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文档简介

员工成长计划表制表：综合部说明：该表是员工成长计划表，其目の是为有成长意愿の员工提供一个个人成长途径；该表中の个人发展规划一栏中の“成就/预期结果の衡量标准”是指计划达到怎样の业绩，为公司创造怎样の价值，而不是指技能达到怎样の水平；个人成长计划是需要一段时间进行实施和验证，因此计划周期不得短于6个月；最后请大家以正确の心态对待计划结果与现实结果之间の差异，持之以恒の进行学习，保证自己能够不断地进步。姓名现任职位填写日期个人期望请简要描述，期望通过员工成长计划实现怎样の目标；（可以包括职位、薪酬、能力成长等各方面）自我分析请简要分析自我优势、劣势，并与拟晋升职位要求对比，列出自己の差距；个人发展规划序号发展目标成就/预期结果の衡量标准开始时间结束时间方法说明请简要描述，打算采用哪些方法实现以上目标；评估委员会组成请部门经理确定评估委员会名单；（说明：评估委员会成员需由3-5人组成，其中包括部门经理、工作安排者、资深技术骨干）评估委员会意见说明：请评估委员会成员对员工个人能力进行评价，并对个人期望和个人发展规划の准确性和可行性进行分析，提出自己の建议，并与员工进行沟通达成一致；评估一签字：日期：评估二签字：日期：评估三签字：日期：定期回顾及反馈记录第一阶段：会谈日期：回顾周期：会谈内容：结论：反馈来源：员工签

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