40分）2.车间安全基础工作（30分）3.车间安全保护措施（30分）具体项目如下：破碎工段文明生产范围及要求1、卷扬机房及盲竖井和副井联巷风门以里；2、盲竖井井口信号硐室及车场；3、-258水平破碎硐室；4、-258水平变电所；5、-278水平1#皮带巷及和盲竖井联巷；6、-278水平2#皮带巷；7、装载硐室；8、-330水平水泵房及巷道。盲竖井卷扬机房1、照明良好；2、工作人员劳保用品穿戴齐全；3、配备座椅等工作必需品，不允许用木板、草袋代替；4、地面干净无杂物；5、物品摆放整齐，室内不存放长期闲置物品；6、安全确认制本、交接班记录本、点检本应认真填写，记录齐全并且保持干净整洁，不得缺页；7、消防器材配备合理，摆放整齐，地面干净；8、设备及仪表完好，安全设施齐全，设备无泄漏，见本色。负责人：周安伟各水平车场及信号硐室1、硐室内应照明良好，地面干净，无积水、杂物，无淤泥；2、车场物品摆放整齐无长期闲置物品；3、应配备设施应齐全；4、车场照明良好，无积渣，轨道两侧无杂物；5、阻车器应处在安全位置；6、工作人员劳保穿戴齐全；7、全确认制本、交接班记录本、点检本应认真填写，记录齐全并且保持干净整洁，不得缺页；8、设备见本色。负责人：周安伟-330水平水泵房1、照明良好；2、工作人员劳保用品穿戴齐全；3、配备座椅等工作必需品，不允许用木板、草袋代替；4、地面干净无杂物；5、物品摆放整齐，室内不存放长期闲置物品；6、安全确认制本、交接班记录本、点检本应认真填写，记录齐全并且保持干净整洁，不得缺页；7、消防器材配备合理，摆放整齐，地面干净；8、设备及仪表完好，安全设施齐全，设备无泄漏，见本色。负责人：周安伟-258变电及破碎硐室1、照明良好；2、工作人员劳保用品穿戴齐全；3、配备座椅等工作必需品，不允许用木板、草袋代替；4、地面干净无杂物；5、物品摆放整齐，室内不存放长期闲置物品；6、安全确认制本、交接班记录本、点检本应认真填写，记录齐全并且保持干净整洁，不得缺页；7、消防器材配备合理，摆放整齐，地面干净；8、设备及仪表完好，安全设施齐全，设备无泄漏，见本色。9、变压器有围拦，安全标视齐全；10、电缆沟盖板齐全。负责人：周安伟-258电钳工值班室1、照明良好；2、工作人员劳保用品穿戴齐全；3、配备座椅等工作必需品，不允许用木板、草袋代替；4、地面干净无杂物；5、物品摆放整齐，室内不存放长期闲置物品；6、安全确认制本、交接班记录本、点检本应认真填写，记录齐全并且保持干净整洁，不得缺页；7、消防器材配备合理，摆放整齐，地面干净；8、设备及仪表完好，安全设施齐全，设备无泄漏，见本色。9、各种移动设备、转动设备安全设施齐全，按规程操作。负责人：周安伟-278、283皮带、装载硐室1、皮带巷内水沟盖板齐全，水沟定期清理；2、巷内照明良好；3、地面干净，无积水、杂物，无淤泥；4、硐室内有必备的工作用品；5、皮带两侧无杂物；6、硐室内干净整洁，物品摆放整齐、合理；7、设备无泄漏，见本色。负责人：周安伟辅助工段文明生产范围1. 副井+284井口信号房及南北车场。2. 副井-110信号房及南北车场。3. 副井-230信号房及南北车场。4. 罐笼。5.副井卷扬房。具体内容：副井+284井口1、井口二层钢平台应每班交接清扫，罐笼内应每班清扫一次。2、井口北侧阻车器应按规定关闭。3、南北车场地沟内积水及杂物每7天清扫一次。4、南北车场地面卫生应每班清扫一次，车场井口棚两侧玻璃应干净明亮无缺损。5、信号操作间内严禁外人入内（检查、检修除外）。a、配桌椅等工作必需品，不许用木板、草袋、纸壳替代。b、地面干净，无杂物，门窗齐全、玻璃干净无缺损。c、室内物品摆放整齐，室内不存放长期闲置物品。d、安全确认制、交接班本、点检本应记录齐全，认真填写。e、按规定穿戴劳保用品。6、井口二层钢平台及井口围栏应刷色。负责人：许春海副井-110水平1、硐室内应照明良好、地面干净，无积水、无杂物、无淤泥。2、车场物品摆放整齐，无长期闲置物品。3、二层钢平台应干净，无杂物。4、车场照明良好，无积渣，道轨两侧无杂物。5、信号操作间内严禁外人入内（检查、检修除外）。a、配桌椅等工作必需品，不许用木板、草袋、纸壳替代。b、地面干净，无杂物。c、室内物品摆放整齐，室内不存放长期闲置物品。d、安全确认制、交接班本、点检本应记录齐全，认真填写。e、按规定穿戴劳保用品。6、阻车器应按规定关闭。（罐笼离开后）负责人：许春海副井-230水平1、硐室内应照明良好、地面干净，无积水、无杂物、无淤泥。2、车场物品摆放整齐，无长期闲置物品。3、二层钢平台应干净，无杂物。4、车场照明良好，无积渣，道轨两侧无杂物。5、信号操作间内严禁外人入内（检查、检修除外）。a、配桌椅等工作必需品，不许用木板、草袋、纸壳替代。b、地面干净，无杂物。c、室内物品摆放整齐，室内不存放长期闲置物品。d、安全确认制、交接班本、点检本应记录齐全，认真填写。e、按规定穿戴劳保用品。6、阻车器应按规定关闭。（罐笼离开后）。☆ 井口各水平车场要有必要的消防器材，安全确认制、交接班本要认真填写。负责人：许春海副井各水平信号1、信号操作间内严禁无关人员入内。2、配备的工作必需品，不得用纸壳、木板、草袋替代。3、地面干净，无杂物，门窗齐全、玻璃干净无缺损。4、室内物品摆放整齐，无长期闲置不用的物品。5、安全确认制本、交接班记录本、点检本应认真填写，记录齐全并且保持干净整洁，不得缺页。