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文档简介
如何打造一支具有超强战斗力和执行能力的团队主讲人：余金亮精选课件01明确团队目标团队目标一定要明确，不能进行团队领导者的主观臆想，不能脱离实际情况。＂超级宏大＂的目标不仅不能鼓励团队成员，只会让团队成员没有信心并且丧失斗志。精选课件02合理的制定团队公约
因地制宜制定一个合理的团队公约，公约要有奖有罚，制定时要充分的采集团队成员的合理建议，做到民意支持率最高的公约精选课件03发挥标杆作用让最优秀的人站在领先的位置，让其成为其他成员的追赶目标，通过目标导向作用，激发团队的正能量，团队领导人应身先士卒发挥表率作用。精选课件04懂得合理授权团队领导要根据团队成员的特点，科学合理分配工作任务，安排适宜的人去做适宜的事情通过正确合理的授权。发挥每位团队成员的特长，增强团队的战斗力。精选课件05及时鼓励优秀团队成员对于表现优秀的团队成员给予肯定，通过表扬评价和奖励。向团队成员传递积极信息，激发团队成员的内动力，让其释放更强的能量。精选课件06强化督办反响团队目标有分解，成员工作有分工，在工作过程中，要加强信息沟通自上而下加强督办，从下至上反响，结果确保工作执行到位。精选课件07不要轻易放弃团队执行力不仅表现在工作效率的高效性，还表现在是否有坚持的精神，团队在执行任务的过程中，难免会受到困难，受到是挫折，这种关键时刻所有成员唯一的一个信念就是坚持到底永不放弃。精选课件“这事我负责!〞=领导者
“这事我搞定!〞=顶梁柱
“这事我来做!〞=左右手
“这事我要学。〞=基层员工
“这事找谁啊?〞=团队多余之人
“这事不怪我。〞=团队垃圾
“这事没人教。〞=团队落后分子
“这事为什么我来做?〞=团队寄生虫
反思一下自己处在什么位置。
一起努力让我
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