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1.1附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析工程总承包（EPC）价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基购、施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师监督来介入对项目实施过程的管理。FIDIC（国际咨询工程师联合会）编制的《生产设备和设计在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。在EPC总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包所以，在EPC总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式：交钥匙总承包、设计—施工总承包(D-B)、设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包规章中，建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的EPC承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。）：纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化，设计变更和现场签证是不可避免不仅要对货物本身的价格进行选择，还要综合分析一系列与价格有关的其它方面问一个项目都要对该项目进行分析比较，分析设计概算与施工图预算在工程量上的差），项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划等。EPC工程总承包管理流程及主要过程图解：EPC总承包模式建设项目流程图2）EPC总承包建设模式计划管理流程图EPC总承包建设模式计划管理流程图3）EPC总承包建设模式实施过程管理流程图EPC总承包建设模式实施过程管理流程图4）EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图5）EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图EPC总承包合同

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