6、按规定穿戴劳保用品。负责人：许春海及当班人员罐笼1、罐笼内无矿岩、木头等杂物。2、罐笼内安全设施齐全。3、罐笼内应当班清理，各班交接班验收，接班后的考核结果由接班人员负责。负责人：许春海副井5楼1、照明良好，卫生间内应干净无异味。2、配备座椅等工作必需用品，不允许用木板、草袋替代。3、地面干净无杂物，玻璃干净无缺损。4、物品摆放整齐，室内不存放长期闲置物品。5、安全确认制、安全交接班本、点检制、来访登记本应记录齐全，认真填写。6、消防器材配备合理，摆放整齐，表面干净。7、设备及仪表完好，安全设施齐全，设备无泄漏，见本色。负责人：张玉霞及当班人员电梯井及电梯设备硐室1. 电梯内应干净，照明齐全。2. 电梯硐室内地面干净3. 配备座椅等工作必需用品，不允许用木板、草袋替代。4. 安全确认制、安全交接班本、点检制应记录齐全，认真填写。5. 室内照明良好，物品摆放整齐，无长期闲置不用的物品。6. 设备见本色，配电柜外观干净。7. 操作工在人员上下完，及时关风门。8. 职工必须穿戴好劳动保护用品。9.电梯旁电缆硐室门应上锁。负责人：徐立忠及当班人员主副井工段安全文明生产范围1、主井井塔楼2、副井井塔2~4层主井8楼1、照明良好。2、配备座椅等工作必需用品，不允许用木板、草袋替代。3、地面干净无杂物，玻璃干净无缺损，卫生间内应干净无异味。4、物品摆放整齐，室内不存放长期闲置物品。5、安全确认制、安全交接班本、点检制、来访登记本应记录齐全，认真填写。6、消防器材配备合理，摆放整齐，表面干净。7、设备及仪表完好，安全设施齐全，设备无泄漏，见本色。负责人：李建国及当班人员主井7楼1、地面清洁，无陈旧性油污。2、低压室内应有消防器材。3、柜外观干净，地面整洁，柜上有安全标志牌。4、平衡电抗器围栏内设备应干净，地面整洁，新风机组外观应干净，围栏应刷漆并有安全标志牌。井口围栏应牢固可靠。负责人：陈有智主井6楼1、地面干净。2、变压器围栏内设备应干净，围栏应刷漆并有安全标志牌，井口围栏应牢固可靠。3、有必需的消防器材。负责人：陈有智主井5楼1、高压柜外观干净，有安全标志牌，柜上有对应于110kv变电站变电线路的标志。2、地面干净整洁。3、井口围栏应牢固可靠。负责人：陈有智主井4楼1、地面干净整洁。2、井口围栏应牢固可靠。3、物品、设备摆放定置定位。4、值班室、工具室内物品摆放整齐，无杂物。负责人：陈有智主井3楼1、卸矿操作间内地面干净，物品摆放整齐。2、应配备座椅等工作必需用品，不允许用木板、草袋替代。3、卸矿平台应干净，矿仓周围无杂物。4、井口围栏应牢固可靠。5、工作箱及设施应定制定位，设备无泄漏。6、消防器材配备合理，摆放整齐，表面干净。7、安全确认制、点检本、交接班本应记录齐全认真填写。负责人：史万霞及当班人员主井1~2楼1、地面干净。2、围栏应刷漆并有安全标志牌，井口围栏应牢固可靠。3、有必需的消防器材。 责任人：陈有智各层人行梯应干净，电梯内应整洁，人行梯七天清扫一次，电梯每日清扫一次。各层吊装空在不吊装物品时，应及时盖好。负责人：陈有智副井4楼1、变压器围栏内地面干净，设备外观整洁。2、消防器材配备合理，摆放整齐，表面干净。3、地面戈培油清理干净。负责人：陈有智副井2--3楼1、高、低压室内物品摆放整齐，地面干净。2、外部地面整洁，物品摆放整齐.3、消防器材配备合理，摆放整齐，表面干净。4、新风机组外观应干净，井口围栏应牢固可靠。电梯井及电梯设备硐室负责人：陈有智电梯井及电梯设备硐室对电梯井每星期进行一次检修，内容包括：a、导轨7天检查一次。b、电梯尾链7天检查一次。c、电梯坑内定期检查抽水。d、电器部分7天检查一次。负责人：陈有智主井井口及两侧更衣室、工具室管理1、两室内物品摆放整齐，地面干净。2、配电柜室内，严禁有电炉子。3、定期清理水泵房内卫生。4、外部铁门要按锁。负责人：陈有智西风井工段文明生产范围1、井口、井下信号房和车场。2、井口铁道以北工业场地。3、卷扬机房。4、电钳工值班室。5、变电所配电室。6、卷扬控制室及电阻室。7、罐笼。卷扬机房1、照明良好。上岗前须穿戴劳动保护用品。2、工作是精神饱满，严禁岗前、岗中饮酒。3、配备桌、椅、柜等工作必需品，严禁用木板、草袋、纸壳替代。4、地面干净，无油污，玻璃干净无缺损。5、室内物品摆放整齐、定置、定位，不许存放长期闲置物品，不许停放自行车、摩托车等。6、认真填写好安全确认制、交接班、点检本。7、设备无泄漏，见本色。8、滚筒、地沟内，应无杂物和油泥。9、设备各仪表完好，安全设施齐全。10、严禁非工作人员进入（检修、检查除外）。负责人：李建新变电所配电室及卷扬操作控制室及电阻室1、柜外观干净，地面整洁，室内无杂物，消防器材应配备合理。2、变压器围栏内应清扫干净，变压器干净，围栏上警示牌明显。3、高压换向器围栏内应清扫干净，变压器干净，围栏上警示牌明显。4、电阻室内无杂物，地面干净，无长期闲置物品。5、室内照明齐全。负责人：李建新电钳工值班室1、室内物品摆放整齐2、地面干净，无油污。3、长期不用设备应及时回收库房。4、室内照明应齐全。负责人：李建新西风井井口、井底信号和车场1、职工上岗前应穿戴好劳动保护用品。2、硐室内照明良好，地面干净，无杂物，无淤泥。3、室内物品摆放整齐，无长期闲置不用的物品。4、认真填写好安全确认制、交接班、点检本。5、井口及信号房内严禁停放自行车、摩托车。