成本控制PowerPointPresentation课件

成本控制-PowerPointPresentation2024/1/6成本控制PowerPointPresentation本章重点提示定额成本法计算特点及原则定额变动差异的计算标准成本差异的分析和计算定额成本法和标准成本法之比较作业成本法、作业以及成本动因的基本概念作业成本法的适用条件作业成本法和传统成本法之比较作业成本法的程序作业成本法的实际应用倒推成本法的实际应用2003.3-2003.62成本控制PowerPointPresentation成本控制概述被控对象一般存在多种发展的可能性成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点对价值运动实施直接控制，对非价值运动实施间接控制贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的成本控制传统在事后进行，而现代一般是在事中进行需要企业的各个部门通力合作可以促使成本管理提高一个档次成本控制是指会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，保证目标实现的过程成本控制的特点2003.3-2003.63成本控制PowerPointPresentation成本控制原则——1及时性原则及时揭示成本控制过程中产生的实际与控制标准之间的差异及时提供成本控制所产生的各种信息资源要根据成本效益原则来确定节约性原则成本效益原则的具体应用要考虑控制活动所发生的费用适应性原则要适应时间的推移和内外部条件的变化要具有较强的敏感性综合考虑各种因素，不能顾此失彼权责利相结合原则现代企业制度一般都实行权责利相结合的经济责任制责任制中最重要的是成本2003.3-2003.64成本控制PowerPointPresentation成本控制原则——2简便易行原则对基础较好、成本管理工作做得比较扎实的企业，可以适当提高控制的难度对基础较差、成本管理工作做得不好的企业，要使成本控制简便易行因地制宜原则针对不同企业采用不同的控制方法企业应根据自己的特点对成本控制方法进行改造互相协调原则各项经济管理工作是互相联系、互相制约的各个部门要以提高企业总体经济效益为出发点成本管理工作在协调过程中要承担主要的责任2003.3-2003.65成本控制PowerPointPresentation定额成本计算法适用范围：产品生产定型，产品品种比较稳定，各项定额资料比较齐全、准确，原始记录健全的企业定额法不是基本的成本计算方法，一般与企业的生产类型无关定额法计算手续比较麻烦，但是对企业的成本控制非常重要定额法产品实际成本的计算产品实际成本=定额成本±脱离定额差异±定额变动差异±材料成本差异定额法是以产品的品种或批别作为成本计算对象，根据产品的实际产量，计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异2003.3-2003.66成本控制PowerPointPresentation定额成本的计算定额成本根据现行消耗定额与计划单位成本编制定额成本主要受产品的结构、产品的零部件等因素的影响定额成本应该与计划成本所包括的成本项目应该保持一致定额成本与计划成本的区别定额成本法计划成本法依据现行消耗定额和费用预算平均先进的消耗定额和费用预算应用范围企业内部成本控制企业内部成本考核进行企业内部成本考核并为经济预测和决策提供资料作用衡量当前应达到的成本水平反映企业计划期内成本水平修正随时进行修改在计划期内一般不修改核算及时对变动情况进行核算只在变动时才进行核算2003.3-2003.67成本控制PowerPointPresentation定额差异的计算直接材料定额差异的核算限额领料法：根据企业制定的材料消耗定额核算定额差异整批分割法：按切割材料批别材料消耗定额核算定额差异盘存法：定期盘点核算定额差异，适用于连续式大量生产的企业工资定额差异的核算计件工资定额差异的核算计时工资定额差异的核算制造费用定额差异的核算不能在发生时直接按产品确定其定额的差异月末实际费用分配到产品之后才能确定不可修复废品的定额成本全部作为定额差异处理定额差异月末在完工产品与在产品之间进行分配定额差异是指在生产过程中各项实际生产费用脱离现行定额的差异，反映各项生产费用支出的合理程度和现行定额的执行情况2003.3-2003.68成本控制PowerPointPresentation定额变动的差异说明企业生产技术水平的提高和生产组织的改善对定额的影