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文档简介

企业修理车间管理制度一、目的本制度旨在规范企业修理车间的管理，提高工作效率，确保生产质量和安全。二、适用范围本制度适用于企业内部所有修理车间的管理。三、责任1.企业领导企业领导应对修理车间的管理工作负有全面的责任，需配合车间主管等负责人的工作，确保车间各项管理工作顺利开展。2.车间主管修理车间主管需负责车间的日常管理工作，包括生产计划的安排、人员管理、设备保养等。3.车间员工车间员工应遵守本制度，确保生产质量和工作效率。四、管理内容1.生产计划修理车间主管应根据企业的生产计划，制定车间的生产计划。生产计划的制定应充分考虑车间现有的设备、人员等条件，并合理安排生产任务的优先级。生产计划制定后需及时向上级领导汇报，经批准后方可执行。2.设备保养修理车间主管需要负责车间设备的保养工作，包括定期检修、保养、维护等。当设备出现故障时，需要及时安排维修人员进行维修工作。3.原材料管理修理车间主管需要严格控制原材料的使用，避免浪费。当需要使用新的原材料时，需提前向相关部门进行申请，经批准后才能使用。4.人员管理修理车间主管需要对车间员工进行日常管理，包括排班、考勤、培训等工作。车间员工应按规定时限上下班，不得早退、晚到。车间员工需要经过培训后方可上岗操作，对于未经过培训的员工不得擅自操作设备。5.质量管理修理车间主管需要对生产质量进行严格的管理，确保产品合格。当发现产品存在质量问题时，需要及时停止生产，并对问题进行分析和处理。同时需要建立完善的质量管理制度，提高生产质量。6.安全管理修理车间主管需要负责车间的安全管理工作，包括对车间的消防装备、安全出口等设施进行检查和维护。车间员工需要按规定佩戴个人防护用品，保证工作场所的安全。五、违章处罚当车间员工违反本制度规定时，固定车间主管有权根据实际情况进行处罚，包括口头警告、罚款、停职等处理方式，情节严重的还将依据企业内部规章制度进行严肃处理。六、制度修订本制度的修改需经过企业领导的批准后方能实施，具体修改事项应经全员讨论后确定。修改

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