基于桑克模式的美的集团战略成本管理研究

基于桑克模式的美的集团战略成本管理研究

摘要：现代企业面临着日益激烈的市场竞争环境，为了提高企业的核心竞争力，合理进行战略成本管理是至关重要的。本文选择美的集团为研究对象，利用桑克模式对其战略成本进行分析和管理。通过对美的集团的战略成本管理研究，揭示了桑克模式在企业战略成本控制方面的应用优势，并提出了相应的建议和措施。

一、引言

近年来，全球经济发展迅猛，市场竞争日趋激烈。在这样的背景下，企业战略成本管理成为企业提高竞争力的关键因素之一。战略成本管理是指企业在制定和执行战略决策过程中，通过降低和控制成本，实现战略目标的管理活动。战略成本管理的核心在于分析和优化企业的成本结构，合理分配资源，提高资源利用效率和降低成本风险。而桑克模式作为一种成本管理工具，特别适用于战略成本管理的需求，本文将以美的集团为研究对象，探讨基于桑克模式的战略成本管理研究。

二、桑克模式概述

桑克模式最早由美国会计学家罗伯特·S·桑克于1987年提出，它通过将企业成本划分为支持部门成本和运营部门成本两大类别，进而通过支持部门与运营部门的关系调整和优化，从而实现战略成本的管理和控制。具体而言，桑克模式将企业的成本分为四个维度：成品维度、产能维度、流程维度和工作维度，并通过对每个维度的分析，揭示了不同维度之间的关联性和影响因素。同时，桑克模式还侧重于整合支持部门和运营部门之间的关系，通过确立合理的部门之间的配合机制，以提高整体成本效益。

三、

美的集团是中国最大的家电制造企业之一，其在全球范围内拥有众多的制造基地和分销网络。本研究以美的集团为例，利用桑克模式对其进行战略成本管理研究。

首先，从成品维度分析，美的集团多元化的产品线使其成品成本具有一定的差异性。针对不同的产品，美的集团可以通过优化供应链管理，降低采购和销售成本，以及提高产品质量和降低售后服务成本。其次，从产能维度分析，美的集团可以通过提高生产效率，降低生产成本，以及合理配置产能资源，降低部门间的成本争夺。第三，从流程维度分析，美的集团可以通过优化生产流程和管理流程，降低生产和管理成本，并提高响应速度和顾客满意度。最后，从工作维度分析，美的集团可以通过激励机制、培训和绩效评估等手段，提高员工的工作效率和工作质量，从而减少无效的人力资源浪费。

四、桑克模式在美的集团中的应用优势

基于桑克模式的战略成本管理具有以下优势：首先，桑克模式通过对不同维度的分析和关联性的揭示，提高了企业对战略成本的认识和理解，使战略成本管理更加科学和系统化。其次，桑克模式强调将支持部门与运营部门的关系优化整合，提高了管理效率和决策的准确性。第三，桑克模式能够帮助企业发现和优化隐藏在成本结构中的效益瓶颈，提高企业利润和竞争力。

五、结论与建议

基于桑克模式的战略成本管理是提高企业核心竞争力的有效工具，适用于美的集团等大型制造企业。通过本文的研究，我们可以得出以下结论和建议：首先，美的集团应该深入理解和应用桑克模式，通过合理规划和管理战略成本，实现成本优势和差异化战略。其次，美的集团应该加强与供应商和分销商的合作，优化供应链管理，实现成本共享和资源整合。第三，美的集团应该加强内部流程的优化，建立高效的管理体系，提高生产效率和响应速度。最后，美的集团应该加强对员工的培训和激励，提高员工的工作效率和责任心，从而提高战略成本管理的效果。

六、综上所述，基于桑克模式的战略成本管理对于提高企业的核心竞争力具有重要意义。在美的集团中，通过深入理解和应用桑克模式，合理规划和管理战略成本，可以实现成本优势和差异化战略。此外，与供应商和分销商的合作，优化供应链管理，以及加强内部流程的优化，建立高效的管理体系，都能够帮助提高生产效率和响应速度。同时，加强员工的培训和激励，提高员工的工作效率和