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文档简介

员工成长计划表制表:综合部说明:该表是员工成长计划表,其目の是为有成长意愿の员工提供一个个人成长途径;该表中の个人发展规划一栏中の“成就/预期结果の衡量标准”是指计划达到怎样の业绩,为公司创造怎样の价值,而不是指技能达到怎样の水平;个人成长计划是需要一段时间进行实施和验证,因此计划周期不得短于6个月;最后请大家以正确の心态对待计划结果与现实结果之间の差异,持之以恒の进行学习,保证自己能够不断地进步。姓名现任职位填写日期个人期望请简要描述,期望通过员工成长计划实现怎样の目标;(可以包括职位、薪酬、能力成长等各方面)自我分析请简要分析自我优势、劣势,并与拟晋升职位要求对比,列出自己の差距;个人发展规划序号发展目标成就/预期结果の衡量标准开始时间结束时间方法说明请简要描述,打算采用哪些方法实现以上目标;评估委员会组成请部门经理确定评估委员会名单;(说明:评估委员会成员需由3-5人组成,其中包括部门经理、工作安排者、资深技术骨干)评估委员会意见说明:请评估委员会成员对员工个人能力进行评价,并对个人期望和个人发展规划の准确性和可行性进行分析,提出自己の建议,并与员工进行沟通达成一致;评估一签字:日期:评估二签字:日期:评估三签字:日期:定期回顾及反馈记录第一阶段:会谈日期:回顾周期:会谈内容:结论:反馈来源:员工签

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