ERP的形成与发展

ERP的形成与开展整理课件1.ERP的形成与开展20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办〞的方案管理方式，设置了平安库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求方案——MRP。整理课件1.ERP的形成与开展20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的方案，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源方案产生了。整理课件1.ERP的形成与开展20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源方案ERP。整理课件1.ERP的形成与开展1.1根本MRP1.2闭环MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未来整理课件1.1根本MRP库存订货点理论物料消耗速度时间库存量订货提前期平安库存量整理课件1.1根本MRP物料需求方案理论〔MaterialRequirementPlanning〕20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量整理课件1.1根本MRP产品结构园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽整理课件1.1根本MRPMRP逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划整理课件1.2闭环MRP闭环MRP理论认为主生产方案与物料需求方案〔MRP〕应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求方案，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求方案的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。整理课件物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计算流程图整理课件1.3MRP-II1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特〔OliverW·Wight〕提出了一个新概念——制造资源方案〔ManufacturingResourcesPlanning〕，称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效方案的一整套方法。它是一个围绕企业的根本经营目标，以生产方案为主线，对企业制造的各种资源进行统一的方案和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反响系统。整理课件物料/资金动态集成——事务处理

事务处理类型物料位置变化物料数量变化物料价值变化物料状态变化事务处理的作用说明物流同资金流的集成关系自动生成凭证，记录处理的业务对应“帐务处理〞事务处理定义的数据项‘自’‘至’关系编码/程序号会计科目及借贷关系43ERP概念和原理

整理课件事务处理/帐务处理〔采购业务流程举例〕

事务处理事务代码帐务处理采购订货C02借：在途材料贷：应付款采购物品入库C05 借：库存材料 贷：应付款付款 P01 借：应付款贷：银行存款车间领料 F11 借： 车间材料 贷：库存材料44ERP概念和原理整理课件管理业务事务处理ERP与供需链管理MRPII财务系统与电算化财务软件电算化财务软件〔财务会计〕报表传递手工录入登帐、帐务处理MRPII财务系统〔财务会计+管理会计〕系统自动生成凭证自动/确认过帐定义科目及借贷项MRPII制造/供销系统应收帐、应付帐总帐〔集成〕

输入记帐凭证财务分析决策支持、指导业务方向46整理课件ERP与供需链管理

ERP概念和原理一种有效规划制造业所有资源的方法以数量单位来规划运营方案以金额单位来规划财务方案具备模拟功能答复：“如果…将要…〞问题把众多功能联结到一起如经营规划、销售与运作规划、主生产方案、物料需求方案、能力需求方案、以及支持物料和能力的执行系统的输出是同财务报告集成的APICS

对

MRPII的定义(美国生产与库存管理协会?词汇?)49整理课件会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图整理课件1.4ERP的形成MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；整理课件1.4ERP的形成信息全球化趋势的开展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供给链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。实施以客户为中心的经营战略整理课件1.4ERP的形成20世纪90年代MRP-II开展到了一个新的阶段：ERP〔EnterpriseResourcePlanning—企业资源方案〕企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。整理课件1.4ERP的形成概括地说，ERP是建立在信息技术根底上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、方案、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。整理课件1.4ERP的形成供应市场采购加工销售需求市场物流过程资金流过程资金流入信息流资金流出物料流入信息流物料流出企业供给链整理课件经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固定资产管理工资管理预算会计人力资源管理整理课件MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供给市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartnerERP概念和原理20整理课件ERP： 客户、供给商、制造商信息的集成优化供需链——协同运营/合作竞争供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链信息集成范围/解决的问题/管理思想MRP： 销-产-供部门物料信息的集成既不出现短缺，又不积压库存优先级方案/供需平衡原那么MRPII：物料信息同资金信息的集成“财务帐〞与“实物帐〞同步生成管理会计/模拟法支持决策

ERP概念和原理21整理课件ERP与供需链管理MRP-MRPII-ERP

功能扩展法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代 21世纪销售管理财务管理本钱管理物流资金流信息集成多行业、多地区、多业务供需链信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心

BOMMPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理本钱管理库存方案物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM81客户关系管理电子商务Internet/Intranet法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理本钱管理协同商务整理课件原始的供需链农夫裁缝客官织女棉花布匹衣裳

