某地块建设项目安全文明策划书

永嘉县瓯北街道清水埠城中村改造06#地块建设工程平安文明筹划书编制单位：浙江立鹏建设有限公司编制人：审核人：审批人：审批时间：年月日目录一、 工程概况 31. 简况 32. 工程重点、危险及关键控制部位 3二、 编制依据、适用范围 31. 编制依据 32. 适用范围 43. 平安控制目标。 4四、 平安管理组织结构 51. 平安生产领导小组、主要工作内容。 5三、工程工程部平安保证体系要素及职能分配表 92. 平安管理组织机构图 103. 平安管理部门及专〔兼〕职人员 11五、 平安管理制度 111. 平安生产责任制度； 112. 平安生产教育培训制度〔包括例会制度〕；〔附培训方案〕 711) 平安教育培训制度 712) 平安例会制度 713. 平安检查制度； 724. 平安专项方案管理制度； 735. 分包平安管理制度； 746. 平安技术交底和危险因素告知制度； 81平安交底制度 817. 持证上岗制度；〔附本工程涉及的特种作业清单〕 828. 设备管理制度； 829. 验收制度；〔附本工程需验收的材料、设备、工序验收时间表〕 8410. 平安生产奖惩制度； 85六、卸料平台： 9011. 有些管理制度要有明确的工作流程。 911. 分局部项工程 952. 设备管理 96七、 平安专项方案控制方案 97八、 专家论证的危险性较大的平安专项方案控制方案 98九、 应急预案 991. 应急预案编制方案 992. 事故、事件报告程序 100十、 工程平安生产费用投入方案表 101工程概况简况清水埠06#地块，东侧和北侧均为规划公共绿地，西面为现状居民点，规划将来为公共绿地，基地仅南侧与城市道路清花东路连接，人行、车行出入口均布置在南侧，清花东路东至阳光大道，西至104国道，交通便利。基地总用地面积30187㎡,，其中规划建设用地面积为29344.65平方米，代征道路绿化面积842.35㎡。本工程总建筑面积为105125平方米，其中地下室21300平方米，架空层1660平方米，地上82165平方米〔商品住宅44486平方米，安置住宅34158平方米，配套商业645平方米，安置商业1812平方米，物业及养老用房734平方米，配电房等其他用房330平方米〕。总居住户数725户，其中商品户数414户，安置户数311户。工程重点、危险及关键控制部位深基坑的防护；生活区的防为；临边、洞口和高处作业的防护；起重机械设备的安装、使用、拆卸；吊装作业；模板支、拆监护；工人的不平安行为；装修阶段的防火；脚手架的搭、拆、使用、维护；临电始终是本工程的重点控制内容，尤其桩基施工和装修施工阶段；文明施工。编制依据、适用范围编制依据依据?中华人民共和国平安生产法?、?建设工程平安生产管理条例?、?生产平安事故报告和调查处理条例?、?江苏省平安生产监督管理方法??建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法??中建股份有限公司平安生产手册?等国家相关的法律、法规及政府有关部门规章、企业的相关制度、行业的标准等，结合江阴万达工程平安生产管理的实际情况，编制了?江阴万达广场平安生产筹划书?〔以下简称?筹划书?〕。?筹划书?涵盖了江阴万达广场工程平安生产管理工作的重要环节和必要流程，由平安生产组织保障体系、责任体系、技术标准体系、宣传与培训教育体系、监督检查体系、平安生产费用、应急管理和事故报告等架构而成，力求使筹划书具有较强的统一性和可操作性，形成指导工程平安生产的较为系统的、标准的的管理文件。适用范围2.1本筹划书仅用于江阴万达广场工程部，整体施工的平安、环境管理与控制。2.2本筹划书平安管理控制的对象为人、物及环境与自然。平安管理控制目标平安控制目标。1、年负伤事故频率：1.0‰以下；2、杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等事故；3、到达JGJ59-99?建筑施工平安检查标准?合格以上标准；4、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；5、工地具体平安目标：〔1〕通过安保体系认证；〔2〕江阴市标化工地；〔3〕江阴市文明工地。平安生产、文明施工达标、创优目标。2.1.平安、文明施工管理目标：争创“市平安文明工地〞。2.2.环境保护目标净化环境、文明施工、预防和减少环境因素的影响，满足环境规定要求。具体环境管理指标：1、噪音控制：结构施工：昼间＜70dB,夜间＜55dB；装修施工：昼间＜65dB,夜间＜55dB。〔夜间指晚上22：00至早上6：00〕。2、现场扬尘排防控制：施工现场扬尘排放到达目测无尘的要求，现场主要运输道路硬化率到达100％。3、运输遗洒控制：确保运输无遗洒。4、生活及生产污水排放：生活污水中的COD达标〔COD=200mg／L〕。5、施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区，夜间施工照明灯罩的使用率到达100％。2.3.团结合作目标积极、主动、高效为业主效劳，协调好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体，并积极建设和谐工程，共同促进工程综合目标的实现。社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标；做到全过程无社会重大投诉；做到全过程无业主投诉；做到全过程无员工投诉；做到全过程无其他相关方的重大投诉。平安管理组织结构平安生产领导小组、主要工作内容。生产领导小组平安生产领导小组名单：组长：张宝副组长：陈仁刚、赵琳、王修文、陈干组员：赵小章、黄文仁、苏俊林、李娇、赵国青及各部门管理人员文明施工领导小组名单：组长：张宝副组长：陈仁刚、赵琳、王修文、陈干组员：赵小章、黄文仁、苏俊林、李娇、赵国青及各部门管理人员防汛、防台导小组名单：组长：张宝副组长：陈仁刚、赵琳、王修文、陈干组员：赵小章、黄文仁、苏俊林、李娇、赵国青及各部门管理人员防火领导小组名单：组长：张宝副组长：陈仁刚、赵琳、王修文、陈干组员：赵小章、黄文仁、苏俊林、李娇、赵国青及各部门管理人员综合治理领导小组名单：组长：张宝副组长：陈仁刚、赵琳、王修文、陈干组员：赵小章、黄文仁、苏俊林、李娇、赵国青及各部门管理人员职责与权限本工程部制定并执行了严格的平安生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系有明确的规定。工程经理对安保体系、平安管理目标的制定、健全并有效地运行的决策负责，对本工程最终管理目标的实现和平安管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；工程执行经理、生产经理、工程总工程师、工程平安总监在工程经理的领导下，按平安生产责任制的规定，分别承担各自的责任；各部门为保证安保体系的有效运行，保证实现平安管理目标，按平安生产责任制的规定，分别承担各自的责任；各级各类人员按规定履行本岗位的平安职责，并以自身的工作质量确保安保体系的运行和最终目标的实现。本工程部保障并支持从事平安管理与监督有关的工作人员，特别是需要有独立行使权力的人员的工作不受干扰，赋予他们越级反映平安问题的权利和义务。工程部管理层平安职责：工程经理：a〕履行承揽合同要求，确保平安管理目标，确保工程工程平安施工，对工程工程的平安生产全面负责；b〕领导编制施工组织设计，建立工程平安生产保证体系，组织编制平安生产保证方案；对安保体系建立、平安管理目标的制定、健全并有效地运行的决策负责，对本工程最终管理目标的实现和平安管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；c〕贯彻执行各项有关平安生产的法令、法规、标准、标准和制度，落实施工组织设计中的平安技术措施和资源的配置；d〕支持工程平安员及施工管理人员行使平安监督、检查和催促工作；e〕适时组织对工程工程部的平安体系评审和协调；f〕传达、组织学习施工所在地政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件或指示，并及时组织学习；g〕负责本工程合格分承包方及合格供应商的评价，确保合格分包方和分供方；h〕负责本工程重点危险部位施工管理；j〕对工程采购方案进行审批，对采购合同进行审批；k〕确定事故隐患处理的人员并规定其职责和权限；l〕在施工各主要阶段组织内审，并配合上级公司内审。