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文档简介

不担当不作为综合办公室关键岗位谈心谈话记录谈心谈话记录-不担当不作为关键岗位的综合办公室

日期：DD/MM/YYYY

参与人员：A（综合办公室主管）、B（不担当不作为员工）

谈话主题：关于B在关键岗位上表现不担当不作为的问题

谈话目的：了解问题的原因，共同寻找改善和提升的方法

谈话记录：

A：你好，B。我想和你谈谈你在综合办公室关键岗位上担当不作为的问题。首先，我想听听你对自己近期工作表现的看法。

B：嗯，我知道我近期的工作表现确实不是很好。我感到自己缺乏动力和主动性，有时候会拖延任务或者完成得不够仔细。

A：感谢你的坦诚。我们都希望在这个岗位上能够发挥最好的水平。你觉得是什么原因导致了你的不担当和不作为呢？

B：我想，一方面是缺乏明确的目标和工作方向。有时候因为工作量大，我感到有点无所适从，不知道应该优先处理哪些任务。另一方面，可能我对工作的热情有些下降，导致了工作质量的下降。

A：这是很正常的问题，工作上的挫折感和疲惫感会影响我们的表现。我推测也许你需要一些额外的支持和指导。同时，我们也可以一起确立一些明确的目标和工作计划，让你更有动力和方向。

B：是的，我觉得这些都可以帮助我提升工作表现。我希望能够重新找回对工作的热情和动力。

A：那我们一起制定一份明确的工作计划，列出具体的任务和目标。我们可以每周开会，进行进度的更新和反馈。如果你觉得自己需要额外的培训或者指导，也请告诉我，我们可以安排相应的资源支持你。

B：好的，我非常感谢你的支持和理解。我会努力改善自己的态度和工作表现。

A：我相信你能够做到。始终记住，我们在这个岗位上的责任是非常重要的，我们每个人都要尽自己的最大努力。如果你遇到了问题或者困难，记得随时和我沟通。我愿意为你提供帮助。

B：谢谢，我会珍惜这次机会，尽力提升自己的工作表现。

A：很好，我期待你的进步。请记得，我们大家都在这里支持你。

结束语：该谈话记录旨在帮助员工B认识到自身在关键岗位上的不担当不作为问题，并共同制定了改善和提升计划。主管A提供了支持和指导，并希望员工能够积极配合和努力改进。双方商定了明确的工作计划和目标

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