基于供应链创新的京东物流成本控制的影响研究毕业论文

基于供应链创新的京东物流成本控制的影响研究京东商城在成本控制上以供应链的思想为指导，并不是仅仅着眼于企业内部运营成本的控制，而是将上、下游企业也纳入了成本控制的范围里。这种致力于降低供应链整体运行成本的理念具有前瞻性和先进性，值得广大电子商务企业借鉴。其次，京东商城具备与供应商建立战略合作伙伴关系的意识，并通过严格控制供应商体系、完善客户咨询服务等多维的客户关系管理举措来提升客户购物体验，从而提关键词：供应链创新，京东物流成本，物流成本控制 3 5 5 如何衡量供应链创新6 7 9 （二）京东物流供应链创新的措施 参考文献 错误!未定义书签。3电子商务的出现改变了传统的企业经营和运作模式，其迅猛发展引起业界内外人士的广泛关注，许多学者开始从事电子商务方面的研究。然而现有的研究大多集但这些研究大多集中于生产制造型企业，而将电子商务企业作为研究对象，把供应流成本在企业成本中占比较高，成为影响企业生存发展的重要因素，而物流供应链物流供应链管理能够实现企业成本的有效控制，提高了企业经营效益。与传统物流其次，有利于提升企业管理水平，增强企业市场竞争力。物流供应链管理是企业管理的一部分，当企业在生产经营活动中采用物流供应链管理时，企业会加强信息化建设力度，通过信息共享来提高成本控制水平，在此过程中，企业管理软实力就会据支撑。山于企业物流供应链属于全流程物流管理，只要牵扯物流运输，均属于物物流配送信息有效掌握各个环节的物流信息，比如，企业可以通过物流配送环节获本文主要采用理论研究与分析相结合的研究方法。本文研究的基本理论是供应4链成本的构成、供应链成本的控制方法以及供应链成本控制的关键环节。这些理论为京东商城供应链成本控制的措施及改进建议提供了恰当的基础及理论上的支撑。5二、供应链创新的发展现状(-)物流供应链物流供应链作为整个过程的物流管理而广为人知。简而言之，就是对企业产品(二)供应链创新中国的物流产业处于转型升级的重要时期。物流行业的“新标准”为物流和供应链的发展带来了困难的课题和战略机会。总的来说，中国的物流产业仍然处于热竞争优势，全面打造中国物流“升级版”，以转型升级应对物流“新常态”。首先，积极开发工业物流，取得划时代的联系和整合。作为重要的生产者服务产业，物流产业在经济重组中扮演着更重要的角色。随着制造业的高度化和商业模其次，要扩大和加强人们生活的洪流，取得划时代的城市分布。作为扩大国内需求的重要支援，民生物流广泛关注政府和社会。通商省启动了城市共同物流试点项LI,运输省加强了城市物流运输和车辆交通管理，积极发挥了政策导向和标准化的三是逐步整合平台，逐步完善物流网络。随着基本物流网络的初始形成，过去限制产业发展的运输能力和能源积累问题逐渐缓解。这是分散型资源平台整合开发着最初的机动优势。随着劳动力不足和要素成本的上升，取代机械和人类的倾向越来越明显。物流行业积极提高物流信息化、机械化、自动化水平，提高单元输出效6企业安全工作应当依法管理，建立良好的劳动秩序，形成标准化管理。作为物严格的矫正措施的组合，找出许多不安全的因素和早期处理隐患，缔结物流战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争。价值链的形成和发展不仅方物流组织，物流战略联盟也是为有效利用组织和市场双重优势的一种组织创新。物流管理思想的核心是服务理念，树立新的管理理念，就是要树立“客户需求至上”的物流理念，这就要求制造商改变以前以规模效益为获得经济效益的主要途径的思想，建立适合于需求多样化的新的制造模式一一大量订制化生产。在大量订制化生产的环境下，树立“客户需求至上”理念的关键是，要协调物流企业与用户4、在物流管理技术方面进行创新EOS、VAN到内部作业的RF、HT、AS/RS史化的数据，支撑各种决策分析，以提高物流企业三、行业内供应链的创新现状(-)指标具体表现概念上，供应链不仅包括外包和生产在内的计划和管理活动，还包括所有的物7因此，实质上供应链是企业内和企业间供求的统一。物流、供应、需求、生产计划是供应链的四个主要部分。物流管理是供应链管理的子模块，与非生产区管理过供应链中企业之间的桥梁和相当于链接的供应链的全过程进行物流管理。供应链管理是从最终消费者到最终消费者进行综合管理的物流活动，从整体和整体情况把当询国内众多的笫三方物流企业都在通过为客户提供全方位的供应链管理服务来提升自己的竞争优势，包括从整体物流规划到规划实施、并帮助客户解决供应链可直接送给消费者。