员工活动激励方案

员工活动激励方案

一、目标鼓励

由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一起结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工赐予相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓舞）。对与达不到目标的员工应适度劝慰并赐予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

此措施可能达成的效果：1属员工自我鼓励，超额完成目标的员工会增加骄傲感及收入从而增加工作热忱。2、完不成目标的员工在被劝慰的状况下会更加努力工作。

二、参加鼓励

对于某些不涉及公司原则的问题打算时（如食堂效劳、饭菜质量、某些帮助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参加争论，听取员工意见。

此措施可能达成的效果：1、员工感觉自己受公司重视可增加工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可说明公司制度是在了解员工想法以后制定的表达公正及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

三、评比优秀员工

公司可分季度评比优秀员工，详细评比方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中选择出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及赐予肯定的物质嘉奖。（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评比的公正性，否则会起反效果。

此措施可能达成的效果：1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓舞会增加员工工作热忱。

五、工资鼓励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可赐予25元的工龄工资。每满两年的员工赐予每月赐予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的娴熟工跳槽。

六、企业文化鼓励

通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有力量的员工公司会为其供应宽阔的进展空

间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有进展的时机。把公司的目标和员工的目标相结合。

此措施可能达成的效果：不同于其他没有企业文化鼓励的企业，会是一种比拟特殊的方式。

七、绩效鼓励

目前能耗太高，可以依据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定鼓励，在某一个标准下，节省电费、气费以肯定的比例返给员工。（嘉奖以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：1、提高员工积极性及对企业的归属感。2、公司相应利润到达了提升。

八、负鼓励

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平常工作表现（包括考勤、工作态度等）赐予转岗或辞退处理。（许多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正意义上没有几个工人情愿辞职，员工的年龄打算了他们需要的是稳定，加之工资高的公司治理上比我们严格得多，他们会不适应。）

此措施可能达成的效果：1、反向鼓励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种鼓励。3、可结合目标鼓励一起执行。

九、表扬鼓励

1、当员工精彩完成工作时，经理当面表示确定庆贺。2、经理还应当公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、治理者在对员工进展鼓舞时，应当鼓舞其工作成果，而不是工作过程。

此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高积极性。

员工鼓励方案2023-08-3015:18|#2楼

针对本公司目前员工流淌量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本鼓励方案。本方案本着精神鼓励为主，适度协作物质鼓励的原则。

一、目标鼓励

由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以到达的目标）对于到达目标的员工赐予口头表扬及言语鼓舞。对与达不到目标的员工应适度劝慰并赐予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

效果分析：1属员工自我鼓励，完成目标的员工会增加骄傲感从而增加工作热忱。2、完不成目标的员工在被劝慰的状况下会更加努力工作。

二、参加鼓励

对于某些不涉及公司原则的问题打算时（如购置饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参加争论，听取员工意见。

效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增加工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可说明公司制度是在了解员工想法以后制定的表达公正及人本思想。

三、评比优秀员工

公司可分季度评比优秀员工，详细评比方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中选择出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及赐予肯定的物质嘉奖。（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以工资的形式发放）但要留意评比的公正性，否则会起反效果。

效果分析：1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。（肯定要总经理亲自签发，否则效果不明显）

效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓舞会增加员工工作热忱。

五、工资鼓励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可赐予25元的工龄工资。每满一年的员工赐予每月赐予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的娴熟工跳槽。

公司员工鼓励方案2023-08-3013:26|#3楼

一、背景

公司员工鼓励机制方案

1、2023年集团薪酬治理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进展了大力改

革，员工的薪酬水平大局部都有所提升；

2、集团和有些分院员工分散力较低，人心松散状况较严峻3、集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层治理人员流淌快。二、目的：

依据集团上市规划，公司必需具有稳定的中高层治理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必需运用系统、有效的鼓励机制，充分地激发员工的.工作积极性和潜力，建立起一支激情昂扬、布满活力、稳定高效的公司团队，为胜利上市奠定人力根底。三、理论指导思想：

(一)鼓励理念

1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动

力的平衡关系，打算了人的行为方向。组织中对人的治理，就是想方法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。

