2023年小企业合同管理制度

2023年小企业合同管理制度小企业合同管理制度(1)

一：考勤管理制度

1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。

2.考勤范围：

2.1公司在册员工。

2.2特别缘由员工不考勤须总经理批准。

3.考勤方法：

3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤方法;

3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门协作做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫担当员工出入门、请假等状况的记录、上报等工作。

4.考勤打卡时间：

4.1冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30

夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：00

5.有关规定：

5.1考勤规定

5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均赐予双方各50元的惩罚。一次不打卡者罚款10元。

5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必需填写出门单说明缘由，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。

5.1.3员工必需自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推;迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。

5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，赐予除名处理;

5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金;

5.1.6旷工的扣罚标准

旷工天数0.5天1天1.5天2天2.5天3天

扣月工资(含计件)10%25%40%60%80%100%

5.1.7持卡的员工必需保管好自己的考勤卡，如发觉损坏或丢失，应立刻向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不刚好补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理;

5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，刚好协调与处理工作中出现的问题，对严峻违反制度刚好处理。

5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，(休息时间食堂可吸烟)。

5.2请假、外出手续

5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门(车间)办理书面请假手续。特别状况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。

5.2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假(如请假半小时、1小时等)每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。

5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必需凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必需照实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发觉弄虚作假或失职现象，予以50–200元的罚款处理;

5.2.5因工作须要常常出入的人员(如销售外勤、司机、选购 人员等)，可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。

5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度

5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员(中级职称)，每年可享受15天探亲假(包括星期天)，可分2次休假，路费报销1次来回(温州至配偶地)。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.3.2外地员工(不包括温州三区及各县)春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年(当年6月30日前进厂上班)的外地员工(包括温州市三区以外的各县员工)春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。

5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、一般客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负;副总、总工可报机票。

5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。

5.4婚假：

法定婚龄(男年满22周岁，女满20周岁)员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。

婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.5丧假：

员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。

丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.6产假：

女员工符合安排生育条例，产假为90天。

工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。

5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。

5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必需办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准;超出天数按事假处理;

5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处;

5.7.3详细考勤方法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。

5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费(年薪制除外)委外培训不按上述规定。

二.绩效考核

第一节绩效考核基本分析

一、绩效考核范畴

绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作实力、工作看法以及个人品德等进行评价，并用之推断员工与岗位的要求是否相称。

绩效考核公式：P=f(s、m、o、e)。各因素的含义。

绩效考核的分类:根据绩效考核性质划分;根据绩效考核主体划分;根据绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。

二、绩效考核内容

英美等国家考核制度的考勤(工作看法)与考绩(工作成果);国外企业考核项目的个人特征、工作行为和工作结果三大方面。

我国公务员绩效考核的德、能、勤、绩四个方面。

在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值安排，并规定各项目的打分标准。

三、绩效考核的原则

(一)公允公正原则

(二)客观精确原则

(三)敏感性原则

(四)一样性原则

(五)立体性原则

(六)可行性原则

(七)公开性原则

(八)刚好反馈原则

(九)多样化原则

(十)动态性原则

其次节绩效管理流程

一、制订考核安排

1.明确考核的目的和对象。

2.选择考核内容和方法。

3.确定考核时间

二、进行技术打算

绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术打算主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

三、选拔考核人员

在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。

通过培训，可以使考核人员驾驭考核原则，熟识考核标准，驾驭考核方法，克服常见偏差。

在选择人员时，根据上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

四、收集资料信息

收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并实行各种有效的方法来达到。

生产企业收集信息的方法。

五、做出分析评价

(一)确定单项的等级和分值

(二)对同一项目各考核来源的结果综合

(三)对不同项目考核结果的综合

六、考核结果反馈

(一)考核结果反馈的意义

(二)考核结果反馈面谈

1.建立和谐的面谈关系的几个方面

2.供应信息和接受信息，进行反馈的技巧、

七、考核结果运用

考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。

第三节常用的考核方法

一、简洁排序法

(一)简洁排序法的含义

简洁排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象根据肯定标准排出1234的依次。

该方法的优点和缺点。

(二)简洁排序法的操作

首先，拟定考核的项目。

其次步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。

第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。

二、强制安排法

(一)强制安排法的含义

强制安排法，是按预先规定的比例将被评价者安排到各个绩效类别上的方法。这种方法依据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。

