某集团项目管理策划书

成都地铁2号线土建3标PAGE工程管理筹划书中铁一局集团有限公司成都地铁2号线土建3标工程经理部前言为了更好的实施工程管理工作，提高质量、平安、文明管理能力，增加员工收入，为公司争创效益。现将以集团公司“流程〞管理年为契机，以制度和范本为支点，以1号线的管理经验为杠杆，以绩效考核为动力，结合本工程部的实际情况，根据相关部门的评审和建议，制定了2号线工程管理的总体目标，提出了适用于地铁施工的各项管理方法，并对工程机构及人员配置做了调整与设置。2号线开工后工程管理将全面按照筹划书实施，推行工程标准化建设和精细化管理，强化本钱控制，建立健全监督和绩效考核机制，实现工程的经济效益、社会效益和人才效益最大化。本筹划书重点对质量、工期、平安文明施工、本钱控制等做了总体部署与安排，下一步将严肃纪律，狠抓实干，严格落实各项责任制度，不断总结经验，持续改进，以便更好的实现2号线工程管理的宏伟蓝图。本筹划书于2024年9月1日起施行，后附工程部内部人员管理规定及外聘人员管理规定。请全体员工认真学习，切实执行。本筹划书筹划组成员：组长：张剑副组长：党木森夏小刚龙程组员：乔红岩冯昌清王文炬杨建军付红强

目录一、筹划概要 11工程概况 12筹划总体思路 1二、筹划背景 11.平安质量管理 12合同管理 13工期管理 24物资设备管理 25资金管理 26本钱管理 27工程综合管理 2三、筹划目标 21平安目标 22质量目标 33工期目标 34效益目标 35信誉目标 36收入目标 37环保目标 3四、筹划方针 31筹划方向 32筹划内容 3五、筹划设想 31平安质量管理措施 32.合同管理措施 43工期管理措施 44物资设备管理措施 55资金管理措施 56本钱管理 57工程综合管理措施 58工程经理部组织机构框图 5六、筹划管理方法 61计合部 61.1职责 61.2工作制度〔见制度范本〕 71.3工作流程 72安质部管理方法 162.1各级人员及部门平安职责 162.2文明施工局部〔标识、标牌等制作图案及尺寸标准〕 212.3平安管理局部 223物设部管理方法 223.1物设部职责 223.2资源配置 223.3物资方案管理 243.4物资管理方法 243.5物资管理目标 283.6物资管理奖罚措施 283.7机械管理 293.7.4租赁设备管理 303.7.5协作队伍自带设备管理 314财务部管理方法 324.1工程外协施工队伍工资管理方法 324.2外协施工队伍工程款支付方法 324.3工程财务报销及预支制度 334.4物资部门采购材料报销程序 344.5计合部本钱报销程序 344.6平安质量监察部 344.7季度末决算程序 354.8工程部财务人员职责 355工程部管理方法 355.1目的 355.2依据 355.3工程部组织结构 355.4工程部职能 365.5工程部岗位职责 375.6管理方法 39附1：工程经理部内部管理规定 42附2：工程经理部外聘人员管理的有关规定 68PAGE68一、筹划概要1工程概况成都地铁2号线一期工程土建3标包括红色村站和黄忠路口站两个车站。工程合同总造价为144690000.00元；其中红色村为61303381.00元，黄忠路为83386619.00元。红色村站位于蜀汉路与蜀明路交叉路口的路面下，沿蜀汉路东西向布置，全长183.5m。该车站工期为700日历天〔预计开竣工时间2024年6月1日至2024年4月30日〕，其中2024年12月15日前为盾构标提供盾构过站条件。红色村站为地下二层双柱10m岛式站台，车站包括3个出入口，2组风亭。主体结构和附属结构均采用明挖顺作法，附属结构局部采用逆作法施工。该站人工挖孔桩计5937.5延米，基坑挖方94177m3，基坑填方15833m3，砼圬工23459.29m3，钢筋4447.18T，防水层25502m2。黄忠路口站为2号线与7号线的换乘车站，车站主体沿蜀汉路布置，全长181m。该车站工期为965日历天〔预计开竣工时间2024年6月1日至2024年1月31日〕，其中2024年6月30日前为盾构标提供盾构过站条件。黄忠路口站为地下二层双柱12m岛式站台〔为7号线预留施工条件〕，车站包括4个出入口，2组风亭，1个消防通道。主体结构采用盖挖顺作法，附属结构采用明挖法和盖挖法施工。黄忠路口站人工挖孔桩计9788.48延米，基坑挖方98870.1m3，基坑填方22217.92m3，砼圬工27220.88m3，钢筋5466.5T，防水层28331.85m2。2筹划总体思路筹划从本钱、平安、文明施工、工期、质量、人员等方面确定目标。根据目标编制相应的实施步骤，、投入大小、组织机构安排等。所有的分项内容按照集团公司?标准?和四公司?制度?等的范本以及成都市各项管理方法内容进行编制。筹划分定位、求证、决策三个阶段。二、筹划背景1.平安质量管理1.12号线平安文明施工费用145万元，平安文明施工措施费费率比1号线高一倍，但只业主先付40%，其余局部待过程考核，根据考核分数在最终决算时支付。1.2业主在合同中明确，每次计价扣0.5%作为奖励基金，重点控制质量和工期等。1.3成都市是全国文明卫生城市之一，要求比较严格，所以在城市施工各方检查频繁，安检站每月检查，质检站经常抽查，还有市文明办、扬尘办、道桥管理处等。发现问题必须整改到位，否那么黄牌、罚款或更换负责人。2合同管理2.1合同管理是本钱控制的主线，合理的低价，决定了合同显性本钱，合同中责权利的约定，一定程度上降低或消除了隐性本钱。经过总结1号线和学习12局崇遵管理经验，发现在发包工程组合上，还有值得优化的空间。1号线将土方和喷锚划为一家施工是合理的，便于降低本钱。但降水、钢支撑各单独为一家，可能存在资源的闲置，适当要增加施工队伍的本钱。2.21号线机使费用明显偏高，主要是因为基坑不规那么，不能采用龙门吊吊装，塔吊安检站又不允许安装，只能用汽车吊来解决吊装问题，而汽车吊费用比较高，加之，自己没有吊车，主体队伍和钢支撑队伍是分别租赁的，很难交叉配合使用，一定程度上造成了浪费，也加大了施工队伍的本钱。2.31号线经过调查，发现我工程与其他工程的直接本钱根本差不多，但与好的单位也有一些差距。分析原因，主要是因为他们有一局部可控的能攻善战的自有骨干队伍，这样保证了工序的正常衔接，减少了过程中人工的闲置，加快了进度，所以也就降低了本钱。3工期管理3.1从“以顾客为关注焦点〞的需要出发，地铁因为大多处于闹市区，前期影响时间长，后期要求时间紧，以尽快恢复交通，满足市民需要。从本钱角度考虑：地铁施工拖的时间越长，本钱代价越大，尤其是周转材料本钱和管理本钱，以及施工队的窝工造成的索赔。4物资设备管理本钱的需要，做好甲供料采购，防止资金占用及材料浪费。同时自身的投入也很关键。1号线自行买钢支撑的就两家。如果当时租赁，估计仅租赁费就需要200万元，还不算材料自身的升值。5资金管理工费承包，质保金扣除很少，而业主要扣10.5%，势必造成资金压力紧张。且城市属于敏感区，民工工资问题是控制队伍的最大问题。6本钱管理中标单价较低，要通过细化管理，节省机、料的投入，精简人员。7工程综合管理工程员工整体素质不够高，业务水平较片面化，复合型人才较少。三、筹划目标1平安目标平安受控无重大事故、平安文明争创市安标工地。2质量目标质量合格、重点控制防水和混凝土外观质量、保局右、争市优。3工期目标工期力争两站个提前二十天满足节点工期。4效益目标提高待遇，利润力争3%。5信誉目标在全局范围内争做?制度?和?标准?执行的楷模；在成都地铁公司组织的各项竞赛中进入前三名。6收入目标高于公司工程平均水平。