成本意识培训讲座

我们是老板大纲我们提问、我们答复企业经营的本质、本钱的认识浪费的认识、PDCA的使用改善现场管理之屋终极目标我们提问

我们答复问题一假设你面前的桌子上有二张人民币〔真品〕，一张是１０元，另外一张是１００元，你只能获取其中一张，你希望是哪张？为什么？利润越大越好问题二假设你面前的桌子上有二张人民币，一张是１０元，另外一张是１００元，你只能获取其中一张，如果１００元的那张是假币，你希望是哪张？为什么？要货真价实的

问题三假设你面前的桌子上有十一张人民币〔真品〕，十张是１０元平躺在一边，另外一张是１００元放置在另一边，你每次只能拿其中一张，取拿任何一张均需１秒，给你４秒时间，你会怎么取拿这些人民币？为什么？要效率最好的

问题四同样的一件物品，在Ａ店里价为５０元，而在Ｂ店价却需１００元，如果你去买，你是想到Ａ店去，还是到Ｂ店去买这件物品？为什么？

花更少的线得到该物品问题五如果你是店老板，有一位路过顾客到你店里购物，你店里有二件同价的物品，本钱不一样，Ａ物会比Ｂ物本钱少２０元，这二件物品这位顾客都非常需要，可只有购置其中的一件物品，你希望他购置你哪一件物品呢？为什么？实现利润最大化钱在哪里？Ａ售价＝本钱＋利润Ｂ本钱＝售价－利润Ｃ利润＝售价－本钱要到达目标利润就必须努力到达目标本钱钱在“本钱〞企业经营的本质

本钱认识企业经营的本质通过有效运行，使本钱降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化。是想方设法地扩大产出与投入的差值。

本钱的定义本钱：为到达特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。１、没有特指生产本钱；

２、不仅包括生产本钱，而且还包括期间费用；３、不仅包括已经发生的实际本钱，而且还包括未发生但可能发生的预计本钱。生产本钱〔或制造本钱〕：是企业为生产商品和提供劳务所发生的各种消耗和支出。

十二大本钱法测一、本钱一定消耗资源；不消耗资源的本钱不存在。二、本钱一定在过程中发生。三、本钱的增加，意味着利润的减少；反之，本钱的减少，意味着利润的增加。四、本钱是为利润“效劳〞的。五、应该发生的本钱是必需的；已经发生的成本不一定是必需的。六、降低本钱，只能降低不是必需的那局部。十二大本钱法测七、已经发生的本钱，是不可挽回的。八、降低本钱的控制，必须在本钱发生之前。九、加强本钱管理是降低本钱的唯一途径。十、建立和运行有效的本钱管理体系是加强本钱管理的唯一途径。十一、价格越低与本钱越相关；反之，价格越高与本钱越不相关。十二、降低本钱是有限的；提高本钱是无限的。浪费的认知

PDCA的使用浪费的认知浪费：是指资源的非预期使用、或使用和控制不当、或没有节制〔控制〕、或这些情况的组合。浪费是提高本钱的重要因素：

１、浪费是一个广义的概念，表达在组织的所有方面〔过程〕。２、在没有数量基准的情况下，识别和确定浪费，与人的认识程度相关。

３、浪费与系统状态相关，如汽车燃料的浪费可能与汽车本身的状态相关。

４、浪费在过程中产生，如设计、采购、生产、安装、销售、效劳等过程。

浪费源：是指造成浪费的发生源。发生源通常是指产生浪费的根源，一般存在于组织的场所、设备、装备、活动、事件、人员的意识和行为等方面。

浪费的认识浪费的认识〔7大浪费〕等待的浪费作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、闲视等。搬运的浪费包含放置、堆积、移动、整理待动作的浪费。通常是由于工厂布置采用批量生产、依工作站为区别的集中的水平式布置所致。不良品的浪费任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。动作的浪费流程、设备、工具、环境等没有设计好而产生一些不必要无利润的动作产生。加工的浪费制造过程中有些加工程序往往可以省略、替代、重组或合并来得到解决，而现实中又存在着这些方面，就就形成了浪费。库存的浪费库存是万恶的根源。它会产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、寻找等浪费，会使先进先出的作业变得更加困难，同时损失利息及管理费用，还会形成呆滞品，并且占用了场地及增加了场地建设费。制造过多〔早〕的浪费制造过多〔早〕完成其实是工作就最大的浪费。制造过多〔早〕只是提前用掉了相关费用，它会把“等待的浪费〞隐藏起来，它会自然而然地积压在制品，也会产生搬运、堆积等浪费。浪费的认识〔7大浪费〕做到“三不〞&100%“检查〞不接受不良品不制造不良品不流出不良品100%检查〔源头检查、自检和后续检查〕Plan方案:方案自己要做的事情及达成公司整体目标还需要什么Do实施:做你方案做的事并尽心尽力，过程异常及时反响。〔“做〞包含它本身的PDCA循环〕Check/confirm检查/确认:如实检查核对确认做的结果，目标是否达成？Act行动:根据以上信息反省、总结，采取正确行动；假设成功了，将其标准化；假设不成功，进行改善，继续PDCA。PDCA的使用PDCA的使用计划实施检查行动循环内快速反响及纠错计划实施检查行动５个为什么〔机器停了〕１、问：机器为什么停了？答：机器超负荷，保险丝断了。２、问：为什么会超负荷？答：因为轴承润滑不充分３、问：为什么没有充分的润滑呢？答：因为润滑油泵供油缺乏４、问：为什么会供油缺乏？答：因为轴承磨损已经摇晃了５、问：为什么磨损了呢？答：因为没有加过滤器，有粉屑进入改善什么是改善公认是一种主要的管理观念，是一种企业经营理念，意指持续不断地改进工作方法、人员效率等影响生产效率或本钱相关因素。主要的改善观点改善和执行〔维持标准&改进标准〕过程与结果〔过程为导向、结果变成果〕遵循PDCA循环&SDCA循环(时刻标准化)品质第一(质量最具吸引力)有数据说话(以科学、客观为依据〕下一流程就是顾客〔最真最好的质量体系〕主要的改善活动全面质量控制TQC&全面质量管理TQM及时生产方式JIT〔一件流等〕全员生产保存TPM〔设备效率最大化〕方针展开〔改善目标目的〕提案建议制度〔个人导向〕小团体活动(团队导向)积极参加改善活动现场改善以现场为中心，员工思索改善，乐于改善；维持&改善，共同承担达成质量、本钱、交期〔Q