1.2.5.2工程生产经理：a〕根据工程平安保证方案组织有关管理人员制定针对性的平安技术措施，并经常注意监督检查；b〕协调平安保证体系中的重大问题，组织召开平安生产会议；c〕定期组织管理人员进行平安操作规程和平安规章制度的学习；d〕实现现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工平安；e〕组织平安设施的验收，协助上级部门对工程工程的平安检查与催促；f〕负责平安设施所需的才料、设备及设施的采购方案的审核与批准；g〕处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵守“四不放过〞原那么，采取有效整改措施，防止再发生；h〕对各分包单位制定例会制度，对各个施工过程进行连续监控并催促各级管理人员及时进行平安资料填写。1.2.5.3工程总工程师：a〕编制组织设计，负责对平安难度系数大的施工操作方案进行优化；b〕组织编制相应的平安保证方案，并组织内部评审，上级审核通过后催促实施；c〕确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程工程应组织平安技术论证；d〕做出因本工程工程的特殊性而需补充的平安操作规定；e〕选择或制订施工各阶段针对性平安技术交底文本；f〕对工程技术部门负责的平安体系要素进行监控，落实改进措施；g〕制定平安技术预防措施，分析调查平安事故隐患，制订针对性的纠正预防措施，并进行检查监督有关人员执行实施情况。1.2.5.4工程平安员：a〕贯彻平安保证方案中的各项平安技术措施，组织参与平安设施、施工用电、施工机械的验收并进行标识；b〕监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与平安技术交底，对施工全过程的平安实施控制，并做好记录；c〕掌握平安动态，发现事故苗子应及时采取预防措施；d〕制止违章作业，严格平安纪律，当平安与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；e〕对进入现场使用的各种平安用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；f〕协助上级部门的平安检查，如实汇报工程工程的平安状况；g〕负责一般事故调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生；h〕参与对施工班组和分包单位的平安技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的平安连续监控，并做好监控记录；j〕参与协助对工程存在隐患的平安设施、过程和行为进行监控，参与制订纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。1.2.5.5工程施工员：a〕按照平安保证方案要求，对施工现场进行全过程控制；b〕严格监督实施操作人员对本工种的平安操作技术标准；c〕有权拒绝不符合平安操作的施工任务，除及时制止外，有责任向工程主管平安经理汇报；d〕认真执行对施工人员的分布分项工程及操作规程有针对性的平安交底；e〕发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；f〕对以发生的事故隐患落实整改，并向主管平安经理反响整改情况；g〕控制施工过程中的危险部位〔如搭拆脚手架、模板及平安防护设施，施工用电机械的移动等〕。按规定向主管人员申报。1.2.5.6工程技术员：a〕严格按照国家平安技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制平安技术规程；b〕新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的平安技术和平安操作规程；c〕对平安设施进行技术鉴定，负责平安技术科研工程及合理化建议工程的研究审核和技术鉴定；d〕参加平安检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况；e〕参与编写安保方案并负责编写施工组织设计，负责对平安难度系数大的施工操作方案进行优化；f〕做好本工程危险源和不利环境因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较大的工程工程应组织平安技术论证并编写专项施工组织设计；g〕在指导、检查施工技术作业中，发现有严重平安隐患存在，有责任发出书面或口头指令整改。贯彻“管施工，同时也要管平安〞的原那么。1.2.5.7工程材料员a〕按照工程平安保证方案要求，组织各种平安资源的供应工作；b〕对供应商进行分析，建立合格供应商名录；c〕负责对合格供应商供应的平安防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标志，储藏保管好平安防护用品〔具〕；d〕负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；e〕对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、平安网等平安设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新和替换；f〕易燃易爆物品进行重点保管；g〕对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评定中作好记录，并立即向工程经理汇报。1.2.5.8治安后勤<综合管理>a〕负责开展多样化的平安培训教育，定期出黑板报、张贴平安标语等宣传工作；b〕对食堂的用电、用气进行平安管理。饮食、饮水卫生进行平安管理；c〕负责工地特别是工程办公室、资料室、电脑室等场所的平安保卫工作；d〕对生活区域内防台、防汛、防盗进行平安管理；e〕对生活区域内用电平安和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品。夏季降温使用电扇，必须按有关规定安装插座；f〕对夏季现场茶水供应及冬季生活区内防寒工作进行重点管理；g〕生活区属性的机械设备应定期保养，电源开关按规定设置；h〕加强对食品卫生管理，食堂禁止闲人进入，杜绝食品中毒事故，开水箱必须上锁；j〕在保证饭菜质量的前提下，努力降低本钱，吸引职工及外包工用餐，以防止食用无证摊贩的不洁食品而引起中毒事故。1.2.5.9机管员a〕负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作；b〕负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作；c〕负责施工现场的起重作业的监督、检查管理工作；d〕负责对施工现场的用电设备的验收和平时平安用电管理工作；e〕负责对施工现场机械设备作业人员的平安教育管理工作；f〕负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。1.2.5.10资料员a〕负责平安保证方案运行文件的收集、登记、发放，对平安资料进行整理收集；b〕平安资料应保管到工程竣工后，经整理无误后，到公司和地方相关部门存档；c〕对各平安资料进行标识、编目和立卷；d〕未经许可任何人不得随意翻阅、更改平安资料；e〕未经许可任何人不得随意复印安保方案及相关文件。