抽水蓄能电站库房装饰工程施工部署安排方案

一.工程目标(一)质量目标：确保工程达到国家施工验收规范合格(二)工期目标：确保本工程于60日历天内完工。(三)安全生产目标：杜绝重大事故，减少一般事故，安全频率2%以下。(四)文明施工和环境目标：达到政府相关部门的规定(五)消防目标：坚决贯彻“预防为主，防消结合”的(六)科技目标：积极推广应用新技术、新工艺、新材(七)工程服务目标：积极履行对业主的各项承诺，满二.施工组织结构(一)组织管理模式(二)项目组织机构(三)项目管理职责(四)管理指导思想业的准备和外业准备以及时对施工现场和周围环境的调查(一)内业准备(二)外业准备(一)施工节段划分能够移交我公司插入装修施工的实际情况，通过分析和策(二)抓住重点，把握关键，确保全面各施工段分部分项工程施工过程中，根据以往施工经(三)立体交叉施工，统筹周密安排根据各施工段不同施工项目和各专业相关的施工工序则。施工期间各分项工程的施工顺序必须按此原则配合施五.施工进度计划安排能部门和项目工程部全体管理人员通过对文件和设计图的(一)计划工期本工程施工工期为：60天(二)施工安排能部门和项目工程部全体管理人员通过对文件和设计图的(三)施工进度计划1.本工程计划总工期60天2.根据本工程施工范围内各部位装饰项目的实际情况3.本计划是对整个施工段内主要部位主控项目施工安4.施工进度计划表(详见附表)(一)劳动力配备及管理我公司采用劳务招标的方式录用在建委注册的整编制不因人力资源的流失或变动产生任何影响正常施工作业的(1)劳务人员进场培训与管理制度在本工程中施工的劳务人员必须具有政府有关机关规(2)劳务人员素质与数量控制原则首先从建委注册的整编制劳务队伍并且与我公司配合条件，首次要求劳务方提供一定量的劳务储备以供不时之(1)劳动力计划表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况(人)0-10天10-30天30-50天50-60天放线工4000壮工262瓦工261木工4662油工2462电焊工4441混凝土浇筑工0462架子工82临时电工2222合计(三)劳动力保证措施1.在劳动力保证方面我公司将采取选用精干善战的施(1)根据本工程的特殊的时代背景和地理位置，我公(2)后备劳动力的确定，在本工程劳动队伍确定过程(四)机械设备的配置化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特(1)现场机械设备配置及进场时间：工程中机械设备的选择本着因地制宜、因工程制宜的原序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力进场时间1电焊机8国产2良好前期、中期陆续进场2氩弧焊机5国产2良好中期进场3磨光机德国3良好中期进场4电动空压机7国产2良好前期进场5手提电动石材日本3良好前期进场切割机6角磨机08德国2良好前期进场7手电钻德国1良好前期、中期陆续进场8电动螺丝刀国产1良好前期、中期陆续进场9手提式电锯8日本1良好中期进场冲击电钻德国2良好前期、中期陆续进场台钻3国产3良好前期进场单平口咬口机2国产13良好前期进场联合式咬口机2国产3良好前期进场电动液压开孔φ2国产2良好前期进场器5热熔机2国产1良好前期进场套丝机2美国21良好前期进场弯管机100型2国产1良好前期进场煨管机4国产2/良好前期进场反铲挖土机1立方米2国产1良好前期进场装载机1国产2良好前期进场稳定土拌和机1国产1良好中期进场洒水车1国产2良好中期进场平板振动器2国产2良好中期进场振动棒2国产1良好中期进场混凝土5国良中期进抗压试件模产2好场混凝土抗折试件模2国产2良好中期进场)砂浆试件模2国产2良好中期进场(五)施工现场机械设备管理措施(1)机械设备设2人负责管理。设备管理人员要建立(2)机械设备必须具有产品的生产许可证、合格证、(3)机械设备必须有合格安全装置，操作人员必须持(4)大型机械设备安装后，必须经过调试、验收合格(5)机械设备的运行和工作场地符合规范要求，固定(6)机械设备的动力电源充足，照明条件符合规范及(7)机械设备应做好接地保护，每台用电设备有各自(8)经常检查机械设备的电缆线，防止破裂漏电。所(9)移动机械设备，必须先断电后撤移。