第6章企业资源计划ERP

ERP〔企业资源方案〕—EnterpriseResourcePlanning什么是ERP系统 ERP系统的演化过程典型的ERP系统定义ERP是一个信息技术工业术语，它是集成的、基于多模块的运用软件包，为企业的各种相关业务职能提供效力。ERP系统是一个战略工具，它经过集成业务流程可以协助企业提高运营和管理程度，有助于企业优化可以利用的资源。ERP系统有助于企业更好地了解其业务、指点资源的利用和制定未来的方案。ERP系统允许企业根据当前行业的最正确管理实际规范化其业务流程。ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，由基于模块的运用程序支持，它集成了从产品方案、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。典型的ERP系统定义ERP系统是一种商业战略，它集成了制造、财务和分销职能以便实现动态地平衡和优化企业的资源。ERP系统是一种集成的运用软件包，可以用于平衡制造、分销和财务功能。ERP系统是经过利用关系型数据库管理系统、计算机辅助软件工程、第四代言语开发工具和客户机/效力器体系架构而从制造资源方案演化过来的。当胜利地实施了完好的ERP系统之后，ERP系统允许企业优化业务流程、执行各项必要的管理分析以及快速有效地提供决策支持。随着技术的不断提高，ERP系统不断加强了应对市场变化的才干。著名ERP厂商SAP讲解ERP联想集团实施ERP的效益平均交货时间〔天〕115.7库存周转天数〔天〕3519.2应收帐周转天数〔天〕2315订单人均处置量〔件〕13314选集团结帐天数〔天〕306实施前1996实施后2000对比工程根据联想集团副总裁王晓岩报告ERP系统的演化过程40年代：订货点法60年代：时段式MRP70年代：闭环MRP80年代：MRPII90年代：ERPMRP、MRPII和ERP的含义MRP－MaterialRequirementsPlanning－物料需求方案MRPII－ManufacturingResourcePlanning－制造资源方案ERP－EnterpriseResourcePlanning－企业资源方案18世纪产业革命之后，构成了制造业企业的目的：在资源给定的前提下，追求尽能够大的有效产出或者，在市场容量的限制下，追求尽能够小的资源投入外延：追求利润，内涵：资源的合理利用订货点法消费方案的合理性本钱的有效控制设备的充分利用作业的平衡安排库存的合理管理财务情况的及时分析企业面临许多挑战订货点平安库存提早期提早期订货点=单位时区需求量*提早期+平安库存订货点法时间库存数量订货点时间库存数量订货点对各种物料的需求是相互独立的物料需求是延续发生的提早期是知的和固定的“何时订货?〞是一个大问题准确地计算平安库存量是非常重要的订货点法的假设由于订货点法的实际错误，它已不是库存管理的主流方法自行车：零部件之间的匹配关系物料的同时可用性同时需求的物料数效力程度效力程度190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%MRP和订货点法的主要区别区分了独立需求和非独立需求采用了时间坐标思索了产品构造时段式MRPMRP的根本方法----时间分段法例：某物料的库存形状数据为:库存量：30已订货量：25需求量：65可供货量：-10时段12345678910库存量30301010-25-250000已订货量00000250000需求量0200350000010可供货量301010-2500000-10MRP系统的前提条件主消费方案〔MasterProductionSchedule〕物料清单〔BillOfMaterial〕库存记录〔InventoryRecord〕物料代码〔ItemNumber〕物料清单----BOMABCDEFGHJLIK

物料需求方案MRP42物料清单〔物料清单〕〔工艺道路〕库存记录3〔物料可用量〕主消费方案MPS

1潜在客户预测合同MRP的逻辑流程图采购方案消费方案卖什么？做什么？买什么？市场要什么？

1主消费方案〔MPS〕2产品信息，物料清单〔BOM〕3库存信息，物料可用量4建议的加工及采购方案1消费什么？2用到什么？3已有什么？4还缺什么？何时定货？〔量〕〔期〕MRP回答了4个制造业的主要问题问答

制造业的通用公式

〔消费什么，用到什么〕－已有什么＝还缺什么MRP的数据处置逻辑提早期=4时区毛需求量估计入库量库存量净需求量方案订货量方案订货下达时区123456789毛需求1015102051015预计入库量14库存量12221-9-29-34-34-44-59计划订货下达92051015毛需求92051015预计入库量库存量282819-1-6-6-16-31-31-31计划订货下达151015毛需求151015预计入库量库存量8722-8-23-23-23-23-23计划订货下达815ABCA、B、C的提早期都是2潜在客户主消费方案(MPS)物料需求方案(MRP)才干需求方案(CRP)执行物料方案(加工、采购)执行才干方案(投入/产出控制)物料清单库存记录任务中心工艺道路可行？预测合同可行？粗才干方案(RCCP)执行层方案层关键任务中心〔瓶颈工序〕资源清单闭环MRP逻辑流程图自上而下的可行方案自下而上的执行反响实时应变库存记录产品配置闭环MRP物料需求方案〔MRP〕与才干需求方案〔CRP〕的关系物料需求方案：对象：物料物料1物料2物料3才干需求方案：对象：任务中心工艺道路1任务中心1工序10任务中心2工序20任务中心4工序30工艺道路2工序10工序20工艺道路3工序10工序40任务中心3工序30工序20CRP逻辑

