助残项目工作管理制度_第1页
助残项目工作管理制度_第2页
助残项目工作管理制度_第3页
助残项目工作管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

助残项目工作管理制度第一节总则一、为提高助残项目工作效率，明确工作职责、规范工作流程，特制定本制度。二、本制度适用于所有参与助残项目的工作人员。第二节工作职责一、项目经理：(1)负责助残项目管理、组织、协调、监督和评估工作。(2)制定助残项目的年度计划、实施方案和工作流程。(3)定期召开助残项目工作汇报会议，听取工作汇报并分析、研究问题，并根据工作需要及时做出相应决策。(4)督促相关部门的工作，对工作质量进行评估和考核。(5)协调与外部社会组织或企业的联络和合作。二、筹款部门：(1)负责助残项目的筹款工作。(2)制定助残项目筹款计划和实施方案。(3)负责与社会各界人士联系和筹集善款。(4)对筹集善款的使用情况进行监督，确保资金使用合理、透明。三、项目实施部门：(1)帮助残障人士改善生活环境、改善生活质量，提高他们的生活能力，如安装扶手、改造卫生间等。(2)通过心理辅导、知识普及等方式帮助残障人士重建自信、树立健康的生活态度。(3)对助残项目实施过程中的流程、效果等进行跟踪与记录，指导、帮助大家提升服务质量。(4)对助残项目实施过程中发现的问题进行及时处理和解决。第三节工作流程一、助残项目工作准备阶段：(1)确定助残项目的实施目标、范围和周期等。(2)制定助残项目的实施计划和项目方案。(3)开展对受助对象的招募和甄选。(4)审议和确认招募的受助对象名单。二、助残项目实施阶段：(1)制定助残项目的实施计划和项目方案，并报经理审批后施行。(2)按照项目计划实施项目。(3)对项目实施情况进行监督和评估，发现项目问题及时制定解决措施。三、助残项目工作结束阶段：(1)对项目实施情况进行全面评估，并完成项目的总结与汇报。(2)制定助残项目的收尾工作计划并实施。(3)组织开展项目总结会议，对项目实施情况进行总结与评估，提出下一步工作的建议。(4)归档项目相关资料，对关键财务支出进行核算和整理。第四节工作流程图助残项目工作流程图助残项目工作流程图第

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论