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文档简介

劳动竞赛方案一、竞赛宗旨为了激励全体员工积极参与企业生产经营活动，注重团队合作精神，提高生产效益，经组织决定，特设立“劳动竞赛”活动。通过竞赛的形式，调动员工积极性，增强各部门之间的合作意识，提高生产效率，降低成本，为企业的发展打下坚实的基础。二、竞赛时间竞赛时间为一个月，从本月第一天开始至月底截止，每次竞赛实行降噪加班制度。三、竞赛对象和组织方式1.竞赛对象全体员工均可参加，将全体员工分为三组，分别为生产组、质检组、后勤组。2.组织方式由企业领导小组组织，将各组员工进行分配，组成团队，参加竞赛。每个团队在本组长的带领下，做出最大贡献。四、竞赛内容和评分标准1.竞赛内容生产组：保证生产任务的按时完成，严控生产成本。质检组：提高产品合格率，减少不合格产品。后勤组：确保员工的生活质量，提高员工对工作的投入度。2.评分标准在竞赛期间，将生产效率、产品质量、成本控制、员工培训、安全生产等多个方面进行考评。评分方式为：在各项指标中，超额完成的得到100分，达到标准的得到80分，未达到标准的得到60分，未完成的得到40分。每个指标的得分通过四个面进行考核，最终以平均分为准。五、竞赛奖励1.奖金竞赛设立一、二、三等奖、优秀奖等奖项，每次竞赛团队将进行评比，根据评分情况，奖励相应的奖励金额。一等奖：每月有一个团队，奖金为2000元；二等奖：每月有两个团队，奖金为1000元；三等奖：每月有三个团队，奖金为500元。优秀奖：每月有十个团队，奖金为200元。2.荣誉与表彰竞赛期间，将选出全员优秀员工和优秀组长等，颁发奖状、荣誉证书和速递风采等表示表彰。同时，将在公司内部进行宣传，在公司会刊上刊登。3.其他福利公司将另外在员工福利方面进行补贴，显示公司对员工的关怀。六、竞赛事宜1.竞赛开始时间：每月月初2.竞赛结束时间：每月月底3.竞赛分工：生产组、质检组、后勤组4.竞赛指标：生产效率、产品质量、成本控制、员工培训、安全生产等多个方面进行考评5.竞赛奖励：一等奖：2000元；二等奖：1000元；三等奖：500元；优秀奖：200元7、竞赛总结竞赛结束后需要组织所有参与竞赛的员工进行总结发言，得出竞赛的成果。总结比较竞赛成员的心得体会，将每个团队以及个人的成绩公之于众，进一步提升竞赛的效果。同时，也能让那些表现较差，没有达到预期目标的员工更加努力。竞赛过程中，吸收意见建议，有助于今后公司的发展。通过上述劳动竞赛方案，相信能

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