7环保目标施工及生活废水排放符合国家及地方法规规定;施工现场烟尘、粉尘排放控制在国家及地方法规要求以内;市政工程施工现场场界昼夜噪声达标排放;杜绝爆炸、火灾等事故发生，节约能源，降低废弃物污染；固体废弃物按标准、法规要求正确分类、及时清运、合理处置。四、筹划方针1筹划方向1.1制度的建立以四公司?制度范本?为支撑，结合工程部的实际情况、中标情况，依据地铁工程的管理需要，以及1号线的管理经验进行编制。1.2工程总体管理以集团公司?标准?为指针，工程实际运作按照?标准?中“16项工程工程管理标准〞执行，价格体系、本钱控制、管理人员责任追究、绩效考核的方法及规定均按照?标准?执行。1.3工程管理理念：降耗增效、强化制度、落实责任、动态考核。1.4工程管理口号：稳人心、提待遇、促责任。2筹划内容根据筹划目标确定以下筹划内容：平安质量管理筹划、合同管理筹划、工期管理筹划、物资设备管理筹划、资金管理筹划、本钱管理筹划、工程综合管理筹划。五、筹划设想1平安质量管理措施1.1平安措施：一次投入到位，重在现场落实。通过总结1号线，我们方案在平安上制定：平安技术总交底→入场平安教育→下发工程平安管理文件等制度→领取平安防护用品→进行过程控制→对过程控制出现的问题制定措施、限期整改→对整改问题进行复查、闭合→平安继续教育培训提高平安意识→警钟长鸣、常说常改的12平安管理流程。用电平安把好设计检验关，设备把好进场关，再按制度要求进行日常检查，催促整改落实。1.2文明施工：驻地建设高标准，成立综合班，搞好现场文明施工。经整理，1号线投入文明施工人工费用10万元，主要是围挡清洗，公共区域卫生清扫、路面修补人工，配合检查等。由于没有专门负责，临时指派，造本钱钱不受控，管理不及时，还经常受批评，为彻底搞好文明施工，经过大家分析讨论，方案成立综合班，专门进行施工队负责内容之外的文明施工和工程零星琐碎工作，以求满足业主平安文明施工标准，树立企业形象。1.3质量措施：做好技术交底，继续推行工序卡制度，加强质量过程控制，明确责任，加大奖罚力度。确保内在质量的同时，加强线条轮廓和砼外观质量控制。2.合同管理措施2.1工费：结合施工队能力和报价，合理确定工序的组合，以降低本钱，也便于降低发包单价。方案将降水与土方、喷锚组合，钢支撑与其他零星工序如防水施工组合，减少资源浪费，降低工费和管理本钱。2.2料费：与施工队签定合同时，明确材料和周转料的损耗和节约分成方法，严格控制，杜绝浪费。2.3机使费：经过分析现场条件，方案安装龙门吊解决吊装问题，需要在合同中约束什么运距和重量之内必须由人力完成。2.4方法上：将各工序的内容分析清楚，尤其是各工序的接口，要在合同中明确界定，防止工序间扯皮，防止接口处理额外增加费用。2.5如果可能，适中选择少量的自有职工队伍，主要目的是自己队伍好指派，能够完成一些应急的工作任务，确保工序正常衔接。2.6当然合同管理也不是一件很容易的事情，主要是将责任明确，加强现场过程控制和催促落实，且约束机制和鼓励机制要到位。3工期管理措施3.1克服一切困难，加大投入，做好沟通，很抓前期管线迁改进度，尽量为后面节点工期留够时间。3.2方案优化，周密部署，确保工期目标顺利实现。3.3合理有序组织，有方案的均衡生产，防止盲目抢工。4物资设备管理措施4.1砼：加强技术过程控制，防止结构尺寸超宽超高，控制误差指标。4.2钢筋：核定下料单，做好技术交底。核定损耗，节余分成。4.3周转料：合理调配，按时进退租，核定损耗和退租时间，节余分成，超用全扣。同时，方案考虑自行购置1/3的钢管，因为租赁有损耗，损耗局部既要给租赁费，又要掏赔偿费，后期附属局部工期长，用量少，势必造成周转料摊销费用大。4.5机械：合理调配使用，防止资源浪费。规定龙门吊等机械使用方法和台班签定方法。4.6小型机具和材料由施工队自行采购和控制。其中大用量的电焊条和扎丝可以经理部集中采购，之后由施工队从经理部领用并扣款，或者到指定供应商采购。5资金管理措施5.1施工队机械及三项料款由经理部代付。并与供应商签定合同，推迟一月按时支付。5.2施工队民工工资控制：工费比例低的队伍如土方施工队，可以采用交保证金的方法进行控制，并每月按时提交民工工资支付单。工费比例高的队伍如主体施工队，采取由经理部代发的方式〔因为城市比较方便〕。也采用推迟一月发放的方法。5.3严格按照公司计价跟着进度走，拨款跟着计价走的原那么，工程计价及时入帐，防止超付。5.4对业主计价上，吃透合同，将能计回的尽量提前计回，如措施费尽量超计。6本钱管理前面五项管理筹划最终的目的就是为了到达企业的目的，所以其他各项的管理筹划就是具体措施。之外要提到的就是两个：一、方案优化，力促将盖挖改明挖方案的实现，合价包干的围护结构方案与设计多沟通，尽量优化节约。二、研究合同，做好变更，变更虽然少，但不要放过任何一个挣钱的时机，哪怕是小钱，都必须争取。7工程综合管理措施7.1党群及企业文化建设：充分发挥党员先锋模范带头作用，打造有凝聚力、有战斗力的团队，创造好中铁一局在成都地铁的品牌。7.2工程管理方法：打造制度和标准的执行力，明确目标，落实责任，制定并实行动态考核方法，以充分调动大家的积极性，强化每个员工的责任意识。这也顺应了工程管理十六字方针的要求。同时通过精简管理人员，一人多职的方法，来提高工程员工的收益。8工程经理部组织机构框图六、筹划管理方法1计合部1.1职责1.1.1调度、方案工程师=1\*GB2⑴及时准确全面掌握施工进度及出现的问题，做到信息准确，上传下达及时。=2\*GB2⑵建立工程进度台帐，对调度月末统计数字和计价数字进行核对。=3\*GB2⑶及时在网上录入在建工程的各种信息，同时建立施工图表及台帐。=4\*GB2⑷按要求进行月、周、日进度汇报。=5\*GB2⑸及时准确收集审核施工情况信息，上报各种统计资料。=6\*GB2⑹负责上报商砼方案，及时收集统计好商砼的发料和收料记录。=7\*GB2⑺负责监理例会汇报材料中进度及文件方面的资料。=8\*GB2⑻完成领导交代的其他工作。1.1.2预算、计价工程师职责=1\*GB2⑴负责工程本钱测算，提供本钱分析单价，供劳务分包参考。=2\*GB2⑵负责劳务队伍合同的起草、签订与管理。=3\*GB2⑶负责对已完工程进行验工计价，做到计价与进度同时〔对业主〕。=4\*GB2⑷负责清方验工计价，做到计价与进度同时〔对劳务队〕。=5\*GB2⑸收集管理好与计价有关的各种原始凭证，负责工程变更索赔及签证工作。=6\*GB2⑹配合财务部做好本钱分析与决算工作。=7\*GB2⑺完成领导交代的其他工作。1.1.3=1\*GB2⑴负责上级、业主、地方政府及工程文件的收发、登记、呈送、传阅、转办、保管等管理工作=2\*GB2⑵负责管理工程部印章=3\*GB2⑶迅速、准确传达领导的各项指令，同时做好检查、督办、落实工作并及时向主管领导汇报。=4\*GB2⑷做好上级、业主、监理、地方政府等来员的接待效劳工作。=5\*GB2⑸根据上级规定负责工程部人员工资、津贴、假期、奖励等方面的工作。=6\*GB2⑹负责工程报道的写作及发表。=7\*GB2⑺负责职工培训工作，制定方案并组织实施；并建立培训台帐。=8\*GB2⑻负责工程部办公用品采购=9\*GB2⑼负责工程部相机的管理=10\*GB2⑽负责工程部各种会议的组织，做好会议记录及会后督办1.2工作制度〔见制度范本〕1.3工作流程类别序号工作内容要求流程时间负责人劳务合同管理1成立劳务队伍评审小组①成立劳务队伍评审小组；②制定劳务队伍评审小组职责；①计价人员起草→②总工程师审核→③领导班子讨论定稿进场后一个星期内。2分包内容组合的筹划及分包队伍的方案①确定合理的分包组合内容；②确定分包劳务队伍数量；①计价人员起草→②总工程师审核→③劳务队伍评审小组讨论定稿进场后一个星期内。