工程工程部平安保证体系要素及职能分配表平安保证体系要素工程经理技术负责职能部门施工员技术员资料员平安员材料员治安人员筹划平安目标★●▲▲▲▲▲▲危险源与不利因素识别评价和控制★▲●●▲▲适用法律、法规和标准★▲●▲▲▲▲施工现场平安生产保证方案●▲●▲▲▲实施组织机构和职责权限★▲▲▲▲▲▲▲平安教育和培训★▲▲▲▲●▲▲文件控制★★▲▲●●平安物资采购和进场验收▲▲▲▲●●分包控制★▲▲▲▲●▲▲施工过程控制▲●●▲▲▲事故的应急救援★●▲▲▲▲检查和改进平安检查▲●▲▲●▲▲纠正措施和预防措施★●●▲●▲▲内部审核★●▲▲▲▲▲▲平安评估▲▲▲▲●▲▲平安记录★▲●▲●▲▲★注：——主管领导●——主管部门〔人〕▲——相关部门〔人〕平安管理组织机构图工程经理：高伟华工程经理：高伟华桩基施工单位土方施工单位其他施工单位业主指定分包单位土建施工单位水电施工单位大型设备租赁单位商务部赵小章综合办黄文仁财务部沈海滨物资部李娇技术部工程部测量部陈海桩基施工单位土方施工单位其他施工单位业主指定分包单位土建施工单位水电施工单位大型设备租赁单位商务部赵小章综合办黄文仁财务部沈海滨物资部李娇技术部工程部测量部陈海质监部平安部苏俊林生产经理王修文平安总监陈仁刚执行经理：王荣耀总工程师总工程师赵琳平安管理部门及专〔兼〕职人员序号姓名联系方式备注1苏俊林主管、专职2徐国威专职3袁佳良专职4武广山专职5史明机管员67平安管理制度平安生产责任制度；平安工作总的指导思想平安工作总的指导思想是：坚持“平安第一，预防为主〞的方针，严格执行国家行业标准?建筑施工平安检查标准?〔JGJ59—99〕企业的规章制度和业主有关平安文明施工的规定。公司总经理平安生产责任制一、公司总经理是平安生产第一责任人，制定平安管理目标，确保平安生产，对公司的平安生产负全面责任；二、坚决执行国家有关平安生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规和公司的各项规程、规定。建立、健全本单位平安生产责任制。自觉接受国家监察和群众监督，服从行业管理。保证本公司平安生产的有效实施；三、组织制定本公司的各项平安生产规章制度，催促所属部门认真执行。在方案、布置、检查、总结和评比生产经营的同时，方案、不止、检查、总结和评比平安生产工作。在对下属部门落实生产经营承包时，必须向承包者落实平安生产责任；四、定期组织召开公司平安生产领导小组会议，研究、解决本公司有关平安方面的工作，认真贯彻“平安第一、预防为主〞的平安生产方针，及时解决不平安因素；五、组织开展劳动保护宣传教育，并在经费、时间、人员组织等方面予以支持；六、对工会提出的有关平安生产建议和意见要及时研究解决，并及时答复；七、定期组织平安生产检查，对查出的问题要“定人员、定时间、定措施〞落实整改，及时消除事故隐患；八、发生因工伤事故或发现重大事故隐患，及时组织事故分析，采取防范措施，并按规定向上及有关主管部门报告。对事故责任者进行严肃处理，并在全体职工中开展事故分析、教育，防止同类事故的发生。总工程师平安生产责任制一、在技术管理上对平安工作负直接领导责任；二、在组织、编制和审批施工组织设计的同时，要组织、编制和审批平安技术措施。并组织参加安保方案的编制和审核；三、在对技术革新、新工艺、新技术方案组织审定的同时，审定平安技术措施；四、对改善劳动条件方面〔防尘、防爆、笨重体力劳动等〕组织有关部门提出方案，并催促检查其实施；五、负责组织对大型设备、设施的验收工作，并催促其落实平安技术措施；六、负责领导平安技术方面的教育、培训、考核工作；七、定期分析研究平安技术工作和总结交流经验。参加平安检查，对检查出来的问题，责成有关人员提出有效的平安技术措施，并催促其按期落实；八、对重大已、未遂事故的原因，组织调查分析，从平安技术方面提出并落实改进措施。监事长平安生产责任制一、贯彻执行国家有关平安生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规和公司的各项规章制度；二、在考评公司各职能人员工作时，必须把平安工作列入考评中。党支部平安生产责任制一、对平安生产起到保证和监督作用；二、在党内开展学习平安生产法的活动，做好员工的思想工作，为员工的平安生产起到保证作用。工会平安生产责任制一、监督和协助行政贯彻有关平安生产、劳动保护的各项规定，加强群众性领导保护工作；二、对建设工程的平安设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用进行监督，并提出意见；三、对本企业违反平安生产法律、法规，侵犯从业人员合法权益的行为，要及时指出，催促其纠正；四、发现本单位违章指挥、强令冒险作业或重大事故隐患，要及时指出。发现危及从业人员生命平安的情况时，要及时建议行政组织从业人员撤离危险现场。并催促行政落实有效的整改措施；五、参加本单位的事故调查，向有关部门提出处理意见，并要追究有关人员的责任；六、积极开展平安生产教育活动，把平安生产工作列入劳动竞赛的重要内容，负责总结、评比、推广平安生产工作经验。平安部平安生产责任制一、贯彻国家平安生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规、行业的各项规章制度和公司有关平安规定、制度，并催促、检查执行情况；二、负责工程部平安生产保证方案、施工组织设计〔方案〕及平安技术措施的审查，并催促、检查其执行情况。参与制订公司的平安管理目标，协助工程部筹划、开展施工现场的各项平安生产、文明施工的活动；三、深入施工现场指导分公司、工程部平安技术人员的工作，了解平安保证方案的执行情况及平安工作情况，研究施工中的不平安因素，提出平安改进意见，做好平安生产和文明施工的宣传教育工作；四、实施对平安生产的指导和检查，对查出的隐患，要催促有关部门及时采取措施消除。遇有紧急情况，有权指令停止工作，并立即报告领导处理；五、催促有关部门做好新职工、特殊工种职工的平安技术培训、考核、复训和发证工作；六、认真组织好平安保证体系的内审和外审工作，配合和催促工程部抓好工程工程创立文明工地、标化工地的活动；七、参与工伤事故的调查和处理，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理建议，并会同有关部门提出防止类似事故发生的措施。负责事故的统计、分析、报告及建党列卷工作；八、对劳动保护用品〔用具〕的采购质量、发放和正确使用进行监督、检查。九、深入职工居住点，监督食堂饮食卫生、宿舍的防寒保暖、防暑降温工作及暑期清凉饮料的供应和卫生状况；十、催促工程部搞好现场卫生，配合有关部门监测有毒、有害作业场所尘毒浓度，防止职业中毒；十一、检查公司平安制度、规定的执行情况，制止违章指挥和违章作业；十二、制定公司平安管理人员和重要岗位的平安培训和教育方案。工程部平安生产责任制一、贯彻执行有关劳动保护和平安生产的法律、法规、规程及制度；二、合理组织生产和平安，贯彻平安生产各项规章制度；三、负责对分包单位的资质审查，建立合格分包方名录，及时向工程体公布。严禁超资质承包、发包；四、在签定施工合同时，必须签定有效的平安文明生产协议书，并催促其按协议实施；五、负责制定施工机械、运输车辆、压力容器等设备的平安技术操作规程和平安管理制度，定期检查维修，保证各种机械设备处于完好状态；六、会同有关部门对机械操作、车辆驾驶人员进行培训和考核；七、负责对材料供应商的资质审查，建立合格供应商名录，及时向工程体公布；八、参加各类平安事故、设备事故的调查、处理，制定相应的措施，并催促其落实；九、参与平安生产保证方案的审批，对工程部大型机械设施的验收。质量部平安生产责任制一、按平安生产规定，把好质量关。催促现场作业人员遵章守纪，有权阻止违章指挥、违章操作，劝阻不听的有权向有关人员报告；二、在监护质量的同时，发现不平安设施、设备有权阻止使用，并及时报告；三、在组织、编制和审批施工组织设计的同时，要组织、编制和审批平安技术措施。并组织参加安保方案的编制和审核；四、在组织对技术革新、新工艺、新技术方案审定的同时，审定平安技术措施；五、一旦发生事故，应及时配合抢救、抢险、保护现场，并向有关人员报告，如实提供事故发生的原因，配合事故调查。