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文档简介

科级后备干部考察方案科级后备干部考察方案一、背景对于一个组织机构来说，核心竞争力是人才，而后备干部就是组织中人才的重要梯队，是组织发展的骨干力量。科级后备干部是干部队伍中的新锐力量，在从事科技工作和组织管理中扮演着至关重要的角色，其考察工作就显得非常重要。二、目的科级后备干部考察的目的是为了选拔和培养有潜力的人才，充分挖掘干部潜力，选优用才，确保科技工作和组织管理的高效运转。三、考察对象1.符合科级后备干部标准的各单位干部。2.年龄在45岁以下，享受国家公派留学回来的干部可以适当放宽年龄限制。3.有意参加科级后备干部考察的干部。4.考察期满前没有受到违法违纪行为的处分。四、考察内容1.业务能力考核：包括科技研发、技术创新和行政管理等方面。2.团队协作能力考核：能否协调各部门间的工作，增强团队的凝聚力。3.领导营销能力考核：领导营销能力是现代管理中比较重要的一种能力，通过比较班子的营销能力，可以了解班子是否能够有效地借助现代营销手段实现管理目标。4.组织协调能力考核：能否协调好本部门内部的工作，并与其他部门有效协作。5.群众亲和力考核：对干部的亲和力、口碑印象以及声誉的考核，这对维护良好群众关系、相处融洽等方面的表现是有启示作用的。五、考察方式考察方式包括考核、评价和测试三个环节。1.考核阶段：组织实地调研干部工作场所，了解干部日常工作、表现和能力等情况，对其选定的岗位和职责的契合度进行考察。2.评价阶段：研究干部的个人资料，尤其是近期的工作经历，并综合考虑干部部门绩效、工作态度和思想素质等面貌，对其工作能力和绩效进行评价。3.测试阶段：对干部进行思维计算、心理测试、行为评估等多个维度的测试，评估干部的能力和素质。六、考察周期1.考察周期不应少于6个月，不应超过12个月，具体时间按需灵活调动。2.考察期满后，需要进行综合评估，从考察的各个方面综合得到干部的总体成绩和排名。七、考察结果应用1.筛选后有潜力的干部，形成后备人才库。2.对考察结果进行跟踪监测，尽早发现错误和问题并及时进行纠正。3.对考察结果进行激励，给予先进个人及团队奖励及荣誉；同时对考核不合格的干部，及时进行辅导督促，达到激励和警告两方面的目的。八、总结科级后备干部是组织中的重要力量，组织需要通过考察和选拔

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