6、车场内应有良好的照明。7、配备桌、椅、柜等工作必需品，严禁用木板、草袋、纸壳替代。8、井口围栏应刷防护漆。9、地面车场内应无积渣、无杂草，场地平整。10、井口值班室（把钩工休息室）内应地面干净，门窗齐全，玻璃干净。11、室内物品摆放整齐，室内照明良好。12、井口及井底车场侯罐休息，座椅应摆放整齐、干净、无损坏。13、车场离井口棚两侧玻璃干净、明亮、无缺损。14、井底二层钢平台安全门应灵活，平台上无杂物，井底水沟内应无杂物、干净。15、井口、井底推阻摇地沟内应每七天清扫一次，做到沟内无杂物。16、车场内安全设施齐全。17、消防器材配置合理、摆放整齐干净。18、信号房内严禁外人入内（检修、检查除外）。负责人：李建新罐笼1、罐笼内无矿岩、木头等杂物。2、罐笼内安全设施齐全、灵活可靠。3、罐笼内应当班清理，各班交接班验收，接班后的考核结果由接班人员负责。负责人：李建新考核内容一、地表厂院管理标准：1、院内路面干净，无杂物、尘土，无扬尘现象；（2分）2、生产物品摆放有序，无长期闲置物品；（1分）3、合理规划、美化；（2分）4、树丛内无杂物、杂草，花木修剪整齐美观；（2分）5、建筑物上无张贴旧痕迹；（1分）6、线路架设规范整齐，无乱接现象；（1分）7、水沟畅通，无杂物，有利排水。（1分）二、工业场地管理标准：1、场地平整、清洁，无积渣、杂物、杂草；（3分）2、建筑物要合理规划，不允许随意建设，临时建筑也要规范；（1分）3、各种标志、标语醒目、规范，表面干净；（2分）4、充分利用空闲场地，搞好绿化、美化；（1分）5、生产物质、设备分类摆放整齐，无长期闲置物品；（2分）6、进风井口地面无扬尘现象，并保持一定的湿度。（1分）三、厂（库）房标准管理标准：1、厂（库）房外部四周（10m）无垃圾，无杂草，无污水，场地平整，墙壁、标语、栏杆、安全警示牌等刷色要美观大方，同时符合安全色要求；（2分）2、厂（库）房内部要实行定置管理，做到有管理制度、有管理图、有考核办法，各种记录齐全；（1分）3、室内门窗干净齐全，墙壁洁白，玻璃明亮无缺损，地面整洁无杂物、无污水等；（1分）4、室内物品、设备按要求摆放，无多余闲置物品，临时存放处设牌标示；（1分）5、安全通道警示线明显，符合安全色标准，通道内不准堆放任何物品；（1分）6、设备及仪表完好，安全设施齐备可靠，设备无滴、漏现象，仪表干净，设备见本色；（1分）7、室内供电线路架设规范并安全、美观，各种设备、围栏刷色符合标准色彩；（1分）8、各项规程、制度齐全，规格统一，吊挂整齐表面清洁；（1分）9、上岗人员按规定穿戴劳保用品，做到整齐、干净，有良好的文明生产习惯，遵守岗位制度。（1分）四、工人值班室、休息室、操作间管理标准：1、四壁洁白无尘，照明良好；（1分）2、室内要配备必要的桌、椅等工作、休息用品，严禁用木板、草袋、纸板等替代；（1分）3、地面干净无杂物，门窗齐全，玻璃干净无缺损；（1分）4、物品摆放整齐，室内不存放长期闲置物；（1分）5、各种管理制度上墙（1）6、记录齐全并按规定填写；（2分）6、室内照明良好，各种管线架设整齐并符合安全要求；（1分）7、工作人员按规定穿戴劳保用品，做到整齐、干净，有良好的文明生产习惯；（2分）五、卷扬机房管理标准：1、室内地面墙壁清洁卫生，无污物；（2分）2、门窗齐全清洁明亮无破损；（1分）3、设备见本色，表面无积尘、油污，各种仪表完好、安全装置齐备、可靠；（2分）4、物品管理按定置管理摆放，无闲置物品；（1分）5、室内操作规程、制度齐全，材料规格统一吊挂整齐；（2分）6、地表卷扬房室外四周10m范围内无杂物、杂草、垃圾；（1分）7、上岗人员按安全操作规程作业并持证上岗，劳保用品穿戴整齐。（1分）六、井下硐室管理标准：1、硐室配备必要的休息和工作用品；（1分）2、硐室出口附近无杂物、无积水、无油污，干净整洁；（1分）3、硐室内照明良好，地面干净，无杂物、无积水、无油污；（2分）4、物品摆放整齐，无长期闲置情况，各种操作制度、规程齐全且表面干净、规格统一并吊挂整齐；（2分）5、管线架设规范，符合安全要求；（1分）6、设备见本色，无跑、冒、滴、漏现象；（2分）7、各种台帐、记录齐全，填写规范,摆放整齐。（1分）安全会制度为了搞好车间安全文明生产工作，以教育职工规范操作，提高职工安全意识，杜绝“三违”为目的。根据矿安全生产工作要求，各工段、班组要以安全例会、安全活动日、班前、班后安全会等形式，组织职工做好安全学习。车间每天召开一次安全例会，各工段长、当班调度参加，每周一进行一次安全活动。各工段每天召开班前、班后安全会，每周至少召开一次安全例会和安全活动。班组要组织好周活动日和班前、班后会。会议、活动要有记录，应到人员必须参加。各工段以主副井、辅助、破碎、西风井的顺序每周一次的安全例会和安全活动由车间领导和安全组参加。未按车间制度进行学习和活动的，一次处罚50元。车间活动因工段长通知不利无法进行的，一次处罚工段长200元。本制度自下发之日起执行。安全事故责任制度为教育职工，杜绝违章，本着对事故“三不放过”原则，对事故处理要使职工受到教育，提高安全意识，搞好车间安全文明生产工作。事故发生一小时内，工段要报于车间。事故发生24小时内，工段要将当事人及证明人的事故情况书面报告报到车间。无故不送书面材料者，按事故主要责任人处理。