自从有了商品交换，供需链就在无形中形成了各个交换实体联接在一起，形成最原始的供需链53ERP概念和原理整理课件SCM销售公司制造部物资供应公司ERP〔供需链管理/Internet〕主体企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业供需链管理与信息技术的应用批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRPIIDRPCRM

电子商务〔B2B〕〔B2B、B2C〕供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MIS系统理念技术模式运输、仓储运输、仓储、配送54ERP概念和原理整理课件联想集团实施ERP的效益平均交货时间〔天〕115.7库存周转天数〔天〕3519.2应收帐周转天数〔天〕2315订单人均处理量〔件〕13314全集团结帐天数〔天〕306实施前

1996实施后

2000比照工程根据联想集团副总裁王晓岩报告102ERP概念和原理整理课件ERP的未来1990年，GartnerGroup率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念—ERPII。管理范围更加扩大继续支持与扩展企业的流程重组运用最先进的计算机技术SaaS意为软件即效劳，它是一种通过Internet提供软件的模式，用户不用再购置软件，而改用向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动，且无需对软件进行维护，效劳提供商会全权管理和维护软件 欧乐软件的ALL-IN-WEB外贸管理软件、金蝶的友商网系列、用友的伟库网整理课件当前中国主流的ERP厂商国外ERP厂商：SAP、Oracle、Infor、Sage财务软件开展过来的：用友、金蝶分销商开展过来：浪潮通软、东软金算子、神州数码、和佳整理课件SAP中国介绍

今天的SAP©SAP2021/Page33SAP2007年收入:102.5亿欧元大约有75,000家公司使用SAP的软件提供超过25种行业解决方案SAP员工数到达51,447人(截至2021年6月)1200万用户超过120个国家的团队和我们一起…集成他们的业务流程提升他们的竞争力在不断降低总体拥有本钱(TCO)的前提下获得更多的投资回报独一无二的合作伙伴生态系统超过130万的社区成员(SAP开发者社区-SDN与业务流程专家社区-BPX)超过1800个合作伙伴的解决方案拥有SAPNetWeaver相关认证15个行业价值网络(IndustryValueNetworks)33SAP的使命SAP将…………针对业务流程平台领域在新兴市场上定义和确立其无可争议的领导地位，……为全球客户加速其由IT带动的商业模式创新，……从而为经济的开展做出巨大奉献。34过去十年的业绩数据收入利润*员工19,30820,97524,17828,41028,79729,61032,20535,873199819992000200120022003200420059017961,2441,4711,6881,8802,0862,4104,3165,1106,2657,3417,4137,0257,5148,513200639,3552,7059,402©SAP2021/Page35CAGR总收入:10%CAGR营业收入*:13%200743,8612,73510,20535SAP的客户全球500强企业CPRetailA&DAutoME&CHTChemMillMiningO&GLifeSc.BankWholesaleInsMediaServ.PTelcoUtil消费品/零售离散型制造业流程型制造业金融效劳效劳业

全球500强企业中80%都是SAP的客户…公司数量NB:PublicSectorisnotcoveredbytheGlobal500Source:FortuneMagazine,Global5002005;SAPAnalysis200673%56%86%72%49%59%100%88%100%89%100%94%77%88%68%47%93%100%36SAP大中国地区办事处分布北京

1995

上海1996台北1994

广州

19981993

香港

大连2004销售/市场咨询支持研发/本地化培训成都2006SAP全球支持中心SAP全球支持中心在中国1997:SAP在中国建立本地支持中心.1999:扩张开展成为亚太支持中心.2004:扩张开展成为全球支持中心.咨询专家超过2000个咨询专家,提供知识转移效劳，多语言支持并处理客户复杂问题每天–每个咨询专家处理2-6个客户问题.传递每个月–传递超过5000个客户的messagesolutions,170个远程效劳交付环节,2000个客户,120个效劳支持报告以及25个产品支持运营报告.38SAP样板客户AutomotiveAerospace&DefenseCPGBankingHighTechRetailUtility39在中国，我们与众多合作伙伴的2,000多名参谋通力协作SMBChannelBusinessPartnerPreVisionTechnology/SoftwarePartnerHostingPartnerServicePartner40我们是中国顶级企业值得信赖的参谋TobaccoNo.1!