这与京东的无界工厂模式类似，无界丄厂是京东物流与品牌方联手打造的一个全新物流模式：消费者通过京东超市线上下单购买的产品，线下实锁化等趋势，渠道的服务对象从生产商和供应商变为消费者，消费商品也越来越注重健康和社交等追求，以满足消费者自身不断增长的自我认同感和个性化需求，供应链效率的提升是核心竞争力之一。物流业的降本增效，从原有的结构性驱动到后来经营的驱动，再到现在通过数8成都市围绕现代供应链建设需要解决的商流、物流、信息流、资金流合一问厦门自贸片区围绕着科创中心的运行机制、重点平台的建设情况、试点企业的创新做法，圉绕着建设重点行业智慧供应链体系、提升政府供创新供应链金融服务模式三大工作任务，向宾客展示了厦门自贸片区如何发挥平台货运动车组正式下线：高速货运动车组突破了承载系统、走行系统、智能化装卸设备、快速装卸等多项轨道交通货运快速化关键技术，首创高速货运列车大开度冷链食品追溯管理系统上线：新冠疫情之下，各界从未像现在这样关注紧张食京东物流科技产品“京慧”：从企业角度看，物流供应链领域一批重视科技研菜鸟供应链全新产品矩阵：以科技赋能于物流的，当然也还有阿里菜鸟。回顾9无人物流不仅只有无人机，无人仓、无人车等也早已加入“无人物流矩阵”。义车从货架取下物品放上传送带，机器手臂有条不紊地分拣，小型翻斗车在既定路线来来往往，在京东“亚洲一号”，可以看到无数个各种类型的智能物流机器人,通过相互协作或与人的紧密配合，完成了整个仓储环境中的各种工作。像这样的大无人机、无人仓与无人车等组成了空地一体智能物流体系。在末端配送环节,道路、快递接驳等多个场景，积极探索解决城市物流配送“最后一公里”难题。无人科技已应用在物流的方方面面。如菜鸟在南京启用了国内首个物联网机器人分拨中心，通过应用计•算机视觉、多智能体机器人调度技术，实现了大件包裹在整个分拨中心内的全程可控、智能识别及快速分拨等，比传统人力分拨效率提升开放无人科技，面向全社会提供多场景智能机器人、大数据与机器学习、定制化无人系统解决方案、无界零售解决方案等，通过技术赋能、数据赋能、场景赋能推动I备的前沿应用和合作项LI落地，帮助合作伙伴全面提升效率、降低成本、优化用户体验，共同推动物流行业转型，成为更多领域的智能化升级方案提供商。德邦引进一款手持终端“AR量方“，快递小哥拿着终端给快件拍个照，再点儿德邦AI监控系统德邦还新上了AI快递分拣监控系统，如果快递员在分拣快递时动作太粗暴，那么这个AI监控系统将会即时发布快递员动作的“暴力指数”，并发出警示。有了监控系统，分拣员的动作等有了一定的考核标准，由此会快递行业在整个细分领域里面，自动化、智能化程度都达到了一个较高的水平。京东商城的运营开支年度变化较大，并不是随着营业收入的增长而同步协调增长，二是呈现明显的年际波动。企业的运营开支往往受到企业发展战略的影响,京东从开始自建物流起，每年投入巨额资金用于物流基础设施建设。随着自建物流体系的逐渐成型，这种配送模式逐渐显示出其优越性，具体表现在京东增强了通过分析京东的运营支出我们发现，自建物流虽已显示出其在投入运营后在成本控到了不错的营销效果，活跃客户数量逐年增加，交易额也大幅增长,但随之而来的巨额营销费用也给企业长足发展带来不小的压力，营销费用的增幅超过营业收入增幅的一倍，这些都说明京东的迅速增长的营销费用已经成为制约其盈利能力的短板，资金雄厚，自营物流。京东商城的飞速发展和广阔的前景使其贏得国际著名的和社会知名人士。凭借强大的资金优势，京东选择自营物流，这样可以保证对供应链各个环节都有较强的控制能力，可以保证在物流方面提供良好的服务。资金周转困难。京东商城的自营物流，就需要把大量的资金用于仓储、运输设备等相关的人力资本的建设中，这样就会去削弱企业的市场竞争力，因为对企资金客户满意度低，投诉增多。电子商务企业物流配送服务水平的高低直接影响网购者购物的满意度，在与消费者接触的环节中出现了很多引起消费者不满的因素，如京东商城配送时效不及时、出现偶尔晚点、货损赔偿不完善、信息沟通不I及时等。京东终端服务的不完善是直接导致客户对京东物流质疑的最大原因之一，可提高配送速度，改善服务质量。山于快递业的迅速发展，物流服务已经成为人们关注的焦点，货物丢失、破损、订单被拆分等现象时有发生。京东商城认清现付款政策；客户关系管理的风险。