CRP已下达和未下达的消费订单工艺道路任务中心任务中心负荷图才干可用才干180时区200150100500MRPII的思想集中表达了制造企业消费运营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、订单接纳、消费方案、物料需求、才干需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个消费运营过程以及相关的一切财务活动。从而为制造业提供了有效的方案和控制工具。MRPII本钱会计运营规划业绩评价决策层

计划层

执行控制层宏观微观物料系统指点市场方案消费车间本钱销售技术供应财务可行？可行？主消费方案粗才干方案物料需求方案才干需求方案采购作业车间作业MRPII逻辑流程图实现企业整体效益资金流与物流的信息集成可行？产品规划资源需求方案销售规划销售与运作方案供应商信息库存信息物料清单任务中心工艺道路合同预测潜在客户客户信息本钱中心会计科目根底数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRPDAPC企业的方案是从长久规划开场的，这个战略规划层次在ERP系统中称为运营规划。运营规划要确定企业的运营目的和战略，为企业长久开展做出规划，主要是：1、产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率；2、营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率〔ROI〕；3、长久才干规划、技术改造、企业扩建或根本建立；4、员工培训及职工队伍建立。企业运营规划的目的，通常是以货币或金额来表达。这是企业的总体目的，是ERP系统其它各层方案的根据。运营规划MRPII的特点MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来构成一个面向整个企业的一体化系统。其中，消费和财务两个子系统关系尤为亲密。MRPII的一切数据来源于企业的中央数据库，各子系统在一致的数据环境下任务。MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。

运转中的数据方案1方案2方案3修订后的数据模拟用的原始数据调整修改决策复制拷贝MRPII支持决策的模拟功能什么时候需求模拟？新的销售订单方案变卦产品构造变卦工艺变卦设定新规范本钱MRPII有五个方案层次，即：运营规划、销售与运作规划〔消费规划〕、主消费方案、物料需求方案、车间作业控制〔或消费作业控制〕。采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的才干资源。划分方案层次的目的是为了表达方案管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。MRPII系统的方案层次MRPII的财务管理集成物流与资金流信息集成规范本钱体系方案--控制--分析事务处置/帐务处置〔采购业务流程举例〕事务处置事务代码帐务处置采购订货C02借：在途资料贷：应付款采购物品入库C05 借：库存资料 贷：应付款付款 P01 借：应付款贷：银行存款车间领料 F11 借： 车间资料 贷：库存资料制造数据管理物料需求方案才干方案间歇消费本钱控制库存管理主消费方案销售管理采购流水消费应收帐总帐应付帐MRPII软件根本模块配置系统管理高层经理信息系统EIS固定资产按流程分批实施，满足信息集成

一种有效规划制造业一切资源的方法以数量单位来规划运营方案以金额单位来规划财务方案具备模拟功能回答：“假设…将要…〞问题把众多功能结合到一同如运营规划、销售与运作规划、主消费方案、物料需求方案、才干需求方案、以及支持物料和才干的执行系统的输出是同财务报告集成的APICS对MRPII的定义(美国消费与库存管理协会<词汇>)51物流资金流信息集成规划一切内部资源、整合主要业务模拟：假设…将会…

MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩展，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建立应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩展到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩展化，多集团、多工厂要求协同作战，一致部署，这曾经超出了MRP-II的管理范围；信息全球化趋势的开展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是协作同伴,信息管理要求扩展到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能处理的。原始的供应链农夫裁缝客官织女棉花布匹衣裳自从有了商品交换，供应链就在无形中构成了各个交换实体联接在一同，构成最原始的供应链原料供应商半废品供应商制造商客户销售公司制造部物资供应公司ERP〔供应链管理/Internet〕供应链管理与信息技术的运用零售商代理商维修效力办事处内销外销MRP/MRPII供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点效力点代销点直销客户客户运输、仓储运输、仓储、配送ERP的概念由美国GartnerGroup于90年代初提出。至今尚无可被一致接受的规范。GartnerGroup经过一系列的功能规范来界定ERP系统1、超越MRPII范围的集胜利能如质量管理，设备维护管理等2、支持混合方式的制造环境消费方式的混合--离散和流程运营方式的混合--国内和国际消费、分销和效力业务的混合--技、工、贸一体化集团企业环境ERP3、能动的监控才干，提高业务绩效控制和模拟才干决策支持绩效分析才干4、支持开放的客户机/效力器计算环境客户机/效力器体系构造图形用户界面SQLEDIERP的本质仍以MRPII为中心受控资源不再限于企业内部，而是扩展到供应链，把供应商等外部资源集成进来决策支持〔DSS〕被看作ERP的不可短少的一部分实现以客户为中心〔Customer-Focused〕的运营战略企业的一切资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进展全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术根底上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业一切资源信息，为企业提供决策、方案、控制与运营业绩评价的全方位和系统化的管理平台。MRPMRPIIERP的