建筑公司工程质量管理职责

建筑公司工程质量管理职责1.总则1.1质量是企业发展永恒的主题。为贯彻公司的质量方针，实现公司的质量目标，特制定分公司内部质量管理职责。1.2分公司建立三级质量管理网络，负责分公司所有承建项目的质量监督、检查、验收；三级为：分公司级、项目（工地）级、班组级。1.3各级质检人员要认真学习国家及行业颁布的规程、规范、标准，努力提高业务管理水平，敢抓敢管，铁面无私，赏罚分明。1.4分公司、项目（工地）、班组的领导要抓质量管理，各级主管领导人对工程质量直接负责，各级技术负责人在技术上对工程质量负责。1.5各级负责人员必须十分重视工程质量，正确处理进度和质量的关系，坚持好中求多，好中求快，好中求好。1.6工程质量管理工作坚持“依靠群众，专群结合，预防为主”的方针，严格控制影响工程质量的各种因素，分公司全体职工各负其责，全员全过程齐抓共管，重视质量。2.分公司经理质量管理职责2.1认真贯彻国家有关质量工作方针、政策和上级的有关规章制度，努力提高施工水平和工程质量，增强企业综合素质。2.2分公司经理对本单位承建的工程施工质量负责，把施工质量放到企业经营管理的突出位置。2.3建立健全有效的质量保证体系。2.4每年至少主持召开二次质量工作会议，总结质量工作经验，制定质量目标和规划，亲自处理重大质量事故。2.5经济承包合同中施工质量是主要承包指标之一，实行“质量否决权”，明确奖惩办法。3.分公司总工程师质量管理职责3.1认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策，上级有关规章制度和分公司的质量管理制度。3.2组织编制施工组织设计，审批主要工程的施工方案，重大技术更改及企业编制的操作规程和质量标准。3.3针对施工质量的薄弱环节和质量通病，发动技术人员和广大职工组织质量攻关，切实解决有关影响施工质量的因素。3.4参加质量检查，对查出的问题进行分析，协调有关单位定方案，定时间予以解决。3.5单位工程的质量评定，经质量科和监理同意后，由总工程师签字认定。4.主任工程师质量管理职责4.1认真贯彻执行国家、电力公司、公司及分公司的有关工作方针、政策和文件规定，制定本专业的质量管理目标、管理制度和质量管理奖罚办法。4.2定期参与本专业的质量会议和工艺、质量检查活动。4.3定期落实月度验收计划完成情况，发现问题及时处理。4.4参与重大质量事故及不合格品的调查、分析、处理、报告工作。4.5组织本专业职工学习有关质量工作的规章制度、验评标准、先进经验和事故通报，分析质量工作动态。4.6认真执行工程质量奖优罚劣制度，严肃查处违反施工工艺纪律的行为。4.7组织本专业图纸会审工作，参加大型及重要技术交底。4.8负责本部门特殊工种人员的培训和取证、换证工作，积极配合分公司质量科的单位工程、分部工程的质量评定工作。5.项目经理质量管理职责5.1坚持“高质量、高速度、高效益”方针，认真组织健全现场质量保证体系。5.2组织与搞好各施工区文明施工。5.3掌握项目部施工质量动态，不定期召开施工质量分析会，研究解决存在的施工管理问题。5.4对发生的施工质量问题，积极配合质量科、监理公司进行分析、处理对设计施工方案、原材料、设备、半成品存在的质量问题，及时向有关部门反映研究解决。5.5严格按施工作业指导书布置施工任务，按施工程序组织。5.6建立班组质量管理制度，做到“不合格原材料、半成品不使用；没经检验和消缺的设备不安装；不合格的工程不交工。”6.分公司质检专工（质检员）质量管理职责6.1认真贯彻执行施工验收规范和质量验评标准。6.2组织进行施工图纸审查，联系并落实设计变更等有关事宜。6.3审查并安排施工技术交底，监督施工技术交底活动。6.4组织搞好质量因素的控制和质量攻关活动，不断提高施工质量和工艺水平。6.5组织分析出现的质量问题和质量事故，及时上报有关部门，并按《质量问题、质量事故处理规定》进行处理。6.6按有关工程管理规定，落实质量检验工作，组织并参与质量检查活动。6.7项目开工前与质量科共同协商确定“文件包”内容，随时检查施工过程资料，保证资料与施工同步。7.