协同产品案例服装行业赢家服饰

企业规模：员工数区域事业部和办事处一、企业简企业规模：员工数区域事业部和办事处一、企业简深圳市赢家服饰有限公司（以下简称“赢家服饰”），创立年，是一家具有特的品牌文化理念、先进的研发设计中心、现代化的生产基地、健全的营销服务系统高效的物流配送和网络管理体系的知名时尚服饰公司，是深圳服装行业的著名企业。司拥有各类高素质员工2000多人，4个品牌事业部、1个制衣工厂、300余家销售门店近年来，赢家公司一直处于良性发展中，年平均增长速度 35%赢家服饰创立和代理了四个盛年女装品牌，包括代表“自信·盛年”的NAERSI（娜尔思）代表时尚·盛年的Koradior（珂莱蒂尔）、代表知性·盛年的NEXY.CO（奈蔻）和代表“功·盛年”的G.PRASIA（金葩莎）。近年来，赢家公司捷报频传，先后获得了“全国产品”、中国纺织服务业信用AAA级单位”“广东省十大知名女装品牌”“最受欢迎服装”“纳税百佳民营企业”“卓越品牌奖”“中国优秀企业”“中国知名品牌”等荣誉称号赢年企业，旗下的品牌要成为百年品牌，赢家服饰要创世界盛年时二、信息化赢家服饰作为服饰行业的一家集设计、生产、销售型的公司，负责中国大陆市场统一规划、统一建设、统一经营、统一管理。近几年，企业在全国的销售网点扩张迅管理部门也随即增多，且地域分布较广，存在信息沟通不畅，工作环节不透明、管控执行力难于高效运行，信息、知识存在“孤岛现象”，无法在公司范围内按照一定权共享等诸多问题，赢家服饰为提高自己的企业形象和竞争能力，加强整体管理水平公司稳步发展，获取更大的经济效益，急需构建一套集团化企业的协同办公管理系统三、信息化赢家服饰对信息化的建设及应用非常重视，天赢家服饰对信息化的建设及应用非常重视，天港城ERP系统、金碟财务系成功应用了5年。此次，公司将协同管理系统的选型及实施作为“领导工程”，成立项目专项小组，项目从酝酿、调研、计划、选型历经近两年的时间，对市场上的主流同产品进行充分的评估和试用。金蝶协同系统从产品功能、专业实施能力、持续开发持、售后服务等，都能很好的满足赢家服饰提出的总体要求，最终成为本项目的软件务商四、典型应面对新的竞争形势，集中管控整合资目前我国服装产业正经历从质量竞争到成本竞争的转型阵痛，迫使企业对市场响应赢家服饰为提高市场竞争力，从管理上实现集团化管控，在资源上做到集成整合。通过金协同系统赢家服饰总部、各地分公司、办事处、400个直营门店的员工在统一的平台办公方便总部进行统一的监管；目前使ERP系统、财务系统等数据接口也集成到金蝶协同统，实现了数据的共享，打破了信息孤岛的现状提高市场应变能力，优化内部业务结服装行业对于市场的响应速度和应变能力，决定了其市场的占有率。赢家服饰将内部业务结构进行优化，来迅速应对市场的变化。金蝶协同专家组以深圳赢家服饰有限公司总核心部门、一个生产厂、一个品牌事业部和一个区域事业部（办事处）为调查研究对象，听取、调查、收集相关资料的基础上，整理、分析、优化具有行业特点的企业内部办公管流程、知识中心管理核心分类的内容对于各部门的业务流程通过金蝶协对于各部门的业务流程通过金蝶协同系统进行规范管理，减少了人为因素的影响，加各部门、各办事处的工作效率。如：各部门的采购申请，通过系统完成申请‐采购‐报销的子化流程审批，整个过程由原来申资金赢家服饰在优化业务流程的同时，也很注重建立完善的知识管理体系，提高员工的技和素质。赢家服饰在金蝶协同系统中设立了从服装设计、生产、采购到品牌运营，服装现快速充五、应用价五、应用价金蝶协同系统实现了赢家服饰总部及各办事处的集中加快了内部沟通作效率；公司动态、市场信息、专业知识及时传递给员工，快速提高员工的素质金