2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。详细方式就是供应三个鼓励：报

酬鼓励、成就鼓励、时机鼓励。

3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业抱负、企业精神、核心理念与价值

观。

(二)鼓励体系与鼓励作用1、组织鼓励体系

共6页

2、鼓励作用

(三)把鼓励作为公司企业文化建立的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激

励的关系如下列图所示：

四、鼓励体制方案：

(一)建立酬劳鼓励、成就鼓励、时机鼓励三位一体的自我鼓励机制1、完善奖金和福利体系

（1）中秋节和春节分别为员工发放100元过节费（本钱600×100×

2=120230元）。

（2）为员工上五险，如有条件争取上“一金”。

（3）培训:季度培训需求分析，并依据培训需求调查每月制定培训规划。将

培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来进展，通过培训来建立学习型企业。

2、成就鼓励制度（1）授权

1)上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增加每个员工工作的挑战性。

2)讨论证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权

共6页

力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展现他们的才华，发挥其聪慧才智，这意味着领导不应告知员工去做什么，而是在员工“迷途”时赐予支持和指导。

3)这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进展。

（2）分院业绩竞赛

1)每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进展排名，并逐一表扬前两名的分院的治理团队。

2)公司在公告栏上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度五大直营分院的竞赛结果，只公布前2名。用数据显示成绩和奉献，能更有可比性和说服力地鼓励员工的进取心。

（3）目标任务沟通

1)在工程、任务实施的过程中，各级主管领导应当为员工精彩完成工作供应信息。

2)这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必需着重解决的详细问题。

3)公司每月的经营分析会，总经理与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务（争论是否符合实际状况），以及需要各部门完成的工作。

4)各部门每月经营分析会的其次天与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必需着重解决的详细问题。

（4）表扬和嘉奖员工

1)当员工精彩完成工作或业绩时，直属上司当面表示庆贺。这种庆贺要准时，要说得详细。

2)假如不能亲自表示庆贺，经理应当写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的庆贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会长久一些。

3)每个季度，公司要开开鼓励大会鼓舞士气。鼓励会不必盛大，只要准时让团队知道他们的工作相当精彩就行了。

4)经理还应当公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。

有些经理喜爱私下赞扬、公开批判。事实上恰恰相反，只有公开称

赞、私下批判。才更能鼓励员工。

对于表现不佳的员工，有时候主管必需做的是帮忙他们建立信念，给

予他们较小、较简单的任务，让他们尝到胜利的味道，并赐予他们正面的回馈。之后再赐予他们较重要的任务，以渐渐引导出好的表现。

5)只重结果，不重过程。

治理者在对员工进展鼓舞时，应当鼓舞其工作成果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，治理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的典范。否则，其他员工就可能会将原本简洁的工作简单化，甚至做一些外表文章，来显示自己辛苦，猎取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应当鼓舞员工用最简洁的方法来到达自己的工作目标。总之，工作成果对公司才是真正有用的。

（5）将绩效评估和员工进展严密结合

将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。

3、时机鼓励

（1）人力资源部与各部门协商制定岗位说明书时，人力资源部和各部门经理

依据员工的工作技能，把员工安排到相应的岗位，一是做好公司员工队伍建立，培育后备干部；二来也是对员工职业生涯的规划。

（2）员工职业生涯规划治理这一鼓励措施是基于组织与员工共同成长、共同

进展和共存共荣的观念的，是人本治理思想的最正确实现方式。它具有深层次的鼓励效应。

（3）商学院制定和实施培训规划，增加员工学习的时机。

(二)构造“理念共享、愿景共建”的超我鼓励机制

1、给予员工工作崇高的使命

（1）公司结合企业文化建立，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏

于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。

（2）例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“挽救日益污染

的环境”时，他的工作士气便会提高很多。缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份劳碌的工作。

2、用企业愿景鼓励员工

（1）现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工来讲，

企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的进展前景就极为重要了，就似乎是队伍最前面的旗帜，起到定方向、鼓励和领导的作用。

（2）假如企业的进展目标很清楚，每个阶段的进展步骤很有规划，而且这些

都很明确很清楚地告知员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的企业是会胜利的，企业的胜利会带来他们个人的胜利。如此，员工才会勇往直前，由于他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的。

(三)构造公司内部人文环境

1、关心鼓励。

（1）了解是关心的前提，作为一名部门主管，对下属员工要做到“六个了

解”即员工的姓名、籍贯、家庭经受、特长、共性、表现；此外，还要对其他一些状况心中有数，即工作状况有数、身体状况有数、学习状况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。