3劳务施工合同起草与评审①根据确定的分包模式及施工内容以公司劳务施工合同为依据进行各劳务施工合同的起草；②相关部门及人员对起草好的合同进行评审；①计价人员起草→②各部门传阅进行评审→③劳务队伍评审小组讨论定稿进场后半个月内。4劳务施工合同谈判①根据筹划的内容参与劳务队伍的合同谈判；②记录好跟各劳务施工队伍的谈判内容，完成分包方调查表；①计价人员拟定劳务发包单价→②组织劳务队伍谈判并做好记录→③收集好各谈判劳务队伍的相关资料→④形成分包人调查表及劳务队伍谈判比照分析表根据工程进度确定。5劳务施工合同签订与变更①根据谈判内容进行合同的最后修改；②提供法人授权书原件及加盖公章的相关法律文件复印件，核实原件；③根据实际情况做好合同的变更工作；①计价人员拟定劳务施工合同→②收集法人授权书及相关法律文件→③签订合同→④合同归档→⑤合同变更评审确定劳务队伍后一个星期内。6劳务施工合同交底①根据签订的合同进行相关人员的合同交底会；①计价人员召集→②相关人员参加→③完成合同交底会合同签订后一个星期内。7劳务施工合同履约①根据履约情况进行中期及合同最终的评价记录；①计价人员召集→②合同评审小组参与评价→③形成履约评价记录合同履约中的每个月5号及合同退场后一个星期内。公司与业主合同管理1进行合同的归档及合同的交底①熟悉工程管理部交底的合同，根据合同条款及内容进行合同交底；①计价人员召集→②相关人员参加→③完成合同交底会合同收到后一个星期内。序号台帐名称要求〔及时准确〕时间负责人1合同台帐①对业主合同台帐；②劳务队伍合同台帐；③其他合同台帐；合同签订后三天内。2验工计价台帐①对业主计价台帐；②对劳务队伍计价台帐；计价审批完三天内。3甲供料台帐①钢材台帐；②砼台帐；③防水材料台帐；计价审批完三天内。4变更设计台帐①变更设计台帐；②现场签证台帐；审批完三天内。5索赔台帐①索赔台帐；审批完三天内。6工程数量台帐①工程数量台帐①原清单→②清单更新→③变更后〔在各个阶段及时更新〕

序号报表名称要求〔及时准确〕上报时间上报部门负责人1计价报表表1：工程验工计价资料统计表表2：季度验工计价统计表表3：已完未计价工程盘点明细表〔对甲方〕统计表表4：对分包工程已完未结算盘点明细表〔对分包单位〕每季末次月5日前工程部2工程数量台帐报表工程数量台帐报表每年1月10日前工程部3在建工程调查表表1：在建工程工程汇总表〔一〕表2：在建工程工程调查表〔二〕表3：在建工程工程调查表〔三〕表4：在建工程劳务队伍动态管理台帐每季度未30日前工程管理部4劳务价格信息表表1：工程工程概况表2：劳务价格清单表3：主要资源价格表每季度未20日前工程管理部5计量及本钱资料报表表1：工程计量资料统计表表2：工程本钱状况表表3：工程资金流情况每季度未次月10日前工程管理部6建造合同信息表表1：初始预计合同总收入确认表表2：初始预计合同总本钱确认表表3：预计合同总收入调整表表4：预计合同总本钱调整表表5：剩余工程总收入和总本钱统计表表6：预计合同总本钱和预计合同总收入汇总表每季度未次月10日前工程管理部7本钱分析报表共12张报表〔分别由财务、物设、计价人员填写〕每季度未次月10日前工程管理部物设、财务8号提供应计合部，由计合部汇总。

序号内容要求流程时间负责人1劳务队伍管理的根本原那么先签合同后进场、计价跟着进度走、拨款跟着计价走、付款扣款同时走、工程数量逐级控制、采购价格逐级控制、工程预付款逐级控制2拟定劳务队伍需求方案①根据工程工程情况；②根据发包模式；①计价人员起草→②劳务队伍评审小组讨论定稿进场后一个星期3劳务队伍选择及劳务合同签订详见劳务队伍管理4劳务队伍结算①按工程进度每月进行结算；②合同清单外工程按变更单独清方；①现场主管进行收方〔质检工程师签字、工程部长复核、总工审核、施工队确认〕→②计价人员根据收方表进行结算→③各部门签认→④总工审批→⑤工程经理审批→⑥交财务入帐每月25号～次月3号工程部28号将现场收方表交计合部5末次结算及劳务队伍退场①按实际完成工程进行末次结算；②签订退场协议；①工程部进行末次收方清算→②计价人员根据末次清算进行末次结算并起草退场协议→③各部门进行末次签认→④总工审批→⑤工程经理审批→⑥交财务入帐→⑦财务根据结算填写退场协议相关数据→⑧双方签订退场协议工程完工后当月25号～次月3号工程部28号将末次收方表交计合部

序号内容要求流程时间负责人1业主合同及清单熟练掌握合同条款及清单计价规那么2合同研究合同条款对工程利与弊，针对合同相关条款制定相应的对策，躲避合同风险①计价人员研究提出草案→②合同评审小组讨论→③形成相应的对策3清单研究清单计价原那么、不平衡报价，根据合同条款进行利润点的相应筹划①计价人员研究提出增加利润点工程→②合同评审小组讨论→③形成相应的方案方针4对业主计价根据每月完成情况，进行对业主计量结算，并追踪落实①计价人员编制→②总工程师审核→③监理审核→④业主审核5变更索赔根据合同条款，进行前期变更工程的筹划及后期变更工程的实施①现场主管根据实际情况及时进行原始资料的收集及整理→②相关人员讨论→③计价人员编制及时上报，并跟踪落实→④监理审核→⑤业主审核原始资料在现场施工后一个星期内交计合部。6现场签证根据合同条款及业主规定，及时上报现场签证单①现场主管根据实际情况及时进行原始资料的收集及整理→②相关人员讨论→③计价人员编制及时上报，并跟踪落实→④监理审核→⑤业主审核原始资料在现场施工后一个星期内交计合部。

工作职责工作流程备注负责上级、业主、地方政府及工程文件的收发、登记、呈送、传阅、转办、保管等管理工作接到文件→登记→相关人员传阅→归档普通文件在给部门传阅时，传阅时间不得超过半天；紧急文件根据情况，由办公室临时确定传阅时间。所有文件在传阅过程中必须在规定传阅时间内归还办公室，由于传阅延误或丧失引起的问题，将追究相关人责任。负责管理工程部印章登记→领导审批→办公室盖章所有盖章人员登记后，找领导审批签完字再来办公室盖章。公章借用必须注明借用期限并经领导审批。迅速、准确传达领导的各项指令，同时做好检查、督办、落实工作并及时向主管领导汇报。做好上级、业主、监理、地方政府等来员的接待效劳工作。及时通知办公室。根据上级规定负责工程部人员工资、津贴、假期、奖励等方面的工作。根据公司文件及领导审批草拟目部人员工资、津贴、假期、奖励措施文件→报领导审核签字→报公司审批所有工作必须报领导审批。负责工程报道的写作及发表。收集资料、采集影像→写作→部门负责人审核把关→发表所有报道必须在事件发生后一日内完成并发给公司。负责职工培训工作，制定方案并组织实施；并建立培训台帐。制定方案→审批→落实→整理归档每次培训必须做好材料收集及归档。负责工程部办公用品采购每月2日由各部门向办公室提供办公用品采购方案→汇总各部门方案→报领导审批→采购发放各部门未按要求在每月2日向办公室提供采购方案的，当月将不考虑补办采购。办公室必须在领导审批采购方案后3~5日内采购并发放办公用品。负责工程部相机的管理相机借用必须登记并标明归还时间工程部员工在使用相机时要保护，归还时要经办公室确认五损坏，并且在归还时充电。负责工程部各种会议的组织，做好会议记录及会后督办根据?制度?范本要求及领导安排收集会议资料，明确议题→通知与会人员→会议记录所有会议要求按?制度?范本实施序号分包工程具体内容拟方案劳务队伍数量1活动板房新建活动板房〔含材料〕。12雨水管、污水管电力管大小三线路面恢复及交通疏解路面小三线基坑开挖与回填污水管：交通疏解→围挡施工→破除路面→工作坑开挖→护壁施工→顶进机具安装→管节购置→顶进及出碴→闭水试验→检查井砌筑→井口回填→路面恢复→碴土清理→其他检测费用→其他有关手续→新老接管→验收→审计。