2023年一级人力资源管理师考核方案及模拟试题_第1页
2023年一级人力资源管理师考核方案及模拟试题_第2页
2023年一级人力资源管理师考核方案及模拟试题_第3页
2023年一级人力资源管理师考核方案及模拟试题_第4页
2023年一级人力资源管理师考核方案及模拟试题_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2、专业知识考试题型为:单项选择题(60道题)、多(三)考试时间:90分钟。知识总分的10%,专业知识占理论知识总分的90%。(二)考核题型和题量:专业技能为简答题(2道题)、综合分析题(4道题)。(二)考核题型和题量:文献筐测试题(10道题)。高级公司人力资源管理师(一级)一单选题60道,每题1分,共60分-多选题40道,每题1分,共40分一、单项选择题(60道)3、下列关于职业道德的说法中,你认为对的的是(A)。4、下列做法中,不属于诚实劳动的是(7、关于纪律,从业人员应树立的对的结识是(A)。任9、技术开发型和人力开发型的竞争战略的区别是(C(A)官僚式+市场式(C)官僚式+发展式(D)发展式+市场式14、组织结构设计的目的不涉及(B)。18、对组织最不利的是(C)。26、(B)不是学习型组织具有的共同特27、关于平衡记分卡,说法错误的是(A)。33、符合绩效考核指标设立规定的陈述是(D)。35、劳动边际生产力递减的工资理论认为(D)。36、属于人的(B)。43、利益协商型劳动关系的多元化观点认为(C)的矛盾是公司内部占主导(A)市场竞争和公司现状(C)经营者和劳动者(D)领导者和执行者44、团队劳动争议应自决定受理()日结束,延长期不得超过(B)。45、在劳动安全事故解决中,出现(B)需上报国务院主管部门。(B)一次死亡3人以上的事故(C)劳动过程伤害事故(D)一次死亡5人以上的事故46、对劳动关系双方谈判结果起决定作用的是(A)。(A)经济因素(B)道德因素(D)谈判双方的实力二、多项选择题(40道)·每题有五个备选项,每小题有多个选项是对的的,错选、少选、多选,则该题(B)涉及到员工利益的社会保险费用及其他相关法(D)在培训期间,公司的裁人计划对学员的情绪产生影响67、假如出于晋升的目的进行的对中层管理者的量高级公司人力资源管理师(一级)·简答题:2道、每题10分、共20分它将岗位工作按照:信息输入、心理过程、工作输出、人际活动、工作情境与职务关系、以及具体职责和报酬方法等六个方面,分为1优点:能通过记录分析给被调查职位拟定一个量化的分数,便于对各职位缺陷:对管理和专业性强的职位描述局限性,分数模糊了职位间的区别;--通用工作分析问卷(CMQ)它将岗位工作按照:接受管理和实行管理、知识和技能、语言的运用、运起会议、参与会议、体力活动(设备、机器和工具的使用)、环境条件、及其他特性等13个方面进行分析描述。优点:不仅可以用来分析技术性和半技术性职位,并且也适合管理职位和缺陷:由于该问卷采用的是合用性测验模式,问卷会显得太长,填写和记-1、分析问题的改善从13个方面进行分析描述,填补了职位分析问卷对管理和专业性强的职位不仅可以用来分析技术性和半技术性职位,并且也适合管理职位和专业职过60%,售价比竞争对手的同类产品低5%左右,该公司计划在五年之内将产量提高180%,进入国内同类生产厂家前三名。(1)该公司采用了何种产品竞争策略?此种策略适合哪些公司?(2)与此种竞争策略相适应的组织特性是什么?(3)针对该公司的产品竞争策略,进行人力资源管理时应注意哪些问题?答:(1)、该公司采用了产品便宜竞争策略;此种策略适合生产较为稳定,技提高生产率。它的组织特性是自上而下。它的公司文化是官僚式+市场式果,S公司薪酬曲线市场平均薪酬曲线如图1所示。表1S公司典型岗位的薪酬情况岗位级别典型岗位基本薪酬水平(元)总体薪酬水平(元)1司机2行政人员3销售人员4客服主管56总工程师7总经理图1S公司薪酬曲线与市场平均薪酬曲线综合分析题二(2)(1)请描述S公司的薪酬特点。(2)除表1提供的信息外,Y征询公司还应规定S公司提供哪些信息?(3)为了保证薪酬调查结果的可用性,S公司需要向Y征询公司确认哪些信息?(2)、Y征询公司还应规定S公司提供各岗位薪酬水平、等级、结构等项富裕人员安顿方案、经济补偿方案),报劳动部门备案。二是,排除组织变革阻2、一是应注意员工自愿的原则。二是应注意经营者持股适宜数不能超过额员工平均持股的5-15

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论