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第页共页建筑劳务公司项目部工作管理制度模版建筑劳务公司是专门从事建筑工程项目劳动力供应的企业。项目部是建筑劳务公司的重要组成部分，负责项目的人员配备、工程进度控制、质量管理等工作。为了规范项目部的工作，提高工作效率和质量，特制定了以下建筑劳务公司项目部工作管理制度模版。一、工作目标1.为客户提供高质量、高效率的劳动力服务，满足客户的需求。2.控制工程进度，保证工程按时完工。3.提高劳务公司的竞争力，实现经济效益最大化。二、职责分工1.项目经理：负责项目部的日常管理工作，包括人员调配、工程进度控制、质量管理等。2.项目工程师：负责工程方案的制定和实施，协助项目经理完成各项工作。3.劳务人员：根据实际需要，配备合适的劳务人员进行工作。三、工作流程1.项目准备阶段：项目经理根据客户需求和工程要求，制定工程方案和施工计划，确定劳务人员的需求数量和技术要求。2.劳务人员配备：根据工程方案和施工计划，项目经理负责与劳务人员进行联系、派工和管理，确保劳务人员的及时配备和工作质量。3.工程进度控制：项目经理负责监督和控制工程进度，及时发现并解决工程中的问题，确保工程按时完工。4.质量管理：项目经理负责制定质量管理方案，指导劳务人员按质量要求进行施工工作，确保工程质量达到标准。5.安全管理：项目经理负责制定安全管理方案，指导劳务人员按安全要求进行施工工作，确保工程安全。四、工作要求1.严格执行工程方案和施工计划，确保工程按时完工。2.配备合适的劳务人员，确保劳动力供应的及时性和质量。3.严格按照质量管理和安全管理方案进行施工工作，确保工程质量和安全。4.及时处理工程中的问题和风险，确保工程进展顺利。5.与客户保持良好的沟通和合作，及时解决客户的问题和需求。五、工作考核与奖惩1.项目经理对项目部工作进行定期考核，根据绩效对工作人员进行评价和奖励。2.对于不履行职责、工作不达标的人员，依据公司规定给予相应的处罚和警告。3.对于工作出色、表现突出的人员，给予相应的奖励和表彰。六、制度宣传和培训1.公司对工作制度进行宣传和培训，确保工作人员理解并遵守制度。2.定期组织工作人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。3.建立制度宣传和培训档案，对参与培训的工作人员进行记录和评价。七、职业道德和职业素养要求1.工作人员要具备良好的职业道德和职业素养，遵守工作纪律，严守商业机密。2.工作人员要积极向上，勇于担当，具备团队合作和解决问题的能力。3.工作人员要具备良好的沟通和协调能力，与客户和同事保持良好的关系。以上是建筑劳务公司项目部工作管理制度模版的主要内容，可

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