雨水管：交通疏解→围挡施工→破除路面→基坑开挖→管道根底→管节购置及安装→基坑回填→检查井砌筑→路面恢复→其他检测费用→其他有关手续→新老管的接管→验收→审计。电力管：交通疏解→围挡施工→破除路面→基坑开挖→根底砼→预埋件安装→排管安装及砼浇筑→基坑回填→路面恢复→废料弃除→检查井施工→其他检测费用→其他有关手续→验收→审计。小三线土方开挖、回填、路面恢复：路面破除→基坑开挖→基坑回填→废料弃除→路面恢复交通疏解路面：交通疏解→围挡施工→基底处理→废料弃除〔土方、路面等〕→基层施工→路面施工231、降水降水：开挖探坑→泥浆池砌筑→三级沉淀池砌筑〔双面抹灰〕→钻孔→泥浆制做及外运→下砼管→下泵及接管排水→抽水及维护→拆管及恢复→废料弃除。14挖孔挖孔：平整场地→协助孔桩定位技术工作→索口制作→孔桩开挖→护壁钢筋的安装及砼浇注→孔桩护壁钢筋安装→孔桩砼灌注→砼养护→桩头凿除→配合孔桩检测→场地清理→其他检测费用→其他有关手续→验收。251、孔桩钢筋1、孔桩钢筋：钢筋调直、除锈、切断、焊接等制作→运输→安装〔钢筋笼〕其中护壁钢筋由挖孔人员安装16土方开挖喷锚支护及护壁凿除回填喷锚面抹面土方开挖：路面破除→基坑开挖→盲沟埋设→运输及弃碴→基底平整及压实〔到达甲方要求〕喷锚支护→凿除护壁砼→桩间挂网钢筋→喷射砼回填：场内土回填→场外借土回填→回填至基层下，弯沉满足要求。喷锚面抹面：支架搭设→抹面〔到达甲方防水铺设要求〕2

序号分包工程具体内容拟方案劳务队伍数量71、钢支撑安拆钢支撑材料装卸及保管→钢支撑及围檩加工〔含活络头、固定端〕→混凝土墙面〔局部〕修整→钢围檩安装→钢支撑安装、工作区围挡内运输→钢支撑预加压力→预应力损失后进行补压→钢支撑、钢围檩的撤除及工作区围挡内运输→材料堆码。18圈梁砼主体结构砼主体结构钢筋制作安装圈梁砼：基底清理及砂浆找平→模板安装→砼浇注和养生〔含施工缝、变形缝的立模、拆模、凿毛及清理。乙方有义务完成泵送砼设备的接管、清洗等辅助工作〕。主体结构砼：基底平整→模板安拆、脱模剂和嵌缝条→砼浇注和养生〔含施工缝、变形缝的立模、拆模、凿毛、清理、安装。乙方有义务完成泵送砼设备的接管、清洗等辅助工作〕。主体结构钢筋制作安装：包括钢筋放样→制作→安装→吊装→钢筋制作机械设备和钢筋安装的绑扎丝、套丝机、焊接及机械连接〔接驳器〕，包括为完本钱工程所有施工内容及除钢筋外施工所需的所有材料。291、防水材料场内的保管和运输→基面处理→防水卷材及涂料施工→临时保护→场地清理→其他检测费用→其他有关手续→验收→审计。1101、施工缝1、清理→安装注浆管→涂止水胶→注浆〔竣工验收合格前〕。1111、综合班临时围挡、砌筑围挡花坛及花坛的维修与保养、硬化道路与清扫道路、搽洗围挡、临建、洗车槽施工、降水井排水沟、圈梁上砖墙砌筑、基坑内抹面、钢围檩后砼浇注与撤除清理、材料的堆码、配合工程部安装监测相关设备、修补雨水篦子及检查井、配合电工的穿线、凿沟等工作、圈梁后土方回填、防护栏杆的搭设及撤除、管线悬吊施工等。12安质部管理方法2.1各级人员及部门平安职责2.1.1工程经理平安职责=1\*GB2⑴贯彻落实国家职业健康平安的方针、政策、法规和上级各项规章制度；=2\*GB2⑵建立健全工程平安生产责任制及各项平安生产规章制度和操作规程，并检查、催促、落实；=3\*GB2⑶严格执行平安考核指标，保证本工程平安生产投入的有效实施；=4\*GB2⑷定期组织平安生产检查，及时消除生产平安事故隐患；定期召开平安专题会，分析研究施工中存在的问题，针对可能产生的平安隐患制定相应的预防措施；组织制定生产平安事故应急救援预案；=5\*GB2⑸开工前，组织对工程进行平安预评价，组织编制平安设计或平安措施；催促相关部门严格执行平安技术措施审批和施工平安技术措施交底制度；=6\*GB2⑹催促相关部门搞好平安生产宣传教育工作；=7\*GB2⑺当施工过程中发生平安事故时，立即赴现场处理、组织抢救，并按平安事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，对谎报、瞒报、漏报生产平安事故承担法律责任；并负责制定防止同类事故再次发生的措施。2.1.2工程副经理平安职责=1\*GB2⑴贯彻落实国家职业健康平安的方针、政策、法规和上级各项规章制度；落实工程平安生产责任制、平安生产规章制度和操作规程；=2\*GB2⑵深入现场，及时发现施工中存在的不平安因素，责令相关部门及时催促整改，对整改完成情况进行检查确认；=3\*GB2⑶负责每月的定期平安检查和日常平安监督检查，针对存在的问题提出具体解决措施，并催促落实；=4\*GB2⑷针对施工生产实际情况，组织、催促有关部门进行平安教育、平安培训、平安考核；对考核不合格者不得安排上岗；对无操作合格证或未经平安培训、教育的人员，安排上岗所造成的事故承担法律责任；=5\*GB2⑸支持平安管理人员的工作，为其履行职责提供必要的条件；不得违章指挥和强令冒险作业；=6\*GB2⑹参与制定生产平安事故应急救援预案，并负责组织应急救援预案的实施；=7\*GB2⑺当施工过程中发生平安事故时，立即赴现场处理、组织抢救，并按平安事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，对谎报、瞒报、漏报生产平安事故承担法律责任。2.1.3工程总工程师平安职责=1\*GB2⑴贯彻落实国家职业健康平安的方针、政策、法规和上级各项规章制度；严格执行平安技术规程，标准标准；=2\*GB2⑵组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时，制定、审查相应平安技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题；=3\*GB2⑶主持对临时设施设计文件、检算资料的审核批准，使用前组织有关部门进行平安技术鉴定、验收；=4\*GB2⑷参加平安生产检查，对施工中存在的不平安因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除；=5\*GB2⑸组织对管理人员及技术工人的平安技术教育；=6\*GB2⑹参与制定工程的生产平安事故应急救援预案；=7\*GB2⑺参加事故调查处理，对事故原因提出技术分析，提出整改措施，防止同类事故重复发生。2.1.4工程部平安职责=1\*GB2⑴根据“五同时〞的原那么，编制实施性施工组织设计、施工方案时，编制相应平安设计或平安技术措施，经审查批准后认真贯彻实施；=2\*GB2⑵对危险性较大的工程单独编制平安设计；对一般工程编制平安技术措施，并负责技术交底和组织实施；=3\*GB2⑶对临时设施和小型机具的设计进行强度、刚度、稳定性的检算，并制定相应的施工平安技术措施；采用新技术、新工艺及技术复杂工程进行施工，必须提出施工设计及工艺设计和相应的施工平安技术措施，层层进行技术交底；=4\*GB2⑷经常深入现场，检查生产操作，工地布置，生产设备和平安生产等方面存在的问题，随时加以纠正，制止违章作业。发现险情危及人身平安时，有权立即停止施工，将人员撤离现场，并会同有关人员对险情进行处理；=5\*GB2⑸通过调度系统及时传达上级有关平安生产指示，掌握施工〔生产〕中的平安动态，制订防洪、防寒、防震平安措施并组织实施；=6\*GB2⑹下达月、季、年度施工生产方案时，同时下达平安指标和具体要求；在保证平安生产的前提下做到均衡生产，文明施工，防止赶工增加不平安因素；=7\*GB2⑺参加平安检查和事故调查处理，对平安隐患和事故原因提出技术分析，提出整改措施，防止同类事故重复发生。