(10)我公司均选用Ⅱ类手持式电动工具，并装设额定动作电流不大于15mA,额定漏电动作时间小于0.1s的漏电(11)手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线插头、开(12)电动工具在使用2h左右要停止操作，待其自然(14)电焊机二次线必须双线到位，不得接路使用。(1)严禁在作业中对机械设备进行维修、保养或调整(2)操作和维修人员，应经过培训，熟知电气机械设(3)操作时，应随时检查机具运转、部件紧固和电压本工程在施工过程中将对施工现场机械设备部分形成下(1)机械设备验收及检查记录。(2)机械设备管理台帐。(3)特殊工种上岗人员名单、安全教育记录。(4)检查及隐患整改记录。(5)职工应知考试卷。(6)检查评分表。序机械或设型号规数国额定功生产能号备名称格量别产地率(Kw)力1电焊机4国产良好2氩弧焊机2国产良好3磨光机3德国良好4电动空压机n4国产良好5手提电动石材切割机6日本良好6角磨机04德国良好7手电钻德国良好8电动螺丝刀国产良好9手提式电锯4日本良好冲击电钻6德国良好热熔机K2国产良好套丝机3美国1良好弯管器3国产2良好(六)监视与测量仪器的配备序号仪器名称规格型号单位数量备注1电子经纬仪台32光学经纬仪台33自动安平水准仪台34激光扫平仪台35钳行表台66绝缘电阻表台67数字接地电阻测试仪台28铝水平尺把9钢卷尺把2游标卡尺4钢直尺把钢直尺把铝合金靠尺把塞尺把6热球式风速仪台2数字微压计个2风管漏风测试仪DLT型台1(1)监视与测量仪器应满足施工过程全部需求。(2)监视与测量仪器应具有国家认可的计量合格标志、具。特殊计量器具(如水平仪、经纬仪等)的操作人员必须(3)公司任何人员不得使用无检定合格证、印或超过(4)使用监视与测量仪器应按操作规程、使用说明书(5)搬运、贮存计量器具，应按使用说明书要求进行，(6)发现监视与测量仪器具有失准或其他问题时应立(7)项目部在用监视与测量仪器使用过程中必须建立(1)主要装饰材料及机电设备用量计划及进场时间(2)主要材料、机电设备的采购、调运保证措施(1)物资部委托分供方供货，事先对分供方资质、业(2)材料采购计划由项目工程师提出申请，项目经理制单价和供应数量，如在数量上出现申请数与木控制数不符，材料采购员要与项目经理共同分析原因并取得一致意(3)工程物资订货或进场之前应进行工程物资送样审签订合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标(或参数)、产品质量标准和检验方法和其它技术约定及违约责(4)采购物资时，在确定合格的分供方厂家中采购的(5)工程物资进场前，经项目经理部各专甲方管工长、(6)项目部要对厂家的供货和合作情况作动态管理。(1)合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料(2)与厂家进行协商，集中采购后储备于厂家仓库内，(3)运至施工现场内各种材料，应按施工平面布置图一条线。砌块材料码放高度不得超过1.8m,砂和其它散料应(4)施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，(5)砖、砂和其它散料应随用随清，不留料底。水泥(1)我公司针对负责构件生产、安装的供应商，合理(2)对于本工程中的构件、产品，我公司采用提前选(1)垂直及水平运输原则(2)运输方案：(3)砂子、水泥等需要量较大材料，用人力和手推车运(4)小型构件、玻璃等易磕碰、磨损的物资，然后用人(5)涂料等小型材料可由工人直接搬运到施工地点。七.资金使用计划(一)工程预付款的使用前期施工需要的材料加工订货为主要费用支付；其次主(二)工程施工进度款的使用根据每月施工进度计划安排，按建设单位进度款拨付规我公司将设置专职人员负责该项目资金使用计划，并配八.工程计量实施细则(一)计量工作在本工程中的作用和地位理体系都涉及其中，ISO10012:2003《测量管理体系测量首先，计量工作及其管理是一种特殊的生产力，为此我公司生产经营和安全质量的重要基础技术，是提高企业素的最佳控制，更无法找出保证和提高施工质量的科学规其次，计量工作也是我公司现代化管理的重要内容。国家颁布《建筑法》,对建筑施工企业实行更加规范的管理。计量工作在生产过程和质量保证体系中的功能和作用已提基础。