(二)强制安排法的适用性

三、要素评定法

(一)要素评定法的含义

要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。

该方法的优点与缺点。

(二)要素评定法的操作

(1)确定考核项目。

(2)将指标按优劣程度划分等级。

(3)对考核人员进行培训。

(4)进行考核打分。

(5)对所取得的资料分析、调整和汇总。

四、工作记录法

工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。

该方法的优点和缺点。

五、目标管理法

(一)对于目标管理的相识

1.目标管理的含义

目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国闻名管理学大师彼得德鲁克提出。

目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。

2.目标管理的优点

目标管理法的优点较多，也有肯定的局限性。

(二)目标的`量化标准

目标管理要符合SMART的原则，其详细含义。

(三)目标管理法的实施步骤

1.确定工作职责范围

2.确定详细的目标值

3.批阅确定目标

4.实施目标

5.小结

6.考核及后续措施

六、360度考核法

(一)360度考核法的含义

360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。

(二)360度考核法的实施方法

首先，听取看法，填写调查表。

然后，对被考核者的各方面做出评价。

在分析探讨考核结果的基础上双方探讨，定出下年度的绩效目标。

(三)360度考核法的优缺点

第四节绩效管理操作

一、限制考核误差

绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。

(一)考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。

(二)主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、首因效应、个人好恶、成见效应。

二、考核申诉的处理

(一)考核申诉产生的缘由

(二)处理考核申诉的要点

包括：敬重员工的申诉;把处理考核申诉作为互动互进过程;注意处理结果。

三、完善绩效考核的措施

(一)采纳客观性考核标准

(二)合理选择考核方法

(三)由了解状况者进行考核

(四)培训考核工作人员

(五)以事实材料为依据

(六)公开考核过程和考核结果

(七)进行考核面谈

(八)设置考核申诉程序

小企业合同管理制度(2)

一、合同管理总则

1、目的和依据

为加强公司的合同管理工作，预防、削减和刚好解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益，依据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定，结合公司的实际状况，制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司及其所属各单位与各法人单位、其他经济组织、自然人或相互之间签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同、保险合同等。

3、合同管理原则

合同管理必需遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，刚好调处，维护企业合法权益的原则。

签订、履行、变更、解除合同，必需遵守《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规、规章，参照有关政策。

4、保守商业隐私

管理、参加合同工作的一切有关人员，应当为公司保守商业隐私。

二、合同管理职责

1、企业合同管理部门(法务部)的主要合同管理职责

1)仔细学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例，依法爱护本企业的合法权益。

2)制定、修订本公司合同管理制度、方法，组织实施合同管理工作。

3)审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。

4)帮助合同承办人员依法签订合同，参加重大合同的谈判与签订。

5)做好合同统计、归档、保管工作。

6)监督、检查本公司合同签订、履行状况。

7)宣扬合同法和有关法规，培训合同管理人员和业务人员、选购 人员。

8)依法处理本公司的合同纠纷。

9)制止公司或个人利用合同进行违法活动。

10)按期统计、汇总本公司合同签订、履行以及合同纠纷处理状况并向公司领导汇报。

2、供销部门的主要职责

1)依法签订、变更、解除本部门的合同。

2)严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。

3)对所签合同，仔细执行，并定期自查合同履行状况。

4)在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题刚好向法务部通报。

5)本部门合同的登记、统计、归档工作。

6)帮助法务部对合同纠纷的处理。

3、财务部门的主要职责

1)加强与供销等有关部门的联系，刚好通报合同履行中的应收应付状况。

2)做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥当保管收、付凭证。

3)协作法务部做好合同管理工作。

三、合同审签管理

1、公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以公司名义对外签订合同。

2、严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人运用。介绍信的存根应当保存五年，以备核查。

3、除刚好清结者外，合同应当采纳书面形式，合同文本应当采纳法务部发布的合同示范文本;合同相对方供应的合同文本必需送交法务部审核。

4、全部合同都应按依次由法务部统一编号。

5、合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹(符号)清楚，条款完整，内容详细，用语精确、无歧义。