2.1.5安质部平安职责=1\*GB2⑴贯彻落实国家职业健康平安的方针、政策、法规和上级各项规章制度；监督检查工程平安生产责任制、平安生产规章制度和操作规程的落实及执行情况；=2\*GB2⑵组织或参加〔按分级权限〕审查平安设计、平安施工方案或平安技术措施，提出改进意见，负责监督贯彻执行；=3\*GB2⑶落实平安设施的设置；参加检查验收各种施工临时设施和平安防护设施，对不符合平安规定的，有权制止使用；=4\*GB2⑷参加平安生产会议，通报工程的平安生产动态，总结平安生产的经验和教训，有针对性地提出开展平安活动的建议和要求；=5\*GB2⑸经常深入现场，对施工全过程的平安进行监督，发现问题，催促有关部门限期整改。对领导违章指挥，工人违章作业有权制止，遇有严重危及人员平安的情况，有权指令先停止生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告领导研究处理；=6\*GB2⑹配合相关部门做好平安教育、特种作业人员的培训、考核、取证、复审以及特种设备的定期检测等工作；=7\*GB2⑺参加定期和不定期平安检查，做好平安检查记录，编写平安检查通报，对检查出的问题催促整改；=8\*GB2⑻负责劳动防护用品购置、发放、使用过程中的监督检查工作；=9\*GB2⑼参加平安事故的调查、分析、处理并负责上报；针对事故原因，提出预防事故的措施，防止同类事故重复发生。2.1.6物设部平安职责=1\*GB2⑴按照施工〔生产〕技术要求和物资需求方案，采购供应的各种设备和材料必须符合设计规定的平安技术要求和质量标准，并负责必备的技术、质量合格证件；=2\*GB2⑵负责物资仓库和危险品的平安管理，作好防火、防爆、防盗工作；会同公安、平安部门，按照平安规程、规那么选择好爆炸物品仓库和油库位置〔需经当地公安局批准〕，建立健全危爆物品收发、登记、保管制度；=3\*GB2⑶负责提供符合劳动平安卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照发放标准进行发放管理；负责提供有毒材料及危险物品的性能说明书，会同有关部门确定使用范围，无说明书不得下发使用；=4\*GB2⑷机电设备、交通车辆的选型、购置，要充分考虑其平安性能，保证平安运行；负责监督小型机具、机电设备、车辆的安装调试、验收使用、维护保养，直至报废的全过程平安管理工作；=5\*GB2⑸参加经理部组织的定期机电设备、车辆平安大检查，参加交通事故和机械事故调查处理，按照“四不放过〞的原那么，制定防范措施，防止事故发生；=6\*GB2⑹负责制定各类设备的平安技术操作规程及设备管理使用、维修、保养、定期检修等制度，并监督执行；负责组织各类机械、车辆操作人员的技术培训、考核工作，严禁未经培训和无证人员驾驶操作各种机械和车辆；=7\*GB2⑺对新进大型进口机电设备必须做到“三先〞，即：先制定平安操作规那么和管理方法、先培训操作人员、先进行试运转，否那么不准投入使用；=8\*GB2⑻建立设备平安监管制度，对不符合平安运行的机电设备、小型机具，有权责令停止使用；对已批准报废的机电设备和车辆，应催促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用；=9\*GB2⑼定期联系有关部门对工程所有机械设备、电器设备、压力容器等设备进行检测评估。2.1.7办公室平安职责=1\*GB2⑴及时传送上级和地方政府部门有关平安生产的文件、电报、通知；对文件资料、法律法规和其他要求进行有效控制，并建立工程部与公司之间、工程部各职能部门之间、工程部与外部相关方的相互交流和沟通的渠道；=2\*GB2⑵参加平安生产会议，做好会议记录，及时审核、发布相关会议文件、决定；=3\*GB2⑶建立平安生产教育制度，负责组织员工的平安教育、培训和考核工作；负责组织对新工人和调换工种人员进行岗前培训；负责组织职工的定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时及时予以调换工作；=4\*GB2⑷做好工程小型车辆的平安管理工作，建立派车记录和车辆保养维修制度，实行“三定制度〞〔定人、定车、定责〕，确保车辆出行平安；=5\*GB2⑸负责本工程平安生产、环境保护、文明施工等警示标志、标牌的制作和宣传；=6\*GB2⑹发生施工平安事故或紧急事件，及时协助工程领导和有关部室组织应急工作，并做好后勤保障工作；=7\*GB2⑺参加事故调查处理，负责办理对有关责任者处分手续与事故善后处理。2.1.8财务部平安职责=1\*GB2⑴负责工程平安投入的管理，对平安费用在财务管理中单独列帐，专款专用，并监督其合理使用；=2\*GB2⑵负责平安质量保证金和事故罚款的按时拨付与收缴，专款专用。2.1.9工程书记平安职责=1\*GB2⑴经常开展谈心活动，掌握职工在评先工作、变动、队伍调迁、请假返岗及家庭纠纷中出现的情绪波动，及时做好疏导工作；=2\*GB2⑵加强劳动纪律教育，把思想政治工作做到施工、运输生产中去，提高职工遵章守纪的自觉性；=3\*GB2⑶大力宣传、表彰在平安生产中作出成绩的先进单位和个人，充分利用正、反两方面典型开展平安生产教育活动，形成“人人关心平安、个个为平安操心出力〞的局面；=4\*GB2⑷负责工地平安宣传牌、警示牌、标语等的制作，编写有针对性的平安教育宣传提纲，进行平安教育。2.1.10工会组织平安职责=1\*GB2⑴认真贯彻执行工会劳动保护工作“三个条例〞，建立健全监督检查机构，行使监督检查的权力，发挥监督检查作用，维护职工在平安生产方面的正当权益；=2\*GB2⑵经常对职工进行平安技术教育和遵章守纪教育，了解职工思想情绪，帮助职工解决后顾之忧，使职工思想集中地从事施工生产；=3\*GB2⑶在施工生产中要注意保护职工的身心健康和劳动积极性，教育职工搞好劳逸结合，防止超劳，促进平安生产；=4\*GB2⑷参加事故调查，协助监督行政做好善后处理工作。2.1.11共青团组织平安职责=1\*GB2⑴协助行政领导对团员和青年进行劳动纪律教育、平安知识教育，提高他们遵章守纪的自觉性，努力搞好平安生产；=2\*GB2⑵积极开展适合青年特点的平安技术教育活动，组织团员和青年努力学习技术，进行岗位练兵和技术表演赛，提高青年技术素质和自我保护能力；=3\*GB2⑶积极组织开展创立“优秀青年平安监督岗〞活动，做到“三定三有〞，即定人、定岗、定责；有组织、有活动、有效果，充分发挥监督岗在平安生产中的作用。2.1.12工区主任平安职责=1\*GB2⑴认真执行上级有关平安生产的规定和平安技术操作规程。每月召开一次工区平安例会，总结本月的平安情况，检查平安措施落实执行情况，布置下月平安工作，并做好记录备查；=2\*GB2⑵根据工程任务合理安排劳动力，严格执行平安制度，确保平安生产。在布置月、旬作业方案时，必须做到“五同时〞。对工人提出平安工作上存在的问题，要及时加以解决，不能解决的报告分管生产的工程副经理解决；=3\*GB2⑶会同或组织〔受副经理委托〕本工区技术、机械、安检、物资人员和工班长，对生产机具、设备、脚手架、道路、电力线路、平安防护设施进行检查验收，确保平安可靠，保证工人在平安状态下进行操作；=4\*GB2⑷认真落实以岗位责任制为中心的各项平安生产管理制度，负责组织实施上级或本工程编制的平安设计、平安措施，对违章违纪行为有权制止、责令停工、罚款；=5\*GB2⑸负责班前平安讲话，并作详细的讲话记录；在交接班制作业中，每班应安排有值班领工员，负责平安生产，并相互做好交接班；=6\*GB2⑹每旬组织一次平安检查，对存在的问题限期整改，落实到人。深入工地，及时处理不平安因素和制止违章作业，发现危及人身平安的紧急情况，要立即停工、撤离人员，同时迅速采取有效方法消除险情，并立即报告；=7\*GB2⑺每周对员工进行一次劳动纪律、平安技术教育。