我公司的综合经济效益是我公司有效工作质量的结因此，我公司一直在认真反思计量工作开展情况，(二)计量管理的实施办法(1)主要计量依据(1)严格按照主要计量依据计量(2)按设计图给定的净值及实际完成并经监理工程师确(3)将所有计量项目(变更工程除外)设置为工程量清(4)承包人必须完成了计量项目的各项工序，并经中间交工验收质量合格的“产品”,才能予以计量，所以必须保(5)计量的主要文件及附件的签认手续必须完备，资料(1)合同工程计量台账的建立对有疑义或与现场不符的工程量及时与有关部门人员进行(2)变更工程台账的建立此对于变更工程的计量主要是确定单价。办法有两个：①采用现有合同工程项目的单价。②估计一个暂定单价。由(3)分项工程计量台账的建立每月计量审核结束后及时将计量数据输入计量台账，以(一)企业降低成本的措施与途径品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。(2)直接人工：指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。(3)间接费性的生产消耗以及车间管理费用(不包括总厂和公司的管理(1)权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员(2)成本费用定额、成本计划编制的依据应当充分适(3)成本费用预测、决策、预算、控制、核算、分析、(4)我企业建立了成本费用核算制度，制订了必要的(5)成本费用的归集、分配遵循下列要求：②成本费用核算与客观经济事项相一致，以实际发生(6)我企业建立了合理的成本核算、费用确认制度。(7)成本计算方法在施工各期保持一致。变更成本计(8)我企业运用比较分析法、比率分析性、因素分析(9)同时我企业建立了成本费用内部报告制度，实时(10)我企业还建立了成本费用考核制度，对相应的成(11)成本费用考核工作主要包括修订成本费用预算、(12)我企业还加强了对成本费用的监督检查，制定制(1)降低物资采购成本(2)降低原材料成本在我企业的产成品中，原材料的成本占到大约60%到70%,其所占的比重相当大，因此，企业应当降低成本。节消耗定额关，根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控(3)提高领导和员工的管理意识及技能低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开(4)利用共享资源共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有本就越低(如：企业固定资产、产品的研究开发费用、资源共享资源)增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降(5)建立健全科学的企业成本管理体系围绕着这套管理体系来制定我企业的远景发展蓝图和近期(6)创新是节约成本的源泉(二)工程成本降低的主要措施序言：施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环(1)健全组织机构，明确岗位责任活动。其次明确公司项目领导小组负责研究和制定项目管管理第一责任人，对本项目的成本进行全过程的管理和控制，应认真落实“施工项目成本管理办法”,建立适合自己(2)工程项目成本管理办法(3)建立项目合同交底制度(4)项目经理部必须编制相应的成本预测报告测报告使公司和项目部对工程项目的成本情况能有一个清(1)确定目标成本例如一个工程，中标价格为3114013元，承包金额为本确定为2634017元，并采用量化方法，进一步将这一总目(2)生产要素的控制对人工费的管理，人工费约占工程造价的10%,控制好人工①主要材料价格采用招标的方式。我公司去年完善了②不但对材料价格进行控制，控制施工过程中材料消目，石灰粉煤灰砂砾混合料计划量为527吨，成本计划价格为42元/吨，而实际材料的供应价格为37元/吨，本来可以③对材料质量进行验收，材料质量的优劣也是影响成(3)现场管理费的控制①做好冬雨季施工的准备工作，预防因突然的自然环②严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各③防止质量事故发生。质量事故会增加返工费