EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理52

所谓EPC合同;即设计一采购一施工合同;是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试;直至竣工移交的总承包模式..传统承包模式中;材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购;但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权..在EPC合同模式下;承包商的工作范围包括设计engineering;工程材料和设备的采购procuremenconstruction直至最后竣工;并在交付业主时能够立即运行..从EPC的实践看;即使业主付出的合同价格要高一些;甚至高出很多;他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法..对承包商来说;虽然这种合同模式的风险较大;只要有足够的实力和高水平的管理;就有机会获得较高的利润..虽然使用EPC合同承包商可以获得更大的利润;但是承包商却不得不面对比传统承包合同下大得多的风险;分析清楚EPC工程总承包项目下风险;采用何种策略化解这些风险就成了承包商不得不认真思考的问题..一、工程项目风险风险指干扰目标实现并可能带来损失的不确定性..工程项目风险指工程项目在设计、施工、竣工验收等各个阶段可能遭受的风险..由于工程项目具有规模大、周期长、单件性和复杂性等特点;在实施工程中存在更多的不确定性;因而比一般商品具有更大的风险..同其他项目风险一样;工程项目风险也具有客观性、必然性、可变性、相对性、阶段性等特性..总体来说;EPC项目风险的因素可分为三类：客观风险、道德风险、技术能力不足风险和心理风险..1．客观风险..1自然灾害..EPC工程工期长;遭遇各种自然灾害的机会极大..2社会政治风险..①战争和内乱..这可能使建设项目终止或毁约;或者建设现场直接遭受战争的破坏;而使承包商和业主都遭受损失..②国有化、征用、没收外资..这往往使项目的外方业主蒙受重大损失..③EPC工程总承包项目合同履行过程中;项目所在国法律、政策发生变化;可能使承包商承担额外的责任;造成较大的履约风险..3经济风险..①汇率浮动..业主对承包商的付款都是承包商所在国以外的货币;这就便承包商不得不承担国际市场汇率波动的风险..②通货膨胀..通货膨胀使工程造价大幅度高;承包商承包合同多数都为固定总价条款;必然使承包商承担额外支付的风险..2．道德风险..1业主不付款或拖延付款..一些EPC工程项目的业主可以采取多种方法来故意推迟已完工工程付款..拖延支付和扣留最后一笔工程质量保证金;也是承包工程中经常碰到的事情..2分包商故意违约..有的分包商;在项目分包阶段;故意报出低价;一旦授标给他;他则利用各种可能的手段;寻求涨价;甚至以工程质量或工期作为要挟承包商的手段;承包商一旦处理不当;就使承包商面临工程质量不合格或工期拖延从而招致对业主承担违约或支付额外费用的风险..3承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为..这必然对工程的质量、进度、成本等造成不良影响;使承包商面临支付额外费用或承担违约责任的风险..3．技术能力不足或心理因素的风险..由于承包商技术能力薄弱;缺乏管理人才和经验或者筹集资金的能力不足;或者承包商和其分包商都具备履行合同的技术、财务、认知和管理能力但由于其主观重视不够或其他原因;而对工程中的任何一部分疏忽大意、过失、或不够谨慎小心等行为;也是给承包商增加风险发生的几率或扩大发生风险事件的损失程度的因素..1．经济损失..1承包商因履行了合同责任范围外的责任义务或为避免非承包商所应承担的风险而造成额外成本支出..2业主付款拖延或拒付部分或全部合同款：①由于承包商违约导致的业主不付款或迟付款；②由于业主的原因而由承包商承担其不付款或迟付款；③由于合同以外第三者的影响而导致业主对承包商的不付款或迟付款;如分包商违约等；④承包商与业主都无法预见和控制的意外事件的发生而导致的业主不付款或迟付款..2．企业信誉、信用损失..如由于某种原因导致公司信誉受损;如被业主..金融机构列入黑名单等..这种风险对承包商的经营管理工作带来极大的负面影响;甚至使其面临破产的危险..风险管理指人们对潜在的意外损失进行识别、评估、预防和控制的系统过程;EPC模式下承包商所承担的风险显然大于施工总承包或分项直接发包的风险..因而总承包项目的风险管理尤为重要..1．风险识别..