经常组织对员工进行平安技术培训，负责对新工人和转、换岗工人的三级平安教育，对无操作合格证或未经教育培训人员及考核不合格人员，不得安排上岗作业；=8\*GB2⑻发生事故，要立即组织抢救和报告，防止事态扩大，并保护好现场，参加事故调查分析。2.1.13领工员平安职责=1\*GB2⑴认真执行上级有关平安生产的规定和平安技术措施。按照技术交底书，正确指导工班切实按照技术要求、操作规程、平安规那么、措施和各项平安制度等进行施工操作；=2\*GB2⑵根据工程任务合理安排劳动力，严格执行平安制度，对工人提出平安工作上存在的问题，要及时加以解决，不能解决的报告领导解决；=3\*GB2⑶会同或组织〔受经理委托〕技术、机械、安检、物资人员和工班长，对生产机具、设备、脚手架、道路、电力线路、平安防护设施进行检查验收，确保平安可靠，保证工人在平安状态下进行操作。遇有紧急险情，工人处于危险状态下操作时，有权立即停止施工，撤离危险区，然后报告经理；=4\*GB2⑷布置工班工作时，必须同时布置平安措施。监督、检查工班和工人平安措施执行情况，对违章违纪行为有权制止、责令停工、罚款。值班领工员要与当班平安员共同做好施工中平安检查和交接班工作；=5\*GB2⑸参加工班平安活动日，组织工班学习平安技术操作规程。亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人正确使用机具，平安设备和防护用品；=6\*GB2⑹会同有关人员经常检查易燃易爆物品、防火器材的使用、管理情况，发现问题及时纠正；=7\*GB2⑺发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。2.1.14作业队长平安职责=1\*GB2⑴按照技术交底书，正确指导作业人员按照技术要求、操作规程、平安规那么、措施和各项平安制度等进行施工操作；=2\*GB2⑵参加对施工现场平安防护装置和设施的验收；=3\*GB2⑶参加工班平安活动日，组织对作业人员进行平安操作规程培训，提高作业人员的平安意识，防止产生平安隐患；=4\*GB2⑷负责对新工人和转、换岗工人的三级平安教育，对无操作合格证或未经教育培训人员及考核不合格人员，不得安排上岗作业；=5\*GB2⑸及时处理不平安因素和制止违章作业，发现危及人身平安的紧急情况，要立即停工、撤离人员，并立即报告；当发生重大或恶性工作事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。2.1.15班组长平安职责=1\*GB2⑴贯彻执行工程经理部下达的平安措施，安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行平安措施交底；=2\*GB2⑵严格执行本工种平安技术操作规程，听从领工员、工程技术人员和平安监管人员对平安生产的指导，有权拒绝违章指挥；=3\*GB2⑶负责班前平安讲话，作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行平安检查，消除平安隐患；下班后应负责将本班的平安情况和待处理的问题以书面形式向下班交接，双方签认。严禁单方交班与接班，不准弄虚作假，隐瞒实情，给下班留下事故隐患=4\*GB2⑷施工中随时注意检查工人操作、工作环境、平安措施、生产机具、设备等平安情况，保证工人平安操作。发现重大不平安因素，立即采取措施解决，并向上级报告。2.2文明施工局部〔标识、标牌等制作图案及尺寸标准〕见?成都市建筑工程?平安文明施工设施标准化图例及?成都市房屋建筑和市政根底设施工程施工现场管理暂行标准〔环境和卫生〕?的通知2.3平安管理局部2.3.1主体施工12项平安管理流程：平安总交底、总责任书及与各施工队的平安协议→入场平安教育→工程管理文件等制度以红头文件下发→平安防护用品的领取→设备、临电等安装旁站监督验收→特殊工种证件、设备证件及检测报告收集上报→施工技术、平安交底下发→过程技术、平安控制→对过程控制出现问题制措施、定期整改→对要求整改问题进行复查，形成闭合→再次平安教育培训，提高平安保护意识→警钟长鸣、常说常改。注:每项制定有符合规定的相应的内容及表格.3物设部管理方法3.1物设部职责3.1.1组织工程、试验等部门进行结构材料?合格供方?评定，组织招标采购，选择价格合理、质量符合技术标准、各项参数符合环保及职业健康平安规定的物资，努力降低工程本钱。3.1.2根据工程部提供资料和施工队提供需求方案编制月(季)物资采购〔申请〕方案并组织采购，根据施工进度做好物资供需衔接，负责委托原材料样品试验和进场原材料抽验工作。3.1.3根据施组安排，制定施工设备需求方案，提出设备配置方案。负责组织对设备的正常使用、维护、保养，对自有设备、租赁设备、外协队伍设备进行现场全过程管理，负责必需的小型机具购置。对报废设备进行技术鉴定，工程完工后对自购设备进行处置。3.1.4建立物耗过程的各种台帐，运用限额发料控制消耗，及时清算劳务队伍费用，进行本钱摊销，月末传递财务部，确保帐物相符，帐帐相符。3.1.5建立健全工程设备管理制度、各类技术资料、台帐和履历书，掌握工程设备的数量、动态、技术状况、使用和平安情况。及时准确填写并上报设备相关资料，对所属作业队上报资料进行审核。3.1.6对已完单项工程、单个劳务队所干工程进行核算，及时比照总结物资消耗情况，形成文字资料提交当期工程本钱分析会。3.1.7检查指导工程盘点工作，负责管理现场材料在相应库房及露天的贮存、堆码、标识。3.1.8配合安质部门做好特种设备和厂内机动车辆定期检验、机动车审验工作，以及设备使用过程中的环境保护、人员职业健康工作。3.1.9上报设备事故情况，并负责处理设备一般事故。定期开展设备检查，发现问题及时解决并上报。配合相关部门做好机械人员培训工作。3.1.10妥善管理物资采购合同，确保物资价格、质量、付款等按合同约定进行。合理安排采购资金，保证物资顺利供应。3.1.11及时掌握物资价格波动情况并按时上报物资价格信息。3.2资源配置3.2.1储料设施配置=1\*GB2⑴经理部红色村站设40m2库房1间，库房设置3层料架〔4m*1.8m*1m〕3道，材料箱、柜假设干。50m2料区，设别离氧气、乙炔棚各1个。设25m2水泥库1个。有条件可设料棚1座。黄忠路口站设40m2库房1间，库房设置3层料架〔4m*1.8m*1m〕2道。50m2料区。=2\*GB2⑵施工队红色村站各施工队设库房1间，设3层料架〔3m*1.8m*1m〕1道，可住1-2人〔含专职或兼职材料员〕。黄忠路口站主体施工队设库房1间，氧气、乙炔棚各1个。土方施工队设库房1间，设3层料架3m*1.8m*1m〕1道，25m2水泥库1个。其他各施工队设库房1间，设3层料架〔3m*1.8m*1m〕1道，可住1-2人〔含专职或兼职材料员〕。3.2.2人员配置及职责=1\*GB2⑴经理部,前期〔建点、管线改迁〕人员：专职材料员1人。职责：调查、建点、库房、料棚及料场规划建设、采购、供应、管理。=2\*GB2⑵主体〔围护桩、主体结构〕人员配置总数：专职材料员5人。=3\*GB2⑶人员：主任材料员1人。a负责组织工程物资，设备管理按三标一体程序和工程管理标准执行。b根据施工组织安排，制定施工设备需求方案，提出设备配置方案并按期落实。对工程所辖自有设备、外租设备、外协队伍设备进行全过程管理，满足现场施工生产的需要。c编制工程所需主要物资、设备的采购方案并组织采购，推行实施招标采购以及主要物资合格供方的评定组织工作。d根据施工进度做好供需衔接，保证物资顺利供应。