Workday-精心策划的协作：员工敬业度如何在混合工作场所实现创新（英译中）

精心策划的协作:员工敬业度如何在混合工作场所实现创新发现人与人之间的联系如何促进想法的产生和执行赞助：HREXCHANGENETWORK.COM2Introduction2自疫情爆发以来，人力资源领导者一直面临困境。首先，环境迫使他们采取行动，发展远程工作的手段和结构。商业目标。创造一种为创新奠定基础的工作场所文化几乎所有员工敬业度的努力都与鼓舞人心的创新有关作场所中做到这一点，远程员工可能在不同的国家和时区，““创建协作和反馈的框架，分享你的想法并执尼古拉斯（Nico）弗里茨首席人事和运营官Contentsquare员工敬业度如何在混合工作场所实现创新3远程工作规则3尽管大多数公司都采用混合动力的中间方法，但仍有许多远程员工。出于明显的原因，让他们参与进来尤其具有挑战性。人们分散，可能从未见过他们的同事或客户。以一种为创新奠定基础的方式吸引员工的第一步是专注于那些在家工作的人（或咖啡吧或岛屿等）。关键是良好的管理。问题是很少有经理40%备好管理远程员工如何成为远程工作人员的有效管理者的一些示例包括使用仪表板来跟踪目标，然后帮助那些似乎在努力实现目标的人。允许所有团队成员在出现任何问题时召开会议是连接远程工作人员的另一种重要方法。文章中引用的一位经理提供了识别小问题和大问题的代码，并认为透明度赋予了人们权力，并减轻了他们的焦虑，因为他们得到了支持。员工敬业度的核心是工作场所文化。许多领导弗里茨说：“对于世界各地的公司来说，最大的挑战之一是，当工作场所的想法在过去几年中发生了根本性的变化时，如何保持强大的公司文化。”“在Contentsquare，我们有活跃的文化团队，他们将各种举措整合在一起-从烘焙课到读书俱乐部-无论是亲自还是远程。我什至听说可能很快就会有帽子编织教程。”员工敬业度如何在混合工作场所实现创新4远程工作规则4弗里茨为吸引混合劳动力而部署的另一个新他说，这个小小的姿态说明了很多，因为它是一种重要的情绪。它解决了什么问题？它如何帮助提高组织中的员工敬业度？这项技术支持协作吗？例如，是否有白板选项，这项技术是否易于使用且易于人们使用跨越不同的地理位置和时区？员工怎么看？他们会使用它吗？多久一次？成本是否符合预算？会是一个投资好吗?员工敬业度如何在混合工作场所实现创新在家工作与回到办公室5在家工作与回到办公室5双方授权的长期文化成本。我不是极端主义者。我实际上认实际上，ConnectedCommons的联合创始人Arena进行了研究,表明WFM和RTO之间的争论需要比大多数人意识到的更细致的考虑。当然，混合工作是一个明显的解决方案。员工敬业度并为创新奠定了基础。他列出了创新的三个阶段：Arena和他的合作伙伴发现的是，每个阶段都需要不同的氛围，经验以及与同事的互动。有一定的优势员工在每个阶段都需要获得。例如，DiscoveryAdvantage是指在同事的第25百分位数内利用员工敬业度如何在混合工作场所实现创新6在家工作与回到办公室6想法产生阶段的偶然性。这是指那些时刻，例如在,开始交谈，并开始在没有任何结构化计划的情况下集思广益。凝聚力优势使团队成员经历了联系，对于想法发展是必要“远程工作的创新和创造力的最大缺点是那些偶然的相遇不再发生。这是你巴黎高等商学院行政教育副院长、教授瓦莱里·科博兹说。他的重点领域是,我们要互动。我们与许多从未与之互动的人在一起……对于Discovery,用一些随机混合策略，大约是2%。."相反，Arena建议领导者在见面时要深思熟虑。他们应该考虑创新的阶段以及成功所需的条件。在不同的阶段，员工可以通过在家工作来获得最好的服务《华尔街日报》的本·科恩在一篇专栏文章中对,内容是碧昂斯在大流行期间与披头士合作创作了她的最新专辑。这是音乐史上两个地位相似的巨人。碧昂斯能够与从未见过面的合作。事实上，她在自己的网站上写道，在大流行中与世她的创造力。根据科恩的文章，她将在工作室工作，然后另一方面，全世界都在录音室里经历了纪录片“GetBac”，这是披头士乐队数小时从未见过的镜头，制作了他们的最后一张专辑“LetI温了一个场景，保罗·麦卡特尼、乔治·哈里森和着迟到的约翰·列侬。麦卡特尼开始摆弄他的低音，他教训是，领导者必须考虑谁需要同时在同一个地方。生这些类型的交互奠定基础。与部门以外的人会面是不直接与他们合作。混合工作必须是有意的和有计划,让人们随机到办公室来，甚至要求他们每周来两次，而没有任何结构，员工敬业度如何在混合工作场所实现创新7人类的联系7“我研究工作的未来，我们必须谨慎对待这个想法，即一切新颖和新颖的事人类行为。在人类行为中有些东西是常绿的。所以，当我们时候，我们不能排除产生结缔组织的原因是非常简单的。这CielaHartanov博士未来学家、研究员和humgolding的董事总经理员工敬业度如何在混合工作场所实现创新员工作为命运的共同创造者8员工作为命运的共同创造者8Hartanov说，为了能够创新，领导者必须与员工共同创造经验。各方必须接受测试想法，失败并继续前进的想法。她补充说，关于参与度的数据是关键。“匿名调查可以帮助您发现员工队伍中更大的最重要的是。