由于维修工或岗位工点巡检不到位，使设备非正常运转，设备虽未损坏，但对设备特性造成影响或缩短设备使用寿命的，按设备事故处理，当事人视情况给予50—300元罚款。发生事故后，车间安全组通知当事人进行事故分析，当事人要按规定时间、规定地点参加事故分析会，无故不来者，按事故主要责任人处理。当事人及证明人要如实反映事故情况，有弄虚作假者，车间将给予严惩。违章违纪造成的事故，按事故分析，根据责任大小，车间将给予处罚。隐报、瞒报级报告不及时的，一旦发现，车间将对工段长进行100—500元的经济处罚。事故要本着事故原因不明不放过、事故责任人受不到教育不放过，事故后无防范措施不放过的原则，做好事故分析及事故处理，材料在安全调度会上通报。人身、设备事故及各种人身、设备未遂事故均在此责任制度范围之内。此制度自下发之日起执行。提升车间安全文明生产检查计划根据矿安全文明生产要求及车间安全文明生产工作的具体情况，车间制定安全文明生产计划，以督促各工段生产任务的完成。望各工段努力做好各项工作，协助车间将安全文明生产工作搞好。检查目的：预防为主、互督互促、以安全促生产。检查时间：每月一次，临时通知。检查人员：安全组人员（至少1名）、各工段工段长（每段至少一名）检查地点：各工段作业地点检查项目：劳动纪律双岗位不得单岗操作；不得串岗、空岗、睡岗及在岗位上看书刊杂志，作与工作无关的事；岗前、岗中严禁饮酒；不得有迟到、早退的现象。安全生产劳动保护穿戴齐全，井口、井下工作必须戴安全帽。各工作场所的安全围栏、安全盖板完好，设备的安全保护装置完好。职工接班时是否对设备进行点检，点检记录、安全确认制是否填写。点检本、交接班本、安全确认制本是否整洁、不缺页，并及时反馈。设备是否安全运行，有无安全隐患。各危险地带警示牌、警示灯是否完好。各工作场所照明是否完好。文明生产各工作场所地面是否干净、无杂物，设备是否干净整洁。各工作场所物品摆放定置定位，杂品不得随意摆放。检查人员权利和责任有现场处罚的权力（罚款单月底交劳资从工资中扣除）。有提出问题的权利。有解释的权利。有督促和限期整改的权利。无特殊情况，各工段至少有一名代表参加，无故不来扣未到工段工段长每人20元。此计划从下发之日起执行（二）生产管理办法根据2007年矿下达的生产任务指标，主井提升矿岩220万吨；西风井提升保证深部开拓需要；副井、西风井还肩负着喷浆下料任务。为了做到在保证人身、设备安全的前提下，做到稳产高产，特制定如下管理办法：1.车间生产由调度负责，调度负责日常生产中溜井矿量的测试工作和各单位生产协调工作。溜井放空一次，罚值班调度200元；由于值班调度协调不当影响生产累计4小时以上的，罚值班调度50元；当月无协调不当，完成任务者奖励调度组100元。2.各工段生产过程中听从调度指挥，对调度指令不听从的，扣工段100元/次。由于对调度指令不听从引起其他重大问题的，按矿及车间有关规定处理。3.车间各直接生产班组（破碎生产班、主井卷扬班、卸载班、）每月开展劳动竞赛，小班第一名给予奖励，奖励方法按劳动竞赛管理办法执行。4.对各生产直接工段因设备故障影响生产当月累计超过4小时以上，扣影响生产工段50元/小时。5.对各维修班组值班人员因点检设备不仔细影响生产的，视问题大小给与50—500元罚款。6.对设备由技术革新和改造取得成果的，在生产过程中能起到降低消耗，节约成本，提升生产力，降低劳动强度的作用，车间根据《技术改造及合理化建议管理办法》给与奖励。提升车间2007年工段长考核办法根据矿对车间2007年下达的各项任务指标，结合车间具体实际，特制定本考核办法。具体内容如下：一、考核内容1、生产指标：工作任务量：1、主井提升矿岩总量220万吨。2：副井下料无影响3：西风井提升保证深部开拓需要。2、安全文明生产及劳动纪律。3、设备运行管理。4、车间重点工程完成情况。5、精神文明建设情况。二、考核办法1、主井、破碎工段当月影响生产4小时以上一次者，给予警告；两次者，处罚工段长50元/人；三次者，处罚工段长150元/人。因影响生产时间过长、造成当月车间任务无法完成者，免去工段长当月津贴。2、副井工段当月完不成矿下达的下料任务，免去工段长当月津贴。确因副井设施维护不及时、造成当月下料任务无法完成者，免去主井工段长津贴。3、西风井工段保证西风井人员上下及物料上下，无法完成任务者，免去工段长津贴。4、各工段发生事故处罚工段长100--500元/人，隐瞒不报者，加倍处罚。5、各工段发生重大设备事故和重伤以上事故，免去工段长津贴及效益工资。6、安全文明生产检查不合格者，扣罚工段长50元/次，三次不合格免去当月工段长津贴，仍不整改达标者免去工段长职务。7、工段长出现违反劳动纪律的，按劳动纪律处分条例处罚。2次/月，5次/季的给予免职。8、工段内一月迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗，不按规定交接班3人次以下的对工段长给予警告，3—6人次的扣罚工段长50元，6人次以上的扣罚工段长100元，旷工出现3人次扣罚工段长50元，3—6人次扣罚100元，情况严重者视情节而定。9、对于车间安排的重点工作在无任何原因的情况下，不能按时完成的，扣除工段长当月津贴。两次完不成任务者，免去其工段长职务。10、车间工作安排会上下达的工作指令无法按时完成的，对工段长处罚50元/次/人。11、工段发生一般性安全事故，视情节严重情况对工段长处以50—200元罚款。