（2）部门主管要了解员工的实际困难与个人需求，设法满意。这会大大调动

员工的积极性。

（3）员工过生日，公司要表示庆贺，如有条件最好每月搞一次生日Party。

（4）员工家里有突发灾难，公司要表示慰问，人力资源部要到场，并送去公

司慰问及帮忙。

2、团结协作气氛鼓励

公司内部鼓舞团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为消逝！

3、领导行为鼓励

（1）一个好的领导行为能给员工带来信念和力气，鼓励员工朝着既定的目标

前进。

（2）而鼓励效应更多的来自非权力性因素。包括领导者的品德、学识、经

历、技能等方面，而严于律己、领先垂范、以身作则等，是产生影响力和鼓励效应的主要方面。

4、集体荣誉鼓励

（1）公司每年通过绩效考核，都要评比一个优秀部门和一个优秀分院，授予

“年度优秀部门（分院）称号”。

（2）公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门（分院）的业绩和（局部）

员工进展介绍，同时要张贴员工的照片。

（3）通过赐予集体荣誉，培育集体意识，从而产生骄傲感和荣耀感，形成自

觉维护集体荣誉的力气。

5、年终鼓励

每年年终，公司都要召开一次年终鼓励大会，总裁都要亲自给每一位员工送一本精致包装的、有意义的书，书上有总裁的亲笔祝愿和签名。

6、外出巡游

每年公司要组织优秀团队或优秀员工外出旅游，以增加员工的团结协作精神。

(四)把员工视为“伙伴”

1、公司致力于建立与员工的伙伴关系，以将XXX全部员工团结起来，将整体

利益置于个人利益之上，共同推动XXX向前进展。

2、“员工是伙伴”这一政策详细分为二个规划：

（1）利润共享规划

1)员工工资每年在XXX工作满一年的员工都有资格共享公司当年的利润。

2)每年年末每位员工应共享的利润

=（本人当年绩效考核的得分/100）×应分得的利润

3)应分得的利润以年终奖的形式发放。

（2）经营治理人员持股规划

1)在目前公司还没有上市的状况下，依据治理的2:8原则，可以让公司关

键的20%的员工共享一局部股份。

2)等公司上市后，全部员工都可以通过工资扣除或其他方式，以低于市价

15%的价格购置公司股票。

员工积分嘉奖方案2023-08-3014:53|#4楼

一、目的

为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量效劳工作的认同度；促进员工思想及业务素养的提高；增加员工的自觉效劳意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体效劳质量。依据厂规以及员工日常效劳行为标准，特制定本公司员工积分鼓励方案。

二、范围

适用于广州市北泽阀门有限公司全体员工

三、职责

部门各岗位进展相应的加减分操作，行政部实行监视修正权。

四、实施细则

采纳积分制，面对各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作标准、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进展积分考评制度。考核方法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《治理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保存其分值进展每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进展累计。

1、每月每人设100分积分，根据积分组成得分项月底进展评分。

2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖嘉奖名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终嘉奖。

3、积分总分计算方式：员工积分依据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：

①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。

优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进

行评比。

业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得总分值者，如超3

名，由部门主管进展评比。

②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。

先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最

高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进展评比。

先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，

由企管人员进展评比。

③年终奖金安排：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。

全能团队（1名，现金奖2023元）：连续四个计分周期评比为“先进团队”。

全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。

全勤奖（多名，现金奖500元）：全年无迟到早退现象，无事病假的员工。

④岗位出聘任：全能个人奖员工提升为主管助理“班长”，帮助主管日常治理工作。⑤教育培训：公司组织外部和内部各类培训。

⑥员工大会和旅游活动：公司组织各类抽奖活动和旅游。

4、积分终止状况：

①员工主动提出辞职扣去本年度50%的积分后终止，不享受其它福利待遇。

②员工由于重大工作失误，或者违反公司相关制度规定被辞退的扣去本年度全部积分，不享

受积分相关的一切福利待遇。

五、积分组成

1、本积分考核的内容主要是从个人德、勤、能、绩四个方面评分，总积分100分。其中：①“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行业标准等。（25分）

工作自主性：能积极主动的安排和完成自我职责内工作事项，并予以坚决处理。（5分）工作自律性：能够严格依照公司制度和工作规划进展自我约束，并合理的运用和执行

职权，严格进展自我掌握无有损公司形象和利益的行为。（5分）

工作责任感：能够坚守岗位职责，并以完成工作要求为己任。（5分）

合作意识：具有团队精神，能够积极协作和协调跨部门和岗位的工作需求。（5分）客户诚信度：对外部客户诚信守信；对内部客户（工作下一工序和需协调协作的部门

及人员）问题能够得到准时赐予办理和处理。（5分）

②“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等。（15分）

遵章守纪执行：能够严格执行公司《厂规厂纪》和各类《治理制度》的各项规章制度和行

为标准。

考勤：能够保持按当月应出勤天数工作，无迟到早退现象。（3分）

办公本钱掌握：能够对日常办公所需的办公用品或损耗品进展节省，掌握现象。（3分）工作区域的清洁保持：能够使日常职责范围内的办公区域产品或物品摆放整齐，持续保持

洁净干净。（3分）

公司礼仪行为执行：对公司内部或对外接待的行为礼仪进展良好的执行。（3分）

③“能”主要是指技术力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。（20分）业务学问娴熟程度：能够充分把握并运用本岗位要求和业务学问。（4分）

