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第第页如何写好各种工作计划如何写好各种工作计划

肯定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划.我们要养成做工作计划的习惯，日后做事都按这个工作计划流程来走，能让我们少走许多弯路.

按性质分类，有工作计划、生产计划、学习计划等；从范围上说，有国家计划、部门计划、单位计划、个人计划；从内容上说，有综合性计划、专业计划等；从时间上说，有跨年度的多年计划、年度计划、季度计划、月份计划，等等。

以下给出书写工作计划的几大要素和计划内容：

1、工作内容、任务计划应规定出在肯定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应当详细明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

2、工作实施目标要明确何时实现目标和完成任务，就需要制定出相应的措施和方法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采用什么手段，动员哪些能量与资源，制造什么条件，摒除哪些困难等。总之，要依据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确详细，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。

3、工作流程、时间安排这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有很多环节，它们之间经常是相互交织的。因此，订计划需要胸有全局，妥当安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应当明确。

4、工作进度：在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在肯定的时间内，肯定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

制订好工作计划须经过的步骤：1.仔细分析现有资源的详细状况，这是制订计划的依据和基础。2．依据上级的指示精神和目标方向，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的详细方法和措施，确定工作的详细步骤。环环紧扣，付诸实现。

3．依据工作中可能涌现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的方法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

4．依据工作任务的需要，确立负责人并组织人员按计划实施

5．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚

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