仓库绩效考核方案仓库各岗位绩效考核内容与考核方法

绩效考核方案

一、设计的目的

为了激励员工的工作积极性，并且使得员工的收入与公司的效益挂钩，特制定该方

案。

二、工资的设计

1、原有的工资不变，以新增的工资部分作为绩效考核工资部分。建议验收、养护、质

管、仓管的绩效工资为300-350之间。部门经理的绩效工资在450-550之间。

2、工资的销售考核系数以前年（1-12月）的月销售平均额为基数，当月的销售额除以

前年的月平均销售额为绩效工资考核系数之一，其他的依据各部门或小组的工作是否可以

量化为准再做具体的调节。

三、绩效考核的分数占比

自评、上一级考评各占50%。部门经理的考核得分为其管辖下的员工绩效考核系数的

平均值。每个人的考核得分乘以当月的销售考核系数即为该员工当月的考核绩效系数。

四、绩效考核的方法

考虑到本公司的各项工作不好做量化计件考核，为了避免个人抢分，相互之间不配合

或部门之间配合工作不好协调的问题，拟采用定性化考核方法，以一个岗位为一个考核

组。每一个考核组内不再细分工作内容，统一扣分和加分。

每月扣分超过40分者取消绩效工资。

每月月初，由部门经理将当月的考核表分发到个人，月底则由员工自评分后交到部门

经理评分后统一交到行政部。

五、仓储部的岗位考核

1、养护岗位

考核项目权重考核内容及考核方法自评领导

得分评分

工作量及10分每天记录各种仓储设备的使用记不定期抽查，发现没有历史记

工作质量录。及温湿度的运行记录存档。录的，一次扣1分。

10分每月定期检查仓储设备飞，检查其不定期抽查，发现设备标示牌

是否正常运转并进行维护保养。与实际不符的，扣1分。

25分每月做好在库药品的循环养护记月底检查当月的养护记录，没

录，每年做一次养护汇总分析。有完成当月记录的，扣5分。

20分监督检查在库药品的堆垛和储存，不定期检查，如有不符合规定

确保在库药品按GSP存放。监督的且没有相应书面通知整改记

检查不合格品的及时处理。录的，一次扣1分。

20分每周扫描整理上一周的药检报告药检入库超过10个工作日未

单。处理的，一份扣一分。

以上工作场J没有扣分的，当月加10分。

工作态度5分工作积极主动，团结合作，礼貌待人5分：言语过激，诋毁他人，

工作不主动配合，被人有效投诉一次扣2分。

领导临时10视当月工作情况需要

交办的工

作

掩护员当=累计每项考核得分*销售系数

月得分

2、质管员岗位

考核项目权考核内容及考核方法自评领导

重分评分

工作量及工80当月入库的供货商资料手续齐全当月发生业务往来的客户，手

作质量分（包括有传真件，交有押金），续齐全，每月抽查10个，发

每月抽查10个，发现一个手续现一个手续不全出库的，扣一

不全入库的，扣一分。录入入错分。录入入错一个扣一分。当

一个扣一分。当月得分为满分月得分为满分的，加5分。

的，加5分。

工作协调性10工作积极主动，团结合作，礼貌待人5分；言语过激，诋毁他

分人，工作不主动配合，被人有效投诉一次扣2分。

领导临时交10按时完成领导临时交办的各项工作。没有完成的，一项扣一分。

办的工作分

质管员当月=累计每项考核得分*销售系数

得分

3、验收岗位

考核项目权考核内容及考核方法自评领导

重分评分

工作质量80实物验收出现混批等实物与来货单不符等，或录入出现录错等实

分物与来货单不符并且已经确认入库，每错一张单扣1分。以系统

反确认为准，反确认时须注明修改内容，除改仓位不计外，其他

以出错计算。（从实行考核当月起算）当月得满分者，验收员每

人加10分。

漏扫描或少扫描一张单扣1分，特殊情况除外。单据超过一个星

期未整理扣一分。当月的单据超过三个月未装订扣一分。及时处

理每人加2分。

开箱验收后，未标示己抽验的，发现一次扣一分。

以上为验收员的公共考核部分，每月的累积扣分除以当月验收员人数即为该月验收员

公共考核部分应扣分数。

工作协调性5分工作积极主动，团结合作，礼貌待人5分；言语过激，诋毁他

人，工作不主动配合，被人有效投诉一次扣2分。

工作效率5分来货入库须在一个工作日内完成。凡被投诉没有及时入库的，核

实却有其事的，一次扣一分。

领导临时交10按时完成领导临时交办的各项工作。没有完成的，一项扣一分。

办的工作分

工作量以上年度月平均入库品种数为基数，当月的入库品种数除以该平均数为验收员当月考

核得分的计算系数。与销售系数不冲突。

验收员当月=累计每项考核得分*入库系数*销售系数

得分

4、仓管员上货岗位

考核项目权考核内容及考核方法自评领导

重得分评分

工作量及工25每天按照入库要求，将入库商不定期抽查，发现实际货位与系

作质量分品堆放于指定的货位上。统货位不相符的，一个品种扣1

分。

30每天按照入库单，核对商品入后续工作发现货单不符的，一个

分库。品种扣一分。当月没有扣分的，

每人加分5分。

以上工作为仓库上货岗位公共考核部分，当月总扣分除以该岗位人员数，为该岗位员工当月1升扣分

数。

工作量及工30每天整理自己区域内的商品，不定期抽查，发现商品堆垛不符

作质量使商品堆垛符合GSP要求。合要求的，一次扣1分。

工作态度5分工作积极主动，团结合作，礼貌待人5分；言语过激，诋毁他

人，工作不主动配合，被人有效投诉一次扣2分。