根据员工敬业度调查的结果以及您所在行业沟通是员工敬业度的核心。保持员工、经理和领导之间沟通的畅通是一种保持人们参与和创新的重要一步。收集数据和反馈将帮助人力资源领导者塑造混合劳动力，为创造下一件大事播下种子。在创新的每个阶段。沟通是关键，了解推动员工的因素是等式的必要部分。坦率地说，专家们知道人力资源是开展创新的最佳场所，因为人们设计了未来。员工敬业度如何在混合工作场所实现创新然这不是个新趋势，但混合工作走了快车道，成为许然这不是个新趋势，但混合工作走了快车道，成为许合，而前线工作人员可能会寻求更大的灵活性或压缩时间9Workday高级产品营销经理AdriAdriánCampomanes是一名高级产品营销经理，在营销和战略方面拥有超过14年的经验，目前专注于员工体验和敬业度问题。Adrián认为工作应该为人服务，组织应该拥有正确的技术来使员工体验很棒。Adrián员工敬业度是员工感觉与工作、同事和整个组设备，他们需要遵循的过程，甚至他们工作的前提。因此解决方案因公司的规模和类型而异，但如果组织有几个以上绪。更复杂的解决方案将提供允许任何员工参与此见解收集我看到的第二个挑战是调查中提出的实际问题。我们都希望发挥创造力，帮助我们的组织取得成功，有时我们可能会承担员工敬业度如何在混合工作场所实现创新与工作日的问答好消息是WorkdayPeakon员您对选择有用的技术有什么建议？技术在任何混合工作环境中都至关重要，因为组织需要不,无论员工位于何处。旧的方法每年对员工进行一到两次调查，这不足以让领导者和管理者采取有意义的行动，因为数据太旧了。此外个性化的，所以管理者如何解决员工在不同情况下的担忧，在Workday，我们相信每个人都应该有发言权，无论他们是否是100%的上班族。因此，我们从平台发送的调查可以通过台式计算机，电子邮件，信息亭和短信进行传递。这样，我们就可以联系到每个人，无论他们在哪里。最重要的是，我们将其转化为更多超过50种语言，使这个解决方案真正全球化，每个人都可以使用。提供个性化体验-是的，无论如何，公司有5或10,000名员工。平台应考虑受访者在以管理者和领导者可以采取行动。我们需要知道为什么员工会有这样或那样的感觉。管理者和领导者可以实时了解。建议采取行动，以便管理人员和领导者可以做出组织需要的改变。具有基于组织的开箱即用的问题集员工敬业度如何在混合工作场所实现创新与工作日的问答如何在混合工作环境中定义以人为中心的设计？但是挑战是什么？经理和领导者很难理解所有人的真实员工情绪积极的员工倾听方法有几个优点，例如清楚地定义组织如何为所有员工创造一个公平的工作场所，无论工作类型或地点如何。此外，它可以帮助管理者与他们从未亲眼见过的员工沟通，实现工作灵活性，同时实现他们的业务目标。通过使用积极的员工倾听来适应新的工作模式，将使公司能够围绕人们设计工作，从而为所有相关方带来持续的改进和利益。设计有助于提高员工敬业度的混合工作策略的最佳实践是什么？其次，定义成功的衡量标准和目标是什么。这将为组织提供指导,并允许领导者询问其成功。员工敬业度如何在混合工作场所实现创新与工作日的问答供更好的员工体验。组织需要确保员工感到与他们的工作是的，我热衷于员工的情绪和反馈如何支持领导者推动他们想要的业务成果，员工看到他们想要的工作变化。过去几年表明，员工可以远程有效地履行职责。虽然在许所提高，但许多领导者告诉我们，由于不在办公室，关系的和整个组织文化都在遭受痛苦。让我们记住，劳动力政策是专业人士和员工，因为没有一个单一的尺寸-尽管十分之九的领导者设想未来的混合模式，但大多数人充其量都有一个将这种方法付诸实践的高层计划，近三分之一的人表示，他们的组织需要在高层战略上更加协调一致。值得注意的是，并非所有员工都可以成为“混合工人”，因为他们的角色只能在特定地点执行。前线工作人员有不同的需求和要求，在实施新模型时必须考虑这些需求和要求。我们的目标应该是建立一个为所有人服务的公司，让每个员工都感到受到照顾。组织可以通过积极的员工倾听方法获得对员工情绪的实时洞察，并揭示员工敬业度、多样性、公平和包容性的更深层次的真相。通过这种方式，组织可以识别所有员工(一线员工和基于办公室的员工)的需求，并根据个人需求提供个性化的建议行动。员工敬业度如何在混合工作场所实现创新Resources伟大的远程管理人员做什么不同盖洛普MarketWatch员工敬业度如何在混合工作场所实现创新14贡献者14迈克尔竞技场尼古拉斯（Nico）弗里茨通用汽车和AWS的前人才主管，宾夕法尼亚大学教首席人事和运营官Contentsquare授，互联共享联合创始人Anne-ValérieAnne-ValérieCorboz巴黎高级教育学院副院长未来学家、研究员和humgolding的董事总经理关于HR交换网络人力资源交换网络团队HRExchangeNetwork在我们的数字平台上吸引了超过320,000名HR,Talent和L＆D专业人士的全球受众。HREN提供来自我们的员工,撰稿人，专栏作家和赞助商的新闻和教育内容，包括研究报告，我们的世界级会议和在线B2B社区为我们提供了进入市场和高级决策者