6、订立合同，必需完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和居处，标的，数量和质量，价款和酬劳，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。

7、对于合同标的没有国家标准又难以用书面准确描述的，应当封存样品，由合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分别交由各分公司经理、各部门经理或主管负责保管。

8、订立依法可以设定担保或者对对方当事人的履约实力没有把握的合同，应当要求对方当事人依法供应保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。

对方当事人供应的保证人，必需是法律许可的具有代为清偿债务实力的法人、其他组织或者自然人。对对方当事人的保证人的主体资格和清偿债务实力要参照本制度的规定进行审查。

9、对外签订合同，要明确选择纠纷管辖地，并力求选择本公司所在地法院。

10、法定代表人或合同承办人应当亲自由合同文本上签名盖章。

11、签订合同，应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章。单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。

四、合同审签程序

1、签订合同前必需严格审查对方当事人的主体资格。

对法人必需审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件(必需有最近年检章)。

对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照。对分支机构或是事业单位和社会团体设立的经营单位，除审查其经营范围外，还应同时审查其所从属的法人主体资格。

对外方当事人的资格审查，应调查清晰其地位和性质、公司或组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地。

2、签订合同前须要审查代理人的代理身份和代理资格。

代理人职务资格证明及个人身份证;

被代理人签发的授权托付书;

代理行为是否超越了代理权限或代理权是否超出了代理期限。

3、签订合同，必需仔细审查对方当事人的履约实力。

4、签订合同，应当细致审查对方当事人供应的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。对方当事人供应的各种证明资料中所运用的当事人名称、印章等内容必需完全一样。

5、下列资料不能作为主体资格和履约实力的证明资料，但可归入合同档案保存，以备考查。

名片;

厂家介绍、产品介绍等资料;

各类广告、宣扬资料;

各类电话、BP机等通讯工具号码;

对方当事人供应的未经我方合同承办人见证而复制的或未与原件核对无异的复印资料。

6、合同承办人应将合同的副本一份刚好送交本单位财务部门备案，作为财务部门收付款物的依据。

五、合同履行、变更和解除

1、合同履约管理

1)法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员详细负责其订立合同的履行。

2)在履行合同过程中，依据状况的改变，应当对对方当事人的履行实力进行跟踪调查。如发觉问题，合同承办人要刚好处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的状况和对方当事人的履约实力。

3)接收标的必需经过严格的验收或商检程序。对不符合制度和合同约定的标的应在法定期限内刚好提出书面异议。

4)合同结算必需通过本单位财务部门进行。对合法有效的合同，财务部门必需在合同约定的期限内结算。对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。

5)凡与合同有关的来往文书、电传、信函、电话记录都应作为履约证据留存。

对我方当事人的履约状况，除妥当保存有关收付凭证外，还要做好履约记录。

我方当事人收到对方当事人通过邮递方式传送的与合同有关的法律文书时，应当连同信封一并收存。通过邮递方式传送与合同有关的法律文书时，必需运用挂号信函，并保存邮局收据、回执备案。

2、合同的变更和解除

1)对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时，必需有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。

2)我方当事人遇有不行抗力或者其他缘由无法履行合同时，应当刚好收集有关证据，并马上以书面形式通知对方当事人，同时主动实行补救措施，削减损失。

3)发觉对方当事人不履行或不完全履行合同时，合同承办人应当督促对方当事人实行有效补救措施，收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据，刚好向法务部报告。

4)我方当事人因故变更或解除合同，应当刚好以书面形式通知对方当事人，说明变更或解除合同的缘由和恳求对方书面答复的期限，尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。

六、合同纠纷处理

1、合同纠纷管理

1)为解决合同纠纷所实行的各项措施，必需在法定的诉讼时效和期间内进行。

2)发觉对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时，应当马上向单位负责人报告并向公安机关报案。

3)合同承办部门、人员应协作好公司法务部参与仲裁或诉讼。

4)合同纠纷发生后，可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。

5)合同发生纠纷后，须要托付代理人参与仲裁或诉讼活动的，应当刚好托付有资质的代理人参加处理纠纷。

6)解决合同纠纷的申请书、起诉书、证据、答辩书、协议