财务人员平安生产责任制一、按照有关规定提供劳动保护技术经费，并催促其合理使用；二、对总工程师审定的劳动保护、平安技术措施方案所需的经费列入方案，按需要支付；三、负责对平安事故费用的支付和监督审核。办公室平安生产责任制一、根据上级部门的要求和公司平安管理目标、现状及存在的问题，组织有关部门制订和完善公司的平安管理制度；二、负责上级颁发的平安生产文件及公司运行文件的收集、登记、发放；三、建立健全公司平安组织，做好平安教育培训工作；四、在布置车辆运输任务时必须布置交通平安，并催促驾驶员做好车辆日常保养；五、根据交通法规和企业有关规定，积极配合有关部门认真调查、分析、处理好交通事故，并按有关规定，报告和统计事故，严格按“四不放〞原那么防止重复事故的发生；六、做好各项交通管理台帐，严格把好车辆出省市审批关；七、做好防暑降温、防寒保暖、防汛、防台工作，并把所属经费列入平安技术措施方案中，确保工作的正常进行。分公司经理平安生产责任制一、从管理上对本公司的平安工作负直接领导责任；二、编制、审查施工组织设计中有关平安技术措施；三、定期组织平安大检查，发现问题及时整改，限期消除隐患；四、全面负责施工现场标准化管理工作及组织编制落实平安生产保证方案；五、建立健全分公司平安组织，配齐专职平安员，落实实施平安生产管理制度，并落实工程部平安生产的经费、时间、人员等保障措施；六、认真催促工程部执行对施工人员的分局部项工程有针对性的平安技术交底。坚持对进场施工人员未经平安教育不准上岗的原那么；七、检查所属工程经理合理安排施工作业方案，防止无可靠防护措施的立体交叉施工，控制加班加点；八、教育并催促工程部做好现场落手清工作和施工队伍的考核工作；九、抓好施工现场的防汛、防台及防暑降温工作；十、主持施工现场重大已、未遂事故的调查处理，贯彻“四不放过〞原那么，并及时统计上报。工程经理平安生产责任制一、必须认真贯彻执行“平安第一，预防为主〞的方针和政府有关部门制定的劳动保护和平安生产政策法令及规章制度。二、制定平安生产工作规划和平安生产责任制，拟定平安生产的奖惩方法，建立和不断完善平安生产管理制度。三、定期分析平安生产情况，及时研究解决平安生产问题，并定期向工程职工代表会议报告平安生产情况和措施。四、审核批准平安生产和劳动保护的技术措施方案，并组织实施。五、定期组织平安检查，积极开展平安竞赛活动。六、对职工进行平安、遵章守纪及劳动保护法制教育。七、主持现场重大伤亡事故的调查处理工作，拟定并落实整改措施。工程书记平安生产责任制一、认真宣传、贯彻党和国家的平安生产方针、政策、法令，作好政治思想工作，促进平安管理。二、深入实际，掌握了解职工的思想动态，解决影响平安生产的各种思想问题，提高职工遵章守纪的自觉性。三、经常检查催促平安宣传教育工作，牢固树立职工“平安第一、预防为主〞的思想。四、加强平安劳动卫生纪律教育，提出改进平安工作的意见，搞好平安生产。工程生产副经理的平安生产责任制一、协助工程经理，对工程的平安生产负直接领导责任。二、认真落实平安生产法规、标准、标准及规章制度，定期检查落实情况。三、组织实施各项平安技术措施，组织平安设施验收工作，检查指导平安技术交底。四、组织对进入施工现场的中、小型机械设备的检查验收的检查验收。五、参加对进入施工现场的的大型机械设备的检查验收。六、组织并参加每天的现场巡视，组织有关人员定期进行平安生产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改。七、加强对工程管理人员的平安教育，提高管理层的平安意识。八、组织工程积极参加各项现场达标活动。九、发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时上报。工程工程师平安生产责任制一、对本单位劳动保护和平安生产的技术工作负责。二、在组织编制及审批施工组织设计和采取新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的平安技术措施。三、负责提出改善企业劳动条件的工程和措施。四、组织业务部门编制审核企业劳动保护和平安生产技术措施方案。五、编制审核企业的平安操作技术规程，及时解决生产中的平安技术问题。六、审查对职工的平安技术教育方案和教材。七、参加重大工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。工程技术负责人平安生产责任制一、工程技术负责人对工程的平安技术负全面责任。二、在施工生产过程中，认真贯彻执行平安生产法规，严格落实平安技术标准标准。三、组织平安技术交底工作，检查是否能够组织设计或施工方案中平安技术措施落实情况。四、组织平安防护设施的交底与验收，履行验收手续。五、对施工方案中平安技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批前方可组织实施，并做好培训和交底。六、参加平安检查工作，参加机械设备、平安防护设施等的验收工作。七、参加伤亡事故的调查处理，分析技术原因，制订防范措施。工程技术部平安生产责任制一、必须认真贯彻执行国家及上级有关部门制订的有关平安法规、技术规程及规定。二、在编制施工组织设计〔方案〕时，应将平安技术措施方案列为重点内容进行编制，并尽可能将易发生平安事故的阶段、部位编入施工组织设计〔方案〕中。三、制定技术责任和操作方案时，应符合平安生产的方针和原那么，不与其相抵触。四、凡新产品、新工艺的施工，必须编制符合平安生产的施工方案。五、深入施工现场，指导和协助平安部门做好平安技术交底工作。六、配合有关部门，作好发生工伤事故的原因分析。工程平安管理人员平安生产责任制一、在工程经理的领导下负责工程的平安生产工作，协助工程经理贯彻上级平安生产的指标和规定，检查催促执行。二、参与制订工程有关平安生产管理制度，平安技术措施方案和平安技术操作规程，催促落实并检查执行情况。三、每天进行平安巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反平安生产纪律的行为和人员；正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事故平安隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况；对施工现场存在重大平安隐患的专业性较强的工程，有权下达停工整改决定。四、负责组织工程人员的平安意识，平安技术教育与考核工作，催促检查班组、岗位三级平安教育。五、参加机械设备、平安防护设施的检查验收。六、如发生事故，要及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录；参与平安事故的调查处理。工程物资机械部平安生产责任制一、对因设备长期失修，设备缺陷，备品条件不合格或防护装置不完善以及对因采购的工具，材料防护用品质量不合格或因发放超期、失效或不能按期发放而导致设备事故和人身伤亡事故负责。二、凡新购或经过大、中修的机电设备，必须按规定经过试验验收合格前方能投入使用。三、负责制定各种机械、电器、车辆的使用管理维修制度及机械平安操作规程，并严格催促执行。四、负责制订各种劳保用品、材料的采购检验保管、发放制度，并及时向各级部门提出需用方案。五、对易燃、易爆、剧毒等危险品的采购、搬运、储存、发放应严格遵守有关规定，对库房的管理人员定期进行检查及平安教育。六、参与因机械、电器、车辆、劳保用品、工具而造成伤亡事故的调查分析。七、组织有关部门对大型起重机械设备的安装验收。工程施工员平安生产责任制一、认真执行各项平安规章制度，落实上级制定的平安生产技术措施，加强施工现场平安生产、文明施工。二、组织工人学习平安技术操作规程及规章制度，坚持交任务的同时进行分局部项平安技术交底，并编制平安技术交底资料，监督班组平安作业。三、正确处理生产与平安的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展平安活动，认真去除事故隐患，对坚持违章作业的班组必要时可强制停产整顿。