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文档简介

文联下属团队管理制度一、总则为规范文联下属团队的管理，提高团队工作效率和业绩，特制定本团队管理制度。二、组织结构和职责1.组织结构文联下属团队包括以下职务：组长副组长成员2.职责组长：负责确定团队的发展方向和制定年度计划，统筹规划团队工作，组织协调团队成员开展日常工作，定期召开团队会议并报告团队工作情况。同时，组长应积极推进团队建设和渠道合作，与上级领导保持良好的沟通和联系。副组长：协助组长完成团队日常工作，协商解决成员间的矛盾和团队日常事务管理。成员：积极参与团队日常工作，完成组长安排的任务，不断提高个人专业水平，为团队的发展作出贡献。三、管理流程1.日常工作管理文联下属团队每周至少召开一次例会，每月召开一次工作总结会，每季度召开一次团队建设会议。日常工作管理包括团队内部沟通、任务安排、工作协调、成员考核等工作。2.任务安排组长主持制定年度计划，明确下属团队工作方向和任务分工，通过下发任务书等形式明确任务内容、完成时间、负责人等。3.工作协调成员之间应积极协作，相互配合，确保任务按时完成。在工作中，若发现存在协调不顺畅、任务难以完成等情况，应及时向组长汇报。4.成员考核根据年度计划和任务书，定期对团队成员进行考核，对表现优异的成员及时进行表彰和奖励，对存在问题的成员进行帮助和调整，以维持团队稳定。四、工作纪律1.团队规范文联下属团队成员应尊重团队规章制度，坚持集体主义，不得损害团队利益和形象。2.保密要求要求成员对遇到的保密事宜，不论是涉及到公司资料或是外部合作方资料，都要保密，如果需要与外部人员沟通，需得到上级领导的同意并在必要时签署保密协议。五、附则文联下属团队管理制度自颁布之日起实施，如有未尽事项或有需要修改的，由组长进行制度修订并在团队官方通知平台进行发布。以上为文联下属团队管理制度，

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