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文档简介

示例 某公司营销系统薪酬管理制第一条：为了有效调动营销系统员工的工作主动性，增进公司营销业绩的不停提高，特制订本制度。营销人员的吸引力。第四条：推广人员的薪酬构造：月薪（基本工资+绩效工资）++福利保险 高级推广代表 活动开展、终端包装陈列、POP60分者，停发考核工资。60分以上者，按对应比例支付考核工资。50分者，免奖金；480以上者，支付本人三个月的基本工资作为奖金。月薪（+绩效工资）+++福利保险 高级代表 高级主管 计划指标内不超出去年销售实际达成数额部分的分成比率<计划指标内超出去年销售实际达成数额而又没能超出计划指标的部分的分成比率<计划外增加部分的分成比率 年度销售分成计划100%月薪（基本工资+绩效工资）+销售分成+单项奖+ 一级销售部经理：元二级销售部经理：元三级销售部经理：元第三条：销售分公司经理和销售部经理的考核工资由考核拟定，按月发放，最高为基本工资的1.3倍。考核成绩低于60分者，停发考核工资，60分以上者，按对应比例支付考核工资。考核工资原则为： 一级销售部经理：元二级销售部经理：元三级销售部经理：元计划指标内不超出去年销售实际达成数额部分的分成比率<计划指标内超出去年销售实际达成数额而又没能超出计划指标的部分的分成比率<计划外增加部分的分成比率 年度销售分成计划基本年薪+绩效年薪+奖励年薪+特别奖+福利保险第二条：基本年薪按月支付，原则为 万元/年 元/月60分者，停发绩效年薪，60分以上者，按对应比例支付绩效年薪。绩效年薪原则为 万元/年（万元/季60分者，停发奖励年薪，60分以上者，按对应比例支付奖励年薪。奖励年薪原则为 万元/基本工资+奖金+学历津贴+ 二零 附表(一55555555555555555555555 0 0 00~~~~~~~~~~~~~下以列上100%0 5000000050%0附表(二销售主管（代表）销售分公司（部）11.1.2.2.290以内(180天以上时,转清欠组)其超90天欠款余额按国家同期银行3发生呆死帐及悬45020件50%3.三次及以上窜货扣一种月考530%50%61万元下列，扣一种月考核工30%130%1万元～530~100%530~100%5私自调货，扣一种月考核工资未按公司规定上7报多种报表及信20%20%8推广促销工作不未按公司推广促销计划开展活20%20%30%50%销售网络建设未50%910

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