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文档简介

上海东昌管理制度1.概述上海东昌是一家专业从事物业管理、房地产销售、装饰设计和施工的公司。为了提高管理水平，保障业主合法权益，公司建立了一套严谨的管理制度。2.公司管理组织架构上海东昌的管理组织架构如下：董事会总经理行政部门财务部门人事部门运营总监物业管理部门安保岗绿化岗保洁岗房地产销售部门装饰设计部门工程施工部门3.公司管理制度3.1人事管理制度上海东昌的人事管理制度包括招聘、培训、考核评估、晋升和离职等方面的规定。在招聘方面，公司根据招聘需求，制定具体招聘计划，并在各大招聘平台发布招聘信息。在面试过程中，公司要求严格遵守公正、公平、公开的原则，确保任职人员的能力和经验。为了保证员工的专业技能和业务素质，公司定期开展各类培训和学习活动。离职管理制度涉及到离职办理流程、离职手续及相关政策。3.2财务管理制度上海东昌的财务管理制度主要包括会计档案管理、成本控制、资金管理、财务报表管理等。公司严格要求会计档案管理制度，确保财务报表的真实性和完整性。同时，公司制定成本控制制度，旨在优化生产成本，提高盈利能力。在资金管理方面，公司定期开展资金审批、预算编制等工作，确保资金的合理运用与监管。在财务报表管理方面，公司要求财务部门严格遵守财务会计准则和相关税法，准确绘制和申报财务报表。3.3物业管理制度上海东昌的物业管理制度主要包括安保管理、绿化管理、保洁管理等方面。公司严格要求物业安保管理，保持小区安全与稳定。在绿化管理方面，公司要求精心打造花园式小区，提升居住环境质量。保洁管理方面，公司对清洁工人员进行严格培训，要求他们认真负责，保持楼宇卫生。3.4房地产销售管理制度上海东昌的房地产销售管理制度主要包括开发规划、组织销售、风险管理等方面。公司在开发规划上，按照市场需求和政策法规的要求，科学规划楼盘的位置、居住面积、户型设计等。在销售组织方面，公司要求实行公开公正的销售程序，保证购房人合法权益。在风险管理方面，公司制定了一整套严谨的风险管控策略，以确保公司与客户的共赢。3.5装饰设计与施工管理制度上海东昌的装饰设计与施工管理制度主要包括装饰实施设计、工程项目管理、质量管理等方面。公司要求在装饰实施设计中注重细节，遵循绿色环保的理念，并注重人性化的设计。在工程项目管理方面，公司加强项目管理，确保施工过程的安全和质量。在质量管理方面，公司要求严格把控工程质量，并对施工队伍进行专业培训。4.总结上海东昌的管理制度覆盖了公司的各个方面，通过严格的管理流程和

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