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文档简介
运输企业司机管理制度1.引言运输企业的司机是企业最重要的资产之一。司机的工作质量和安全行驶直接影响企业的形象和利益。因此，为了保证司机的安全和提高运输企业的效益，实行严格的司机管理制度显得十分必要。2.司机管理主体运输企业的司机管理主体一般为人力资源部门。人力资源部门应对司机的招聘、培训、管理等工作进行全面监管和管理。3.司机招聘和录用3.1司机招聘要求运输企业应根据职业和业务的不同，制订相关的招聘标准。通常情况下，司机的招聘标准应该包括以下方面：年龄：司机年龄应该在20岁至50岁之间。文化程度：初中毕业以上。行驶年限：至少应持有C1驾驶证，且行驶年限应在3年以上。心理素质：具有良好的心理素质，不易产生情绪波动和激动，不易受周围环境的干扰。3.2司机录用程序运输企业的司机录用程序包括以下几个步骤：根据企业人力资源招聘的要求进行初选。进行面试。面试主要考核司机的道德素质、工作经验、驾驶能力等方面。进行体检，确认身体状况符合要求。进行背景调查。对司机的个人信息、家庭状况、驾驶技能、行为记录等方面进行调查。确认合格后办理入职手续。4.司机培训4.1司机培训内容运输企业为司机制定科学的培训计划，进行系统的培训和考核。司机培训的基本内容包括：职业精神教育：教育司机遵守公路交通法规、不影响社会公共利益，严格遵守客运服务规范，提升自身修养素质。驾驶技能：对司机的驾驶技能进行全面的培训和测试，包括方向盘控制、刹车掌握、换挡平顺、直线行驶、超车变道、应急处理等方面。安全管理：加强对司机的安全意识培训，如检查车辆、检修车辆、行车前检查等。同时，加强安全管理，建立相应的安全文化和管理体系，确保司机和车辆的安全。4.2培训形式和时间培训形式可以通过集中培训、实地操作、网络培训等多种方式进行培训。通常情况下，一个培训周期的时间为两个月到半年左右。5.司机考核考核主要包括路考和日常业务考核。路考主要考核司机的驾驶技能，如行车安全、车速控制、信号遵守、行路守则等。日常业务考核主要考核司机的服务态度、业务熟练度、业务技能、规章制度遵守情况等。6.司机奖惩措施对于严重违反交通规则，导致严重交通事故等违反职业行为，应依法严格处理。对于工作业绩卓越、维护公司形象等，应该给予适当的表扬和奖励。运输企业应该建立完善的奖惩制度，使得司机能够清晰地知道自己的工作表现。7.结语运输企业的司机管理，是企业可以更好地服务客户和发展的重要
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