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文档简介

惠阳煤业网格化管理实施方案一、问题背景惠阳煤业是一家以煤矿开采为主的企业，现有10个煤矿，分布在多个区域，每个煤矿都有上百名员工，管理十分复杂。由于煤矿开采环境复杂，存在着许多安全、环保等方面的问题，需要加强管理。为此，企业需要实施网格化管理。二、方案实施1.建立网格化管理体系根据煤矿所在地形、规模等因素，将煤矿划分为不同的网格。每个网格设置一个负责人，负责管理该网格内的所有工作事项，单位内部管理结构和职责明确。2.制定并实施网格化管理计划由企业领导部门组织制定并送达至各个网格管理负责人，要求各网格管理负责人对所辖区域内的“三无”问题进行整治，并密切关注煤矿生产过程中的安全问题。同时，要求各网格管理负责人建立详细的管理计划，以保证煤矿生产环境的安全清洁、劳动生产条件的连贯协调、资产设施维护的及时完成、产品质量的可靠保障。3.制定责任清单为完善企业管理体系，要求各个网格负责人制定责任清单，明确自己所负责的管理范围和具体工作内容，制定阶段性整改和目标要求，依据责任清单跟踪和检查工作进展情况。4.确定清洁生产、安全生产和保护环境制度加强企业的清洁生产、安全生产和保护环境方面的管理。首先，制定各类作业的作业安全规程、违章操作删除等方面的监督规程，设立有专业管道的安全科，配备专业管辖的安全人员，做到监督、控制、调整、督促作业队的各项安全工作，以预防、控制事故的发生，保证人身安全和财产完好。其次，制定环境保护管理制度，加强环保工作，对的环境保护设施及洁净设施进行管理与维护，确保企业生产的环境安全、生态环境健康，提高反应污染和破坏环境的意识，实行“生产承诺：保护环境，建设和谐”。5.定期召开网格化管理会议为了提升煤矿的管理水平，加强各网格管理负责人之间的交流与沟通，定期召开网格化管理会议，讨论工作内容和工作计划，分享工作经验和管理技巧，以便所有人员都能够理解和落实网格化管理的相关制度和规定。6.建立考核制度对企业管理人员进行考核，对各网格管理负责人所管理的网格进行考核，全面地查看工作内容和工作进度，开展社会责任的相关宣传，将社会责任贯穿其中。同时，要有奖金和惩罚机制，给予优秀的管理人员和网格更多的奖励和激励，促进企业各项管理改进和提高。三、预期效果1.提高工作效率采用网格化管理模式，可以有效地进行煤矿管理，并加强各网格管理负责人之间的交流与沟通，使煤矿生产管理效率得到提高。2.提升安全管理水平建立责任清单，制定责任清单，加强煤矿安全管理，保障员工的生命安全和财产安全。3.加强环境保护通过定期召开管理会议、建立考核制度等措施，加强企业清洁生产、安全生产和保护环境方面的管理，提高反应污染和破坏环境的意识，实行“生产承诺：保护环

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