班（组）长质量管理职责7.1坚持“质量第一”方针，组织施工人员严格贯彻执行施工验收规范、质量验评标准、施工操作规程、作业指导书、施工方案，制止违章施工。7.2坚持工程开工前和每日班前技术交底。组织自检、互检，严把质量关，保证不合格工序不移交。7.3在专责工程师（质检员）业务领导下，开展各种质量活动，不断提高施工管理和工程质量水平。7.4防止原材料、半成品、成品的损坏、丢失。及时反映原材料、半成品存在的质量问题，在没有采取处理措施前停止施工。分项工程完工后，按《建安质量检验评定标准》进行全面检查，取全、取准质量检查数据。提出自检记录，交有关部门复检。8.项目（工地）技术员质量管理职责8.1协助项目（工地）领导组织本项目（工地）人员学习并执行上级的有关质量工作的规程、规范、标准，组织其它质量文件的学习，提高项目（工地）成员素质和水平。8.2协助项目（工地）领导做好本项目（工地）的施工质量宣传教育工作。8.3编制作业指导书文件，主持项目（工地）的施工技术、质量交底。8.4协助分公司质检专工（质检员）制定本项目（工地）月度施工项目的验收计划；参加分公司组织的施工质量大检查。8.5深入现场指导施工，及时发现和解决施工质量、施工工艺中存在的问题，负责质量通病的消除。8.6组织本项目（工地）施工项目的自检与验收，做好自检记录，完工时提交分公司复查。8.7整理汇总施工技术记录，提出竣工移交技术资料。8.8参加本项目（工地）质量事故的调查分析，提出对质量事故的处理意见和措施。8.9负责质量问题通知单及不合格品通知单的处理与反馈。8.10负责查禁本项目（工地）违反施工工艺纪律的责任，一旦发现及时制止。9.施工人员质量管理职责9.1认真学习国家及行业颁布的有关质量工作的各种规程、规范、标准和上级有关质量管理的文件，并在施工中严格执行。9.2严格遵守各项技术管理制度和操作规程，把质量缺陷消灭在施工过程中，确保工程质量达到施工验收技术规范和设计要求。9.3负责按图施工，施工中发现质量问题应及时中止施工，并向班长及质检人员汇报处理后再施工。9.4负责做好质量自检、互检的工序交接检查，做好施工中原始记录、施工记录据点集、填写，记录要实事求是，不得弄虚作假。9.5服从各级质检人员的监督、检查，虚心接受质检人员的指导，严格按照作业指导书中的要求施工。9.6爱护设备，严禁野蛮施工，做好防止二次污染的防护措施。9.7加强学习，不断提高施工工艺水平的质量意识。确保自己不违反施工工艺纪律，并且，发现他人违反施工工艺纪律，及时制止。9.8施工项目开工前，认真接收施工技术、质量交底，并在交底书上签字。9.9认真参加质量教育宣传活动，积极提出施工质量、施工工艺的合理化建议。帮助新工人提高质量意识和技术水平。9.10对未进行施工技术、质量交底的项目，拒绝施工。9.11所施工的项目出现质量事故应及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。10.工程科的质量管理职责10.1认真做好施工前的准备工作，组织审查，学习施工图及技术文件。10.2组织编写施工组织设计或重大施工措施，并进行技术交底。10.3在施工管理中，做好质量控制，并按照科学合理的方法，安排好工序、工种间的衔接，组织工序、工种间交接检查验收。10.4工程竣工后，认真抓好结尾工作，并在工程竣工验收前，做好交工资料的收集、整理和移交工作。10.5组织编制各项技术操作规程和技术管理制度，并监督检查执行情况。10.6组织制定保证质量的技术措施，负责技术签证和制定质量事处的处理方案。10.7负责材料代用的审核和新材料、新技术、新工艺、新设备的技术鉴定工作。10.8围绕质量通病和质量薄弱环节，制定技术攻关计划，开展技术攻关活动。10.9深入施工现场，掌握技术动态，做好技术服务工作，总结先进的操作方法及施工工艺，不断改善和提高技术标准化水平。10.10参加质量检查，对查出的问题负责制定处理的技术方案。10.11负责组织对试验用的试验机械、各种仪表及工程使用的工卡量具进行定期检查鉴定和校正，并严格按标准要求控制其精度。11.物资（材料）科质量管理职责11.1严格按照设计要求、质量