工程部工作报告怎么写【3篇】

工程部工作报告怎么写【精选3篇】工程部工作报告怎么写【精选3篇】一

部门工作汇报模版

部门：

部门负责人：

时间：年月

日

一、

年度工作总结

（一）部门职责及本年度主要工作任务

部门职责（请用最精炼的语言，结合公司进展战略目标进行描述。）

（二）本年度方案指标完成状况（请列条目，并确保大部分是可度量的。）

（三）任务，采纳了哪些详细工作方法和策略（按工作任务分类，对采纳的方法进行描述）

任务

一、采纳了以下方法：

一、

二、……任务

二、采纳了以下方法：

一、

二、…………

（四）工作中存在的不足及问题

（五）工作中积累的阅历及为更好开展工作提出的改进建议（更多的从本部门工作的角度动身）

1、

2、……

二、

年工作方案工作思路：

工作目标：(包括但不限于：开发、土地储备、报批报建、设计研发、项目设计管理、方案设计、认购额、签约额、回款额、销售管理、客服、策划、品牌建设、招商、在建项目工程进度、质量、工程合同管理、工程成本掌握、平安、施工现场管理、造价掌握、招标管理、目标成本、动态成本、预结算管理、合约管控、审计、供方评审、供应商管理、选购成本掌握、选购质量、材料设备库管理、投融资、资金管理、财务预算、财务审计、税务筹划、管理体系、规章制度、人力资源管理、信息化建设、企业文化建设等（各部门选取3-5个进行重点阐述）

工作重点、行动方案和重点措施：

工程部工作报告怎么写【精选3篇】二

工作汇报

大家下午好！走进***这个大家庭也将近二年时间了，在这段时间里，让我学到了许多东西，不管是为人处事的，还是业务方面的，都使我提高了一个台阶，在此我由衷的感谢各位领导和同仁的关怀、支持与关心。今日我能够很荣幸的站在这里和大家相互学习相互争论，是苏总队我的信任和栽培，是领导人和同事对我的认可。今日我谨代表造价二部全体造价人员向各位领导和同仁汇报一下我们的劳动成果，以及在工作中遇到的问题及改进方法。

2022年度造价二部的目标是80万，上半年顺当的完成了目标的一半，在下半年中，系统项目较多，工作量大，作为造价二部的主任，由于工作的需要我和同事他们拧成一股绳，统一调遣、支配，为的就是能够按时、保质的服务于客户。2022下半年主要项目也就两三个，原来我们是信念十足的能在元旦之前全部拿下的，但是由于三方的不相互协作，到现在为止，几个大的工程还没有定案，在这方面我也是有责任的，由于我没能完全起到带头作用。在这方面我必需还得向领导人学习与借鉴。虽然到现在大的工程还都没有最终的结果，但是我信任在我们造价部全体成员的努力下，肯定会有一个圆满的结果！

造价部在2022年度业绩还是比较突出的，就在手的系统项目就好几个，我们造价部的全体人员都是马不停蹄的去努力完成任务，在蔡总的统一指挥下，时刻想着做小项目，抓大项目，主攻系统项目为方针。不过在取得成果的同时，我们也发觉在业务中，在工程执行中以及完成时，还存在以下不足：

1、工作中风险意识淡薄，对规范要求不高。比如审计时以及出具报告时小数点

数字前后不全都，虽然这看似小事，但也体现了我们做事还不够细心。

2、业务力量还不够强大。

3、技术专业人员相对比较薄弱。

4、对各户还不够热忱，还是没完全放下自己，没能去推销自己，没有去释放自

己。

5、对外省工程造价的计算规范学问相对薄弱，比如说今年我们所接的翔盛热电联产工程所套用的浙江定额。

6、各部门之间的不协调，就比如上次出报告消失的错误，2022年总公司报告格

式以及文件交接都以转变，而造价部却全然不知，在与客户交接报告时消失了错误。

针对以上存在不足，造价部也进行了自检并有了一些改进方法

1、在业余时间，努力增加自己的各项专业学问。

2、学会与客户沟通，客户就是我们的财宝。加强对风险意识的熟悉。充分考虑

到潜在的风险，把风险降到最低。在今后的日子里不管是编制清单、工程审计还是出具报告我们都应当要做到自检、互检，并且再有蔡总把关。

3、不定时的组织内部人员开会商讨及学习讨论外省工程相关计价规范与方法。

4、相互共享各拘束完成项目后的心得体会，完善造价工作阅历。

5、加强与总公司联系，及各部门之间的相互协调，珍惜总公司的每一次学习机

会。

以上是我部对2022年工作及状况的一些总结，在今后的日子里我将会再接再厉连续坚持以“一体、三化、五责任”为纲领

发扬“放下自己，贡献自己收获自己”的职业精神；贯彻实施“做小项目，抓大项目，主攻系统项目”口号；谨记礼仪八句话“敬重上级是一种天职，敬重同事是一种礼貌，敬重下级是一种美德，敬重全部人事一种教养，形象是一种服务，形象是一种宣扬，形象是一种品牌，形象是一种效益。”并且严格恪守公司的各项规章制度。