12、出现一起综合治理案件，扣工段长50—100元（包括打架、斗殴、酗酒闹事、越级上访、赌博、参与迷信邪教活动、参与黄赌毒活动、违法犯罪等）。由于工段处理不当导致的综合治理案件发生扣罚工段长150—300元/次。（三）劳动纪律提升车间劳动纪律制度为了加强劳动纪律，从而保证生产的正常进行，使管理达到制度化，规范化，根据企业职工管理处分条例和矿有关规章制度，结合本单位实际情况，特制定如下规定：1、职工有事必须请假，请假须先由班组长同意，工段长签字，然后经车间主管领导签字方可准假。2、副主任有一天的批假权，两天以上须经主任签字批准。3、病假只要是本人能请假的一律不允许他人代请，否则按事假处理。4、正常休班需经工段长批准安排，不准随意休班，随意休班者按旷工处理。5、假期满后，如确需续假的必须提前一天办理请续假手续，如不能当面请假的，可用电话等通讯工具提前一天请假，回来上班后，重新补齐手续，否则假满后休班天数按旷工处理。6、上班不准迟到、早退，如有特殊情况必须经值班段长或值班主任批准，特殊情况可口头委托他人请假，否则一次扣20元。7、无故不上岗按旷工处理，一次处罚200元，累计两次扣发其当月效益奖，累计三次车间学习，学习期间只发基本生活费；四次以上教予矿劳资处理。8、各岗位须提前15分钟到岗接班，交接班必须有记录。无交接班记录者，扣交班和当班人员各20元。9、各班和各岗位必须有当班工作记录。记录不全者，扣当班人员20元。10、上班后应坚守岗位，不准窜岗、脱岗、睡岗。如经发现按“三违”计分办法处理。11、严禁酒后上岗和在工作中饮酒，如经发现罚款100元，当班不得记工，如工作中造成其他更为严重的问题，按矿有关规定处理，直至追究其法律责任。12、岗位工不得擅自换工替岗，更不准连班，如确需换工必须经工段长或车间主任批准。私自换班者扣换班人员各20元。13、岗位工在岗位上认真履行自己的职责，不准在岗位上干和工作无关的事，禁止打闹、说笑。14、不得辱骂、殴打他人，无理聚众闹事，扰乱工作秩序。否则处罚50--200元，情况严重者按矿规定处罚。15、对领导安排的工作必须执行，一次不执行者扣50--100元，第二次加倍，第三次下岗学习，学习期间工资按矿规定发放。16、不得参与黄、赌、毒、邪教活动，发现一次扣50--200元，情况严重者送司法机关处理。17、不得越级上访、集体上访，发现一次扣罚50--100元，对集体上访的组织者，主要责任人扣罚100—300元，情况严重者送司法机关处理。18、对负有保管责任，保管不力造成物品丢失或损坏的，按物品原值处罚当事人。19、玩忽职守引发火灾的，按损失的10%--30%处罚当事人，情况严重者送司法机关处理。矿检查时发现上述问题按矿处罚为准，车间不另做处罚，但处罚结果记入个人车间档案。连续出现同样问题的班组和个人，车间将根据情况加重处罚力度。岗位工岗位责任制1、岗位工基本职责和任务①、树立为矿山生产努力奋斗的思想，热爱本职工作，完成本岗位各项任务。②、坚持安全第一的指导思想，努力学习业务技术，掌握本工种操作规程、安全规程和其他有关制度。③、按时上班，坚守岗位，不得脱岗、睡岗、窜岗、酒后上岗和单岗操作，精心操作设备，爱护设备，搞好设备及环境卫生。④、对卷扬工点检本上所要求的由岗位工负责点检的部位要认真检查，并填写点检记录。⑤、认真、真实地填写运转记录、交接班记录。⑥、设备运行过程中发现故障应立即通知维修工进行处理。⑦、设备运行过程中发生设备事故应立即停车，并向车间主任或主管主任汇报，未经许可不得继续运行。⑧、对于违反操作规程而造成的设备事故，操作工负全部责任。对本工种点检内容不认真检查，发生设备事故不汇报，不处理，带病运行而发生的设备事故负主要责任，将按设备事故与故障管理制度进行处理。⑨、对于明知是违章指挥而不拒绝执行，在执行过程中发生事故负有责任。2、岗位工的权利①、当设备存在威胁安全运行的缺陷时，未处理有权拒绝操作。②、岗位工因身体不适或情绪不佳，可能影响正常操作时，可以申请不当班操作，但必须进行监护。③、两人岗位，当班岗位工只有一人时，可以拒绝作业。④、对上级违反操作规程的错误指挥，可以拒绝接受。集体活动参加制度集体活动是车间内聚合力，外树形象的体现，车间集体活动包括升旗、开会、党团活动、节日演出排练和车间临时通知的各项集体活动事宜。为保证集体活动的顺利有序开展，特作出如下规定：1.各工段要按车间要求，组织人员参加集体活动，时间、人数要有保证，达不到车间规定要求的，扣工段长10元/人次。2.工段长要及时将车间通知参加人员通知到位，通知不到位的扣工段长10元/人次。3.接到通知后，无故不参加集体活动的，将给予20元/次处罚，出现3次以上无故不到者，到车间学习，学习期间发基本生活费。4.工段长、班组长要安排好为集体活动抽出人员后的班内工作，不得出现违反车间规定的情况发生。5.活动期间，参加人员要听从车间安排负责人员指令，有时要请假，无故迟到、早退者，给予10元/次处罚，无故不到者，给予20元/次处罚。6.车间会议要求工段长参加的，有事者提前请假，无故不到者罚款50元，迟到者罚款20元。（四）设备管理提升车间设备管理制度为强化全员设备管理，结合车间管理制度，制定以下奖惩措施：1、不按时参加事故分析会者罚款50元/次，并扣本人安全积分1~2分。