业务创新力量：能够突破固有工作局面，寻求新的工作方法和工作思路，对原工作水平和

工作模式进展提升。（4分）

工作协调及问题解决力量：能够积极组织和协作各部门、各岗位人员以解决问题，并完成

工作任务；能够充分利用自身力量和资源准时圆满完成职责权限范围的工作任务。（4分）安全事故掌握：能够精准的把握业务操作的标准标准，严格的依照标准执行掌握，确保安

全事故为零。（4分）

执行力：对上级的工作指令能够精确、快速的做出反响并实施。（4分）

④“绩”主要是指工作成果。有规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等。（40分）

工作成果：详细完成的工作事宜及结果表达。（8分）

规划实施程度：对月度工作规划的完成状况及实施进度的掌握。（8分）工作效率：能够快速、精确的完成工作事项。（8分）

工作失误：对工作的决策、执行产生偏差，导致工作不能完成或其他后果。（8分）相关部门满足度：能够获得对外、对内等工作关联部门的好评（口头表扬）。（8分）2、特别扣罚积分：3-50分（依据特别状况设扣分值，重叠的不累计积分，只计算最高的分数）一般违纪：依据《厂规厂纪》和各类《治理制度》，罚款金额≤30元，视为一般违纪，按

照德、勤、能、绩各小项得分进展扣分。

重要违纪：依据《厂规厂纪》和各类《治理制度》，30＜罚款金额≤100元，视为重要违纪，

根据德、勤、能、绩各大项得分进展扣分。

严峻违纪：依据《厂规厂纪》和各类《治理制度》，罚款金额＞100元以上，视为严峻违纪，

直接扣50分。

为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积格外，再扣罚所奖积分的两倍。

3、特别奉献积分：2-100分（依据特别状况设加分值，重叠的不累计积分，只计算最高的分数）凡在我公司工作满一年积分2分，满两年为4分，以此类推。（备注：员工辞职又复职的，

原工龄取消，根据新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加。）节约劳开工时，提前完成任务的，加20分。改良生产工艺，为公司节约财产的，加40分。供应合理化建议，并被公司接受的，加50分。供应销售渠道，增加了产品销量，加60分。

设计一项重大的技术革新工程，为企业削减了设备设资，加80分。因工作精彩或其它缘由受到部门内部书面表扬，加20分。因协同协作精彩或其它缘由受到其它部门书面表扬，加30分。

因工作精彩或其它缘由受到全公司公开表扬，加40分。

因见义勇为或其它缘由受到外部机构或个人电话、电邮等表扬，加100分。六、积分嘉奖和扣罚流程

首先：个人、同事、上级、外部机构和个人出提奖罚议案；再次：被奖罚人的直接上级向行政部提出意见；再次：行政部核实相关条件是否符合；最终，行政部落实执行。七、附各类表格附一：加分卡

加分卡

***员工恭喜您！

由于您*******************的表现，因此，您将得到******分，您现在总的积分为*****分！盼望您能再接再厉！

执行人：***附二：扣分卡

扣分卡

***员工

很圆满的通知您！

由于您*******************的缘由，因此，您将被扣除******分，您现在总的积分为*****分！

盼望您不要气馁，能尽快改善这种状况！执行人：***附三：积分统计表

员工鼓励方案2023-08-3014:24|#5楼

针对我司员工流淌量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题特制定本鼓励方案。本方案本着精神鼓励为主，适度协作物质鼓励的原则制定。

一、目标鼓励

由部门领导和员工共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由部门领导与员工一起结合员工目前的工作效率制定的每月生产目标（注：应是一个可以到达的目标）对于到达目标的员工赐予口头表扬及言语鼓舞。对与达不到目标的员工应适度劝慰并赐予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

效果分析：1、员工自我鼓励，完成目标的员工会增加骄傲感从而增加工作热忱。2、完不成目标的员工在被劝慰的状况下会更加努力工作。

二、参加鼓励

对于某些不涉及公司原则的问题打算时（如是否可以窜休）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参加争论，听取员工意见。

效果