紧急而有序的2022已悄然离我们远去，迎接我们的是繁忙而又有朝气的2022，是辉煌的明天。新的一年新的起点，在这新的一年里我争取在各个方面都有一个新的突破，不断的去完善自我。最终盼望公司能在2022年业绩能够更加辉煌！

工程部工作报告怎么写【精选3篇】三

工程部工作汇报总结

光阴荏苒，时间消逝，山西中南铁路通道15标五分部项目经理部已经成立一年了。这一年是紧急而劳碌的一年，工程部在各级领导的带领下，与其他几个部门携手完成了本标段线路的主体工程施工。工程部全体成员在一年的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，乐观主动地完成项目领导交给的任务，过程是艰苦的，结果是美妙的。在这一过程中体现了我们工程部年轻人的朝气，同时也暴露出我们很多的不足，下面以下几个方面对我们这一年的工作做一下总结：

一、业主及指挥部制定的节点工期及完成状况

1、节点工期：路基主体工程于8月10日前完成，桥涵工程于

7月30日前完成，轨道工程于8月15日前满意铺架条件。

2、完成状况：路基主体工程于8月20日完成，桥涵工程于8

月10日完成，轨道工程于9月20日完成。

二、工期延误主要缘由：

1、与当地百姓关系没有处理到位，在工地施工的过程中常常

消失阻工的现象，肯定程度上影响了施工的进度。

2、对施工队施工力量估量不足，抢工期间要求施工队上人上

设备，迟迟不能到位，严峻耽搁施工进度。

3、自身管理方面：工程部对施工队的施工进度慢，实行了一

系列的措施，但是力度不够，未能从本质上转变施工队技术水平差，管理力量弱，质量意识浅的缺点。

4、思想熟悉方面：抢工期间工程部部分成员无思想紧迫感，

干事拖拉，当天的可以完成的任务未能当天完成，另外，与其他部门之间缺乏沟通，导致一些消失的问题未能准时得到解决，影响了施工进度。

三、前期工程部主要工作和存在的不足

1、前期工程部主要工作：

（1）、工程部与测量班、试验室、安质部、物资部构成项目部技术指导实施和质量掌握的主要机构。

（2）、前期工程部负责完成了各项施工组织设计方案、施工方案方案的编制，落实完成了技术交底到施工班组并会签制度；审核完成本标段施工图纸的设计要求结构尺寸和量差等工作，为施工掌握做好指导和后续变更索赔留下依据。

（3）、工程部负责了在施工现场对路基施工、桥涵施工的施工过程进行掌握，对施工班组进行技术指导，乐观与施工班组之间的沟通协作，对施工进度及质量进行把关。

2、工作的不足：

（1）、沟通不足：与测量班在工作上没有做好协作，对其测量的数据没有进行复核，导致施工过程中多次消失测量放线错误的现象，从人力、物力、财力上对项目部造成了损失；与安质部在质量掌握上没有做好沟通，没有很好的监督落实个别施工重要工序施工方案的落实状况，消失了多处的质量问题；与物资部门在提材料方案上没有协作到位，抢工期间多次消失因提物资方案的问题，导致工地缺少材料无法施工影响施工进度。

（2）、管理执行力不足：虽然制定了一系列的技术要求文件，如技术管理方法、技术交底制度、施工方案管理制度等，但都没有100%的得到落实执行，消失了个别工点施工多次返工，虽然最终整改规范，但仍旧给监理单位、指挥部留下了不好的印象，在验工计价方面由于现场技术人员平常记录工作不到位，对一些合同外用工不规范签字，给方案部门造成了诸多难度。

（3）、人才的培育方面：工程部成员大多都是刚毕业的新手，虽然执行了带徒制度，但是由于工期压力大，人员配置少，不得不让他们分到某个岗位上担当重责，虽然对个人力量的提高起到了作用，但由于实践阅历缺乏，难免走了一些弯路，同时给项目的一些工作造成了不同程度的延误。

（4）、内业资料的管理力度不够，本标段线路不是特殊长，在内业资料这方面相对简洁一点，这样我们放松了对内业资料的监督，每次对内业资料的周考核，虽然没有大的问题，但是总是小问题不断，就是对内业资料没有仔细复核造成的。

四、下一步的方案

1、围绕一个目标“成本”，确定两个重点“质量”与“平安”，虽然这个目标两个重点确定了特地的职能部门去负责，但与工程部的工作是息息相关的，没有技术做支撑，这一个目标两个重点也是很难完成到极致的。

项目主体工程已经结束，剩下的只是附属工程，仔细落实附属工程的技术指导及质量掌握；项目立刻面临的竣工，结合项目竣

工收尾的实际状况，下一步工程部的重点是落实技术管理方法，重视内业资料和设计变更手续的收集并完善。

（2）、专业学问的学习：项目部技术人员年轻，富有朝气，都是刚跨出学校的门槛，对现场施工的管理与指导都没有阅历，到了后期，外业相对少了，我们预备