浅议EPC总承包模式下的投资管理及风险控制_第1页
浅议EPC总承包模式下的投资管理及风险控制_第2页
浅议EPC总承包模式下的投资管理及风险控制_第3页
浅议EPC总承包模式下的投资管理及风险控制_第4页
浅议EPC总承包模式下的投资管理及风险控制_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

承包商负责工程项目的设计、施工等全部过程项目的设计、采购和施工，并对项目的质量、据签订的总承包合同文件，总包方全面负责对业在普通的承发包模式中，建设单位与施工方体统筹考虑、安排实施方案。这样避免了普方管理界面不清导致的互相推诿。设计采购成统一的有机体。当确定好具体的设计和施的材料和人员等，进行合理安排，开展施工计等阶段的管理工作，如果总包方这些专业在传统的承包模式中，风险主要由各参与方即使工程总包方可以将设计、采购、施工等签订的分包合同，而不是与业主签订的合同在设计阶段中，要根据投资限额进行科学设计，对设计方案进行优化和调整，服务等，还有在施工过程中的交通、绿色环质量目标以及进度等。然后还应该注意合同料进行全面审查、核对。总包方要做到上报目实施过程中有关文件要求，价格符合计价当价格走势向上时，就会增加总包方的成本格的风险因素，将其浮动率设置为一定的系买材料，并且可以开展市场调研，确定其变的建筑材料。在购买时要根据工程项目的需管理和保存[2]。对于总包方而言，项目实际的建造时间，直接影响着其管理成本及经济效益，操作，可以单独制定操作流程，交由工作经验和业工程按“设计阶段、施工阶段、竣工阶段”划分,在划分的各专业工程上，通过数理统计方法，按计划、执行、检查、处理四况以及发展趋势,这样就可以有针对性、目的性地提出改进措施,从而持续不断改[1]梁鼎明.EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险控制探讨[J].智库时代,2020,No.228(08):43-44.[2]张涛,邱瑾,陈晶.刍议EPC总承包模式下的工程项目风险

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论