响程度，是定额本身变动的结果，与生产费用的节约或超支无关定额变动差异与定额差异的区别定额变动差异不经常发生，不需要经常核算定额变动差异与某一产品相联系对旧定额的修改一般在年初或月初进行当月投产的新产品按照新定额成本进行调整月初在产品的旧定额成本需要按照新定额进行调整定额变动差异的产生不影响企业生产费用总额的增加或减少定额变动差异月末应在完工产品与在产品之间进行分配定额变动的差异是指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额之间的差额2003.3-2003.69成本控制PowerPointPresentation定额法的评价优点有利于加强日常控制有利于进行产品成本的定期分析通过对定额成本的修改，提高定额管理和计划水平采用定额差异和定额变动差异在完工产品和在产品之间进行分配缺点工作量大，推行困难不便于对各个责任部门的工作情况进行考核和分析定额资料不准确会影响成本计算的准确性2003.3-2003.610成本控制PowerPointPresentation标准成本制度标准成本作为企业工作的努力目标，进行成本的事先控制加强成本的事中控制，检查差异及其产生的原因，并采取措施实现事后的成本控制，对成本实际执行的结果进行分析和总结标准成本制度是根据标准成本来计算成本，能将成本计划、成本控制和成本分析结合起来的一种成本制度标准成本是企业根据产品的各项标准消耗量及标准费用率事先计算出来的产品的标准成本标准成本制度的特点2003.3-2003.611成本控制PowerPointPresentation标准成本制度的作用有利于加强职工的成本意识贯穿生产整个环节，有利于进行成本控制有利于价格决策有利于简化会计核算工作实施标准成本的步骤制定标准成本计算各种差异计算实际成本计算实际产量标准成本进行标准成本即差异的账务处理2003.3-2003.612成本控制PowerPointPresentation标准成本的差异标准成本差异=产品的实际成本－产品的标准成本标准成本差异一般分为数量差异和价格差异两种标准成本制度下成本差异若全部计入当期损益，有理差异增加当期损益，不利差异冲减当期损益标准成本是企业根据产品的各项标准消耗量级标准费用率计算出来的产品成本，是标准成本计算和进行成本控制和分析的基础，一般分别按直接材料、直接工资和制造费用（固定性制造费用和变动性制造费用）制定标准成本差异是指产品的实际成本与产品的标准成本之间的差额会计科目的登记方法不同计算成本的方式不同差异的处理方法不同标准成本制度与定额成本法之比较2003.3-2003.613成本控制PowerPointPresentation作业成本法间接制造费用比重和结构变化适时制（Just-in-time，简称JIT）的产生与发展完全成本法的复兴决策相关性要求满足成本控制与成本考核的要求作业成本法是一种以“作业”为基础，以“成本驱动因素”理论为基本依据，通过分析成本发生动因，对构成产品成本的各种主要间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法作业成本法产生的必然性2003.3-2003.614成本控制PowerPointPresentation作业成本法的计算作业企业为提供一定量的产品和劳务所消耗的人力、技术、原材料和环境的集合体作业消耗资源，产品消耗作业作业可以分为增值作业和非增值作业成本动因引发成本的根本因素，即“成本驱动因素”同一作业的成本动因往往不止一个，影响程度也有所不同同一成本动因，也可以支持多个作业成本动因和作业并非是一一对应的关系成本动因可以是财务指标，也可以是数量型的成本动因的选择根企业实际情况有关，又企业自行决定2003.3-2003.615成本控制PowerPointPresentation作业成本法的优点可以提供相对准确的成本信息，特别是对制造费用超过总成本50%的企业能够有效的改进企业的决策改进预算控制和标准成本控制改进业绩的评价作业成本法的缺点作业动因的选择具有主观性，有些作业费用的成本动因很难按产品划分作业成本法仅能提供历史成本实际信息，未能提供成本差异信息不能提供部门成本信息产量驱动型制造费用仍然按工时或机器工时作业分配标准不够准确工作量大2003.3-2003.616成本控制PowerPointPresentation作业成本法在我国的应用应与企业所处的制造环境相适应应与企业采用的计算手段相适应要体现成本——效益原则适合于自动化、电脑化较好的企业（邯钢）作业成本法计算的适用条件制造费用比重较大产品种