ERP培训教材-财务与实施

ERP财务管理ERP财务管理模块的主要功能与ERP各事务处置模块严密集成，同步进展帐务处置根据事务处置模块的业务数据，进展本钱核算除提供财务会计功能外，更注重管理睬计对日常任务的分析决策功能产品本钱本钱是衡量各种制造资源耗费量的货币表达方式，是评价MRPII实施效益的尺度是衡量企业技术和管理程度的重要目的从闭环MRP开展到MRPII的重要标志——将财务和本钱参与系统MRPII系统的本钱会计采用管理睬计的原理，采用规范本钱体系，同消费方案严密结合，表达物流和资金流的集成。MRPⅡ的本钱体系直接资料费直接人工费本钱构成——直接本钱〔主要本钱〕变动制造间接费固定制造间接费—间接本钱〔主要本钱〕管理费用财务费用销售费用——产品本钱〔消费本钱〕———————————业务本钱〔期间费用〕产品总本钱直接资料：组成产品的各种原物料〔外购件，自制半废品等〕的本钱直接人工：直接消费人员的工资变动间接费：与产量有一定关系的费用〔如燃料与动力费〕固定间接费：与产量无直接关系的费用〔如非直接消费人员的工资、办公费、房屋折旧、厂房采暖及照明等)。本钱类型:为了便于方案、监控、分析和维护产品本钱，在MRPⅡ软件中通常设置三种根本的本钱类型规范本钱实践本钱模拟本钱实践本钱主要是根据结算加工单或采购单时得到的实践数据计算实践本钱的方法：加权平均法、挪动平均数法、先进先出法、后进先出法、分批认定法等。模拟本钱(SimulatedCost)

MRPⅡ系统的特点之一就是运用其模拟功能，回答“假设……将会怎样〞的问题。例如，有时想要知道设计变卦、构造变化或工艺资料代用所引起的本钱变化，那么可经过MRPⅡ的模拟功能来实现。为了在本钱模拟或预定过程中不影响现行数据，所以设置模拟本钱，这对于产品设计过程中进展价值分析也是有用的。

在制定下一个会计年度的规范本钱之前，先把修订的本钱工程输入模拟本钱系统，经过多次模拟运转比较，审定后再转换到规范本钱系统。因此，模拟本钱也称为建议本钱(ProposedCost).MRPⅡ本钱计算方法MRPⅡ本钱计算方法采用滚加法，是按物料清单所规定的物料之间的层次、需求关系和制造过程，从产品构造的最低层次开场，从低层向高层逐层累计。本钱的发生和累计与消费制造过程同步，随着消费制造过程的进展，在资料、方案消费信息动态产生的同时，本钱信息也随之产生，使得在方案、控制物流的同时，也控制了资金流，做到了物流、信息流和资金流的一致。产品本钱计算计算根底：产品构造〔BOM表〕本钱滚动计算法〔costroll-up〕最低层外购件的采购进货价和采购间接费构要产品本钱中的直接资料费直接人工费和分配的间接费构成这层物料的增量本钱最低层物料的直接资料本钱+各层物料的增量本钱〔直接人工费+间接费〕，如此逐层自低向高累加直到计算出最顶层的最终产品的本钱本钱差别分析实践本钱与规范本钱之间的差别称为本钱差别。本钱差别分析是一种例外管理体制方法〔managementbyexception)也即重点管理体制法。 有利差别：实践本钱低于规范本钱时的差别。 不利差别：实践本钱高于规范本钱时的差别。 不论差别是正值还是负值，只需超越了规定的允差，都应进展差别分析传统财务软件：管理功能明显偏弱，大多停留在财务软件中最低级别的财务核算层次上——报表软件。MRPII软件：采用国际上最先进的管理理念与管理技术，不仅能对已发生的业务进展事后的核算，更重要的是能对实践业务进展事前方案和事中控制及事后分析评价。财务会计〔FI〕财务会计的主要目的在于为企业外的利害关系集团和个人(国家、股东、指点部门等)提供全面反映企业财务情况、运营成果和财务情况变动的信息。这些信息高度综合，但详细程度不能满足决策的需求。时间范围可有月、季、年的不同规定。所报告的信息反映已发生的情况。所遵照的约束条件是外部强迫的规范、会计原那么、方法及程序。