四、对生产施工现场搭设的脚手架、井架、龙门架和安装的电器设备、机械设备等平安防护装置组织验收，合格前方能使用。五、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报事故情况，并保护好现场，积极参加调查处理。工程材料员平安生产责任制一、树立平安第一的思想，对实现平安技术措施必须的材料保证供应，并对所进场的材料进行验收，符合规定方准提供使用。二、定期对进场的防护设施进行检查，对腐朽、破损。失修或不合格的材料，及时报废更新，不得迁就凑付使用，酿成隐患。三、积极学习材料业务平安知识，为平安生产创造良好条件。四、与平安部门紧密配合，同心协力，搞好平安防护，排除不平安因素，促进生产平安。工程平安员平安生产责任制一、参与编制平安技术措施方案，并负责催促按期落实。二、经常深入现场进行平安检查，及时向上级部门汇报平安生产情况，解决平安工作上存在的问题或事故隐患。三、认真贯彻国家的平安生产方针政策，执行上级有关平安生产的批示和规定，协助领导做好平安工作，并指导生产班组的平安员开展平安工作。四、协助领导对新工人进行平安教育和考核，会同有关部门作好平安生产宣传教育工作。五、催促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品及保健食品。六、遇有特殊紧急的不平安情况时，有权指令先停止生产，并且立即报告领导研究处理。七、做好平安生产资料的收集与整理。八、有权检查所属单位对平安生产方针或上级指示贯彻执行情况，对不认真执行平安生产方针或上级指示的单位，有权向上汇报。九、参加工伤事故的调查和处理工作，并作好事故分析报告，催促落实整改情况。班组长平安生产责任制一、组织工人学习平安技术知识，严格执行平安规章制度和操作规程。二、进行每日班前班后检查，制止违章遇险作业，带着工人正确使用防护用品，搞好作业现场的文明施工，做好当日检查记录。三、严格执行交接班制度，开好班前会，具体安排解决生产中有关动平安方面的问题，并做好记录。四、负责操新技术前调换得种酮具独简捶教育，在没有熟练掌握平安操作技术前，不得分配其独立操作。五、保持机械设备平安装置及其附件整洁完好，发现问题及时解决排除，不能解决的要立即上报有关人员，不得带病或违章作业。六、发生伤亡事故时立即进行抢救，保护现场，迅速报告，并具体落实防范措施。工人平安生产责任制一、认真学习，严格执行平安操作规程、制度和决定，正确使用劳动防护用品。二、积极参加各项平安活动。不违章作业，做好工完料尽落手清。三、在班组内共同遵守平安操作规程，互相监督，认真改正他人提出的平安操作方法，维护一切平安装置、设施、防护用具等，并不得任意拆改。四、对不平安作业有责任积极提出意见和拒绝接受，发生工伤事故或苗子立即向班组长或有关领导报告。五、除保证本人操作平安外，并要注意他人和周围地区的作业平安，发现问题及时提出意见和建议。中建二局有限公司〔沪〕江阴万达广场工程部平安生产责任书一、总那么为认真贯彻执行“平安第一、预防为主〞的平安方针和“管生产必须管平安〞及上级有关平安生产的规章制度；认真贯彻平安检查评分制度，落实工程平安目标管理，在工程的平安生产管理上真正做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。根据每个岗位的平安生产责任制、局与工程签定的平安生产责任书，结合工程实际情况将工程的平安生产目标进行分解。工程经理与工程总工签定本责任书。本责任书分三次考核，考核结果在工程的月度提成奖和工程节点奖直接挂钩外，还将作为个人其它考核工作的重要依据。二、期限本责任书考核期限年月日至责任人离开本工程三、责任书考核内容考核内容应得分考核评分备注指标分40分工程施工组织设计、专项方案的审批率100％。10完不成不得分工程危险源应急预案审批率100％。10完不成不得分分部平安技术交底率100％。10完不成不得分平安管理资料合格率85％。10完不成不得分基本职责50分平安资源管理〔25分〕学习并掌握国家有关平安技术及平安操作规程、劳动保护的政策法规及标准标准，并监督其贯彻执行。各项平安管理资料、平安标准标准齐全，执行情况良好。5按完成情况给分施工组织设计和方案中平安措施齐全，对新材料新工艺的平安措施齐全。大型设备的平安措施齐全。5按完成情况给分工程的各种必须报批的平安方案审批手续齐全。结合工程实际情况编制环境平安生产保证方案。5按完成情况给分组织编制操作性事故应急救援预案，进行演练并形成演练记录5按完成情况给分定期组织管理人员学习平安操作规程和标准标准。5按完成情况给分平安生产〔25分〕参加工程组织的定期平安检查，对因技术措施而引起的平安隐患负责制定措施进行整改。6按完成情况给分对工程使用的新材料、新技术、新工艺制定切实可行的平安措施。6按完成情况给分监督特殊工种的持证上岗管理，保证本年度的特殊工种持证上岗率100%，参与大型设备、脚手架的验收。5按完成情况给分参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术方面分析事故原因并提出纠正措施。8按完成情况给分认真开展环境管理体系的宣贯和运行工作，确保工程的环境与平安保证体系的正常运行。5按完成情况给分其它10分监督工程的模板、脚手架、临时用电、大型设备的撤除方案的实施并做好监控记录。5按完成情况给分与监理、甲方、设计协商共同制定各项技术措施。5按完成情况给分合计100工程经理：工程总工：时间：时间：中建二局有限公司〔沪〕江阴万达广场工程部平安生产责任书一、总那么为认真贯彻执行“平安第一、预防为主〞的平安方针和“管生产必须管平安〞及上级有关平安生产的规章制度；认真贯彻平安检查评分制度，落实工程平安目标管理，在工程的平安生产管理上真正做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。根据每个岗位的平安生产责任制、局与工程签定的平安生产责任书，结合工程实际情况将工程的平安生产目标进行分解。工程经理与技术经理签定本责任书。本责任书分三次考核，考核结果在工程的月度提成奖和工程节点奖直接挂钩外，还将作为个人其它考核工作的重要依据。二、期限本责任书考核期限年月日至责任人离开本工程三、责任书考核内容考核内容应得分考核评分备注指标分40分工程施工组织设计、专项方案的编审率100％。10完不成不得分工程危险源应急预案编制率100％。10完不成不得分一级平安技术交底率100％。10完不成不得分平安技术管理资料合格率85％。10完不成不得分基本职责50分平安资源管理〔25分〕学习并掌握国家有关平安技术及平安操作规程、劳动保护的政策法规及标准标准，并监督其贯彻执行。各项平安管理资料、平安标准标准齐全，执行情况良好。5按完成情况给分施工组织设计和方案中平安措施齐全，对新材料新工艺的平安措施齐全。大型设备的平安措施齐全。5按完成情况给分工程的各种必须报批的平安方案审批手续齐全。结合工程实际情况编制环境平安生产保证方案。5按完成情况给分组织编制操作性事故应急救援预案，进行演练并形成演练记录5按完成情况给分定期组织管理人员学习平安操作规程和标准标准。5按完成情况给分平安生产〔25分〕参加工程组织的定期平安检查，对因技术措施而引起的平安隐患负责制定措施进行整改。6按完成情况给分对工程使用的新材料、新技术、新工艺制定切实可行的平安措施。6按完成情况给分监督特殊工种的持证上岗管理，保证本年度的特殊工种持证上岗率100%，参与大型设备、脚手架的验收。5按完成情况给分参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术方面分析事故原因并提出纠正措施。8按完成情况给分认真开展环境管理体系的宣贯和运行工作，确保工程的环境平安体系的正常运行。5按完成情况给分其它10分监督工程的模板、大型设备的撤除方案的实施并做好监控记录。5按完成情况给分与监理、甲方、设计协商共同制定各项技术措施。