2、严禁违章指挥，违章操作及只顾生产出现拼设备现象，因此原因造成设备事故的，按事故责任人对待，除按照违章违纪处罚条例进行处罚外，还将按照设备修复费用的百分数进行处罚，并根据情节扣本人安全积分1~3分。3、发生一次设备小事故，对责任人处以设备修复费用的3~5%罚款处理，并扣本人安全积分1分。4、造成一般设备事故者，按照设备修复费用的1~2%进行处罚，并扣本人安全积分2分。5、造成特大设备事故、重大设备事故者，按矿有关规定处理。6、因设备造成人身伤亡，情节严重者，将由矿或司法部门追究法律责任。7、对故意造成设备事故，损坏设备者，无论设备事故大小，一经查出，报送矿劳人科，解除劳动合同。8、因酒后上岗、睡岗、脱岗或擅自连班、替换班等发生设备事故，除按违章违纪进行处罚外，还将视事故大小进行处罚。9、发生设备事故后，当事人订立攻守同盟或隐瞒设备事故的，一经查出将加倍处罚。10、岗位操作工、维修电钳工更等不按要求认真点检设备，工段长、技术员、相关主任不按“关键部位点检制度”的要求认真检查执行的，一次罚款30元，扣罚本人安全积分1分，造成设备事故的，加倍处罚。11、对不属于自己管辖的范围，及时发现较大的设备隐患，避免一次一般以上设备事故的，奖励100~500元/次，发现弄虚做假者按奖励标准加倍处罚。12、凡举报违章指挥、违章操作的，情况属实的，奖励举报人20~50元。设备基础工作管理制度为了更好的搞好设备原始数据的填写，统计工作，为车间提供真实有效的信息，搞好车间生产经营活动，完成矿下达的各项任务指标，针对车间实际情况，制订本制度。1、设备操作人员、电钳工值班人员要及时认真的填写各种记录本。2、不得在记录本上乱写乱画或随意撕毁记录本，否则，罚款10--50元。3、车间技术人员应及时的发放和回收各种原始记录本。4、及时统计设备原始记录报表，如：千元产值维修费用报表、设备技术状况报表、设备事故报表等。5、建立车间设备润滑台帐并及时填写。6、建立车间固定资产台帐，帐物相符。7、建立车间低值易耗品台帐，帐物相符。8、建立设备档案，设备作业台时、作业量以及设备的检修情况要及时填写以便随时可查。9、车间成本员对车间设备的材料、备件消耗应及时的进行分类统计。10、如未能及时完成工作，只发给95%的工资。 设备点检制度设备点检是通过对设备按规定的检查周期和方法进行预防性检查，取得设备情报，制订有效的维修对策，把维修工作做在设备发生事故和故障之前，以提高设备的可靠性、维修性和经济性，达到以最经济的维修费用完成设备维修的目的。根据设备部位的不同，分为日常点检和定期点检；按分工的不同，分别为岗位工点检和维修工点检。根据车间设备实际情况制定点检部位、点检标准，点检人员按照点检表对设备进行点检。1、点检后及时规范的填写点检记录本，未填写视为未进行点检，一次扣款20元。2、点检发现问题后，值班维修工在自己能力范围内的应及时进行处理，如拒绝处理，一次罚款50元，无力处理的应及时通知车间值班人员并由其组织人员进行维修。3、到岗后不对设备进行点检或不认真点检，未发现设备隐患导致设备事故，视为事故责任人，按设备事故及故障管理制度处理。4、车间主任每半月对全车间重要设备或设备的重要部位点检一次，主管机械、电气的设备主任每周1次，技术人员每周2次不定期对车间所有设备进行点检，工段长对重点设备或设备的重要部位检查一次，班组长每天对设备点检一次。5、技术人员每次对车间设备进行点检时，按点检表内容与岗位工和维修工点检表核对，发现点检表一处与实际内容不符或点检不认真，一次罚款10元。6、技术人员每周未按规定次数对设备进行点检或点检不认真，一次罚款10元。设备事故与故障管理制度为了保证设备的正常运行，减少甚至杜绝设备事故的发生，减少成本投入，减少因设备事故或故障影响生产时间，并结合车间实际，制定本制度。设备事故发生后，当事人应及时上报工段和车间，由车间在两天内组织分析，参加人员：设备主任，生产安全主任，车间技术员、车间安全员及当事人。指导思想是对设备事故要做到“三不放过原则”，即事故原因未查清不放过，责任人未受到处理和群众未受到教育不放过，未采取防范措施不放过。一、设备事故与故障分类：1、特大设备事故：修复费在20万元以上者。2、凡发生下列情况之一者，属于重大设备事故：①修复费用在5万元以上20万元以下者；②关键生产系统（如矿井提升、破碎）发生设备事故，造成系统停运48小时以上者；③主要生产设备单机发生设备事故，影响生产72小时以上者；④设备发生事故后，直接引起火灾、水灾、爆炸、工业建筑物倒塌，或造成他人人身中毒、重伤、死亡者，或事故情节恶劣者。3、一般设备事故：修复费用在5千元以上5万元以下者。4、小设备事故，凡发生下列情况之一者，属于小设备事故：①修复费用在800元以上5000元以下者；②关键生产系统停运48小时以下者；③主要生产设备单机影响生产4小时以上72小时以下者；④一般单机设备影响生产4小时以上者。5、小故障：凡因设备事故与故障原因造成停机影响生产20分钟以上2小时以下者。二、发生设备事故与故障，有以下情节进行处罚：1、不按时参加事故分析会者罚款50元/次。2、重复性事故加倍处罚责任人。3、隐瞒设备事故者加倍处罚。4、严禁违章指挥，违章操作，因此原因造成设备事故的，按事故责任人对待，除按照违章违纪处罚条例进行处罚外，还将按照设备修复费用的百分数进行处罚。5、不得出现拼设备现象，如果不顾设备现状，只顾生产而造成设备事故，按设备事故责任人处罚。