《库存的分类及作用》课件

《库存的分类及作用》ppt课件目录库存的分类库存的作用库存管理策略库存控制方法CONTENTS01库存的分类CHAPTER指企业已购进但尚未运达本企业并验收入库的材料、工具、低值易耗品及商品等。商品库存生产库存闲置库存指企业已从供应商购入，并已验收入库的各种生产用原材料、燃料、低值易耗品等。指企业因某些原因暂时不用的库存，这类库存不会在短期内使用。030201按经济用途分类指存放在本企业的仓库或场地中的库存。企业库存指存放在公共仓库中的库存，例如第三方物流公司的仓库。公共仓库库存指客户预定的产品，存放在客户的仓库或场地中。客户库存按存放地点分类

按库存用途分类安全库存为了应对需求波动、生产延迟等问题而设立的库存，通常会设定一个安全系数。在途库存指运输途中的库存，这类库存处于运输状态，不在企业的控制范围内。季节性库存为了应对季节性需求波动而设立的库存，例如冬季的取暖煤等。02库存的作用CHAPTER生产或销售过程中，由于生产能力、运输安排、销售计划等原因，可能会出现生产或销售需求的不确定性。库存可以作为缓冲，满足这些不确定性需求，避免生产或销售的中断。库存可以提供稳定的供应，避免因缺货导致的生产或销售损失。满足生产或销售需求0102平衡供需波动当需求大于供应时，库存可以释放出来，满足市场需求；当需求小于供应时，库存可以吸收多余的供应，避免价格下跌。供需波动是市场经济的常态，库存可以作为调节器，平衡供需波动，保持市场的稳定。降低存货成本持有库存需要投入资金、场地和管理等资源，如果能够合理地控制库存，就可以降低存货成本。通过批量采购、集中库存等方式，可以降低采购成本和运输成本；通过合理安排库存布局，可以提高库存周转率，降低库存持有成本。良好的库存管理可以保证产品的及时供应，提高企业的服务水平。库存的合理配置可以缩短交货时间，提高客户满意度，从而增强企业的市场竞争力。提高企业的服务水平03库存管理策略CHAPTER根据库存物品的重要性和消耗量，将物品分为A、B、C三类，对不同类型的物品采取不同的管理策略。总结词重要、价值高、消耗量小的物品，应重点管理，严格控制库存量，定期检查。A类物品价值较高、消耗量中等的物品，可采用一般管理，适当控制库存量，定期检查。B类物品价值较低、消耗量较大的物品，可采用简单管理，适当增加库存量，定期检查。C类物品ABC分类法定期盘存制在固定的时间间隔内对库存进行盘点，计算实际库存量，再与账面库存量进行核对。优点是简单易行，缺点是未能实时反映库存情况。总结词定期盘存制是指定期对库存进行盘点，而永续盘存制则是在日常收发货物时即时更新库存信息。永续盘存制在每次收发货物时即时更新库存信息，能够实时反映库存情况。优点是信息准确，缺点是需要投入较多的人力和物力资源。定期盘存制与永续盘存制安全库存是为了应对需求波动和供应不稳定而设立的额外库存，而零库存管理则是追求库存最小化的策略。总结词为了防止需求超过预期或供应中断导致缺货，设置一定的安全库存来应对。优点是能够降低缺货风险，缺点是会增加库存成本。安全库存通过精确的需求预测和供应链协同，尽量降低库存水平，甚至追求零库存。优点是降低库存成本，缺点是对供应链协同和预测精度要求极高。零库存管理安全库存与零库存管理04库存控制方法CHAPTER总结词经济订货量模型是一种常用的库存控制方法，通过计算最佳订货量和订货时间，以最小化库存持有成本和缺货成本。详细描述EOQ模型基于以下几个假设：需求量是固定的，提前期是固定的，不允许缺货，且没有补充库存的时间。在这些假设下，EOQ模型通过计算最佳订货量来最小化库存持有成本和缺货成本。经济订货量模型（EOQ）定量订货法和定期订货法是两种常用的库存控制方法，它们通过设定不同的订货点和订货量来控制库存水平。总结词定量订货法在库存量下降到预设的订货点时触发订货，而定期订货法在固定的时间间隔内检查库存水平并触发订货。这两种方法都可以根据实际需求和库存情况灵活调整订货量和订货时间。详细描述定量订货法与定期订货法总结词MRP和MRPⅡ是两种基于计算机的库存控制方法，它们通过计算物料需求计划来控制库存水平，以满足生产计划的需求。详细描述MRP方法根据产品结构、物料清单和库存信息计算出原材料和零部件的需求计划，而MRPⅡ