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文档简介

酒店项目精装修工程现场管理人员组织架构及人员职责1.1施工组织我公司将委派具有丰富现场领导力和管理经验的项目经理,配备专业的施工技术员、质量员、安全员、材料员、预决算员等组成一套强有力的项目经理部,对本工程施工技术、质量、进度以及安全文明等各方面进行科学的管理。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代表,对本装饰工程负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。我司对项目质量指标的控制负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制;制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;负责对工程回访、工程维修工作;组织好施工人员的质量教育工作和安全文明生产教育,积极开展各种质量活动和安全文明生产活动。1.2施工管理组织架构项目经理郎晓甫项目经理郎晓甫项目技术负责人xx材料员徐x资料员xx项目技术负责人xx材料员徐x资料员xx安全员xx质量员xx施工员xx施工各班组长施工各班组长首先,先进的项目管理是靠科学高效的项目管理体系保证的。本公司施工管理体系分为两个部分,即公司总部和现场项目部,公司总部对项目部实施监督、控制和支援,由项目部具体负责现场的施工管理过程。1.3项目部成员主要职责1.3.1项目经理(项目副经理)a)负责组建项目经理部,推荐项目管理班子人员,报工程部审批。管好项目部人事工作。b)参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理。全面组织实施协调项目部内外工作。c)负责做好施工前的准备,熟悉合同和图样要求,组织施工队伍踏勘施工现场,贯彻施工组织设计等施工文件。d)搞好资金管理,控制工程成本。e)负责项目施工的实施,做好组织、协调、督促、检查、整改。1.3.2项目施工员a)熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。b)指导、督促、检查现场班组施工,并实施施工中的技术措施。c)对项目的施工进度负责,对工序的施工质量负责。d)负责做好施工记录。1.3.3项目技术负责人a)负责专业技术管理,检查落实施工现场布置和技术措施的实施效果及改进措施。b)负责现场翻样和班组作业工艺交底c)搞好现场技术复核、质量监控工作d)解决现场技术问题,搞好与设计、监理协调反馈工作。1.3.4项目质量员a)熟悉工程施工项目的合同、图纸、质量标准和有关规范、规定等要求,对现场施工质量负责,监督实施各项交底、工序交接验收。b)对各项技术措施效果进行验证、评估,对班组施工的质量进行指导、督促,负责分项、分部工程的检验和质量等级评定,对物资的质量验收把关,做好质量记录,随时向项目经理和质监部反馈施工质量信息。c)负责配合甲方、监理、政府、质监部门等单位的质量验收工作,对提出的问题,督促并落实施工人员按要求整改。d)负责对施工中的质量检验资料汇总,按规范要求整理、编目,做到准确、完整、齐全、及时。1.3.4项目安全员a)贯彻执行有关劳动保护方针、政策、法规和安全生产规章制度,参加工程施工组织设计审议,提出安全技术措施改进意见,并在实践过程中检查督促。b)负责工程项目安全管理和检查督促工作,巡视施工现场,进行安全检查,制止违章指挥,违章作业,发现安全隐患,督促落实整改措施。c)负责员工三级安全教育,做好施工项目安全资料,其中包括“三级安全教育卡”“安全技术交底”、“三级动火审批单”,定期检查机械、电气设备的情况,为安全施工打下扎实的基础。d)发现严重险情的有权暂停施工作业并及时向项目经理报告,必要时可直接向上级主管部门报告。对违章违纪经教育仍不改进者进行处罚。e)参加安全事故调查分析处理,做好上报和事故档案资料工作。1.3.5项目材料员a)按采购计划(或采购清单/采购合同)落实和接受采购物资,负责零星物资的采购。b)负责对采购物资的验收,采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料。c)对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责,并按规定做好标识。d)负责做好物资进出库的台帐,做到帐、卡、物相符。e)对物资发放的准确性负责,保证先入先出,并做好库存物资的防护和保管。F)随时向项目经理报告物资使用情况,保证物资供应满足施工进度要求。1.3.6项目资料员a)按过程控制程序收集过程检测资料;b)负责现场施工图、翻样图收发、存档;c)负责现场技术文件、往来文件保管;d)负责竣工资料整理、归档;e)负责现场办公室日常文秘工作。1.4施工质量管理1.4.1建立和健全由项目经理负总责,项目施工员、质量员具体实施的质量保证体系。1.4.2加强现场管理,建立质量管理网络。1.4.3严格执行质量验收标准,贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。1.

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