e组织对劳务队伍的设备、机具和周转材料进行评估，并形成评估报告，双方签字认可。f及时对已完单项工程、单一劳务队所干工程进行核算，比照总结物资消耗情况，形成文字资料提交当期工程本钱分析会。g负责组织对机械设备和现场物资进行定期检查，对发现的问题或存在的平安、质量、环境保护及职业健康隐患提出整改意见，并追踪落实。=4\*GB2⑷人员：专职管库员2人a做好物资收、发、存料工作，保证帐物相符。b保持库房、料区整洁有序，标识清楚。c做好防火、防盗、防锈、防变质工作。d做好修旧利废、节约、回收工作。=5\*GB2⑸施工队主体施工队必须设专职材料员，其他各施工队设专职或兼职材料员。所有施工队材料员必须经承包合同签订人授权才能与经理部办理相关业务。施工队材料员业务上受经理部物设部指导或领导。a根据本队施工需要，做好物资申请方案，按规定时间报物设部。b做好领料、收料的数量、质量确认、签认工作。c保存好凭证和质证，特别是劳保用品和平安施工用品的发放凭证和质量合格证书。d做好现场材料贮存、堆码、标识工作。厉行节约，修旧利废。e做好防火、防盗，防锈，防变质工作。3.3物资方案管理3.3.1工程部=1\*GB2⑴开工前工程部提供主要物资需用量和分工号、部位物资需用量。〔数量、规格型号、技术要求、特别说明〕。图纸不全时，工程部可先提供标书预算数量。=2\*GB2⑵根据承包合同和施工方案提供各施工队周转料总量。=3\*GB2⑶每月21日前提交月度物资需用量，含钢材、水泥、砂石料、外加剂、商砼、防水材料、木材、周转料、其他物资。=4\*GB2⑷商砼日方案需在15点前向值班调度员报次日浇注方案，包括浇注部位、标号、质量要求、泵送方式〔汽车泵或拖泵〕浇注时间、现场联系人及电话。500立方以上方量须提前24小时报方案。值班调度员以书面传真方式报商砼供应商，并要求回传确认。=5\*GB2⑸方案要求准确，特别是甲招乙供材料方案和执行情况，有考核和奖惩制度。=6\*GB2⑹及时提供变更书面通知。3.3.2其他部门和各施工队=1\*GB2⑴一般物资提前2天向物设部提交书面方案，需定购的特殊物资视情况提前报方案。=2\*GB2⑵方案须注明名称、规格型号、数量、技术要求、用处、本卷须知。=3\*GB2⑶所有方案须报工程经理审批前方可采购。劳务队无书面物资需求方案，或书面方案未经审批同意者物设部不予供应，因此造成的工期延误或其他损失由劳务队承担责任。=4\*GB2⑷方案要求准确，如变更或取消应及时通知物设部。已采购或不可取消的定购物资造成的损失由方案人承担。3.4物资管理方法3.4.1物资采购管理=1\*GB2⑴用于工程结构的钢材、商砼、防水卷材和涂料由业主指定供应商供应，物设部和施工队均不得另行采购。=2\*GB2⑵凡在市场上采购的原材料、半成品和对产品质量、环境、职业健康平安和本钱有重大影响的物资，必须进行供方的评定。具备招标条件的，由物设部填写?招标申请表?，报公司物设部审批后实施。不具备招标条件的，每项物资按程序评定至少三家供应商做为合格供方，采购时议标选择。=3\*GB2⑶采购价值大于两万元或交货时间大于3个月的单批物资必须签订“物资采购合同〞。合同中必须明确采购的物资要满足国家、行业及地方对质量、环境、职业健康平安的要求，明确验收方法、违约责任等方面的内容。3.4.2采购的物资必须满足要求=1\*GB2⑴有注册商标、生产厂名、厂址、合格证或合格标记；=2\*GB2⑵符合质量、环境、职业健康平安的相关标准。=3\*GB2⑶名称、规格、型号等无误；=4\*GB2⑷包装完整，外观完好。3.4.3合同规定由施工队自行采购的物资委托物设部采购的，加收10%采管费。3.4.4劳务队采购物资的管理劳务队采购工程所用局部材料的，工程物设部于开工前确定并公布相关材料的合格供方名单，明确指导单价，劳务队自行联系采购，月末23日前将采购发票交物设部，由物设部办理点收、发料手续，登记分工号物资供应台帐，监控消耗情况。已点收的发票由劳务队负责人自行找工程经理审批、到财务部报销，转帐支付料款。3.4.5物资验收管理=1\*GB2⑴物资质量验收：a物资人员对产品合格证明进行验证，按规定进行堆码、标识。物资人员登记物资收料记录。当日填试验委托单，附产品合格证原件交试验部门取样抽验，物设部留复印件，并对其编号。经审查，产品质量证明文件、技术数据和有关技术标准一致，试验结果合格后，标明代表数量、去向，加盖“合格品〞图章，并及时将产品质量证明文件分解到试验部门和用料单位，同时做好记录。b商砼质量验收由工程技术员和试验员现场检验。c未经检验或检验不合格的物资，应隔离存放并进行标识，确保不投入使用。对不合格品采取拒收、退货、终止合同或取消合格供方资格等方法处置，同时报告工程总工和经理。=2\*GB2⑵物资数量验收a钢材的数量验收。过磅。钢材进场时，由工程物资管理人员、施工队材料员和供应商送料人员三方见证，过地磅或电子称。理论计算。钢材进场时，由工程物资管理人员、施工队材料员和供应商送料人员三方见证，清点钢筋支数，按国家标准理论重量进行换算。误差在允许范围内或高于正误差时，按送货单数量签收。低于负误差范围时，应向地铁公司和供应商通报情况，并进行复核，按复核结果进行签收。b商砼方量验收。主要采用随机过磅抽验和标准结构实际核算方式。7.2.2.2抽验由物设部组织工程技术员或试验员及供应商现场工长见证进行。频次为每月或每1000立方不少于1次。抽验结果低于下差范围，或连续出现下差时应向地铁公司和供应商通报情况，并按合同规定进行处理。c防水材料的数量验收防水卷材主要采用随机检尺抽验；防水涂料主要采用随机过磅抽验。抽验结果低于下差范围时，应向地铁公司和供应商通报情况，并按合同规定进行处理。d水泥按包装点数并采用随机过磅抽验。抽验结果低于下差范围时，按拒收退货或以过磅最低重量签收处理。e砂石料按过磅换算收方。f其他材料按国家法定计量单位验收。3.4.6物资供应发放=1\*GB2⑴原那么：供应有方案，消耗有控制，先进先出。=2\*GB2⑵具体方法a钢材、水泥、外加剂、砂石料、木材由工程物资管理人员现场清点发放给施工队，施工队材料员签字确认。b商砼由工程工程技术员现场签收，浇注结束时汇总，填写发料单，施工队领班人员签认。c防水材料、预埋件、接地材料由施工队材料员凭工程部主管技术员签发的领料凭证到料库签字领取。d钢支撑用钢楔子领、退料均以过磅计。e其他二、三项料凭申报的方案量签字领取。f施工队要求的超出合同规定或设计用量的物资，工程材料员直接开具扣款料单，施工队材料员签字领料，扣款料单转财务部在该施工队计价款中扣除。g物资按先进先出原那么发放，防止因存放时间过长导致霉锈变质等损失。3.4.7物资现场管理=1\*GB2⑴文明施工原那么：谁施工，谁文明，工完料清。=2\*GB2⑵文明施工设施：钢筋加工棚、钢筋分类堆码垛、机具防护罩、苫盖蓬布、扣件筐、架管钢模分类架、废料存放区。=3\*GB2⑶施工队用料严格按施工技术交底进行，合理下料，严禁浪费。9.4现场材料堆码位置、方式方法、保护措施等必须服从工程部生产主管〔副经理、工区长〕安排；物设部、安质部给以指导。=4\*GB2⑷工完料清。本工序完工后必须将现场材料清理存放到指定料区或退库。堆码整齐，分类有序。3.4.8周转料的管理=1\*GB2⑴钢支撑、大型钢模由工程部统一购置的，需用量由工程部按照工期和工序的安排确定，在满足工期的情况下，要尽量减少投入量。=2\*GB2⑵常规周转材料如脚手架、小型钢模板、顶底托等由工程部选定合格供方签订租赁合同，施工队按承包合同或施工方案确定量自行拉运使用，运单及时交物设部建立台帐。每月20日物设部与租赁公司对量，结算租赁费。