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文档简介

医院医疗费用控制方案材料作为医疗机构管理者，控制医疗费用是其职责之一。医疗费用的高昂不仅会增加患者的负担，也会降低医疗机构的效益。因此，制定有效的医疗费用控制方案至关重要。本文将从以下几个方面，阐述医院医疗费用控制方案的制定。一.定期审核医疗服务价格医疗服务价格的审定是医疗机构管控医疗费用的基础措施。制定或调整服务价格应该根据地区的生活水平、医疗服务需求程度、医院的规模和配置情况等因素统筹考虑，制订出合理、公正、有利于医院、有利于医院患者的医疗服务服务价格级别。审核的对象包括且不限于：1、药品，特别是进口药品的使用和价格；2、医疗设备的购买和使用；3、医疗服务定价；4、医疗服务费用收取方式。二.严格执行处方制度做好处方管理是医院医疗费用控制的一项关键措施。在处方管理方面：1、实行分级诊疗制度，让患者在初、复、高、特级医院中就诊轻重缓急有序分流，降低了总体医疗费用支出；2、规范医师处方管理，遵循“临床必需，最小化疗效重要性，滥用一易导致副作用或不必要开销”原则；3、实施医嘱的动态跟踪管理和监控，减少患者不规范用药和滥用药的问题。三.加强绩效考核和回馈机制医院的医疗费用控制方案需要建立严密的绩效考核和奖惩机制。采用奖励制度，对于制订出的医疗费用控制计划有成效的医疗部门或医护人员给予经济奖励或晋升更高职位的激励。同时，对于贡献不显著、效应不佳的医生和科室，也应加强培训和指导，帮助其提高工作能力和效益。四.加强药品购进和药品使用的管理药品的购进和使用是医疗机构管理者最常关心和掌握的事情。因此，建立和完善药品购进和药品使用的相关规章制度是十分必要的手段。对于药品的进货渠道、批准文号、生产日期、有效期、用量、使用方式等都需有明确规定并执行，确保药品的安全、有效、经济。药师需要在医生的处方下发后，对应用的药品剂量、用药时期、药费合理、无重大不良反应进行跟踪和评估。在尽量不影响治疗质量与疗效的前提下，采取控制最低效用、采用最经济可行且安全的药品模式。五.提高医疗技术水平和管理水平提高医院医护人员的业务能力和管理水平，是改进医院管理工作中的重要环节。加强医院管理人员的职业培训和提高医护人员职业技能水平，以确保医生们可以一定程度上克服医学进步所需要的高昂费用，将较流行且成本更高的医学技术完美整合到标准就诊流程中。六.运用信息系统提高成本效益医院的信息系统建设是提高医疗管理水平的关键。通过信息系统可以实现医院管理、医师工作、病人就诊等一整套医疗数据的处理和口径统一化，从而实现医疗管理的现代化和高效化。信息化手段可以充分提高诊疗的效率，并避免重复的检查和治疗，从而保证医疗服务流程深度和实现资源和节约效益最大化。综上所述，医疗费用的高涨不光会增加患者的承担，也会减少医院的运营效益。医院应该协调医疗服务价格、优化处方管理、设立绩效考核奖励制度，加强药品购进和管理、提高服务质量，提

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