5按完成情况给分合计100工程经理：技术部经理：时间：时间：中建二局有限公司〔沪〕江阴万达广场工程部平安生产责任书一、总那么为认真贯彻执行“平安第一、预防为主〞的平安方针和“管生产必须管平安〞及上级有关平安生产的规章制度；认真贯彻平安检查评分制度，落实工程平安目标管理，在工程的平安生产管理上真正做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。根据每个岗位的平安生产责任制、局与工程签定的平安生产责任书，结合工程实际情况将工程的平安生产目标进行分解。工程经理与办公室主任、保卫部签定本责任书。本责任书分三次考核，考核结果在工程的月度提成奖和工程节点奖直接挂钩外，还将作为个人其它考核工作的重要依据。二、期限本责任书考核期限年月日至责任人离开本工程三、责任书考核内容考核内容应得分考核评分备注指标分40分不发生交通、火灾、食物中毒死亡事故,10完不成不得分盗窃、伤害案件发生频率低于2‰，食物中毒轻伤频率低于10‰10完不成不得分建立综治机构〔各种领导小组〕10完不成不得分纠纷矛盾调解成功率95％以上。10完不成不得分基本职责55分综治管理〔25分〕积极对工人进行法制宣传教育，与班组签订治安、消防责任状，对特殊工种进行单独教育。8按情况给分制定综治目标、监督实施工程的综治制度、完善并实施工程门卫制度、制定消防保卫方案并按方案实施。6按情况给分工程的门卫配备符合要求，职责明确。6按情况给分积极参与各项平安管理工作。5按情况给分现场文明施工管理〔30分〕负责JGJ59-99表格中的3.0.3中的各项内容，70分以下为零分。5按情况给分根据工程的平面布置图布置工程的消防器材，做到重点部位责任明确，有禁火标志。5按情况给分对在建工程依法进行劳动保护，实施率达100％。对职工进行体格检查，对特殊工种进行上岗前的体检，保证各种人员的身体健康。5情况给分对现场门卫、炊事员等进行平安教育和平安交底，并对炊事员进行卫生教育，保证炊事人员做到“三白〞使平安宣传工作在内部有效开展5按情况给分编制消防、食品中毒的应急预案，进行演练并形成记录。5按情况给分认真开展平安卫生体系的宣贯和运行工作，确保工程环境平安体系的正常运行。5按情况给分其它5分综合治理资料整理齐全，台帐记录清楚。工程组织的综治检查有记录。5按情况给分合计100工程经理：办公室、保卫：时间：时间：中建二局有限公司〔沪〕江阴万达广场工程部平安生产责任书一、总那么为认真贯彻执行“平安第一、预防为主〞的平安方针和“管生产必须管平安〞及上级有关平安生产的规章制度；认真贯彻平安检查评分制度，落实工程平安目标管理，在工程的平安生产管理上真正做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。根据每个岗位的平安生产责任制、局与工程签定的平安生产责任书，结合工程实际情况将工程的平安生产目标进行分解。工程经理与平安部〔平安员〕签定本责任书。本责任书分三次考核，考核结果在工程的月度提成奖和节点奖直接挂钩外，还将作为个人其它考核工作的重要依据。二、期限本责任书考核期限年月日至责任人离开本工程三、责任书考核内容考核内容应得分考核评分备注指标分30分施工中杜绝死亡。10完不成不得分保证现场的平安管理资料合格。10完不成不得分因工重伤频率为○,轻伤频率控制在3‰，现场严格执行JGJ59—99标准。10完不成不得分基本职责55分平安资源管理〔25分〕掌握国家有关平安生产、劳动保护的政策法规及标准标准，并认真贯彻执行。8按完成情况给分配合工程经理建立平安生产领导小组，制定工程各项平安管理制度，并落实实施。6按完成情况给分催促工程各级人员对进场的工人进行平安技术交底。参与对工程其他管理人员和劳务队伍的平安责任书的评比和考核。6按完成情况给分平安生产〔30分〕监督实施工程的平安工作方案，保存方案实施的各种记录。6按完成情况给分在工作方案执行过程中深入现场进行检查、了解情况，组织每周一次工程的定期平安检查，检查记录完整。6按完成情况给分参与编制工程的应急救援预案、实施、演练并保存记录。5按完成情况给分配合局组织的各种平安检查、平安知识培训，并在工作中对培训的结果进行考核。监督特种作业人员持证上岗，持证率100％；从业人员平安培训教育面到达100％。4按完成情况给分及时发现工程现场的平安隐患并下发整改通知单，监督其整改，对重复出现的问题应监督责任人制定纠正措施。5按完成情况给分确保工程平安生产保证体系的正常运行，保证通过平安监督审核。4按完成情况给分其它15分本工程内出平安生产方面QC成果1项3按完成情况给分执行局、工程平安奖罚制度，并有记录。5按完成情况给分平安报表和平安生产信息〔工伤事故及未遂事故〕上报及时准确。3按完成情况给分完成工程领导交办的各项工作。4按完成情况给分合计100工程经理：平安部：时间：时间：中建二局有限公司〔沪〕江阴万达广场工程部平安生产责任书一、总那么为认真贯彻执行“平安第一、预防为主〞的平安方针和“管生产必须管平安〞及上级有关平安生产的规章制度；认真贯彻平安检查评分制度，落实工程平安目标管理，在工程的平安生产管理上真正做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。根据每个岗位的平安生产责任制、局与工程签定的平安生产责任书，结合工程实际情况将工程的平安生产目标进行分解。工程经理与财务主管签定本责任书。本责任书分三次考核，考核结果在工程的月度提成奖和工程节点奖直接挂钩外，还将作为个人其它考核工作的重要依据。二、期限本责任书考核期限年月日至责任人离开本工程三、责任书考核内容考核内容应得分考核评分备注指标分40分认真贯彻执行国家、地方有关劳动保护用品的规定和防暑经费的使用标准。20完不成不得分保证平安技术措施经费到位。20完不成不得分基本职责55分平安资源管理〔25分〕学习国家有关平安技术及平安操作规程、劳动保护的政策法规及标准标准。8按完成情况给分平安措施经费、劳动保护用品和防暑降低经费的审批手续齐全，7按完成情况给分工程平安经费专款专用，平安奖罚经费用于平安建设。10按完成情况给分平安生产〔30分〕参与工程组织的每月召开一次的专题平安会议。7按完成情况给分审查工程的平安劳动保护用品的合法性。7按完成情况给分根据工程的平安措施费用预算和使用情况，建立平安资金使用辅助帐，确保平安资金的支出。8按完成情况给分协助工程平安员建立平安奖罚基金、办理奖、罚手续。奖罚金额不列入工程本钱。8按完成情况给分其它5分完成工程领导交办的各项工作5按完成情况给分合计100工程经理：财务主管：时间：时间：中建二局有限公司〔沪〕江阴万达广场工程部平安生产责任书一、总那么为认真贯彻执行“平安第一、预防为主〞的平安方针和“管生产必须管平安〞及上级有关平安生产的规章制度；认真贯彻平安检查评分制度，落实工程平安目标管理，在工程的平安生产管理上真正做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。根据每个岗位的平安生产责任制、局与工程签定的平安生产责任书，结合工程实际情况将工程的平安生产目标进行分解。工程经理与劳资员签定本责任书。本责任书分三次考核，考核结果在工程的月度提成奖和工程节点奖直接挂钩外，还将作为个人其它考核工作的重要依据。二、期限本责任书考核期限年月日至责任人离开本工程三、责任书考核内容考核内容应得分考核评分备注指标分40分工程经理、平安管理人员和特种作业人员必须经过专门培训、持证上岗，持证率100％；10完不成不得分严格执行国家、地方对特殊工种上岗作业的规定，认真落实有关劳动保护的法规。10完不成不得分严格执行有关人员的劳动保护待遇并监督实施。10完不成不得分依法实施意外伤害保险和劳动保护，实施面100％。10完不成不得分基本职责55分平安资源管理〔25分〕掌握国家有关平安生产、劳动保护的政策法规及标准标准，并认真贯彻执行。8按完成情况给分在工程上按规定配足专职平安员，保证工程专职平安员稳定、素质高。7按完成情况给分监督实施工程的平安教育培训制度，做到培训有方案、有记录。与劳务队伍的平安管理协议齐全。10按完成情况给分平安生产〔30分〕按照局的年度平安生产方案及工程的人员情况，制定工程的培训需求方案并保证实施。