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No.1……以及在中国的其他2,000多家用户！OilNo.1!41央企信息化评级10家A级企业6.5家使用SAP42范例：SAP为中远带来显著价值采用SAP产品前采用SAP产品后上线单位实时业务信息无上线单位每日更新集装箱运输成本核算粗略估计可准确到提单集团快报20天以上5天编制现金流量报表每月1次每天1次资本结构银行债务和货币资金双高05年末流动贷款接近0集团经济状况分析周期3个月1个月集团资金计划6个月或者12个月一次2005年起每月1次滚动调整下属企业月报7天或更长1天境内外合并报表无2005年首次出具被经审的合并报表资金集中管理日均集中的资金规模提高到原来的10倍纳入资金集中管理体制的成员单位增加到11倍以上资金集中管理工作中年流入和流出的结算量扩大了20倍以上2005年比2004年集团内部放贷资金增加10多亿43关注中小型企业

针对每一种业务提供独特的解决方案关注商业用户

基于可信赖的数据与内建的分析方法增强业务性能管理增强我们为大客户效劳的能力

在当前投资不变的情况下最大化IT建设的价值，实现创新，使IT建设能够符合企业开展的战略为未来的商业模式建立符合要求的IT架构

基于企业效劳架构针对适应性、可靠性和全部的总体拥有本钱(TCO)提供全新的业务流程平台(Businessprocessplatform)解决方案我们未来的开展战略©SAP2021/Page4444所获荣誉2006年优秀中间件解决方案应用奖〔计算机世界〕2006年中国IT行业最受欢送的ERP软件品牌第一名中国计算机用户协会〕2006年中国物流最具影响力企业2006年CBI百强供给商及管理软件首选品牌奖〔电脑商情报〕2006年最具增值潜力软件产品2006年卓越创新效劳奖〔中国经营报〕ERP软件最正确技术创新性奖〔电脑商报〕2006年中国最具竞争力商业智能供给商〔CCID〕2006年中国商业智能应用创新产品奖(CCID)2006年渠道选择奖之管理软件金奖〔SP〕2006企业信息化奉献奖(中国总会计师杂志)企业公民传递奖(21世纪商业评论)2006年度中国企业信息化500强最具奉献奖〔CECA〕2007年卓越表现奖之最正确创意产品奖〔中国经营报〕2007年优秀CIO信息化推进奖〔IT经理世界〕2007年中国IT行业最正确雇主企业〔中国计算机报〕2005年最有价值经理人奖〔Talent〕2005年中国企业管理特殊奉献奖(中外管理〕十大中国制造业信息化解决方案厂商奖〔制造业信息化〕2005年十大企业管理软件厂商奖〔中国电子学会〕2005年最正确业绩公司－前50佳公司〔环球企业家〕2005年优秀信息化解决方案奖〔中国计算机用户协会〕2005年令人满意的ERP软件〔计世网〕2005年中国优秀CIO奖〔授予SAP客户〕佳奉献奖〔中国企业信息化５００强〕最满意ERP产品奖〔中国企业信息化５００强〕最正确信息化解决方案供给商奖〔中国企业信息化５００强〕２００５年IT行业经典市场案例奖〔IT时代周刊〕十大最具影响力企业奖〔天极网〕２００５年十大中小企业最具信任产品奖〔支点网〕２００５年十大信息化杰出成就厂商奖〔支点网〕中国企业信息化推进奖〔IT经理世界〕45©SAP2021/Page46SAP如何帮助实现商业网络变革高效性洞察力灵活性战略战略

洞察力决策执行监控流程

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效率46SAPBusinessSuiteSAPNetWeaver

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更易于使用，推动持续不断的创新更多端到端的行业流程和谐的用户界面内嵌的分析内嵌的搜索持续推动SOA的实施增强包

EnhancementPackages——可灵活安装和激活““增强包(EnhancementPackage)的实施比支持包还要简单。〞ERP

EhPEhP47SOA&BusinessProcessPlatformSAPNetWeaver7.1