风险识别是指承包商企业对所承包的EPC工程项目可能遇到的各种风险的类型和产生原因进行判断分析;以便承包商对风险进行分析、控制和处理..这个阶段的风险的成因..承包商对每个具体项目所要面临的风险及其成因的分析应分三步进行：1了解项目本身的一些情况;如项目来源、项目资金来源、项目技术水平、有关标准要求、工期、承包商的工作范围和业主的风险承担范围等等这些资料;同时更重要的还应了解项目的背景资料、业主的资信情况等;对上述材料的分析;可以发现很多具体的风险因素..2风险的形式估计..风险的形式估计就是要明确项目的目标;采用的策略、方法及实现项目目标的手段和资源以确定是否适应项目及其环境的变化..3风险识别的结果..风险识别之后要把结果整理出来;写成书面报告;为风险分析、风险控制和处理做准备..风险识别的结果险分析..EPC工程承包中对于风险分析评价主要从以下几个方面进行：1政治..考察工程所在国家的政治局势是否稳定；研究其与邻近国家的;考察潜在的战争危险;研究其国内政治派别;民族;宗教纠纷的历史与;分析国内政治斗争的发生及后果..2经济..考察工程项目所在国家的经济形势;国家预算;建设规模以及能力;研究其财政政策和货币政策;考察其外汇管理体制;以及对外资的与管理办法等..3市场..考察工程项目所在国家主要生产和生活物资近几年的价格浮动趋势;研究其通货膨胀情况;研究其建筑市场发展状况..4业主..调查bßb•h˜yvîNN;v„`ÅQµe?^œbyÁNºv„;N†‰ãQv•D‘Ñgen•SÊSï—`z^;¦N†‰ã~ßNNN;v„QvNÖ˜yvîv„{¡tNe/NØv„`ÅQµ;xzvNN;v„vÑt]åz€ýR›NåSÊQv[ù•(‘Ïÿ•Û^¦;hQÆv„‰•lB..5TT..xzvbÛhe‡Növ„N‚,TTgaNöTŒrykŠgaNö;^v\•ÙN›gaNöTVý–E•u(v„TTgaNö•ÛˆL[ùkÔxzv;Rg•Qv]î_;‘Íp¹xzvTTgaNöN-v„e/NØgak>;ze6;YlG;N÷h<Œet{Igak>;Rg•QvgQsTyÍ–PR6`'‹ôf{I{I..••ÇNåNTN*e¹—bv„Œgåxzv;Rg•SÑuTy͘Ζiv„Sï€ý`'SÊSq[³z^¦;[ù˜Î–iPZQú[¢‰Âv„~üT‹ÄN;÷N:R6[š0‘ÇSÖQÏ•Rg•e¹lÕe¹—b;TONN;‰•‘Çu(~ÏšŒO0‹¡lÕ0i‚s‡Rg•lÕ0eOaRg•lÕ{INlÕgeˆa‘ÏNTv„˜Î–iSÊ[ù˜Î–i‘ÇSÖNTv„[ù{V..3ÿ˜Î–ic§R6TŒYt..˜Î–ic§R6TŒYtv„Wúg,e¹lÕN;‰•g˜Î–i˜„–20˜Î–i•lyû0˜Î–iRecTŒ˜Î–i•êbÅ..1˜Î–i˜„–2f/cN‹QH‘ÇSÖvø^”cªe½;–2kb˜Î–iv„SÑu;[ƒf/Yt˜Î–iv„NyÍN;‰•e¹lÕ..2˜Î–i•lyûf/cONNågÐyÍe¹_\˜Î–i•lZÁ~ÙNÖNºb•bÅ..N‚,ge‹ôN;‰•gNyÍ•_„ÿNf/\˜Î–i•lyû~Ù[¢b7;kÔY‚b•SUFR)u(RSTTb‘Ç•-TT•lyû•êŽ«b•bÅv„˜Î–i..NŒf/\˜Î–i•lyû~ÙbÅOÝNº;kÔY‚SVe¹Oá•7˜yvlBNN;cÐO›”öˆLOÝQ.ý.Nf/\˜Î–i•lyû~ÙOÝ–iQlSø;NeæSÑuc_Y1ROÝ–iQlSøb•bÅN•èR˜Î–i..3˜Î–iRecRN:Y•èRecTŒQ…•èRecN$yY•èRecf/cON••ÇTY•èONTO\;\˜Î–iRecR0Y•èS»;N΀QÏ\Qv˜Î–ic_Y1˜•..Y‚€TTOSb•h;\1f/\˜yvîv„etOS˜Î–i;Rec~ÙYN*N;OSb•bÅ;€–MONSUN*N;OSb•bÅv„˜Îi˜Î–iQ…•èRecf/cON••ÇŒetQ…•è•D‘Ñ~Óg„;\gN›˜yvî˜Î–ic_Y1RdJR0SæYNN›˜yvîNS»;NÎetOSNŒetN[šeögQ…v„˜Î–ic_Y1s‡..4˜Î–i•êbÅf/cONNå•êŽ«v„•"R›ge•bÅg*geSï€ýN§uv„˜Î–ic_Y1..˜Î–i•êbÅSbìN$e¹—bv„Q…[¹ÿNf/b•bŘΖi;NŒf/•êOݘΖi..b•bŘΖiTŒ•êOݘΖi•ýf/u1b•SUF•êŽ«v„•"R›geˆeP•˜Î–ic_Y1;QvS:R+N;‰•W(NŽ•êOݘΖi—‰•^úzËNYWkc_v„[že½‹¡RTŒN{ry[šv„W.ú.‘ÑSc_Y1SÑueö;vôc¥\c_Y1dJQe~Ï„%bg,..gN›˜Î–i†}q6N_O^&gec_Y1;OFu1NŽc_Y1‰Äj!•ƒ\;[ùON~Ï„%m;R¨_