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文档简介

拉链染色车间管理制度一、概述拉链染色车间是生产拉链颜色的工作场所，对于保证生产质量和生产进度具有重要作用。为规范车间管理、提高生产效率，特制定本管理制度。二、车间组织架构车间主任生产主管质量主管生产操作员质量检验员物料管理员三、工作流程接受订单：车间主任接受订单后，组织生产主管和质量主管进行订单评审，并派发生产计划。生产准备：生产主管根据生产计划安排生产操作员和物料管理员，确定生产流程，准备好所需物料、设备和工具。生产操作：生产操作员按照生产流程操作，完成拉链染色工作。在染色过程中，必须按照染色工艺要求，操作规范。质量检验：质量检验员对染色的产品进行检验，对合格品进行分类处理，并对不合格品进行再生产或报废处理。必要时，需对原因进行分析和记录。完成订单：生产主管、质量主管对染色产品进行综合考核，确认合格品后进行包装并统一安排发货。车间主任对订单生产情况进行汇总及反馈，并对生产过程中出现的问题进行处理和总结。四、安全与环保车间应保持清洁、整洁、明亮。车间内应装置明显的安全标志和应急设备。严格执行消防安全措施，保证车间内无易燃物品。严格执行环境保护措施，保证车间内无任何污染物质的排放。五、纪律要求车间人员应严格遵守工厂的各项规章制度，并执行生产安全措施。严格执行作业顺序和流程，保证各岗位负责人应按照要求进行工作。完成生产计划，保证产品质量和交货期的统一。对所有不符合质量标准的产品实行零容忍，确保合格品率达到要求。六、总结拉链染色车间管理制度是保障染色生产质量、提高生产效率的重要组成部分。在标准化管理的基础上，严格执行工作流程、安全环保措施和纪律要求，

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