参加工程组织的平安例会，。6按完成情况给分在方案执行过程中深入现场进行检查、了解情况及时解决工程的人员配备问题。负责对劳务队伍进行平安考评。6按完成情况给分加强特殊工种持证上岗管理，对进场的特殊工种进行考核，保证本工程的特殊工种100％取证。5按完成情况给分对进场的工人及时进行登记，认真做好进场平安教育工作。4按完成情况给分组织工程内部平安教育培训，并对培训的结果进行考核。5按完成情况给分认真开展职业平安卫生管理体系的宣贯、培训和运行工作，确保工程环境平安体系的正常运行。。4按完成情况给分其它5分完成工程领导交办的各项工作。5按完成情况给分合计100工程经理：劳资员：时间：时间：中建二局有限公司〔沪〕江阴万达广场工程部平安生产责任书一、总那么为认真贯彻执行“平安第一、预防为主〞的平安方针和“管生产必须管平安〞及上级有关平安生产的规章制度；认真贯彻平安检查评分制度，落实工程平安目标管理，在工程的平安生产管理上真正做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。根据每个岗位的平安生产责任制、局与工程签定的平安生产责任书，结合工程实际情况将工程的平安生产目标进行分解。工程经理与片区长〔工长〕签定本责任书。本责任书分三次考核，其考核结果在工程部的月度奖和节点奖直接挂钩外，还将作为其它考核工作的重要依据。二、期限本责任书考核期限年月日至责任人离开本工程三、责任书考核内容考核内容应得分考核评分备注指标分40分所负责的班组及施工区域不发生任何原因造成死亡事故。10完不成不得分轻伤频率低于3‰，因工重伤频率为0。10完不成不得分所管辖的工人接受平安技术交底100％。10完不成不得分严格执行JGJ59－99标准，施工区域平安达标，评分高于70分。10完不成不得分基本职责50分平安资源管理〔25分〕学习并掌握国家有关平安技术及平安操作规程、劳动保护的政策法规及标准标准，并贯彻执行。各项平安管理资料、平安标准标准齐全，执行情况良好。5按完成情况给分平安技术交底中告知工人分项工程的危险源，对危险源采取一定的措施并有应急预案。5按完成情况给分参与每周一次工程平安检查，对管辖范围的平安隐患积极整改。5按完成情况给分提前编制分项工程的平安设施方案并经过工程领导审核后提交采购部门。5按完成情况给分积极参与局、工程开展的各项平安管理工作，平安管理资料齐全。5按完成情况给分平安生产〔25分〕参加工程的每周的平安例会，组织班组进行每周平安讲评活动，并对活动进行记录。6按完成情况给分开展班组的班前活动，活动应有针对性不能千篇一律。6按完成情况给分监督特殊工种的持证上岗管理，严禁无证上岗，保证本工程的特殊工种持证上岗率100%5按完成情况给分参与技术负责人组织的一级平安技术交底，并将重点内容向班组交底，监督班长对工人进行平安交底。8按完成情况给分积极配合各级平安检查，对检查出的平安隐患积极整改，对重复出现的平安隐患制定纠正措施。5按完成情况给分其它10分组织工人学习分项工程的平安技术操作规程，并实施考核。5按完成情况给分完成工程领导交办的各项工作5按完成情况给分合计100工程经理：施工队：时间：时间：中建二局有限公司〔沪〕江阴万达广场工程部平安生产责任书一、总那么为认真贯彻执行“平安第一、预防为主〞的平安方针和“管生产必须管平安〞及上级有关平安生产的规章制度；认真贯彻平安检查评分制度，落实工程平安目标管理，在工程的平安生产管理上真正做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。根据每个岗位的平安生产责任制、局与工程签定的平安生产责任书，结合工程实际情况将工程的平安生产目标进行分解。工程经理与商务部签定本责任书。本责任书分三次考核，考核结果在工程的月度提成奖和工程节点奖直接挂钩外，还将作为个人其它考核工作的重要依据。二、期限本责任书考核期限年月日至责任人离开本工程三、责任书考核内容考核内容应得分考核评分备注指标分50分根据工程情况编制工程的平安费用预算。30完不成不得分分包单位的分包合同中有平安措施及平安指标，根据平安管理协议的完成情况给予结算。20完不成不得分基本职责45分平安资源管理〔27分〕学习国家有关平安技术及平安操作规程、劳动保护的政策法规及标准标准。9按完成情况给分与工程经理一起对全体管理人员进行合同交底。9按完成情况给分协助财务对平安费用使用情况进行比较分析。9按完成情况给分平安生产〔18分〕整理收集选定的分包单位相关证明材料，尤其是平安资质。9按完成情况给分定期对工程的分包单位进行评估。9按完成情况给分其它5分完成工程领导交办的各项工作5按完成情况给分合计100工程经理：商务部经理：时间：时间：中建二局有限公司〔沪〕江阴万达广场工程部平安生产责任书一、总那么为认真贯彻执行“平安第一、预防为主〞的平安方针和“管生产必须管平安〞及上级有关平安生产的规章制度；认真贯彻平安检查评分制度，落实工程平安目标管理，在工程的平安生产管理上真正做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。根据每个岗位的平安生产责任制、局与工程签定的平安生产责任书，结合工程实际情况将工程的平安生产目标进行分解。工程经理与物资部签定本责任书。本责任书分三次考核，考核结果在工程的月度提成奖和工程节点奖直接挂钩外，还将作为个人其它考核工作的重要依据。二、期限本责任书考核期限年月日至责任人离开本工程三、责任书考核内容考核内容应得分考核评分备注指标分40分不发生因材料不合格引起的重大平安事故。20完不成不得分进场的平安防护用品合格率100％，并有证明其合格的资料。20完不成不得分基本职责55分平安资源管理〔25分〕进场的所有平安用品必须由有合格供应商提供的。10按完成情况给分平安防护用品的证明资料齐全，验证、验收记录齐全，准确8按完成情况给分工程进场的各种平安防护用品均是有方案并经严格审批的。7按完成情况给分平安生产〔30分〕按照工程的平面布置图和材料堆放标准堆放材料。并有正确的标识牌。8按完成情况给分易燃易爆物品进行重点保管，并有明确的危险标识。8按完成情况给分对现场的脚手架、高凳、平安网、平安带、平安帽、平安设施和配件应定期检查和试验，对不合格的应立即更换或修理。7按完成情况给分掌握材料常用的标准，不使用有毒有害的材料。7按完成情况给分其它10分完成工程领导交办的各项工作。5按完成情况给分合计100工程经理：物资部经理：时间：时间：平安生产责任制考核表安－考－01岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和平安生产政策、法令和规章制度的扣15分。152未组织编写工程职业健康平安保证方案措施的扣5分；未筹措平安经费协调的扣3分；未对方案的运行进行监督、审批的扣2分。103未制定平安生产工作规划和平安生产责任制的扣5分；未拟定平安生产的奖惩方法的扣5分；未建立和完善平安生产管理制度的扣5分。154未定期分析平安生产情况的扣3分；未及时研究解决平安生产问题的扣5分；未定期向企业职工代表会议报告平安生产情况的扣2分。105未定期组织平安检查扣10分，未积极开展平安竞赛活动的扣5分。156未对职工进行平安、遵章守纪及劳动保护法制教育的扣5分；未及时制定批评无视职工平安思想和行动，表扬奖励平安施工的单位和个人的扣5分。107发生伤亡事故未亲临现场，主持和组织事故调查，分析事故原因，吸取经验教训的扣10分；未制定防范措施，对造成事故的责任人，提出处理意见的扣5分。158未掌握平安生产动态的扣3分，未定期召开平安生产会议，总结和交流平安生产经验的扣4分；未认真执行防护用品、保健食品，、防暑饮料发放标准的规定的扣3分。10合计100注：1、每月进行一次平安生产责任制的考核。2、考核分在85分以上为优；考核分在75分以上为良；考核分在70分以上为合格；考核分在70分以下主不合格。