领导临时交10视当月工作情况需要

办的工作

工作量以上年度月平均入库品种数为基数，当月的入库品种数除以该平均数为验收员当月考

核得分的计算系数。与销售系数不冲突。

上货员当月=累计每项考核得分*销售系数*入库系数

得分

5、仓管员捡货复核岗位

考核项目权考核内容及考核方法自评得分领导评分

重

工作量及工25每天按照出库单要根据复核结果，发现所

作质量分求，将所需商品捡捡货位与出库单不相符

出，放于出库复核的，一个品种扣1分。

区。当月没有扣分的，每人

加5分。

30每天按照出库单，核后续工作发现货单不符

分对商品是否与出库单的，一个品种扣一分。

相符，是否为合格商发现漏扫，少扫的，每

品。扫描电子监管单扣一分。当月没有扣

码。分的，每人加分5分。

以上工作为仓库上货岗位公共考核部分，当J月总扣分除以该岗位人员数，为该岗位员工当月

所扣分数。

工作量及工30每天整理自己区域内不定期抽查，发现商

作质量的商品，使商品堆垛品堆垛不符合要求

符合GSP要求。的，一次扣1分。

工作态度5分工作积极主动，团结合作，礼貌待人5分；言语

过激，诋毁他人，工作不主动配合，被人有效

投诉一次扣2分。

领导临时交10视当月工作情况需要

办的工作

工作量以上年度月平均入库品种数为基数，当月的入库品种数除以该平均数为验收

员当月考核得分的计算系数。与销售系数不冲突。

上货员当月=累计每项考核得分*销售系数*入库系数

得分

6、仓管员打单岗位

考核项目权考核内容及考核方法自评得分领导评分

重

工作量及工25每天打印已审核的出单据未及时过账，造成

作质量分库单，将单据整理好业务出单问题，有效投

交捡货员捡货。整理诉一次扣1分。

已经捡完货的单据，

过账，上传。

30每周及时整理上周单单据未及时整理装订，

分据，每月整理装订单放置混乱，发现一次扣

据。2分。

以上工作为仓库上货岗位公共考核部分，当1弓总扣分除以该岗位人员数，为该岗位员工当月

所扣分数。

工作量及工30每天整理自己区域内不定期抽查，发现商

作质量的商品，使商品堆垛品堆垛不符合要求

符合GSP要求。的，一次扣1分。

工作态度5分工作积极主动，团结合作，礼貌待人5分；言语

过激，诋毁他人，工作不主动配合，被人有效

投诉一次扣2分。

领导临时交10视当月工作情况需要

办的工作

工作量以上年度月平均入库品种数为基数，当月的入库品种数除以该平均数为验收

员当月考核得分的计算系数。与销售系数不冲突。

上货员当月=累计每项考核得分*销售系数

得分

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高帕公司绩效考核方案

（PMC仓库）

一、目的：为提高公司仓库部门人员的工作积极性，提高仓库管理

工作效率，提升工作质量，更好的服务生产，特制定本方案：

二、考核范围：雷泰公司仓库

三、考核项目：

项目名称考核对像考核分值权重

账物准确性仓管员3030%

现场管理仓管员2020%

收发及时性/准确性仓管员1515%

安全管理仓管员1515%

呆滞物料管理仓管员1010%

心态与管理技能仓管员1010%

四、具体实施方案

一）账物准确性：（30分）

1.塑料仓盘点账物卡差异W0.1%（5分）；物料亏损与0.2%责任

人承担亏损金额的10-100%；

2.基础五金盘点账物卡差异W0.3%（3分）；物料亏损20.5%

时，责任人承担亏损金额的10-100%

3.功能五金盘点帐物卡差异W1%（4分）；物料亏损21%时，承

担亏损金额的100%

4.电子元器件盘点帐物卡差异W0.5%（3分）；物料亏损21%

责任人承担亏损金额的50-100%

5.广告类物料盘点帐物卡差异W0.3%（3分）；数物料亏损

21%责任人承担亏损金额的30-100%

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6.包装物料盘点帐物卡差异W0.5%（4分）；物料亏损与设责

任人承担亏损金额的50-100%

7.辅料/工具类盘点帐物卡差异W0.5%（3分）；物料亏损21%

责任人承担亏损金额的30-100%

8.成品数量盘点帐物卡差异W0.1%（5分）；物料亏损20.1%

责任人承担亏损金额的100%

二）现场管理：（20分）

1.物品按上轻下重/上小下大的原则堆放（3分）

2.物品按定点定置的摆放原则（2分）

3.物品做好产品正确防护工作的（3分）

4.物品分区分类摆放，标准高度堆码（3分）

5.消防；运输通道畅通（3分）

6.仓库区域按区域划分，物品按ABC分类；物品按规格型号；

状态进行标示；（3分）

7.所辖区域无卫生死角，杂物，干净整洁（3分）

三）收发及时性/准确性（15分）

1.外购物品入库：核对送货物品与采购订单/物品申购单的名称，规

格型号，数量，并确保实际数量与送货单一致，严禁无订单收货及

超订单收货（5分）

2.半小时完成对送货物品的清点，核对，签单工作并及时报检（2

分）

3.按物料需求单及时备好物料，及时发货生产部门，严禁多发少发

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漏发（3分）