山于第三方物流的参与，就使得原来的客户之间司也不是只面对一个客户，因此在企业竞争激烈的今天，商业机密被泄露的儿率也京东商城物流体系成本控制现状及存在的问题。物流成本控制现状。现如今,虽然电商企业发展迅速，但对电商企业来说物流仍然是制约其发展的瓶颈,相反,如果能有效地控制物流成本，就能大大增强企业在市场上的竞争力，面对电商企业的这种现状，国内电子商务企业对于是否需要自建物流体系开始思考，想要更有效的控技术人才缺失，不能进行有效地成本控制。三是项訂假设条件。虽然京东商城已经上市，但是上市时间较短，加上内部数据很难准确得到，所以为本例的分析进行假相关成本数据参考其他电商企业的成本或假设进行界定。理论上对作业的界定有十儿种或二十种，本例中为了核算简单，对体现该核算方法的优越性，将作业归京东商城应用作业成本法的重要意义。京东商城现如今俨然已是中国B2C“第三利润源“的物流成为提高在市场的竞争力的首选，京东商城自建物流在企业物流中占主要组成部分，企业应在其自建的物流体系中应用作业成本法作为其核算十年磨一剑，京东物流打造了一个强有力的供应链服务体系，并成功地将物流动协同供应链上下游企业，共同提升整个社会的供应链效率，节约供应链成本。再到运输配送各个环节无所不包，综合效率最优、算法最科学的智能供应链服务系京东物流设计的核心在于减少商品搬运次数，以更短链、智能的供应链，实现与产业企业、行业内企业及整个社会的共生，其首创的仓配一体模式，最大程度地减少了搬运，提升交付时效。而依托于在大数新模式，借助技术手段解决商品库存如何最优部署、最优定价、最短距离、最低成本、最高效率完成商品从品牌产品设计到最终消费者手中的全流程E比如，从去年底开始，京东物流为快时尚女装新锐品牌C&M提供基于价值供计算新品首铺量、智能补货、智能调拨，代替了门丿占人工统计、分公司中转汇总数据的工作，大大降低了运营成本、保证现货率的同时，减少门店库存积压。另外，京东物流与多家头部品牌商深度合作，联合建设协同仓以减少商品的搬海、广州、武汉四大城市共建了总面积约3万平米的协同仓，有效推在刘强东未来十年的规划中，通过京东物流国际化战略，实现以物流为载体的供应链服务全球化，即突破线上线下、国内国外的界限，在任意场景下消费到全球所有的商品。实际上，也是实现了“无界零售”中的核心，满足消费者随时随地消五、供应链创新对物流成本控制影响路径的优化储设施的利用率，成了京东商城仓储物流成本控制的关键。山于京东商城无法准确预测每类商品在各个省市的销售量，导致各个地方的商品库存分布不均，各个渠道生库存地的货源短缺和仓配体系混乱的问题。所以提高仓储管理效率可以从以下三点入手。第一，通过京东商城后台下单数量，利用大数据分析出各个地市，各类商储条形码技术，方便有关配送人员能够快速查出商品在库存中所处状态，实现更有电子商务企业因其业务的特殊性，其物流配送环节和用户体验评价成为占据市场一化技术融入到大型自动化物流设备，并将线上线下渠道联动与仓储配送相结合，形据、机器人和AI等技术为基础，面向产业链上下游提供涵盖智能供应链系统、无人科技和价值供应链等全方位的供应链智能化、数字化解决方案。全力构建智慧供应有效降低采购成本，提升采购效率，在仓储层面,可以实时监控商品库存状态，做好f1对于电子商务企业来说，运营成本是可以看得见的显性成本，也是各家企业十分重视的部分。在激烈的市场竞争中，电商企业对于运营成本的控制程度直接关系以看出其在运营成本控制方面确实投入很多精力，但是从其年度财务报表中的信息得知，随着京东成功上市，京东将会运用上市融资资金着手打造更加庞大的物流体系、加强物流基础设施建设、改善企业管理结构、进行全方位营销,从而扩大企业规可预存在自提柜内。当用户收到货物抵达信息时，便可通过京东商城发送的提货二维码直接在自提柜中进行身份验证。便可收到所订购的商品。在物流配送服务时间资源利用率上，这种服务本身也是基于客户需求的特色服务。山客户自III选择提2、依据客户需求和企业情况设计后勤网络策略性地确定供应货源和采购服务是京东商城能实现与供应商双赢合作的发展1能达到拓展如此之多的供应商品类型，最大的优势在于其发展原则注重供应货源企业的盈利情况，因此，主动融入京东平台的商品供应商趋之若鸳。双赢是保证商品供应源头的基础条件，而电商物流一体化的时效性，必须建立样的时效性，本身也是精准的信息服务系统内完成的服务内容。假设任何信息在配送环节，或交货环节出现了偏差，都会直接影响物流服务质量，很难达到供应链管I本文旨在通过对京东商城供应链成本控制的分析，