财务会计:主要为企业提供财务信息的会计事务称为财务会计管理睬计:主要为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理睬计管理睬计是20世纪50年代开展起来的一门新学科，是现代管理学的一个重要组成部分，近十年才传入我国。管理睬计的主要目的在于为企业内部各级管理部门和人员提供进展运营决策所需的各种经济信息。这些信息要满足特定的要求，详细到可供方案、控制和决策运用。提供信息的范围可根据需求而有极大的伸缩性(时间单位可从小时到年)，所提供的信息既有历史信息，也有预测信息。所遵照的约束条件是以满足本钱/效益分析的要求为准，无外部的强迫约束会计任务的现状：会计核算的职能主要表达在事后核算。没有做到对本钱的方案和控制,这种观念已不顺应现代管理的需求财务会计与管理睬计的主要区别对比项财务会计管理会计对象向外界用户提供信息向内部用户提供信息范围目的生成企业整体经营的财物报表.高度缩写综合真实但详细程度不能完全满足决策需要生成部分的或有特定目的的财务报表可以不综合但详细程度可供计划控制与决策用时间性提供较长的规定时期的信息（如行季月）报告已发生的情况提供信息的时间范围有伸缩性（如从几小时到数年）包括历史信息和预见信息约束遵照外部强制的标准会计原则方法和程序无强制和约束以满足成/效益分析R/3FI模块的主要功能:*总分类帐管理

*应付帐管理

*应收帐管理

*财务控制

*法定合并

*现金管理企业资源方案〔ERP〕系统的实施方式一、ERP系统运用的主要任务立项分析与立项决策理念培训与总发动业务流程描画与需求分析业务流程重组设计与优化IT技术方案与ERP系统选型ERP系统实施、上线绩效监控与管理继续改善二、ERP系统实施的总体思绪业务流程重组还是客户化开发 在进展客户化开发前，要做仔细的分析对比。终究是修正软件，还是改革现行业务流程；还是两者都有些修正。对修正的必要性、效果和代价要心中有数。三、ERP系统的实施步骤处理方案客户化软件测试用户培训安装与设置运转测试辅助运转管理改善周期性运转审查维护与晋级业务调查需求分析流程设计流程改造指派1名担任人,组织筹备小组,开展前期任务,担任人最好是厂级或副厂级指点,担任人必需熟习管理业务,了解企业情况,明辨是非,办事公正,计算中心或信息中心主管必需是小组成员,实施MRPII工程需求企业指点管理人员和计算机专业人员全力投入，三方缺一不可筹备小组了解MRP只需对MRPII原理、运用及实施方法和产生效益的运作机理有了根本的了解，才干对企业能否采用MRPII作出正确决策，也只需明确了企业对系统的需求之后，才干对软件进展评价。原那么：“绝对不可以在没有了解MRPII之前就去选择软件〞实施MRPII的关键要素人：人的要素是最重要的,高层管理人员的参与程度,中级管理人员的积极性以及宽广员工的态度,已被公认是实施MRPII系统获得胜利的最重要要素。数据：有了计算机系统还必需求有准确的数据技术：MRPII系统不能手工方式实现，所以计算机系统的技术要求是不言而喻的。ERP系统实施风险及其防备财务风险选型风险员工抵触风险理念空心化风险目的侵蚀风险业务中断风险ERP系统实施风险集工程范围变动风险数据转换风险人力资源风险软硬件风险MRPII业绩评价又称实施评价或绩效评价,是指对企业实施MRPII系统后的任务成果及效益效果进展主义和考核着眼点不仅要检查企业能否实现了预期的目的,而且要进一步树立新的更高的目的业务流程重组BPR〔BusinessProcessReengineering〕它强调以业务流程为改造对象和中心、以关怀客户的需求和称心度为目的、对现有的业务流程进展根本的再思索和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限制地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以突破传统的职能型组织构造(Function-Organization)，建立全新的过程型组织构造〔Process-OrientedOrganization〕，从而实现企业运营在本钱、质量、效力和速度等方面的宏大改善。重组方式： 以作业流程为中心、突破金字塔状的组织构造、使企业能顺应信息社会的高效率和快节拍、适宜企业员工参与企业管理、实现企业内部上下左右的有效沟通、具有较强的应变才干和较大的