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文档简介

目标管理操作实务盘点管理历史泰罗的科学管理：计件分饼还是做饼法约尔要素管理：方案组织指挥协调控制梅奥的行为科学：组织行为学理论伯法的管理科学：决策的科学化大内的文化管理：价值决定事业的未来添·高威教练管理：中立启蒙心智模式战略定位运营全景图组织架构目标管理职务说明工作计划薪酬管理绩效考核结果落实工作成果定方向搭班子设目标分责任列方案给待遇做考核看成果做反响经营管理方格驱动支配对内对外布局平衡职责运营坐标总裁思想高度对外寻找可能高层系统深度对内挖掘潜能中层目标宽度化目标为方案基层执行密度化方案来行动重要提醒不要推行目标管理！目标管理是学问！管理目标是实践！不要把焦点放在设定目标上而要把焦点放在分解目标上〔1〕目标横向分：〔2〕目标纵向分：〔3〕目标化指标：〔4〕指标化表格：〔5〕表格化数字：〔6〕数字变方案：〔7〕方案变方法：〔8〕方法变行为：重要提醒Specific:具体的Relevant:相关联的Measurable:可测量Timebound:时间Achievable:可实现设定目标原理练习:请用SMART原理对您本月的工作目标进行重新审视!根据SMART原那么对工作目标进行评价：

1.小王，你这个月的目标就是要把公司的车辆管好。2.今天是5月30日，6月3日是市场筹划书交与客户的最后时间，筹划部人员必须到时提交报告。3.今年将行政费用降低20%。4.质检员一定要定期检查生产情况。5.为了适应公司互联网业务的开展，人事部经理助理的目标是：6月10日之前，协助人事经理召开一次招聘会；面试应聘人员；制定出新部门的工作标准，并交公司行政会讨论。练习为共产主义而奋斗分田分地真忙全党全国各族人民为实现中国特色社会主义而不懈努力成立新中国好好学习天天向上农村包围城市1949年十月一日在北京成立中华人民共和国2023年实现销售业绩2倍增长.2023年完成销售收入2000万,团队总数200人.目标设定公式动词明确的业务KPI目标值/数量时间〔期限〕权重确定目标资源需求预算实施方案里程碑责任人时间合同销售额市场占有率Q1Q2Q3Q4总计V%人员数研发费用市场推广费用Q1Q2Q3Q4总计V%本钱销售额毛利纯利Q1Q2Q3Q4总计V%纯利毛利费用业务目标根据员工所在岗位的职务、职责而设定的目标。能力目标

明确各员工所需的能力要求，以培养这些能力为目的而设定的目标。目标管理的分类定量目标这类指标旨在表示数字、百分比、比重或金额。这类指标可用于评价财政效果、销售额、市场份额、过失率、工作时限等内容。定性指标定性指标是在绩效评价时根据经验与判断对员工绩效进行评论的指标。这种评价既可以是客户的感受，也可以是评价者的感性认识。目标管理的分类横向目标这类指标旨在表示数字、百分比、比重或金额。这类指标可用于评价财政效果、销售额、市场份额、过失率、工作时限等内容。纵向目标定性

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