6、造成特大设备事故、重大设备事故者，按矿有关规定处理。7、造成一般设备事故者，按照设备修复费用的1~2%进行处罚。8、发生一次设备小事故，对责任人处以设备修复费用的3~5%罚款处理。9、因设备造成人身伤亡，情节严重者，将由矿或司法部门追究法律责任。10、对故意造成设备事故，损坏设备者，无论设备事故大小，一经查出，报送矿劳人科，解除劳动合同。11、酒后上岗、睡岗、脱岗或擅自连班、替换班而发生设备事故，除按违章违纪进行处罚外，还将视设备事故大小进行以上几项之一进行处罚。12、发生设备事故后，当事人订立攻守同盟的，一经查出将从重处罚。提升车间设备机长负责制为了使车间全体职工都参与到设备管理的使用、维护、保养中去，保证人人肩上有设备管理指标，履行好自己的职责，使设备始终保持良好的技术状况，安全可靠的运行，更好的为生产服务，对车间所有设备均实行机长负责制。一、机长职责1、负责划分本机台各部分负责人，做到分工明确，相互协调，相互配合。2、负责本机台设备使用、保养、维护的全面工作。负责督促操作人员按操作规程操作设备，督促本机台维修人员按规程对机械、电气设备负责人员对所管辖部位进行保养、维护。3、组织人员对设备点检查出的问题及时进行处理，如果设备隐患得不到及时处理而发生设备事故，取消本月机长操心费，并按设备事故管理制度进行处理。4、要求设备操作人员、维修人员填写点检记录，设备运行记录，设备维护记录，做到设备运行维护情况有据可查。如发现原始记录未填写，按设备基础工作管理制度进行处理。5、按时参加车间设备例会，并上交本机台的设备检修计划，备件、材料计划。6、每月按时向技术组上交和领取本机台的运行、点检、维修等原始记录本。二、机台划分主井系统机台划分，机长：陈有智、耿文斌、副井系统机台划分，机长：许春海、破碎机台划分，机长：周安伟李志刚西风井机台划分，机长：李建新杜志军三、设备部位划分后，设备部位负责人对自己负责的设备必须经常认真点检维护，点检过程中发现的设备隐患如果自己无力处理，应及时上报机长，由其组织人员进行处理，如果点检不到或点检不认真未发现设备隐患而导致设备事将按照设备事故管理制度进行处罚。四、设备部位负责人除对自己负责的设备外，值班时还应对点检表规定的内容进行认真检点，听从机长组织安排。提升车间设备关键部位点检制度JKM3.5╳6多绳摩擦式提升机序号点检部位点检内容点检标准点检方式点检周期备注1主电机碳刷接触良好，无火花，无异味视、嗅一个月温度温升低于65摸一个月声音正常听一个月2电抗器接线接头接触良好，运行正常视一个月3主风机声音运行声音正常听一个月温升温升不高于65摸三个月查纪录5快开尾绳无死弯.松股，断丝不超限视一个月尾绳转台转动灵活视半个月6井底稳绳拉紧装置张力合适，定位套袖视不超限视三个月尾绳分割木磨损不超限视三个月JKM2.8╳6多绳摩擦式提升机序号点检部位点检内容点检标准点检方式点检周期备注1主导轮衬块磨损在2/3之内，无开裂视测一个月主轴承是否按期加换油脂检查三个月查纪录2TE132液压站油液是否按期滤油、换油检查三个月查纪录工作油压不小于5.6MPa视半个月残压小于0.5MPa视半个月3制动器间隙在0.8~1.5mm之间测一个月4导向轮衬块磨损在2/3之内，无开裂视测一个月主轴承是否按期加换油脂检查三个月查纪录5罐笼配重尾绳无死弯.松股，断丝不超限视一个月尾绳转台转动灵活视半个月6井底稳绳拉紧装置张力合适，定位套袖视不超限视三个月尾绳分割木磨损不超限视三个月JKMD2.25╳6多绳摩擦式提升机序号点检部位点检内容点检标准点检方式点检周期备注1主导轮衬块磨损在2/3之内，无开裂视测一个月主轴承是否按期加换油脂检查三个月查纪录减速箱是否定期除油泥检查三个月查纪录2TE130液压站油液是否按期滤油、换油检查三个月查纪录工作油压不小于5.6MPa视半个月残压小于0.5MPa视半个月3制动器间隙在0.8~1.5mm之间测一个月4润滑站油液是否按期滤油、换油检查三个月查纪录5导向轮（2个）衬块磨损在2/3之内，无开裂视测一个月主轴承是否按期加换油脂检查三个月查纪录6罐笼配重尾绳无死弯.松股，断丝不超限视一个月尾绳转台转动灵活视半个月7井底稳绳拉紧装置张力合适，定位套袖视不超限视三个月尾绳分割木磨损不超限视三个月PEJ0912颚式破碎机和1500╳6000给矿机（各2台）序号点检部位点检内容点检标准点检方式点检周期备注1稀油站检查油量、油压贮油大于300升0.5~2MPa视半个月加换油纪录是否按期滤油、换油检查三个月查纪录2破碎机定鄂板磨损不超限视半个月推力板无开裂脱落视半个月3给矿机电机起动接触器接触良好视半个月不粘连减速箱检查油质、油量视半个月查纪录链板无开焊，磨损不超限视半个月托辊转动灵活，轴头润滑良好视半个月提升车间设备关键部位点检制度—主副井段工段长JKM3.5╳6多绳摩擦式提升机序号点检部位点检内容点检标准点检方式点检周期备注1主导轮衬块磨损在2/3之内，无开裂视测每星期主轴承是否按期加换油脂检查三个月查纪录2TE132液压站油液是否按期滤油、换油检查三个月查纪录工作油压不小于5.6MPa视每星期残压小于0.5MPa视每星期3制动器间隙在0.8~1.5mm之间测半个月4导向轮衬块磨损在2/3之内，无开裂视测每星期主轴承是否按期加换油脂检查三个月查纪录5卸载液压站油箱油量充足、优质清亮视一个月油缸动作灵活可靠视半个月查纪录6箕斗配重尾绳无死弯.