考核人：公司平安部：考核对象：年月日年月日平安生产责任制考核表安－考－02岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目执行经理1未认真贯彻执行国家平安生产的政策、法律法令和企业的平安生产制度的扣10分；未对工程的平安工作负责的扣10分。202未负责平安保证方案的运行及日常方案的扣10分；未组织检查、验收协调工作的扣5分。153未落实技术科、平安科的技术措施的扣10分；未经常研究和检查平安工作的扣5分154未掌握平安生产动态，及时解决平安生产中存在的问题的扣20分。205未定期组织平安检查的扣5分；未积极开展平安竞赛活动的扣5分。106在方案、布置、检查、总结、评比生产的时候；未同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。107未对平安生产有功人员作出奖励决定的扣5分；未对违反平安操作规程的人给予处分的扣5分。10合计100注：1、每月进行一次平安生产责任制的考核。2、考核分在85分以上为优；考核分在75分以上为良；考核分在70分以上为合格；考核分在70分以下主不合格。考核人：工程经理:考核对象：年月日年月日平安生产责任制考核表安－考－03岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目总工1未负责平安保证方案技术措施、岗位职责的扣10分、未对操作规程及各项施工方案的编制审核工作的扣10分。202未组织编制及审批施工组织设计和采取新技术新工艺、新设备的扣10分；未负责制定相应的平安技术措施的扣5分。153未负责提出改善企业劳动条件的工程和措施扣15分。154未组织业务部门编制及审查企业劳动保护和平安生产技术措施方案的扣20分。205未编制安保方案、审查企业的平安操作技术规程的扣5分；未及时解决生产中的平安技术问题扣5分。106未审查对职工的平安技术教育方案和教材的扣20分。107未参加重大工伤事故的调查分析的扣5分；未提出技术签定意见和技术改进措施的扣5分。10合计100注：1、每月进行一次平安生产责任制的考核。2、考核分在85分以上为优；考核分在75分以上为良；考核分在70分以上为合格；考核分在70分以下主不合格。考核人：工程经理考核对象：年月日年月日平安生产责任制考核表安－考－04岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目安全员1未贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和平安生产政策、法令和规章制度的扣15分。152未监督和催促工程所属各科室、施工队伍，对平安政策、法令、规章制度和上级指示的扣10分、未贯彻执行，制定本业务系统的具体的实施方法的扣5分。153未负责平安保正方案全过程运行，检查、检验、整改、防范的扣10分；未做好平安记录的扣5分。154未深入基层，调查研究，未掌握平安动态的扣5分，未发现和研究问题，未总结交流平安生产经验，提出改进措施的扣3分，未对工区的不平安因素，特别是重大隐患，未抓紧催促改进的扣2分。105未组织工程经理部的定期平安检查的扣10分；未抓好经常性的平安宣传教育的扣5分。156未负责对工伤事故和生产性火灾事故调查的扣5分；未及时上报事故调查报告书的扣5分。107未参加现场平安事故的调查研究及处理的扣5分；未及时上报有关领导的扣5分。108未参与编制平安生产管理和平安技术规程的扣5分；未按月、季、年上报平安事故通报表的扣3分；未配合好劳资科搞好新工人进场平安教育的扣2分。10合计100注：1、每月进行一次平安生产责任制的考核。2、考核分在85分以上为优；考核分在75分以上为良；考核分在70分以上为合格；考核分在70分以下主不合格。考核人：工程经理考核对象：年月日年月日平安生产责任制考核表安－考－05岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目质检员1未负责平安保证方案施工现场过程控制的扣10分；未组织人员按责任制动态管理规定进行操作的扣10分。202在制定质量方案时，要将平安生产列为一项重要内容，并切实执行；未执行的扣15分。203未协调平安部门、材料部门、技术部门、劳资部门做好平安生产工作的扣20分。204内部审核时，对生产平安提出不符合项，并会同有关部门提出整改措施。205未负责监督落实平安生产措施的扣20分。20合计100注：1、每月进行一次平安生产责任制的考核。2、考核分在85分以上为优；考核分在75分以上为良；考核分在70分以上为合格；考核分在70分以下主不合格。考核人：工程经理考核对象：年月日年月日平安生产责任制考核表安－考－06岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目施工员1未按平安保证方案施工现场的平安控制扣10分；未组织人员按责任制动态管理的扣5分；未按照保证方案的规定进行操作的5分。202未对施工过程中平安措施的落实负监督保证作用的扣10分。103未按国家平安法规和平安生产制度的扣10分；未组织好施工生产的扣10分；未杜绝违章作业指挥的扣5分。254对施工中不平安因素和存在的隐患，有权制止，并令其整改，未制止的扣5分；未整改的扣5分。105未会同平安科一起组织好施工现场平安大检查的扣20分。206发生平安事故时，未组织抢救伤者，保护好现场的扣10分，未协助对事故的调查处理的扣5分。15合计100注：1、每月进行一次平安生产责任制的考核。2、考核分在85分以上为优；考核分在75分以上为良；考核分在70分以上为合格；考核分在70分以下主不合格。考核人：工程经理考核对象：年月日年月日平安生产责任制考核表安－考－07岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目技术员1未按平安保正方案运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的制订扣10分；未编制大型机械安装、撤除方案，施工用电方案的扣10分。202在制定技术措施时，未将平安技术措施列为重点内容的扣10分；未制定技术责任制和操作规程的扣10分。203未制定相应的平安技术措施的扣10分104未参加平安检查扣5分；对查出的隐患因素未提出技术整改的扣5分105未参与安保方案编制的扣10分；未参与编制施工组织设计的扣10分206未做好危险源和不利因素识别、控制、评价的扣10分107未贯彻“管施工技术，同时也要管施工平安〞原那么的扣10分。10合计100注：1、每月进行一次平安生产责任制的考核。2、考核分在85分以上为优；考核分在75分以上为良；考核分在70分以上为合格；考核分在70分以下主不合格。考核人：工程经理考核对象：年月日年月日平安生产责任制考核表安－考－08岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目材料员1未负责平安保证方案体系中合格供应商材料的检查、验收的扣10分；未监督、检查、控制现场机械设备的管理工作的扣10分；未对机操人员培训教育的扣5分。252凡新购或经大、中修的机电设备，未按规定经过试验验收合格前方能投入使用的扣10分；未负责定期检查和签定各种机电设备保证设备的平安运行的扣10分。203未负责制定各种机械、电器、的使用管理维修、检查制度的扣10分；未按机械平安操作规程，并严格催促执行的扣5。154未负责制订各种劳动保护用品、材料的采购检验保管、发放的制度扣5分；未及时向各级部门提出需用方案的扣5分。105未对易燃、易爆、剧毒等危险品的采购、搬运、储存、发放应严格遵守有关规定的扣5分；未对库房的管理及有关人员定期进行检查的扣5分。106未组织有关部门对大型起重机械设备的安装进行验收扣10分。107未参加因机械、电器、车辆、劳动用品、工具而造成的伤亡事故的调查、分析、研究处理的扣10分。10合计100注：1、每月进行一次平安生产责任制的考核。2、考核分在85分以上为优；考核分在75分以上为良；考核分在70分以上为合格；考核分在70分以下主不合格。考核人：工程经理考核对象：年月日年