=3\*GB2⑶木胶板、方木由物设部选定合格供方签订采购合同，施工队按承包合同或施工方案确定量，根据施工进度分批按方案到物设部签字领取。=4\*GB2⑷工程部对购置的周转材料单独建帐管理，经常检查使用、保管情况，及时纠正存在的问题，保证周转料帐物相符。=5\*GB2⑸对周转料的切割、打孔等必须经物设部会同工程技术主管研究、协调、确认前方可进行。=6\*GB2⑹工程部在各施工队开工前向物设部提供该队周转材料核定总量。=7\*GB2⑺施工队负担超用局部和日常保养产生的费用。=8\*GB2⑻劳务队自有周转材料,在进场时由工程物设部会同各业务部门对其数量和成色进行鉴定、估值，填?中铁一局四公司劳务队自有周转料评估明细表?，双方签字认可。劳务队自有周转材料的日常管理由其自己负责。3.4.9平安防护用品的管理=1\*GB2⑴平安防护用品原那么上由物设部统一采购。=2\*GB2⑵施工队按本队施工内容需配备的平安防护用品上报申请方案。=3\*GB2⑶施工队材料员领取平安防护用品后，列出发放清单，各工种人员签名免费领用。发放清单交物设部建立台帐，安质部存档。=4\*GB2⑷工程管理人员平安防护用品按公司规定发放。建立个人劳保卡片。=5\*GB2⑸平安防护用品实行交旧领新。=6\*GB2⑹工程平安防护用品配备使用受安质部监督指导。3.4.10小型机具和工具的管理=1\*GB2⑴小型机具和工具的管理责任到人，物设部及时建帐、建卡，定期核对，保证帐、卡、物三相符，对无故损坏、丧失的处以修复费用50%的罚款或原值赔偿。〔在用台帐〕=2\*GB2⑵工程物设部设立工具库，除专用的常用的工具发给个人保管使用外，不常用及公用的工具由工具库保管、保养与修理。=3\*GB2⑶发给个人保管使用的工具，建立个人工具保管卡。=4\*GB2⑷施工队借用工程部小型机具、工具须办理借用手续，且借用时间不得超过3天，否那么自动转为租赁，按规定租金收取费用。〔制租借凭证单，注明借租本卷须知〕对损坏、丧失的以原值赔偿。=5\*GB2⑸劳务队自有小型机具,在进场时由工程物设部会同各业务部门对其数量和成色进行鉴定、估值，填?中铁一局四公司劳务队自有小型机具评估明细表?，双方签字认可。劳务队自有小型机具的日常管理由其自己负责。3.4.11物资核销=1\*GB2⑴盘点。每月21日由物设部长组织，施工队材料员参加，工程部配合，对库存物资和现场各施工队主要物资进行盘点。=2\*GB2⑵物设部定期对施工中、竣工后工程物资进行本钱核算，保证帐、物、资金清楚，并对照设计用量和消耗定额检查各劳务队的物资消耗情况，发现问题及时向工程经理反映。=3\*GB2⑶甲控材料和其他主要材料需编制核算表，分别报业主和工程本钱分析会。工程部配合。=4\*GB2⑷每月25日为月度材料核算截止日。次月3日前材料报销报公司物设科和工程财务部。3.4.12废旧物资管理=1\*GB2⑴废旧物资分类存放指定地点。=2\*GB2⑵施工队无权出售工地内任何物资〔含施工队自有物资〕。=3\*GB2⑶物设部组织工程部、财务部、办公室等相关部门对废旧物资进行利用或让售评估。=4\*GB2⑷工程部成立废旧物资处理小组对无利用价值物资进行公开让售，收入钱款交财务部入账，冲减工程本钱并进行公示。3.5物资管理目标3.5.1物资以总量控制为主，损耗控制：钢筋3%以下，商砼小于等于设计量，防水材料10%以下。3.5.2无停工待料事件发生。3.5.3无不合格品材料投入使用。3.6物资管理奖罚措施3.6.1奖励=1\*GB2⑴提出合理化建议，以新方案、新工艺节省材料，创造经济价值的。=2\*GB2⑵修旧利废、小革新创造经济价值的。=3\*GB2⑶举报、截获盗窃物资的。3.6.2处分=1\*GB2⑴物资超耗的承担超耗局部费用+10%采购管理费。=2\*GB2⑵随意破坏材料造成损失的，按材料价值2倍处分扣款。=3\*GB2⑶不合理下料或错误下料的按材料原值处分扣款。=4\*GB2⑷保管不善，造成材料不能使用的，按材料原值处分扣款。=5\*GB2⑸工完料不清，重新安排人员清理的，按实际工费扣款。=6\*GB2⑹盗窃、变卖工程物资的，按按材料价值5倍处分，或移交公安机关。3.7机械管理3.7.1机构设置及人员职责经理部机械设备管理由物设部部长和机械工程师执行，对工程经理和分管领导负责。其他相关部门配合。=1\*GB2⑴物设部部长〔王文炬〕a根据施工组织安排，制定施工设备需求方案，提出设备配置方案并按期落实。对工程所辖自有设备、外租设备、外协队伍设备进行全过程管理，满足现场施工生产的需要。b负责组织对机械设备进行定期检查，对发现的问题或存在的平安、质量、环境保护及职业健康隐患提出整改意见，并追踪落实。=2\*GB2⑵机械工程师〔解鸽〕a根据施工组织设计，合理组织、调配、使用工程部管辖机械设备。按需求购置小型机具，联系并实施设备的租赁及使用。b强化设备的保养及维修工作，提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备的综合效能。c定期组织对机械设备进行检查，对发现的问题或存在的平安、质量、环境保护及职业健康隐患提出整改意见，并追踪落实整改结果，同时作出书面记录存档。d建立健全机械设备管理制度及相关台帐，妥善保管各种技术资料及设备租赁合同。并负责劳务队伍进场设备的评估。e及时准确收集、统计、整理原始资料，掌握工程设备的动态状况，按要求上报设备相关方案及统计资料。f通过控制设备的平安运行、维修保养、合理租赁、有序进出场、停机待机时间等措施，实现对机使费的有效控制。g协助安质部门进行特种设备和厂内机动车辆定期检验、机动车审验工作，设备使用过程中的环境保护、人员职业健康工作。协助人事部门做好机械人员培训工作。h完成临电方案的设计及实施。出台用电管理方法。3.7.2工作流程图3.7.3工程自有设备管理工程自有设备管理流程：设备进场〔机械工程师〕→平安技术状态鉴定〔机械工程师、平安员〕→ 鉴定记录,建立台帐〔机械工程师〕→自有设备履历书〔机械工程师〕→持证上岗〔操作司机〕 机械设备运转记录〔操作司机〕→日常检查〔机械工程师、平安员〕→日常维修保养〔机械工程师、机修工、操作司机〕→设备保养、维修台帐〔机械工程师〕→施工设备单机使用情况表〔机械工程师〕→审核〔工程经理〕→设备封停〔副经理、机械工程师〕。3.7.4租赁设备管理租赁设备管理流程：租赁设备进场〔机械工程师〕→ 平安鉴定〔机械工程师、平安员〕→合格证、检测报告、操作证复印备案、台帐〔机械工程师〕→平安教育、交底〔平安员〕→派工〔现场负责人〕→持证上岗〔操作司机〕→检查〔机械工程师、平安员、现场负责人〕 工程量签认〔现场负责人〕→ 结算〔机械工程师〕→审核〔工程经理〕→付款〔财务〕→设备租赁、使用费用台账〔机械工程师〕。3.7.5协作队伍自带设备管理协作队伍自带设备管理流程：设备进场〔施工队负责人〕→提供所有设备购置的发票、合格证、检测报告等有效证明资料〔施工队负责人〕→设备的净值评估〔工程评估小组〕→设备进出场记录及鉴定表〔机械工程师〕→填写“劳务队伍设备台帐〞〔机械工程师〕→纳入工程统一的设备管理体系〔机械工程师〕→ 操作司机培训，持证上岗〔机械工程师、平安员、施工队负责人、操作司机〕→日常检查〔机械工程师、平安员〕→ 日常维修保养〔机械工程师、机修工、操作司机〕→设备保养、维修台帐〔机械工程师〕→设备退场〔副经理〕→设备出场鉴定〔机械工程师、施工队负责人〕。3.7.6设备平安管理=1\*GB2⑴严格执行机械设备定人定机、持证上岗的制度。=2\*GB2⑵进入现场的设备必须状态良好、性能可靠、配置符合平安要求且运行平安。=3\*GB2⑶工程机械发生事故时，工程部必须在12小时以内以传真方式将详细情况上