松股，断丝不超限视半个月尾绳转台转动灵活视每星期7井底稳绳拉紧装置张力合适，定位套袖视不超限视三个月尾绳分割木磨损不超限视三个月JKM2.8╳6多绳摩擦式提升机序号点检部位点检内容点检标准点检方式点检周期备注1主导轮衬块磨损在2/3之内，无开裂视测每星期主轴承是否按期加换油脂检查三个月查纪录2TE132液压站油液是否按期滤油、换油检查三个月查纪录工作油压不小于5.6MPa视每星期残压小于0.5MPa视每星期3制动器间隙在0.8~1.5mm之间测半个月4导向轮衬块磨损在2/3之内，无开裂视测每星期主轴承是否按期加换油脂检查三个月查纪录5罐笼配重尾绳无死弯.松股，断丝不超限视半个月尾绳转台转动灵活视每星期6井底稳绳拉紧装置张力合适，定位套袖视不超限视三个月尾绳分割木磨损不超限视三个月7各水平液压站油箱油量充足、优质清亮视一个月摇台摇尖动作灵活可靠视一个月查纪录提升车间设备关键部位点检制度—西风井段工段长JKMD2.25╳6多绳摩擦式提升机序号点检部位点检内容点检标准点检方式点检周期备注1主导轮衬块磨损在2/3之内，无开裂视测每星期主轴承是否按期加换油脂检查三个月查纪录减速箱是否定期除油泥检查三个月查纪录2TE130液压站油液是否按期滤油、换油检查每星期查纪录工作油压不小于5.6MPa视每星期残压小于0.5MPa视半个月3制动器间隙在0.8~1.5mm之间测一个月4润滑站油液是否按期滤油、换油检查三个月查纪录5导向轮（2个）衬块磨损在2/3之内，无开裂视测每星期主轴承是否按期加换油脂检查三个月查纪录6罐笼配重尾绳无死弯.松股，断丝不超限视半个月尾绳转台转动灵活视每星期7井底稳绳拉紧装置张力合适，定位套袖视不超限视三个月尾绳分割木磨损不超限视三个月8各水平液压站油箱油量充足、优质清亮视一个月摇台摇尖动作灵活可靠视一个月查纪录提升车间设备关键部位点检制度—破碎段工段长PEJ0912颚式破碎机和1500╳6000给矿机（各2台）序号点检部位点检内容点检标准点检方式点检周期备注1稀油站检查油量、油压贮油大于300升0.5~2MPa视每星期加换油纪录是否按期滤油、换油检查三个月查纪录2破碎机定鄂板磨损不超限视每星期推力板无开裂脱落视每星期3给矿机电机起动接触器接触良好视每星期不粘连减速箱检查油质、油量视每星期查纪录链板无开焊，磨损不超限视每星期托辊转动灵活，轴头润滑良好视每星期2JTP—1.6双筒卷扬机序号点检部位点检内容点检标准点检方式点检周期备注1主导轮衬块磨损在2/3之内，无开裂视测每星期主轴承是否按期加换油脂检查三个月查纪录2液压站油液是否按期滤油、换油检查三个月查纪录油箱不漏油视每星期3制动器间隙在0.8~1.5mm之间测半个月4导向轮轮体磨损不超限视测每星期轴承是否按期加换油脂检查二个月查纪录5罐笼尾绳无死弯.松股，断丝不超限视半个月6各水平液压站油箱油量充足、优质清亮视半个月摇台动作灵活可靠视半个月查纪录提升车间设备关键部位点检制度—技术员JKM3.5╳6多绳摩擦式提升机序号点检部位点检内容点检标准点检方式点检周期备注1主导轮衬块磨损在2/3之内，无开裂视测半个月主轴承是否按期加换油脂检查三个月查纪录2TE132液压站油液是否按期滤油、换油检查三个月查纪录工作油压不小于5.6MPa视半个月残压小于0.5MPa视半个月3制动器间隙在0.8~1.5mm之间测半个月4导向轮衬块磨损在2/3之内，无开裂视测半个月主轴承是否按期加换油脂检查三个月查纪录5卸载液压站油箱油量充足、优质清亮视一个月油缸动作灵活可靠视半个月查纪录6箕斗配重尾绳无死弯.松股，断丝不超限视半个月尾绳转台转动灵活视半个月7井底稳绳拉紧装置张力合适，定位套袖视不超限视三个月尾绳分割木磨损不超限视三个月JKM2.8╳6多绳摩擦式提升机序号点检部位点检内容点检标准点检方式点检周期备注1主导轮衬块磨损在2/3之内，无开裂视测半个月主轴承是否按期加换油脂检查三个月查纪录2TE132液压站油液是否按期滤油、换油检查三个月查纪录工作油压不小于5.6MPa视半个月残压小于0.5MPa视半个月3制动器间隙在0.8~1.5mm之间测半个月4导向轮衬块磨损在2/3之内，无开裂视测半个月主轴承是否按期加换油脂检查三个月查纪录5罐笼配重尾绳无死弯.松股，断丝不超限视半个月尾绳转台转动灵活视半个月6井底稳绳拉紧装置张力合适，定位套袖视不超限视三个月尾绳分割木磨损不超限视三个月7各水平液压站油箱油量充足、优质清亮视一个月摇台摇尖动作灵活可靠视一个月查纪录JKMD2.25╳6多绳摩擦式提升机序号点检部位点检内容点检标准点检方式点检周期备注1主导轮衬块磨损在2/3之内，无开裂视测半个月主轴承是否按期加换油脂检查三个月查纪录减速箱是否定期除油泥检查三个月查纪录2TE130液压站油液是否按期滤油、换油检查半个月查纪录工作油压不小于5.6MPa视半个月残压小于0.5MPa视半个月3制动器间隙在0.8~1.5mm之间测一个月4润滑站油液是否按期滤油、换油检查三个月查纪录5导向轮（2个）衬块磨损在2/3之内，无开裂视测半个月主轴承是否按期加换油脂检查三个月查纪录6罐笼配重尾绳无死弯.松股，断丝不超限视半个月尾绳转台转动灵活视半个月7井底稳绳拉紧装置张力合适，定位套袖视不超限视三个月尾绳分割木磨损不超限视三个月8各水平液压站油箱油量充足、优质清亮视一个月摇台摇尖动作灵活可靠视一个月查纪录PEJ0912