定量订货和定期订货方法培训课件

定量订货和定期订货方法单击此处添加副标题YOURLOGO汇报人：小无名目录03.定期订货方法04.两种方法的比较和选择05.实际应用案例分析06.操作流程和注意事项01.单击添加标题02.定量订货方法添加章节标题01定量订货方法02定义和适用范围定量订货方法：根据库存水平和需求预测，确定每次订货的数量和订货时间适用范围：适用于需求稳定、库存管理要求不高的情况优点：简单易行，易于实施缺点：可能导致库存积压或缺货，不适用于需求波动较大的情况订货点和订货量的确定需求预测：根据历史销售数据、市场趋势等因素进行预测订货点：根据库存水平和需求预测来确定订货量：根据订货点和库存水平来确定库存水平：根据库存成本、库存风险等因素进行控制优缺点分析添加标题添加标题添加标题添加标题缺点：订货次数较多，可能导致订货成本增加优点：库存成本较低，库存占用资金较少优点：库存风险较小，库存积压的可能性较低缺点：库存满足率较低，可能导致缺货情况发生适用场景库存管理：适用于需要精确控制库存的企业生产计划：适用于需要精确控制生产计划的企业采购管理：适用于需要精确控制采购计划的企业销售管理：适用于需要精确控制销售计划的企业定期订货方法03定义和适用范围定期订货方法：根据预先设定的时间间隔进行订货，如每周、每月等适用范围：适用于需求稳定、可预测的情况，如日常消费品、办公用品等优点：可以减少库存积压，降低库存成本缺点：无法应对需求波动，可能导致缺货或过剩订货周期的确定需求预测：根据历史销售数据预测未来需求库存管理：根据库存水平和订货周期确定订货量订货周期：根据需求预测和库存管理确定订货周期订货点：根据订货周期和库存水平确定订货点优缺点分析优点：库存成本较低，库存风险较小缺点：库存成本较高，库存风险较大优点：库存管理简单，易于操作缺点：库存管理复杂，需要精确预测需求适用场景库存需求稳定：适用于库存需求稳定的情况，可以保证库存的稳定供应库存成本较低：适用于库存成本较低的情况，可以降低库存成本库存风险较低：适用于库存风险较低的情况，可以降低库存风险库存管理方便：适用于库存管理方便的情况，可以简化库存管理流程两种方法的比较和选择04适用条件比较定期订货：需要定期检查库存，确保库存充足，避免缺货风险定量订货：适用于生产周期较短、交货期较短的产品定期订货：适用于生产周期较长、交货期较长的产品定量订货：适用于需求量稳定、库存成本较低的情况定期订货：适用于需求量波动较大、库存成本较高的情况定量订货：需要准确预测需求量，否则可能导致库存积压或缺货优缺点比较定量订货：优点是库存成本较低，缺点是订货成本较高定期订货：优点是订货成本较低，缺点是库存成本较高定量订货：优点是库存管理简单，缺点是库存风险较大定期订货：优点是库存风险较小，缺点是库存管理复杂选择依据添加标题添加标题添加标题添加标题订货频率：定量订货方法订货频率较高，定期订货方法订货频率较低库存成本：定量订货方法库存成本较低，定期订货方法库存成本较高需求预测：定量订货方法需求预测准确度较高，定期订货方法需求预测准确度较低库存风险：定量订货方法库存风险较低，定期订货方法库存风险较高实际应用案例分析05定量订货方法应用案例案例一：某公司采用定量订货方法，根据库存量和销售量确定订货量，有效控制库存成本案例二：某工厂采用定量订货方法，根据生产需求和原材料库存情况确定订货量，提高生产效率案例三：某超市采用定量订货方法，根据销售数据和库存情况确定订货量，保证商品供应充足案例四：某物流公司采用定量订货方法，根据运输需求和运输能力确定订货量，提高运输效率定期订货方法应用案例案例一：某公司采用定期订货方法，根据库存水平和销售预测，定期进行订货，有效控制库存成本。案例二：某超市采用定期订货方法，根据销售数据和库存情况，定期进行订货，保证商品供应充足，减少缺货风险。案例三：某工厂采用定期订货方法，根据生产计划和原材料需求，定期进行订货，保证生产顺利进行，减少原材料短缺风险。案例四：某医院采用定期订货方法，根据药品需求和库存情况，定期进行订货，保证药品供应充足，减少药品短缺风险。案例总结与启示定量订货和定期订货方法在实际应用中各有优缺点实际应用中需要根据具体情况选择合适的订货方法，以实现最优库存管理定期订货方法适用于需求量波动较大、库存成本较高的情况定量订货方法适用于需求量稳定、库存成本较低的情况操作流程和注意事项06定量订货操作流程订货执行：按照订货时间和订货量进行订货库存管理：根据订货量和库存水平进行库存管理订货调整：根据实际需求和库存情况对订货量和订货周期进行调整确定订货周期：根据库存水平和需求预测确定订货周期计算订货量：根据库存水平和需求预测计算订货量确定订货时间：根据订货周期和订货量确定订货时间定期订货操作流程添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题确定订货周期：根据库存水平和需求预测确定订货周期发出订货单：将订货单发送给供应商入库：将货物入库并更新库存记录调整订货周期和订货量：根据库存水平和需求预测调整订货周期和订货量计算订货量：根据库存水平和需求预测计算订货量接收货物：接收供应商发来的货物检查库存：定期检查库存，确保库存充足操作中注意事项添加标题添加标题添加标题添加标题定期